新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題淺析

【摘要】管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的兩個(gè)方面，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中更為重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中左右的局限性逐漸顯現(xiàn)出來，企業(yè)也越來越重視管理會(huì)計(jì)的地位和作用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)漸有向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)，本文將對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行具體分析探討。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際業(yè)務(wù)操作中更傾向于企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更著重于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中的資金變化，管理會(huì)指導(dǎo)企業(yè)向更具有前景的方向發(fā)展，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和把控，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行起著重要作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)局限于賬務(wù)處理，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展上，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中工作的側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，把握大局，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的整體構(gòu)架負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出預(yù)測(cè)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供長(zhǎng)遠(yuǎn)決策的指導(dǎo)性建議。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的每一項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)做出分析得出財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要對(duì)過去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算分析，管理會(huì)計(jì)還注重當(dāng)下和未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。

2、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和壓力加大，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展更加艱難，企業(yè)要對(duì)過去的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，對(duì)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，這樣才能更好的把握市場(chǎng)發(fā)展。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更傾向于賬務(wù)處理，在對(duì)未來戰(zhàn)略規(guī)劃上作用有限。管理會(huì)計(jì)就是根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，制定更好的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和建議，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)、銷售進(jìn)行調(diào)整，采取最合適的經(jīng)營(yíng)策略，幫助企業(yè)管理者制定合理的戰(zhàn)略方案，為企業(yè)管理者提供更加全面、有效的市場(chǎng)分析。

2.2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)信息化發(fā)展的需要。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，企業(yè)管理信息化增強(qiáng)，財(cái)務(wù)的發(fā)展也同樣需要提高信息化程度。在信息化下，企業(yè)面對(duì)大量的數(shù)據(jù)要進(jìn)行處理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在對(duì)大數(shù)據(jù)處理的效率和方法上有不足，管理會(huì)計(jì)更具有優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)面向市場(chǎng)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展要求，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，篩選有用信息，通過數(shù)據(jù)模型提供財(cái)務(wù)分析，通過財(cái)務(wù)信息化的提高，為企業(yè)的管理者提供更加科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

3.1企業(yè)管理者要秉承科學(xué)的管理理念，企業(yè)合理安置管理會(huì)計(jì)崗位，積極引進(jìn)優(yōu)秀人才。企業(yè)管理者要加強(qiáng)人才引進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求。吸引管理會(huì)計(jì)更多的參與企業(yè)管理的活動(dòng)中來。完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，加大人才培養(yǎng)力度，充分挖掘管理會(huì)計(jì)的潛力并為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的主觀能動(dòng)性，充分體現(xiàn)和發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

3.2財(cái)務(wù)人員要樹立正確的轉(zhuǎn)型觀念。在企業(yè)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)充分參與到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中來。通過實(shí)際行動(dòng)，支持企業(yè)財(cái)務(wù)工作。企業(yè)財(cái)務(wù)人員要也充分認(rèn)識(shí)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸，積極主動(dòng)的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立轉(zhuǎn)型觀念，立足企業(yè)發(fā)展實(shí)際，在原有崗位上加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)練習(xí)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)活動(dòng)的籌備、實(shí)施有具體了解。還要加強(qiáng)對(duì)實(shí)務(wù)操作的學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)處理的能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理和分析的能力。在各項(xiàng)工作中轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的思維進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)，促進(jìn)自身的轉(zhuǎn)型與發(fā)展。

3.3企業(yè)建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的管理和控制。通過建立先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從制度上促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變，從職責(zé)劃分上幫助財(cái)務(wù)人員明確管理會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)，督促財(cái)務(wù)人員認(rèn)真履行管理會(huì)計(jì)的職能。幫助財(cái)務(wù)人員盡快了解和掌握新的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)要掌握企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，努力降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供更有效和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

3.4提高企業(yè)財(cái)務(wù)的信息管理水平。現(xiàn)代技術(shù)水平發(fā)展迅速，企業(yè)也要將先進(jìn)的信息化系統(tǒng)運(yùn)用于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中來，通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率。財(cái)務(wù)管理信息化在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用越來越廣泛，其財(cái)務(wù)管理信息化的功能更加強(qiáng)大和智能。通過提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中信息化的水平，不僅可以規(guī)范化管理會(huì)計(jì)的操作流程，還可以提高管理會(huì)計(jì)人員的工作效率，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高了管理會(huì)計(jì)信息處理的速度，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了更全面的信息數(shù)據(jù)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)通過信息數(shù)據(jù)的支持就能夠做出更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)模型，從而在對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)測(cè)上能夠更加準(zhǔn)確和有效。

結(jié)論：

當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)要在未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中把握更好的發(fā)展機(jī)遇，首先要進(jìn)行財(cái)務(wù)體制的改革，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)要積極促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力，增強(qiáng)內(nèi)部控制力，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。

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作者簡(jiǎn)介：

宋玲玲，中國(guó)葛洲壩集團(tuán)第三工程有限公司，陜西西安。