淺析供電所管理工作現(xiàn)狀及改進(jìn)措施

焦!鋒

【摘要】加強(qiáng)供電所管理，能有效提升供電企業(yè)發(fā)展水平，從而推動(dòng)供電企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但現(xiàn)階段，我國(guó)大部分供電所管理中存在較多問(wèn)題，最主要的問(wèn)題為安全管理問(wèn)題。對(duì)我國(guó)供電企業(yè)發(fā)展起到一定阻礙作用。因此，我國(guó)供電所應(yīng)改革管理方式，提升安全管理水平，促進(jìn)供電所快速發(fā)展，從而對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到助推作用。本文基于供電所管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出供電所管理工作改進(jìn)策略，提升管理水平。

【關(guān)鍵詞】供電所管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

供電所是我國(guó)供電企業(yè)中的基礎(chǔ)單位，在管理過(guò)程中，具有班組專業(yè)管理特點(diǎn)，又具有綜合管理特點(diǎn)。同時(shí)，供電所對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但現(xiàn)階段，我國(guó)大部分供電所管理工作中存在較多問(wèn)題，工作人員供電安全意識(shí)較差，基礎(chǔ)管理工作落實(shí)不到位。因此，對(duì)供電所法未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。針對(duì)此種發(fā)展情況，應(yīng)對(duì)供電所管理工作進(jìn)行改革。提升管理水平，創(chuàng)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而促進(jìn)供電所快速發(fā)展。

一、供電所管理工作現(xiàn)狀

（一）缺乏安全意識(shí)

目前，我國(guó)大部分供電所在發(fā)展過(guò)程中，由于管理工作人員文化素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際管理工作中，忽略供電所安全管理的重要性，并缺乏安全管理能力，從而降低供電所管理水平。并且，在管理工作中，管理工作人員僅是憑借工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)供電所進(jìn)行管理。同時(shí)，應(yīng)付上級(jí)單位對(duì)供電所安全管理要求。供電所在發(fā)展過(guò)程中，長(zhǎng)期運(yùn)用此種管理模式，容易出現(xiàn)較為嚴(yán)重的供電安全事故，對(duì)供電所的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（二）班組建設(shè)定位不清晰

我國(guó)多數(shù)供電所在發(fā)展過(guò)程中，忽略企業(yè)文化建設(shè)的重要性，管理人員對(duì)自身姿態(tài)較高，導(dǎo)致工作人員缺乏工作責(zé)任心，從而難以形成良好的企業(yè)文化，不利于供電所未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，員工在供電工作中，缺乏應(yīng)用的工作價(jià)值感，難以主動(dòng)接受管理。并且，供電所管理人員在管理工作中，采用傳統(tǒng)的管理方式。導(dǎo)致工作人員在供電工作中，無(wú)法提升工作積極性，紀(jì)律較為渙散，不斷降低供電所管理水平，對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)向影響。

（三）基層管理不扎實(shí)

供電所在發(fā)展過(guò)程中，管理規(guī)章制度不夠完善，影響管理工作人員開展管理工作。同時(shí)，在管理過(guò)程中，基礎(chǔ)資料更新不及時(shí)，影響管理人員的判斷，難以做出正確的管理規(guī)定。并且，供電所內(nèi)部工作人員，銜接不夠緊密，出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象，加大供電所管理工作難度。除此之外，一部分工作人員未曾熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)供電業(yè)務(wù)難以進(jìn)行有效處理。從而降低用戶對(duì)供電所的信任度，無(wú)法有效開展供電管理工作。

二、供電所管理工作改進(jìn)策略

（一）提升安全管理意識(shí)

供電所要想進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷提升管理工作水平，改革管理工作模式。因此，在實(shí)際工作中，供電所應(yīng)定期對(duì)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使工作人員掌握最先進(jìn)的安全管理技術(shù)。有效提升管理人員安全供電意識(shí)，從而避免發(fā)生供電安全事故問(wèn)題，全面提升供電所安全管理水平。同時(shí)，供電所上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，應(yīng)要求供電所定期上傳管理計(jì)劃，以此了解供電所管理工作內(nèi)容，方便上級(jí)單位及時(shí)對(duì)管理工作人員給予技術(shù)支持，不斷提升我國(guó)供電所管理工作質(zhì)量。

（二）實(shí)施班組建設(shè)工程

供電所在發(fā)展過(guò)程中，管理工作人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到供電所與班組建設(shè)為一體。因此，在管理過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施班組建設(shè)工作，提升對(duì)基礎(chǔ)工作管理意識(shí)，有效提升供電所管理水平。同時(shí)，管理工作人員應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。通過(guò)強(qiáng)化日常管理，提升供電所發(fā)展速度，使更多用戶了解供電所工作能力，樹立良好的企業(yè)發(fā)展形象，從而有效提升供電所管理工作水平，對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展起到助推作用。

