房建工程造價(jià)的全過程成本控制策略研究

王麗華

【摘要】房建工程造價(jià)的全過程成本控制是合理降低工程施工投入，保障工程經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，對于促進(jìn)房建工程未來發(fā)展具有重要作用。本文對房建工程造價(jià)的全過程成本控制策略進(jìn)行了相應(yīng)分析和研究，以期能為相關(guān)人員提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；全過程成本控制策略；研究

房建工程是關(guān)系到人民住房安全的重要工程項(xiàng)目，如果工程的造價(jià)成本控制工作不到位，必然會導(dǎo)致工程的施工質(zhì)量受到影響，為人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶來威脅。所以在房建工程的建設(shè)過程中，必須要強(qiáng)化對工程造價(jià)的全過程成本控制，保障工程的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化工程的施工質(zhì)量。

1、投資決策階段的房建工程造價(jià)控制

房建工程的投資決策階段，會對工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模大小，工程施工周期長短以及工程的造價(jià)書評產(chǎn)生直接影響，所以在這一階段一定要做好工程造價(jià)成本空控制工作。第一，保障房建工程項(xiàng)目決策的正確性。房建工程決策的正確性是保障房建工程造價(jià)合理性的前提和基礎(chǔ)，在進(jìn)行房建工程預(yù)算工作時(shí)，要首先明確工程的造價(jià)和造價(jià)目標(biāo)，為工程投資預(yù)算工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，從而保障工程項(xiàng)目決策的正確性和合理性，強(qiáng)化工程造價(jià)成本控制工作[1]。第二，建筑單位應(yīng)做好相應(yīng)的檢查工作，強(qiáng)化對工程投資決策階段的項(xiàng)目籌劃決策的調(diào)控和檢查，組織專業(yè)人才對工程各個(gè)環(huán)節(jié)與工程構(gòu)造方案的符合性進(jìn)行有效檢驗(yàn)，對工程造價(jià)預(yù)算的正確性進(jìn)行檢測，對于工程決策和設(shè)計(jì)中的不合理之處要及時(shí)令其進(jìn)行整改。第三，加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督管理。積極查處工程投資決策階段存在的各種不良現(xiàn)象，并按照相應(yīng)的法律法規(guī)予以處罰，確保房建工程項(xiàng)目的投資客觀、這時(shí)，避免虛報(bào)、高估算等不良現(xiàn)象。

2、招標(biāo)投階段的房建工程造價(jià)控制

對于房建工程來說，當(dāng)前我國的招標(biāo)投市場環(huán)境并不理想，不良競爭現(xiàn)象屢屢發(fā)生，同時(shí)國家相應(yīng)部門的監(jiān)管力度不足，導(dǎo)致招標(biāo)投階段存在的問題沒有得到有效解決。在房建工程的招標(biāo)投階段，一些招標(biāo)企業(yè)為了低價(jià)中標(biāo)，滿足自己的經(jīng)濟(jì)利益，常常會大打價(jià)格戰(zhàn)，導(dǎo)致實(shí)際的中標(biāo)價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于建筑的施工建設(shè)成本。在這種情況下，大部分施工單位都會在施工過程中要求追加施工投資，從而保障建筑工程工作的正常進(jìn)行。面對這種現(xiàn)象相應(yīng)部門應(yīng)凈化房建工程招標(biāo)投環(huán)境，建筑單位也應(yīng)規(guī)范招標(biāo)投工作的展開，合理標(biāo)志標(biāo)底，并對標(biāo)底進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，必要時(shí)可以合理調(diào)整標(biāo)底[2]。此外，在招投標(biāo)階段，還要對招投標(biāo)文件、工程量清單等進(jìn)行控制和管理，保障其正確性。評標(biāo)委員會要對投標(biāo)單位的投標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格評定，全面加強(qiáng)工程的成本造價(jià)控制。

