高雁
[摘要] 目的 探討新形勢下眼科護理管理中運用持續(xù)質(zhì)量改進模式的臨床效果。方法 選擇該院眼科2015年3月—2017年3月期間收治的患者150例為研究對象,其中對照組為2015年3月—2016年3月期間開展的常規(guī)管理(n=70),而2016年4月—2017年3月期間運用持續(xù)質(zhì)量改進模式為觀察組(n=80),對比分析兩組的管理效果。結(jié)果 觀察組的滿意度高于對照組(P<0.05);同時,相比較對照組而言,觀察組的護理質(zhì)量評分較高,組間對比差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 在新形勢下,將持續(xù)質(zhì)量改進模式運用在眼科護理管理中,可以提高護理質(zhì)量。
[關(guān)鍵詞] 眼科;持續(xù)質(zhì)量改進模式;護理管理
[中圖分類號] R47 [文獻標(biāo)識碼] A [文章編號] 1672-5654(2018)06(c)-0052-02
近年來,隨著我國醫(yī)療改革的不斷推進,人們對醫(yī)療質(zhì)量的要求也越來越高,尤其是護理質(zhì)量,在一定程度上給護理管理帶來了新的挑戰(zhàn)。眼科作為醫(yī)院比較重要的一個科室,患者病情比較特殊,具有并發(fā)癥多、風(fēng)險高等特點,對護理質(zhì)量有著較高的要求,并且容易發(fā)生不良事件,誘發(fā)護患糾紛,給醫(yī)院造成不必要的損失[1]。持續(xù)質(zhì)量改進主要指的是在質(zhì)量控制和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上,不斷改進和完善護理措施,從而提高護理質(zhì)量的一種護理管理模式[2]。因此,該文選取2015年3月—2017年3月收治的150例探討了新形勢下持續(xù)質(zhì)量改進運用在眼科護理管理中的臨床價值,現(xiàn)報道如下。
1 資料與方法
1.1 一般資料
選擇收治的150例患者為研究對象,其中2015年3月—2016年3月期間的常規(guī)管理為對照組(n=70),而2016年4月—2017年3月期間運用持續(xù)質(zhì)量改進模式為觀察組(n=80)。觀察組年齡14~68歲,平均(40.5±16.3)歲,其中男性40例,女性30例;對照組年齡15~69歲,平均(40.6±16.4)歲,其中女性29例、男性41例。兩組的一般資料如年齡、性別等比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。
1.2 方法
1.2.1 對照組 對照組行常規(guī)護理,即指導(dǎo)護理人員嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
1.2.2 觀察組 觀察組則運用持續(xù)質(zhì)量改進模式:①建立質(zhì)量管理組織。實施三級護理管理體制,即護理部主任—護理督導(dǎo)—病區(qū)護士長,明確各級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé),運用持續(xù)質(zhì)量改進模式和護理目標(biāo)質(zhì)量保證模式,護理督導(dǎo)根據(jù)醫(yī)院的各項護理標(biāo)準(zhǔn),在監(jiān)督和指導(dǎo)護理工作時,采用終末評價+過程評價+基礎(chǔ)質(zhì)量評價的方法,并且每3個月全面考察1次,對護理中存在的高危的、頻發(fā)的、危險的問題,要及時發(fā)現(xiàn),認真落實持續(xù)質(zhì)量改進工作;②明確質(zhì)量問題。根據(jù)當(dāng)前醫(yī)院護理工作的內(nèi)容和流程,評估護理質(zhì)量改進的關(guān)鍵環(huán)節(jié),包括高成本、有問題傾向性、高頻率以及高成本的工作,比如用藥差錯、壓瘡、給藥、輸血、給藥、靜脈外滲以及院內(nèi)感染等,一旦發(fā)現(xiàn)問題,及時改正。同時,定期組織科室質(zhì)控管理小組會議或護理質(zhì)控管理委員會議,認真探討存在的問題,對原因進行分析,對改進目標(biāo)進行設(shè)立,對改進措施和方案進行制定;③完善相關(guān)制度。在進行質(zhì)量控制時,標(biāo)準(zhǔn)作為比較重要的一個基礎(chǔ)和依據(jù),想要將護理工作的質(zhì)量和效率提高,就應(yīng)該建立一套完善的標(biāo)準(zhǔn)和制度,評價和分析護理質(zhì)量,有助于提高“過程預(yù)控能力”。同時,在專項護理質(zhì)量控制中運用持續(xù)質(zhì)量改進,能夠使護理質(zhì)量控制從傳統(tǒng)的終末質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變?yōu)榄h(huán)節(jié)質(zhì)量控制,在進行全程動態(tài)質(zhì)量管理時,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為一個重要的依據(jù)和基礎(chǔ),隨著持續(xù)質(zhì)量不斷改進,對標(biāo)準(zhǔn)進行完善,從而落實到每一項護理工作中;④完善工作過程。