92.00%),差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P[關(guān)鍵詞] PDCA循環(huán);醫(yī)"/>
羅彩霞
[摘要] 目的 該文就PDCA循環(huán)在醫(yī)院感染控制管理中的應(yīng)用效果進行研究。方法 自2017年7月開始在該院開展PDCA循環(huán)管理模式,共有46名醫(yī)護人員參與其中,在實施前后,各選取650例患者作為研究對象,將實施PDCA循環(huán)管理模式前后的感染控制效果進行對比。結(jié)果 實施后,患者的院內(nèi)感染發(fā)生率顯著低于實施前(0.62%<2.62%),醫(yī)護人員的手衛(wèi)生合格率顯著高于實施前(94.20%>80.74%),物體表面(采血臺、彩超機)菌落數(shù)少于實施前,空氣培養(yǎng)合格率較比實施前也有明顯提升(99.00%>92.00%),差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 在醫(yī)院感染控制管理中,實施PDCA循環(huán)管理模式具有顯著效果,對降低醫(yī)院感染發(fā)生率、提高醫(yī)院消毒質(zhì)量均有積極作用,值得推廣。
[關(guān)鍵詞] PDCA循環(huán);醫(yī)院感染;控制管理;應(yīng)用研究
[中圖分類號] R19 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654(2018)06(b)-0055-02
醫(yī)院感染會導(dǎo)致患者病情加重、延長住院時間,進而增加患者的身心壓力及經(jīng)濟負擔(dān),醫(yī)院感染控制效果是衡量醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量及整體管理水平的重要指標之一[1]。PDCA(Plan-Do-Check-Action)循環(huán)是一種有效的管理模式,實施過程中是按照“計劃-實施-檢查-處理”4個步驟而進行質(zhì)量監(jiān)控管理。為提高醫(yī)院感染控制管理質(zhì)量,該院自2017年下半年開展了PDCA循環(huán)管理模式,并將其感染控制效果與實施前進行對比;現(xiàn)將研究過程及對比結(jié)果匯報如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
共有46名醫(yī)護人員參與活動,在實施前后,各選取650例患者作為研究對象。醫(yī)護人員資料:男性18名,女性28名;年齡為22~56歲,平均(37.5±4.4)歲;職位:監(jiān)控員3名,護士28名,醫(yī)師15名?;颊哔Y料:實施前抽取的患者中,男性320例,女性330例;年齡為15~76歲,平均(50.2±5.9)歲。實施后抽取的患者中,男性326例,女性324例;年齡為16~74歲,平均(49.5±5.6)歲。兩組患者的資料數(shù)據(jù)比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。
1.2 方法
在2017年7月開始開展PDCA循環(huán)模式,內(nèi)容如下:計劃(Plan):計劃在2017年7—12月期間開展PDCA循環(huán)模式,并對參與活動的醫(yī)護人員做相應(yīng)的培訓(xùn)。選擇專業(yè)資深的管理人員,就醫(yī)院感染相關(guān)的基礎(chǔ)知識、消毒隔離方法、手衛(wèi)生、衛(wèi)生檢測等進行講解,讓參與的醫(yī)護人員熟練掌握感染控制相關(guān)知識,并將其貫穿于個人的日常工作之中,目的是降低醫(yī)院感染風(fēng)險。
實施(Do):每周進行一次講座,組織大家學(xué)習(xí)PDCA理念、實施流程及注意事項。講座中詳細講解儀器、設(shè)備、操作等相關(guān)技能知識。同時對管理內(nèi)容進行完善,定期組織大家交流經(jīng)驗,提出日常工作中所遇到的問題及不足之處。對于兒科、產(chǎn)房、消毒供應(yīng)室、血液透析室、檢驗科等感染高風(fēng)險科室的監(jiān)管要加大力度[2];對于重癥患者、老年患者、產(chǎn)婦及新生兒、血液疾病、化療患者等高危感染人群要著重保護,叮囑醫(yī)護人員如遇到異常情況要及時上報管理部門。做好醫(yī)護人員手衛(wèi)生管理,定期維護感應(yīng)水龍頭及手風(fēng)干機,及時補充洗手液、快速消毒液、擦手紙以及各類防護手套等;同時要對各科室的器械、儀器進行嚴格清潔及消毒。
檢查(Check):成立一個監(jiān)管小組,每半月對各科室的感染控制措施執(zhí)行情況進行一次檢查、考核;對于執(zhí)行力較好的個人及科室,予以相應(yīng)的表揚及獎勵,對于未認真執(zhí)行的個人及科室要及時指出,并予以適當?shù)呐u及處罰[3];以督促大家共同努力做好醫(yī)院感染控制工作。