（三）開展基礎(chǔ)管理工作

供電所開展基礎(chǔ)管理工作，能為未來(lái)管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，供電所管理工作人員，應(yīng)對(duì)供電所的基礎(chǔ)設(shè)施、工作內(nèi)容等全面了解，并分析工作中的和薄弱點(diǎn)，制定相應(yīng)提升措施，穩(wěn)步提升供電所發(fā)展水平，從而提升管理工作水平。其次，管理工作人員應(yīng)細(xì)化供電所各個(gè)部門工作職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的緊密性，推動(dòng)供電所快速發(fā)展。最后，應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，提升工作人員工作積極性，提升工作人員工作效率。同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)工作錯(cuò)誤的工作人員，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，避免出現(xiàn)相同錯(cuò)誤，對(duì)供電所發(fā)展產(chǎn)生不良影響。通過(guò)以上幾種方式，有效改革供電所管理工作模式，全面提升供電所發(fā)展速度，從而提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)供電所發(fā)展對(duì)供電企業(yè)發(fā)展具有影響，并影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平。但由于供電所管理工作存在較多問(wèn)題，不利于經(jīng)濟(jì)水平的提升。因此，供電所在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)提升安全管理意識(shí)，實(shí)施班組建設(shè)工程。并且，開展基礎(chǔ)管理工作，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面提升供電所管理工作水平，從而推動(dòng)供電企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]趙永平，董攀科.“四步走”工作法推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所小型基建項(xiàng)目建設(shè)[J].農(nóng)電管理，2018（10）：65～66.

[2]朱國(guó)鋼.提升供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的一些見解[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26（28）：233.

[3]欽春景.供電所規(guī)范化營(yíng)銷管理的幾點(diǎn)體會(huì)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（24）：167.

作者簡(jiǎn)介：焦！鋒（1989.12—），男，本科，工程師，研究方向：供電所管理。

【摘要】加強(qiáng)供電所管理，能有效提升供電企業(yè)發(fā)展水平，從而推動(dòng)供電企業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但現(xiàn)階段，我國(guó)大部分供電所管理中存在較多問(wèn)題，最主要的問(wèn)題為安全管理問(wèn)題，對(duì)我國(guó)供電企業(yè)發(fā)展起到一定阻礙作用。因此，我國(guó)供電所應(yīng)改革管理方式，提升安全管理水平，促進(jìn)供電所快速發(fā)展，從而對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到助推作用。本文基于供電所管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出供電所管理工作改進(jìn)策略，提升管理水平。

【關(guān)鍵詞】供電所管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

供電所是我國(guó)供電企業(yè)中的基礎(chǔ)單位，在管理過(guò)程中，具有班組專業(yè)管理特點(diǎn)，又具有綜合管理特點(diǎn)。同時(shí)，供電所對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。但現(xiàn)階段，我國(guó)大部分供電所管理工作中存在較多問(wèn)題，工作人員供電安全意識(shí)較差，基礎(chǔ)管理工作落實(shí)不到位。因此，對(duì)供電所法未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。針對(duì)此種發(fā)展情況，應(yīng)對(duì)供電所管理工作進(jìn)行改革，提升管理水平，創(chuàng)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，從而促進(jìn)供電所快速發(fā)展。

一、供電所管理工作現(xiàn)狀

（一）缺乏安全意識(shí)

目前，我國(guó)大部分供電所在發(fā)展過(guò)程中，由于管理工作人員文化素質(zhì)較低，缺乏專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在實(shí)際管理工作中，忽略供電所安全管理的重要性，并缺乏安全管理能力，從而降低供電所管理水平。并且，在管理工作中，管理工作人員僅是憑借工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)供電所進(jìn)行管理。同時(shí)，應(yīng)付上級(jí)單位對(duì)供電所安全管理要求，供電所在發(fā)展過(guò)程中，長(zhǎng)期運(yùn)用此種管理模式，容易出現(xiàn)較為嚴(yán)重的供電安全事故，對(duì)供電所的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生不良影響。

