會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)判斷能力研究

【摘要】當(dāng)今社會(huì)是飛速發(fā)展的社會(huì)，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)不可避免，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化，更加復(fù)雜多變，不確定性經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)日趨增多，會(huì)計(jì)職業(yè)判斷在企業(yè)處理經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中的地位越來越重，可以說會(huì)計(jì)職業(yè)判斷己經(jīng)成為決定會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的關(guān)鍵。

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)職業(yè)判斷；專業(yè)素養(yǎng)

一、我國會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力現(xiàn)狀與存在的問題

（一）我國會(huì)計(jì)職業(yè)判斷現(xiàn)狀

（1）思維固化，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，使我國的會(huì)計(jì)人員習(xí)慣于長(zhǎng)期以來一直沿襲不變的會(huì)計(jì)處理方法，從眾心態(tài)嚴(yán)重，因循守舊，不能夠與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于新情況新業(yè)務(wù)，缺乏研究，不能夠跟上時(shí)代的步伐。（2）專業(yè)技能不高，適應(yīng)能力不強(qiáng)。在我國，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)判斷，往往只是局限于會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域之內(nèi)，不能夠拓展開來，綜合考慮企業(yè)所處的宏觀環(huán)境以，導(dǎo)致判斷水平較低。不能夠熟練運(yùn)用專業(yè)技能是其中一個(gè)很重要的原因，另外，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，會(huì)計(jì)人員不能及時(shí)地融入，也是重要的原因。

（二）存在主要問題分析

（1）會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)不高降低了判斷質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)不高是導(dǎo)致會(huì)計(jì)職業(yè)判斷質(zhì)量不高的一個(gè)重要原因。只有具有了扎實(shí)的理論功底，才能在實(shí)踐中發(fā)揮職業(yè)判斷的作用，為公眾和企業(yè)做好服務(wù)。會(huì)計(jì)人員的工作是專業(yè)性很強(qiáng)的綜合管理活動(dòng)，但作為企業(yè)的核心管理層必須擔(dān)負(fù)起為企業(yè)管理和決策提供經(jīng)濟(jì)信息的重任，要為企業(yè)當(dāng)好家理好財(cái)。會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不同、水平高低、能力如何將直接影響到其本身職能的發(fā)揮和企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的質(zhì)量。

（2）公司治理結(jié)構(gòu)不和諧約束了判斷的空間。公司治理結(jié)構(gòu)的約束縮小了會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的空間。會(huì)計(jì)職業(yè)判斷是有其主觀能動(dòng)性的，但是由于其主體所處的企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的約束，導(dǎo)致這種主動(dòng)性名存實(shí)亡。會(huì)計(jì)人員受雇于企業(yè)，服務(wù)于企業(yè)，因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和管理層的需求，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員往往有受約于企業(yè)，他們不能獨(dú)立地進(jìn)行職業(yè)判斷，出于對(duì)自身利益的保護(hù)，而違背職業(yè)道德的要求，知假造假，提供失真的會(huì)計(jì)信息。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，個(gè)人利益受制于企業(yè)利益或者管理層約束，他們的活動(dòng)關(guān)系到職位的升遷、待遇的優(yōu)厚。公司治理結(jié)構(gòu)是約束會(huì)計(jì)人員職業(yè)判斷的內(nèi)部約束機(jī)制。

（3）外部監(jiān)管系統(tǒng)不完善導(dǎo)致了判斷秩序的混亂。會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)不健全是導(dǎo)致判斷秩序混亂的重要原因。會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)是由企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)和外部的會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)共同組成。受管理當(dāng)局約束，會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督職能弱化，這個(gè)時(shí)候就更需要一個(gè)健全完善會(huì)計(jì)監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)于主觀故意判斷失誤造成的嚴(yán)重后果，必須對(duì)企業(yè)和相關(guān)的會(huì)計(jì)人員嚴(yán)肅處理，如果一旦處理力度不夠，則會(huì)造成秩序的混亂。外部監(jiān)管的體系不夠健全，針對(duì)出現(xiàn)的問題，處理力度不夠，不能起到懲前毖后的效果，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員盲從于企業(yè)管理層，“大膽”地進(jìn)行職業(yè)判斷，屢錯(cuò)屢犯，整個(gè)秩序一片混亂。所以，健全和完善監(jiān)管機(jī)制勢(shì)在必行。

二、提高會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的對(duì)策建議

（一）提升個(gè)人素養(yǎng)保證判斷質(zhì)量

增強(qiáng)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷意識(shí)，面對(duì)新形勢(shì)，思想的轉(zhuǎn)變是根本前提，我們必須變被動(dòng)為主動(dòng)，從要我判斷向我要判斷轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的主動(dòng)性。加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)理論學(xué)習(xí)，要樹立終身不斷學(xué)習(xí)的現(xiàn)代教育學(xué)習(xí)觀念。重視會(huì)計(jì)專業(yè)實(shí)踐活動(dòng)。由于會(huì)計(jì)職業(yè)判斷是一項(xiàng)實(shí)踐操作性很強(qiáng)的專業(yè)活動(dòng)，所以會(huì)計(jì)人員必須在準(zhǔn)確掌握專業(yè)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，提高對(duì)復(fù)雜多變的會(huì)計(jì)軟環(huán)境的適應(yīng)能力，這樣才能做好會(huì)計(jì)職業(yè)判斷，強(qiáng)化會(huì)計(jì)職業(yè)道德教育。

（二）改善治理結(jié)構(gòu)完善判斷空間

首先，完善公司治理框架。在認(rèn)真調(diào)研、仔細(xì)斟酌的基礎(chǔ)上適時(shí)頒布適合我國國情的統(tǒng)一的公司治理結(jié)構(gòu)基本原則和標(biāo)準(zhǔn)；要建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；要盡快完善獨(dú)立董事制度，強(qiáng)化獨(dú)立董事制衡和監(jiān)督的導(dǎo)向。其次，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制軟環(huán)境建設(shè)。企業(yè)的管理層應(yīng)該注重對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)理念的培養(yǎng)與厚化，要建立和保持一種健康和積極向上的企業(yè)文化氛圍；推行獨(dú)立董事制度，引入外部獨(dú)立董事，最大限度地維護(hù)所有股東特別是中小股東的權(quán)益；明確董事會(huì)內(nèi)部分工，建立委員選舉制成立專門的董事委員會(huì)，從而加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制。

（三）完善監(jiān)管體系規(guī)范判斷秩序

完善的監(jiān)管體系，是會(huì)計(jì)職業(yè)判斷有序的保證。首先，形成行業(yè)自律的氛圍。良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和職業(yè)判斷秩序，企業(yè)自身的自律行為是基礎(chǔ)?，F(xiàn)實(shí)中，盈余管理、利潤(rùn)操縱等不和諧的會(huì)計(jì)處理往往都取決于企業(yè)自身，只有企業(yè)自身擺正態(tài)度，才能維護(hù)會(huì)計(jì)職業(yè)判斷的正規(guī)秩序。其次，強(qiáng)化政府的外部監(jiān)督。強(qiáng)化外部監(jiān)督管理，一方面要求我國在制度與國際趨同的同時(shí)，更要學(xué)習(xí)國外監(jiān)督管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合我國國情，摸索有效的手段，提高監(jiān)管水平。另一方面，要發(fā)揮我國現(xiàn)有的監(jiān)督管理資源，充分利用律師、社會(huì)公證機(jī)構(gòu)以及公眾媒體所能發(fā)揮的巨大作用，共同監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：于志遠(yuǎn)（1983.07—），男，漢族，河北河間人，碩士，副教授。