3、設(shè)計(jì)階段的房建工程造價(jià)控制

在房建工程的設(shè)計(jì)階段，建筑工程造價(jià)的成本控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：第一，通過設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或競選等方式選擇設(shè)計(jì)單位。房建工程設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和可行性不僅對項(xiàng)目施工工作的正常進(jìn)行具有重要影響，同時(shí)還會影響到房建工程的造價(jià)控制工作，所以選擇合理的設(shè)計(jì)單位尤為必要。通過設(shè)計(jì)方案招標(biāo)或競選等方式，既能夠保障建筑施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性，同時(shí)還能夠使相應(yīng)的建筑施工設(shè)計(jì)更符合美觀、使用、經(jīng)濟(jì)的原則，有利于保障項(xiàng)目設(shè)計(jì)的先進(jìn)性，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用和建筑造價(jià)[3]。第二，限額設(shè)計(jì)。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作時(shí)，建筑單位可以將政工房建工程按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理劃分，然后讓設(shè)計(jì)人員根據(jù)限定額度對相應(yīng)方案進(jìn)行篩選和設(shè)計(jì)，通過這種方式，能夠有效降低建筑造價(jià)，有利于強(qiáng)化項(xiàng)目造價(jià)控制。第三，對工程設(shè)計(jì)的材料成本進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化工程施工設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對工程施工成本的控制[4]。

4、施工階段的房建工程造價(jià)控制

在房建工程施工階段，應(yīng)做好以下幾方面的施工造價(jià)控制工作。第一：做好合同管理工作。在房建工程施工階段，應(yīng)將合同中提出的注意事項(xiàng)和責(zé)任交代清楚，向施工單位做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任交底，保障建筑施工單位能夠嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行相應(yīng)的施工操作。同時(shí)建筑單位以及監(jiān)理單位應(yīng)定期對合同執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。同時(shí)在建筑施工過程中，應(yīng)建立嚴(yán)格的建筑進(jìn)度審核和進(jìn)度款支付制度，各級實(shí)際的施工完成情況制定項(xiàng)目報(bào)表，并提交相應(yīng)單位進(jìn)行審核，從而強(qiáng)化建筑造價(jià)控制[5]。第二，強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場管理，制定合理的管理機(jī)制，采取有效的管理制度，對施工過程進(jìn)行全面監(jiān)管，控制工程施工過程中的成本投入。第三，使用合理的工程造價(jià)控制方法。掙值法動態(tài)控制建筑造價(jià)。掙值方法主要是支持項(xiàng)目績效管理的，最核心的目地就是比較項(xiàng)目實(shí)際與計(jì)劃的差異，關(guān)注的是實(shí)際中的各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)，在內(nèi)容、時(shí)間、質(zhì)量、成本等方面與計(jì)劃的差異情況，然后根據(jù)這些差異，可以對項(xiàng)目中剩余的任務(wù)進(jìn)行預(yù)測、調(diào)整和控制。通過這種方法，能夠有效提高造價(jià)控制質(zhì)量和效率。第四，對建筑設(shè)計(jì)變更進(jìn)行嚴(yán)格控制。在施工過程中如果需要進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)變更，應(yīng)考慮好各種因素，同時(shí)工程建設(shè)單位和建立單位要對設(shè)計(jì)變更原因進(jìn)行嚴(yán)格審核，避免工程設(shè)計(jì)的不合理變革。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變革時(shí)還要做好成本計(jì)算工作，選擇最佳的變更方案，控制好工程施工成本[5]。

5、竣工階段的房建工程造價(jià)控制

在竣工階段更要做好造價(jià)控制工作，保障房建工程竣工結(jié)算工作的正常進(jìn)行。第一，做好工程資料管理工作。在竣工階段要保障各種資料完整，并且相應(yīng)資料要達(dá)到竣工結(jié)算的基本要求，避免發(fā)生工程結(jié)算糾紛。第二，做好工程的驗(yàn)收審核工作。在工程竣工結(jié)算階段，要對工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收審核，尤其是對房建工程中的隱蔽工程，并由監(jiān)理工程師進(jìn)行確認(rèn)和簽字。

結(jié)語：

房建工程造價(jià)的全過程成本控制工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要貫穿于工程施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對整個(gè)工程建設(shè)過程中的造價(jià)控制和管理，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減低工程施工成本，提升建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，更好地促進(jìn)我國房建工程的未來發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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