（二）班組建設(shè)定位不清晰

我國(guó)多數(shù)供電所在發(fā)展過(guò)程中，忽略企業(yè)文化建設(shè)的重要性，管理人員對(duì)自身姿態(tài)較高，導(dǎo)致工作人員缺乏工作責(zé)任心，從而難以形成良好的企業(yè)文化，不利于供電所未來(lái)發(fā)展。同時(shí)，員工在供電工作中，缺乏應(yīng)有的工作價(jià)值感，難以主動(dòng)接受管理。并且，供電所管理人員在管理工作中，采用傳統(tǒng)的管理方式。導(dǎo)致工作人員在供電工作中，無(wú)法提升工作積極性，紀(jì)律較為渙散，不斷降低供電所管理水平，對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)向影響。

（三）基層管理不扎實(shí)

供電所在發(fā)展過(guò)程中，管理規(guī)章制度不夠完善，影響管理工作人員開展管理工作。同時(shí)，在管理過(guò)程中，基礎(chǔ)資料更新不及時(shí)，影響管理人員的判斷，難以做出正確的管理規(guī)定。并且，供電所內(nèi)部工作人員，銜接不夠緊密，出現(xiàn)工作脫節(jié)現(xiàn)象，加大供電所管理工作難度。除此之外，一部分工作人員未曾熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)供電業(yè)務(wù)難以進(jìn)行有效處理，從而降低用戶對(duì)供電所的信任度，無(wú)法有效開展供電管理工作。

二、供電所管理工作改進(jìn)策略

（一）提升安全管理意識(shí)

供電所要想進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)不斷提升管理工作水平，改革管理工作模式。因此，在實(shí)際工作中，供電所應(yīng)定期對(duì)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使工作人員掌握最先進(jìn)的安全管理技術(shù)。有效提升管理人員安全供電意識(shí)，從而避免發(fā)生供電安全事故問(wèn)題，全面提升供電所安全管理水平。同時(shí)，供電所上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門，應(yīng)要求供電所定期上傳管理計(jì)劃，以此了解供電所管理工作內(nèi)容，方便上級(jí)單位及時(shí)對(duì)管理工作人員給予技術(shù)支持，不斷提升我國(guó)供電所管理工作質(zhì)量。

（二）實(shí)施班組建設(shè)工程

供電所在發(fā)展過(guò)程中，管理工作人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到供電所與班組建設(shè)為一體。因此，在管理過(guò)程中，通過(guò)實(shí)施班組建設(shè)工作，提升對(duì)基礎(chǔ)工作管理意識(shí)，有效提升供電所管理水平。同時(shí)，管理工作人員應(yīng)重視企業(yè)文化的建設(shè)。通過(guò)強(qiáng)化日常管理，提升供電所發(fā)展速度，使更多的用戶了解供電所工作能力，樹立良好的企業(yè)發(fā)展形象，從而有效提升供電所管理工作水平，對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展起到助推作用。

（三）開展基礎(chǔ)管理工作

供電所開展基礎(chǔ)管理工作，能為未來(lái)管理水平的提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，供電所管理工作人員，應(yīng)對(duì)供電所的基礎(chǔ)設(shè)施、工作內(nèi)容等全面了解，并分析工作中的和薄弱點(diǎn)，制定相應(yīng)提升措施，穩(wěn)步提升供電所發(fā)展水平，從而提升管理工作水平。其次，管理工作人員應(yīng)細(xì)化供電所各個(gè)部門工作職責(zé)，加強(qiáng)部門之間的緊密性，推動(dòng)供電所快速發(fā)展。再次，應(yīng)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，提升工作人員工作積極性，提升工作人員工作效率。最后，對(duì)出現(xiàn)工作錯(cuò)誤的工作人員，進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，避免出現(xiàn)相同錯(cuò)誤，對(duì)供電所發(fā)展產(chǎn)生不良影響。通過(guò)以上幾種方式，有效改革供電所管理工作模式，全面提升供電所發(fā)展速度，從而提升我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)供電所發(fā)展對(duì)供電企業(yè)發(fā)展具有影響，并影響我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平。但由于供電所管理工作存在較多問(wèn)題，不利于經(jīng)濟(jì)水平的提升。因此，供電所在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)提升安全管理意識(shí)，實(shí)施班組建設(shè)工程。并且，開展基礎(chǔ)管理工作，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面提升供電所管理工作水平，從而推動(dòng)供電企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]趙永平，董攀科.“四步走”工作法推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所小型基建項(xiàng)目建設(shè)[J].農(nóng)電管理，2018（10）：65～66.

[2]朱國(guó)鋼.提升供電所標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的一些見解[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2018，26（28）：233.

[3]欽春景.供電所規(guī)范化營(yíng)銷管理的幾點(diǎn)體會(huì)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2017（24）：167.

作者簡(jiǎn)介：張玲玲（1986.06—），女，本科，工程師，研究方向：電力營(yíng)銷管理。