關(guān)于國有企業(yè)投融資若干問題的思考

雷珍

在日益發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，國有企業(yè)對我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越重要。投融資貫穿了國有企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)工作，在促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展中是不可或缺的。然而一些國有企業(yè)的投融資工作仍存在一定的問題，這些問題不僅阻礙了國有企業(yè)的內(nèi)部控制與管理，而且限制了國有企業(yè)資金鏈的延伸與拓展。本文通過對國有企業(yè)投融資問題的分析，提出了一些關(guān)于切實(shí)解決這些問題的思考，希望能給國有企業(yè)投融資管理以參考。

一、國有企業(yè)投融資存在的問題

（一）融資市場不夠完善

國有企業(yè)的融資模式非常多樣，但是在融資過程中的局限性較高。一般來說，直接融資的方法在國有企業(yè)間的普適性較低，許多企業(yè)都選擇用間接融資的模式，但是間接融資又會(huì)給國有企業(yè)的融資帶來許多風(fēng)險(xiǎn)。一方面，許多國有企業(yè)都是依賴銀行貸款進(jìn)行融資管理，但是銀行的發(fā)展與國家政策和市場走向息息相關(guān)，一旦銀行管理模式發(fā)生變更或者出現(xiàn)一些問題，國有企業(yè)的融資管理便很容易受到牽連。另一方面，國內(nèi)現(xiàn)存的融資體系尚未完善，國有企業(yè)的融資管理工作存在一定的盲目性，這也可能會(huì)在無形中給國有企業(yè)帶來資金上的損失。

（二）投融資管理風(fēng)險(xiǎn)分析不足

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測是每個(gè)企業(yè)進(jìn)行資金管理的重要內(nèi)容，特別是在投融資管理中，往往都會(huì)存在一些具有風(fēng)險(xiǎn)性的項(xiàng)目只有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分析后才能做出決策。但是在一些國有企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系還存在著許多問題。一般來說，企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)主要來自于國家政策變化和企業(yè)決策失誤。在客觀上，企業(yè)沒有派遣專門的技術(shù)人員對國家政策走向?qū)崟r(shí)監(jiān)控，對市場環(huán)境中投融資方面的風(fēng)險(xiǎn)也缺乏一定的調(diào)查研究。而在主觀上，企業(yè)投融資管理中的資金集中度過大，通常都是由高層管理者進(jìn)行最終決策，缺乏多人投票決策機(jī)制，而且參與決策人員過少，導(dǎo)致決策的可靠性不高，增加了投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃體系

明確的戰(zhàn)略規(guī)劃是國有企業(yè)內(nèi)部管理的風(fēng)向標(biāo)，可以說，戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容奠定了國有企業(yè)投融資管理的基礎(chǔ)。若戰(zhàn)略規(guī)劃不清或者存在偏差，則很容易引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。目前國有企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃的原因有許多方面。許多企業(yè)沒有建立科學(xué)的投融資評價(jià)體系，在進(jìn)行投融資工作時(shí)無法準(zhǔn)確預(yù)測工作后的成果，同時(shí)也無法對投融資工作的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，造成投融資方案的設(shè)置不合理。同時(shí)，在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)缺乏全員參與，許多企業(yè)是將這些工作交由某個(gè)或某幾個(gè)部門完成的，而這些部門長期進(jìn)行這些工作難免有些思維上的局限性，這也是導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃不充分的原因之一。

二、關(guān)于解決國有企業(yè)投融資問題的建議

（一）完善國有企業(yè)投融資體系

為了更好的促進(jìn)國有企業(yè)投融資體系的完善，推進(jìn)國有企業(yè)投融資制度的健全是首要的步驟。首先，國有企業(yè)要提高對投融資管理的重視程度，積極參與到投融資市場的改革中，對市場中投融資管理的制度要多加了解，參考不同方面的投融資管理，創(chuàng)造出獨(dú)特的具有企業(yè)發(fā)展特色的投融資結(jié)構(gòu)。其次，降低對銀行貸款的依賴性，降低依賴性不意味著不進(jìn)行銀行貸款，而是要發(fā)展多樣化融資模式，拓寬管理的渠道。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測系統(tǒng)

在企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)，企業(yè)應(yīng)著重做到以下這些內(nèi)容。首先，企業(yè)可以通過對外部政策與環(huán)境的檢測，將內(nèi)部融資條件進(jìn)行多維度對標(biāo)分析測算，盡可能的降低外界風(fēng)險(xiǎn)。其次，在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，應(yīng)通過風(fēng)險(xiǎn)評估部門對其進(jìn)行專業(yè)分析，按照已有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本指標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益幫助投資者做出正確的決策，同時(shí)也要開展多人項(xiàng)目決策審查機(jī)制，減小人員決策的盲目性。并將這一年內(nèi)的融資、交易、借貸情況進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，從而減輕負(fù)債，減小投資風(fēng)險(xiǎn)，提高決策的可靠性。最后，建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系，一項(xiàng)財(cái)務(wù)危機(jī)的爆發(fā)不會(huì)是短期的錯(cuò)誤引起的，它是有一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，也就是說在財(cái)務(wù)危機(jī)大規(guī)模爆發(fā)的前段時(shí)間內(nèi)會(huì)有一定的預(yù)警信號，及時(shí)捕捉這些信號是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系的首要工作。

（三）做好國有企業(yè)投融資戰(zhàn)略指導(dǎo)與規(guī)劃工作

若要增強(qiáng)國有企業(yè)投融資工作的條理性和融資方案的可行性，國有企業(yè)首先要加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)。一方面，國有企業(yè)在進(jìn)行投融資工作前可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算，將所有可進(jìn)行融資的方式能獲得的資金進(jìn)行一定的統(tǒng)籌規(guī)劃，從而達(dá)到指導(dǎo)融資工作進(jìn)行的目的。另一方面，可以在以往投融資工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的創(chuàng)新，在保證工作不出錯(cuò)誤的前提下提高融資效率。

三、結(jié)語

總之，國有企業(yè)的投融資工作是國有企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展的主要組成部分之一，其重要性可想而知。為了盡可能提高國有企業(yè)投融資管理水平，促進(jìn)國有企業(yè)投融資工作的發(fā)展，國有企業(yè)可以根據(jù)本文所述完善國有企業(yè)投融資體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系，同時(shí)做好投融資管理的戰(zhàn)略規(guī)劃與指導(dǎo)工作，從而進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)的投融資管理工作，為國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。（作者單位為武漢新港建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司）