與其他護理操作相比,眼科護理操作具有較高的精細程度和難度,并且具有較高的風(fēng)險,如果操作不當(dāng),容易出現(xiàn)不良事件,影響患者預(yù)后,所以加強過程控制尤為重要。在開展相關(guān)護理操作前,應(yīng)該準(zhǔn)確評估患者狀況,因為一些護理操作的風(fēng)險較高,為了預(yù)防不良事件,應(yīng)該制定和完善預(yù)防風(fēng)險措施,比如在對眼角膜異物進行剔除時,要詳細掌握患者是否對使用藥物過敏、操作環(huán)境是否合適、異物的異常情況以及性質(zhì)等,根據(jù)眼部是否排出分泌物、是否出現(xiàn)刺激癥狀以及患者情況等,制定針對性護理干預(yù)措施;⑤加強護理培訓(xùn)。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一培訓(xùn)模式,定期組織護理人員參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn),將以技術(shù)操作為主的培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴牟僮骷夹g(shù)相關(guān)知識,包括適應(yīng)證、操作類型、新的知識、優(yōu)質(zhì)以及弊端等,確保護理人員對各項操作的應(yīng)用注意事項和技巧有一個全面和深入的了解。同時,要培養(yǎng)護理人員獨立思考和靈活處理問題的能力,鼓勵人員遇到問題時主動提出,并且運用小組討論的模式,由組員先提出解決措施,培訓(xùn)人員再進行補充和總結(jié),并且每次培訓(xùn)結(jié)束后,可以留下幾個問題,讓護理人員自行討論,不斷提高護理人員的綜合素質(zhì)。
1.3 觀察指標(biāo)
觀察以下指標(biāo):①運用《臨床護理質(zhì)量評價及檢查標(biāo)準(zhǔn)》對護理質(zhì)量進行評價,包括4個方面內(nèi)容,分別是護理文書書寫、病房管理、分級、基礎(chǔ)護理以及消毒隔離,每個項目100分,得分越高,護理質(zhì)量越好;②運用自制滿意度調(diào)查表對兩組滿意度進行評價,總分為100分,其中非常滿意為>80分,滿意為60~80分,不滿意為<60分[3]。
1.4 統(tǒng)計方法
該次數(shù)據(jù)采用SPSS 12.5統(tǒng)計學(xué)軟件分析,組間計量資料和計數(shù)資料分別用(x±s)表示,及[n(%)]表示,行t和χ2檢驗,P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。
2 結(jié)果
2.1 兩組護理質(zhì)量比較
對照組的護理質(zhì)量評分低于觀察組(P<0.05),見表1。
2.2 兩組滿意度對比
對照組的滿意度低于對照組(P<0.05),見表2。
3 討論
在現(xiàn)代質(zhì)量管理中,持續(xù)質(zhì)量改進作為一個核心和精髓,是科學(xué)的一種管理方式,重視環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和過程的管理,具有全程化、科學(xué)化、持續(xù)性以及標(biāo)準(zhǔn)化的特點[4]。有研究發(fā)現(xiàn),通過實施持續(xù)質(zhì)量改進模式,對護理質(zhì)量的監(jiān)督和評價機制以及管理體系進行完善,能夠使護士和管理者的質(zhì)量管理意識增強,加強全方位管理、環(huán)節(jié)管理以及過程管理,在各項護理工作中落實質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而有效控制薄弱環(huán)節(jié)[5]。該次研究發(fā)現(xiàn),運用持續(xù)質(zhì)量改進模式具有以下優(yōu)點:①有助于及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,減少護理差錯,預(yù)防護患糾紛;②通過組織護理人員參與學(xué)習(xí)和培訓(xùn),可以增強護理人員的專業(yè)技能,提高綜合素質(zhì)和護理質(zhì)量;③對護理文件書寫進行規(guī)范化管理,能夠使護理文件的質(zhì)量提高,使護士的法律意識增強,有助于維護護士的合法權(quán)益[6-7];④不斷完善護理制度和體系,使護理人員在日常的工作中,做到有規(guī)可循、有據(jù)可依,確保臨床護理工作的順利開展,有助于鞏固改進的成果和質(zhì)量;⑤通過實施持續(xù)質(zhì)量改進,可以增強管理人員的責(zé)任意識,加強監(jiān)督和管理,從而提高眼科整體管理水平[8]。
綜上所述,在眼科護理管理中,運用持續(xù)質(zhì)量改進模式,一方面可以提高護理質(zhì)量,一方面還能增強患者滿意度,促進醫(yī)院的長遠發(fā)展,具有一定的推廣價值。
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(收稿日期:2018-03-22)