大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

張艷萍

大數(shù)據(jù)即規(guī)模大且復(fù)雜的數(shù)據(jù)，很難用現(xiàn)在的數(shù)據(jù)庫(kù)管理工具或數(shù)據(jù)處理程序處理的數(shù)據(jù)集合。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)也在不斷的發(fā)展進(jìn)步。雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)給社會(huì)工作提供了很多便利，但是也對(duì)很多行業(yè)帶來(lái)了不利的影響，比如企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，因此企業(yè)能夠了解自身財(cái)務(wù)管理的缺陷，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是非常必要的。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)包括企業(yè)投資、融資和資金運(yùn)作等進(jìn)行組織處理的工作?？上攵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生存發(fā)展過(guò)程中起著非常重要的作用，但是隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，以往的財(cái)務(wù)管理方式也出現(xiàn)了一些弊端，主要有如下幾點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)信息不及時(shí)

隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展，其在社會(huì)生活中也發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，但是現(xiàn)階段企業(yè)仍然使用大量人工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，一方面是由于當(dāng)前還沒(méi)有相對(duì)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息管理時(shí)不能有效地使用計(jì)算機(jī)技術(shù)；另一方面是由于我國(guó)的企業(yè)大部分是中小規(guī)模的私人企業(yè)，資本積累不夠充足，使其不能提供足夠的資金投入到財(cái)務(wù)部門的建設(shè)工作中，所以中小規(guī)模企業(yè)的財(cái)務(wù)部門大多結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，且財(cái)務(wù)管理的流程也不標(biāo)準(zhǔn)，甚至在進(jìn)行各部門財(cái)務(wù)信息溝通時(shí)也全部依賴人工，這也導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)不能及時(shí)有效的整理財(cái)務(wù)信息，也制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理成本高

由于現(xiàn)今落后的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致當(dāng)今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作大部分是由人工完成的，而又因?yàn)槠髽I(yè)在投資、融資過(guò)程中的資金活動(dòng)是比較復(fù)雜的，因此財(cái)務(wù)管理工作人員的工作量比較大且繁瑣；而且財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性導(dǎo)致了人工統(tǒng)計(jì)整理時(shí)不能保證財(cái)務(wù)結(jié)果的正確、完整，諸多原因?qū)е缕髽I(yè)要在財(cái)務(wù)管理方面花費(fèi)大量的資金。但是即使企業(yè)投入了大量的資金在財(cái)務(wù)管理工作上，也不能保證財(cái)務(wù)管理工作的持續(xù)高效進(jìn)行，一方面是企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有專門培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)不高；另一方面是企業(yè)內(nèi)部資金的管理大多是由其他部門的人員兼職完成的，企業(yè)沒(méi)有建立專門的財(cái)務(wù)管理部門。

（三）財(cái)務(wù)評(píng)估體系不夠完善

現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)評(píng)估體系出現(xiàn)了明顯的局限性，如相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員在沒(méi)有對(duì)企業(yè)實(shí)際盈利情況進(jìn)行綜合考察統(tǒng)計(jì)的情況下，只是受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示就盲目地制定財(cái)務(wù)指標(biāo)，而脫離實(shí)際的財(cái)務(wù)指標(biāo)不能給企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目決策提供良好的借鑒，容易使企業(yè)決策失誤，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失；再加上以往的財(cái)務(wù)管理制度不能提供完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，就不能對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面活動(dòng)提供指導(dǎo)性意見(jiàn)，也失去了財(cái)務(wù)管理本身的意義。

二、改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該緊隨時(shí)代的發(fā)展，根據(jù)自身發(fā)展情況，采取相應(yīng)措施，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，融入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式，只有及時(shí)有效的財(cái)務(wù)信息管理，才能促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

為了減少企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的資金投入，也為了提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，增加對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的優(yōu)化創(chuàng)新，對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用加大關(guān)注，提升數(shù)據(jù)信息處理的意識(shí)；同時(shí)為了保證計(jì)算機(jī)信息技術(shù)可以最大程度地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，企業(yè)在應(yīng)用某個(gè)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)之前，應(yīng)該對(duì)自身財(cái)務(wù)管理工作需求進(jìn)行綜合的分析，并從企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制著手，綜合各個(gè)方面的信息數(shù)據(jù)，保證信息技術(shù)能夠準(zhǔn)確處理所有的數(shù)據(jù)信息，有效監(jiān)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)預(yù)警，逐步提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理控制水平，避免經(jīng)濟(jì)性的損失。