處理(Action):分析考核檢查、考核結(jié)果,找出感染控制中所存在的問題,并對感染控制的計劃方案進行調(diào)整,組織參與活動的醫(yī)護人員、各科室進行交流,就不足之處與出現(xiàn)的問題找出最佳解決方案,而后設(shè)定新的目標及計劃,開展下一輪的PDCA活動。
1.3 評價指標
①醫(yī)院感染發(fā)生率:在實施PDCA前后各抽取650例患者,統(tǒng)計并對比醫(yī)院感染發(fā)生率。②醫(yī)護人員的手衛(wèi)生合格率:實施前后,對參與活動的醫(yī)護人員的手衛(wèi)生各進行3次檢查,統(tǒng)計并對比合格率。③物體表面菌落數(shù):實施前后,對采血臺與彩超機的表面菌落數(shù)進行抽樣檢測,記錄并對比消毒30 min后的表面菌落數(shù),各抽樣檢測30次,統(tǒng)計平均值。④空氣培養(yǎng)合格率:實施PDCA前后,各對空氣隨機抽樣100次,統(tǒng)計并對比空氣培養(yǎng)合格率。
1.4 統(tǒng)計方法
將此次研究數(shù)據(jù)均錄入SPSS 20.0統(tǒng)計學(xué)軟件進行分析、檢驗,計量資料用(x±s)表示,組間比較采用t檢驗;計數(shù)資料用[n(%)]表示,對比較結(jié)果采用χ2檢驗;P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2 研究結(jié)果
2.1 實施前、后患者的醫(yī)院感染情況對比
實施PDCA模式后,患者的醫(yī)院感染了為0.62%,較比實施前的2.62%顯著下降,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);詳見表1。
2.2 實施前后的醫(yī)護人員手衛(wèi)生合格率、空氣培養(yǎng)合格率對比
實施PDCA模式后,醫(yī)護人員的手衛(wèi)生合格率、空氣培養(yǎng)合格率均明顯高于實施前,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);詳見表2。
2.3 實施前后的物體表面菌落數(shù)對比
實施實施PDCA模式后,采血臺、彩超機在消毒30 min后的菌落數(shù)明顯少于實施前,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);詳見表3。
3 討論
PDCA循環(huán)法是一個科學(xué)的管理模式,最早是由美國質(zhì)量監(jiān)管協(xié)會所提出,共包含計劃、實施、檢查、處理4個環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)是由首寫字母而命名;該管理模式是按照4個環(huán)節(jié)依次進行并不斷循環(huán),以達到管理模式不斷改進、管理質(zhì)量持續(xù)提升的效果[4]。醫(yī)院感染控制是感控科的重要工作內(nèi)容,誘發(fā)醫(yī)院感染的因素較多,如清潔消毒不合格、病房空氣質(zhì)量、醫(yī)院環(huán)境整體布局、醫(yī)護人員操作不規(guī)范等,還與患者免疫功能低下、高齡、基礎(chǔ)疾病多等自身因素相關(guān)[5];這些因素也為醫(yī)院感染控制管理工作提出了更高的要求,為提高管理質(zhì)量,該院主張在2017年7—12月開展PDCA循環(huán)管理模式。實施過程中,Plan(計劃)主要包括醫(yī)院感染控制方針與目標的確定、活動規(guī)劃的制定;Do(實施)是依據(jù)現(xiàn)有、已知的信息,對醫(yī)院感染控制的方案、流程、計劃布局進行設(shè)定,并具體執(zhí)行、運作所制定的計劃方案;Check(檢查)是對醫(yī)院感染控制所執(zhí)行的結(jié)果進行檢查,對實施效果進行評估、總結(jié);Action(處理)是對所出現(xiàn)的、遺留的問題進行解決,并在下一個循環(huán)過程中對此加以重視;以此重復(fù)、循環(huán),使感染控制效果不斷提升。此次研究發(fā)現(xiàn),實施PDCA循環(huán)模式后,患者的院內(nèi)感染發(fā)生率較實施前有所降低,醫(yī)護人員的手衛(wèi)生合格率較實施前顯著上升,物體表面菌落數(shù)較實施前明顯減少,空氣培養(yǎng)合格率實施前明顯提高,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05);這一結(jié)果也充分凸顯出了PDCA循環(huán)模式在醫(yī)院感染控制管理中的應(yīng)用效果。
綜上所述,在醫(yī)院感染控制管理中,實施PDCA循環(huán)管理模式,可有效降低醫(yī)院感染發(fā)生率,提高醫(yī)院感染控制管理效果,具有較高的推廣及實施價值。
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(收稿日期:2018-03-17)