信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用

【摘要】近年來，我國的科學(xué)技術(shù)有了很大進(jìn)展，信息化管理技術(shù)也得到了廣泛的應(yīng)用。在我國建筑工程管理中，信息化技術(shù)的有效應(yīng)用極大程度上提高了我國建筑工程的管理水平與質(zhì)量。但是信息化在建筑行業(yè)的實際應(yīng)用過程中還存在著一些問題，本文基于此對信息化在我國建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并有針對性的提出了建筑工程信息化管理效率的有效措施，旨在推動信息化管理技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】信息化；建筑工程；應(yīng)用

建筑行業(yè)屬于我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，隨著信息技術(shù)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，推進(jìn)了建筑工程管理的信息化水平，加大了對建筑工程管理信息化建設(shè)力度。并在信息化背景下，積極探索建筑工程管理新的運行模式，以促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。對此，在信息化背景下，要明確建筑工程管理信息化價值，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)并圍繞管理目標(biāo)，將先進(jìn)管理經(jīng)驗和技術(shù)手段應(yīng)用到建筑工程管理工作中，完善建筑工程管理體系，提高管理效果和管理水平，進(jìn)而達(dá)到建筑工程管理的最終目的。在這樣的環(huán)境背景下，探究信息化在建筑工程管理具有非常重要的現(xiàn)實意義。

1、信息化在建筑工程項目管理中的作用分析

在建筑工程項目的管理中，應(yīng)用信息化技術(shù)能夠有效的加強建筑企業(yè)的內(nèi)部控制與外部工程管理，并能夠?qū)ㄖ髽I(yè)人力資源流動的具體情況進(jìn)行有效的控制，相關(guān)管理人員可以借助信息化系統(tǒng)的分析能力，從而得出完成工程項目建設(shè)所需要的具體施工人員數(shù)量；也可以將關(guān)于工程項目的調(diào)查數(shù)據(jù)輸入信息化終端設(shè)備中，通過信息化系統(tǒng)的分析能力來規(guī)劃建筑工程的具體內(nèi)容，這樣可以有效的提高建筑工程項目的施工方向與質(zhì)量；其次，在建筑工程項目的管理中，因為建筑工程是由多個項目所組成的，所以在進(jìn)行工程管理時，也是進(jìn)行分層管理的，信息化技術(shù)的應(yīng)用能夠有效的加強建筑工程項目管理的科學(xué)性與系統(tǒng)性，工程項目管理人員能夠借助信息化技術(shù)對工程項目各個分項目的實際建設(shè)情況進(jìn)行及時的了解，相比于傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式，信息化管理模式不僅實現(xiàn)了工程項目整體管理，也加強了對各個分項工程的管理；最后，信息化技術(shù)在建筑工程項目管理中的應(yīng)用能夠有效的幫助建筑企業(yè)節(jié)約成本，借助信息化管理技術(shù)，建筑企業(yè)可以在工程建設(shè)之前就對建筑工程項目進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算報價，從而避免出現(xiàn)企業(yè)預(yù)算與設(shè)計方案信息不相符所導(dǎo)致的成本失控等情況的出現(xiàn)，信息化管理技術(shù)能夠有效的幫助工程項目管理人員對工程各個流程進(jìn)行成本控制，從而避免不必要的成本支出，達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本的目標(biāo)。

2、建筑工程管理中信息化應(yīng)用中現(xiàn)存的問題分析

2.1缺乏統(tǒng)一性管理標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前一些發(fā)達(dá)國家建立了完善的標(biāo)準(zhǔn)體系，對各項建筑工程管理活動的開展會產(chǎn)生較大影響，使各項信息數(shù)據(jù)更加規(guī)范。但是當(dāng)前我國建筑工程實施期間缺乏統(tǒng)一性的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，難以發(fā)揮信息共享、互通應(yīng)用的作用價值，很多數(shù)據(jù)信息存在著重復(fù)錄入的問題，或者難以有效利用各類區(qū)域性數(shù)據(jù)等，實際的交互與利用效果不佳，阻礙著項目管理的發(fā)展。

