建筑設(shè)計項目管理理論方法及應用研究

陳志超

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民的生活水平有了很大的提高，越來越多的人開始追求生活質(zhì)量的提高。建筑工程與人們的生活和工作密切相關(guān)。建設(shè)項目的質(zhì)量直接關(guān)系到人們生活質(zhì)量的提高。為了更好地滿足人們的需求，建筑設(shè)計單位必須加強對建筑工程的管理。

【關(guān)鍵詞】建筑設(shè)計；項目管理；方法

一、強化建筑設(shè)計管理的重要性

（一）有利于降低工程造價

通過對工程建設(shè)項目的研究和分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)計費用約占項目全壽命費用的1%，但其對項目整體投資的影響高達75%，而在單個工程設(shè)計中，結(jié)構(gòu)方案的選擇和建筑材料的選擇對投資的影響也更大。根據(jù)不完全統(tǒng)計，在滿足相同功能要求的前提下，合理的技術(shù)和經(jīng)濟設(shè)計可以將工程造價節(jié)約5%-10%，達到20%。如果我們想要實現(xiàn)經(jīng)濟和技術(shù)的設(shè)計，我們必須確保設(shè)計管理的有效性。我們可以看到，加強設(shè)計管理有利于進一步降低工程造價。

（二）有利于提高建筑工程整體質(zhì)量

調(diào)查結(jié)果顯示，在建筑工程中，設(shè)計責任所引起的質(zhì)量事故占事故總事故的39.9%。一些建筑工程由于缺乏合理的設(shè)計，建筑功能不合理，嚴重影響了正常使用；一些工程設(shè)計圖紙不是標準的，由于專業(yè)設(shè)計之間缺乏協(xié)調(diào)，往往導致施工過程或返工停工，這些都與設(shè)計密不可分。因此，為了提高施工項目的整體質(zhì)量，有必要保證設(shè)計的質(zhì)量，加強設(shè)計管理是保證設(shè)計質(zhì)量的最有效途徑。

二、建筑設(shè)計項目管理的方法

（一）工程設(shè)計品質(zhì)管理

（1）法規(guī)要求方面。設(shè)計經(jīng)理應積極參與項目演示的各個階段，并及時將業(yè)主的意愿和需求傳達給方案設(shè)計人員。初步設(shè)計結(jié)果的完成，總工程師應組織評審圖紙是否符合國家有關(guān)工程建設(shè)和質(zhì)量管理的法律法規(guī)，遵守與工程設(shè)計有關(guān)的國家技術(shù)標準，以檢驗業(yè)主是否符合功能要求和價值。

（2）工程造價方面。根據(jù)每個項目的概算，明確設(shè)計中造價控制程度，通過技術(shù)和經(jīng)濟措施的結(jié)合來優(yōu)化方案，從而達到控制項目造價的目的。專業(yè)的工程設(shè)計，以增加專業(yè)服務，滿足施工的需要；制定合同時，應在設(shè)計階段對造價控制進行限制，完善設(shè)計變更修改的費用條款，增加與質(zhì)量造價融合的收費條款，以確保設(shè)計的合理性和項目經(jīng)濟的良好控制。

（3）設(shè)計質(zhì)量方面。國外成熟的建筑師非常注重設(shè)計的細節(jié)，有借鑒國內(nèi)設(shè)計院的經(jīng)驗，與我們的項目經(jīng)理體系類似于國外市場實施架構(gòu)師負責體系，客戶可以通過法律手段對建筑師進行破壞，所以建立一個完整的質(zhì)量控制體系對每個公司都是可行的。在美國，當有責任的建筑師在某個地方發(fā)現(xiàn)錯誤時，會在圖紙中使用彩色標識，在圖紙錯誤后更改地圖設(shè)計師的每一個變化，將使用另一種顏色的標識，對錯誤的懷疑不動，在原始圖紙完成后改變。隨著新的試驗計劃和建筑師控制圖紙的回歸。這種看似簡單的方法可以降低工作重復率，進一步加速圖紙的修改，使地圖轉(zhuǎn)換過程更加清晰，并為未來可能的審查提供原始的圖紙和數(shù)據(jù)。

（二）工程設(shè)計人員管理

項目負責人是項目設(shè)計成功的關(guān)鍵。他是工程設(shè)計的策劃、組織和實施。整個工程設(shè)計過程需要他的控制，設(shè)計的質(zhì)量也要對他負責。在項目的前期，項目負責人首先要組織各種工作，討論和了解甲方的設(shè)計任務書和設(shè)計意圖?？梢灾贫ㄔ敿毜脑O(shè)計大綱，并組織計劃論證、圖紙審核和實踐驗證。圖紙完成后，項目負責人應對設(shè)計成果進行完整性檢查，設(shè)計成果符合功能要求的設(shè)計和初步設(shè)計階段；負責項目負責人的建設(shè)階段，確保黨和政府部門逐一進行審核，特別是對建筑抗震設(shè)計規(guī)范的實施和高層建筑規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)的設(shè)計規(guī)范、混凝土結(jié)構(gòu)建筑樁基在強制性規(guī)定的技術(shù)規(guī)范中，確保施工圖紙順利通過。施工圖紙交付甲方后，負責人應配合現(xiàn)場各項工作，確保工程質(zhì)量的有效控制。在設(shè)計項目管理的過程中，為了提升設(shè)計經(jīng)理的積極性，更好地評價設(shè)計經(jīng)理的績效，我們應該為設(shè)計經(jīng)理建立一個評估系統(tǒng)。

（三）設(shè)計進度的管控

多項目資源沖突。當許多設(shè)計任務同時存在，并與設(shè)計單元的大小共存時，幾乎不可能每個任務都有相同的優(yōu)先級。因此，控制造價和減少沖突的關(guān)鍵在于有效地調(diào)整項目的優(yōu)先級。在項目管理中，設(shè)計任務的優(yōu)先級可以根據(jù)交付時間和每個設(shè)計任務的總循環(huán)來確定。多項目管理，設(shè)計任務的擴張或增加項目的大小，有時需要更多的人力和資源，人力資源是有限的，那么為了減少差距的目標和資源，與設(shè)計單位相關(guān)的個人或組織可以借用外部資源并有效使用。

（四）設(shè)計變更控制

設(shè)計變更與項目進度、投資和質(zhì)量有關(guān)，使設(shè)計變更可控。確保項目的完成和造價的控制具有重要的意義。設(shè)計管理部的職責之一是比較變更設(shè)計和原始設(shè)計的技術(shù)和經(jīng)濟方面，并控制不必要的變更。真正需要的設(shè)計的改變是盡早的改變，因為人類和體力損失的程度與設(shè)計變更的早期程度成反比。如果程序設(shè)計階段有變化，只需要修改幾張圖紙，大部分費用都沒有發(fā)生，損失非常有限；但如果施工階段的變化，不僅需要修改大量的圖紙，更有可能導致施工部分的拆除，勢必會造成重大的經(jīng)濟損失。因此，應該建立相應的變更管理制度，使設(shè)計的變更越早越好。

三、結(jié)語

加強建筑設(shè)計項目的管理對提高建筑設(shè)計的質(zhì)量起著極其重要的作用。這是對我國建筑業(yè)發(fā)展的需求，對我國建筑業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有著重要的影響。建筑設(shè)計單位必須加強對設(shè)計工作的管理，并根據(jù)以上管理要素，提高建筑設(shè)計工作的效率和質(zhì)量。

參考文獻

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