（二）健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息制度

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的數(shù)據(jù)信息除了數(shù)字、代碼，還有多種形式的聲音和網(wǎng)絡(luò)日志。為了能夠從這些數(shù)據(jù)中得到更加適用的信息數(shù)據(jù)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部信息化財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行更新?lián)Q代，從而促進(jìn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中逐步向信息化邁進(jìn)，首先可以開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息關(guān)鍵詞搜索引擎，規(guī)范錄入端口管理，制定專門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入制度，促進(jìn)數(shù)據(jù)端口錄入能夠更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，提高財(cái)務(wù)信息管理的效率；其次企業(yè)要提升對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理能力，如為了更有效的采集管理數(shù)據(jù)信息，可以將聲音、文字、圖片等信息進(jìn)行代碼轉(zhuǎn)換。而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作負(fù)擔(dān)也不斷加大，如財(cái)務(wù)報(bào)表的整理。財(cái)務(wù)報(bào)表中編制過(guò)程中各種分公司及下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的巨大差異，使財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行受到了阻礙，因此為了促使分公司及其下屬機(jī)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)信息的無(wú)縫連接，企業(yè)應(yīng)該推廣數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)，縮短財(cái)務(wù)報(bào)表整合時(shí)間，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、經(jīng)營(yíng)管理等工作的高效管理。最后，建立專門的企業(yè)財(cái)務(wù)信息監(jiān)管軟件，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息隨時(shí)隨地的監(jiān)測(cè)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞，及時(shí)解決財(cái)務(wù)管理信息失誤，從而在保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的同時(shí)也保障了企業(yè)的資金流通的安全穩(wěn)定。

除了完善財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的更新完善，企業(yè)也應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理硬件的建設(shè)，優(yōu)良的硬件系統(tǒng)可以保證軟件管理的順利運(yùn)行，企業(yè)可根據(jù)自身需求，增加相應(yīng)的硬件設(shè)備如處理器設(shè)備、計(jì)算機(jī)設(shè)備等。

（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才培養(yǎng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式改善的重要依據(jù)，因此除了加強(qiáng)各個(gè)專職高校之間的學(xué)習(xí)合作，通過(guò)訂單式的合作加盟模式，促進(jìn)高校培養(yǎng)一些更具有實(shí)用價(jià)值的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才之外，企業(yè)也需要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作不止是簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理分析，財(cái)務(wù)人員還參與著企業(yè)大部分的財(cái)務(wù)管理工作，影響著企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程，從而對(duì)其財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)引起重視，以自身在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的需要，加大對(duì)其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員相關(guān)知識(shí)的培養(yǎng)力度，如財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)、信息化技術(shù)專業(yè)知識(shí)等。通過(guò)定期專業(yè)的人員培訓(xùn)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)達(dá)到有效提升，使其能夠更加適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的需求，從而能夠有效運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)流動(dòng)資金，使企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)。

（四）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，為了持續(xù)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)應(yīng)該在原有財(cái)務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，更新自身財(cái)務(wù)管理理念，充分發(fā)揮原有財(cái)務(wù)管理機(jī)制的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合更加符合大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理管理模式，不斷創(chuàng)新，融入財(cái)務(wù)管理信息軟件及計(jì)算機(jī)技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式不斷改善，也可以保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行工作時(shí)可以有拒可循，持續(xù)約束企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的行為，避免由于沒(méi)有相關(guān)制度約束而導(dǎo)致的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的不規(guī)范行為猖獗，使財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中更加有序化，科學(xué)化提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。如浪潮公司在“財(cái)務(wù)云”技術(shù)的支撐下，根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況，構(gòu)建了專門的財(cái)務(wù)管理中心，其公司內(nèi)部大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、分析、整理都可以由專門的系統(tǒng)進(jìn)行處理，不止可以節(jié)省大量的人力物力，而且可以提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為未來(lái)企業(yè)管理者的決策提供更加有效的依據(jù)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)不能滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求，大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)帶來(lái)的巨大的發(fā)展機(jī)遇，也提出了新的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，借助大數(shù)據(jù)豐富的信息技術(shù)，在以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際情況，建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化模式，從而持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)地發(fā)展。（作者單位為商丘市豫東公路勘察設(shè)計(jì)有限公司）