2.2建筑企業(yè)沒有在建筑工程項目上建立完善有效的管理體系

雖然有不少建筑企業(yè)引進(jìn)信息化管理技術(shù)。但在實際操作于運轉(zhuǎn)中，建筑企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的管理模式。

2.3信息化應(yīng)用范圍較小

建筑工程管理期間，信息化技術(shù)存在著應(yīng)用范圍較小的情況，且在一些建筑工程單位中，僅僅將信息化技術(shù)應(yīng)用于某一個階段中，或者應(yīng)用在企業(yè)的管理層面上，致使信息化管理受限的問題普遍存在。工程項目勘察、設(shè)計以及施工工作中均需要將信息化技術(shù)融入其中，避免造成信息資源浪費的問題，且對現(xiàn)代建筑工程信息化技術(shù)管理能力的全面提升奠定良好基礎(chǔ)。

3、加強信息化管理技術(shù)在建筑工程項目中的應(yīng)用策略

3.1建立與完善建筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng)

建筑工程行業(yè)因為其本身的特殊性，所以管理工作具有很大的復(fù)雜性，包括管理模式、管理組織編制、管理制度以及管理職責(zé)的劃分等。建筑行業(yè)應(yīng)該結(jié)合其本身的特殊性建立標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理系統(tǒng)平臺，從而使得建筑工程各個部門有機(jī)的聯(lián)系起來，并逐漸完善建筑工程信息的收集、處理以及共享。要逐漸適應(yīng)社會的信息化管理體系，從而加強市場對建筑企業(yè)的信任程度。此外，完善的信息化管理系統(tǒng)能夠有效確保建筑企業(yè)員工完成下達(dá)指令的準(zhǔn)確性，并且能夠大大提高建筑工程的施工效率，因此，建立與完善建筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng)是必要的環(huán)節(jié)，也是首要的任務(wù)。

3.2建立管理組織文化以及標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)組織文化應(yīng)當(dāng)隨著信息化管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用而做出相應(yīng)的調(diào)整，企業(yè)組織文化應(yīng)當(dāng)與信息化管理模式相適應(yīng)。建筑企業(yè)的組織文化是以建筑企業(yè)工程項目管理的模式、組織、運行模式等相應(yīng)的法律為基礎(chǔ)，然后演變而成的。建筑企業(yè)要想使信息化管理得到快速的發(fā)展，必要的環(huán)節(jié)是信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化建立。

3.3推行信息層次，符合管理要求

一般而言，建筑工程管理除了包含建設(shè)過程管理之外，還包括政府部門與建設(shè)單位之間的合作和關(guān)聯(lián)，若沒有深入了解管理方式或是管理模式，很難保證建筑工程管理工作的有效性。對此，在進(jìn)行建筑工程管理過程中，要根據(jù)新計劃調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，加強各個利益方之間的信息交互，制定有效的信息交流機(jī)制，保證建筑工程管理的及時性。信息管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容，要求管理人員針對信息特點制定信息管理手段，采用先進(jìn)信息技術(shù)或是信息管理軟件，減輕管理人員的工作力度，提高管理工作質(zhì)量。

結(jié)語：

綜上所述，在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想提高自身的競爭力，信息化管理技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的，通過信息化管理技術(shù)，建筑企業(yè)能夠有效加強企業(yè)內(nèi)部資源利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)的管理能力與管理質(zhì)量，并有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。此外，針對建筑企業(yè)在信息化技術(shù)應(yīng)用方面存在不足，要從自身去尋找問題，并根據(jù)企業(yè)實際情況制定切實可行的策略，從而確保建筑企業(yè)信息化的穩(wěn)定快速發(fā)展。

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作者簡介：

王至新，內(nèi)蒙古滿洲里市扎賚諾爾區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，內(nèi)蒙古滿洲里。