建筑工程項目管理中存在的問題與解決對策

【摘要】本文概述了建筑工程項目管理的涵義及重要性，對當前建筑工程項目管理中存在的問題進行了詳細分析，同時探討了建筑工程的項目管理的創(chuàng)新解決對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項目管理；問題；對策

工程建設(shè)涉及極其復(fù)雜的工序，在工程建設(shè)中，項目管理水平的高低與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全等各方面問題有著直接聯(lián)系，最終在經(jīng)濟效益水平上有所體現(xiàn)。施工單位要圍繞項目建設(shè)目標，對項目加強管理，將前期準備工作做好，進一步優(yōu)化資源配置，使工作效率不斷提高，項目成本有效降低，圍繞工程的安全、質(zhì)量和工期要求實施項目管理。

1、建筑工程項目管理的涵義

建筑工程項目管理，顧名思義就是指工程項目的業(yè)主委托從事工程項目管理的相關(guān)企業(yè)，對建筑工程建設(shè)分階段或全過程進行專業(yè)化的服務(wù)和管理的工作。為了做好建筑工程項目的管理工作，必須綜合調(diào)整項目中存在的各類風險因素，基于市場決策的作用，預(yù)防各類風險因素。針對一些比較常見的風險因素，可以提前規(guī)劃好各類經(jīng)濟體制改革的活動，以此來解決傳統(tǒng)運行模式下存在的風險因素。在系統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)理論的指導(dǎo)下，在建筑工程風險控制中，應(yīng)用市場化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思想，可以有效的控制建筑工程項目的風險因素，為建筑工程、國家、市場等相關(guān)政策的調(diào)整提供科學(xué)的依據(jù)。

2、建筑工程項目管理的重要性

在建筑工程項目建設(shè)中，工程質(zhì)量是核心內(nèi)容，不但影響著項目人員、投資、進度等目標的控制，而且影響著工程建設(shè)的整體質(zhì)量。因此，加強建筑工程項目管理作為工程建設(shè)中極其重要的組成部分，是保障國家和人民生命財產(chǎn)安全的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)往往處在比較復(fù)雜的施工環(huán)境中，所以各操作工序之間會存在比較混亂的施工狀況，通過強化工程項目管理能夠使現(xiàn)場混亂狀況得到有效改善。另外，在建筑工程建設(shè)中經(jīng)常能夠看到多個項目同時進行，在施工前通過工程項目管理進行施工費用的預(yù)算，能夠合理分配施工項目資金，而且可以適當調(diào)整施工進度。經(jīng)濟效益作為工程建設(shè)的最終目標，加強建筑工程項目管理能夠進一步優(yōu)化施工計劃，在保證原材料質(zhì)量的情況下使施工成本得到壓縮，通過合理安排和使用施工設(shè)備使施工時間大幅減少，使租借費用大幅降低，從而降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

3、當前建筑工程項目管理中存在的問題

3.1 工程造價管理中的問題

在建筑工程項目管理工作中，工程成本管理是非常關(guān)鍵的組成部分，工程成本控制效果和工程造價管理工作息息相關(guān)，直接影響到建筑工程的經(jīng)濟效益。在當前經(jīng)濟條件下，很多施工單位只考慮自身的經(jīng)濟利益，沒有重視施工材料的把關(guān)，導(dǎo)致采購的施工材料不符合國家相關(guān)的技術(shù)標準，浪費了大量的工程成本。在施工的現(xiàn)場，因為缺乏使用工程費用的明確標準，對預(yù)算的使用也缺乏有效審查的制度與審查的機構(gòu)，這造成大量資金浪費，同時使工程的成本增加。

3.2 進行工程進度的控制所存在的問題

在管理工程的進度時，要以工程的進度表作為依據(jù)，來確保順利開展工程項目，進而展開全面的工程建設(shè)，確保按期完成。在管理工程進度時，既要確保工程質(zhì)量，也要對工程各項支出做好控制。在實際的操作之中，工程的進度會受到多種因素影響：①工程物資與材料如果供應(yīng)不及時或者供應(yīng)鏈斷裂，這非常不利于工程的進度；②施工的環(huán)境以及施工人員不斷的變化這兩種因素也制約著施工的進度；項目工程的管理人員如果管理的科學(xué)合理，就一定會極大地加快工程進度。以上這些因素，不管哪個環(huán)節(jié)出了問題，都勢必會對工程進度產(chǎn)生影響。管理者在進行工程項目管理的時候，往往缺乏對上述因素重要性的認識，導(dǎo)致沒有提前地做好預(yù)防及應(yīng)對的措施。而工程的質(zhì)量與工程得進度聯(lián)系密切，要想加快工程的進度，工程的成本肯定會增加，但是工程質(zhì)量就不一定能得到保證。管理者在進行實際管理的時候，往往不能理清三者間的平衡與關(guān)聯(lián)，有很多管理人員為了一味追求工程的進度往往會對工程質(zhì)量與工程成本的開支產(chǎn)生忽視，而有的管理者重點關(guān)注了工程的質(zhì)量，而對工程進度這一問題缺乏關(guān)注。

3.3 缺乏合理的監(jiān)督

在對建筑工程的項目管理進行制定時，相關(guān)的部門監(jiān)督建筑工程的項目管理力度不夠，這就使建筑工程進行項目管理的規(guī)范性不能得到相關(guān)的保證，同時對于出現(xiàn)的不合理的地方也難以及時地進行改進。對建筑工程的項目管理要求管理部門與專業(yè)的人員來監(jiān)督，以此確保建筑工程的項目在管理實施時具有合理性，當缺乏監(jiān)督部門和監(jiān)督人員的情況出現(xiàn)時，就會使得建筑工程的項目管理的實施變得難以進行。

3.4 風險管理和防范機制的不健全

具體實施建筑工程的項目時會面臨著很多的風險。產(chǎn)生風險的原因以及所帶來的影響不盡相同。許多企業(yè)的管理者對風險缺乏足夠多的理解與認識，因此對潛在風險并未做出足夠的防范。所以當風險一旦真的來臨，由于準備不充分，使問題不能得到很好的解決與處理，這就會導(dǎo)致經(jīng)濟上的嚴重損失。

4、建筑工程的項目管理的創(chuàng)新解決對策

4.1要加強對工程造價的管理

造價管理者在對造價工作進行管理時：①要制定一套行之有效進行成本管理的制度，在具體實施時，可與施工現(xiàn)場具體的情況相結(jié)合來進行具體工作的指導(dǎo)，從而將管理制度自身的有效性與可行性進行提高。②加強審核與監(jiān)督，特別是要著重核對與預(yù)算工程中所出現(xiàn)的費用環(huán)節(jié)。這樣一來才能將工程材料利用率進行提高，避免造成無謂的浪費，慢慢在施工的現(xiàn)場養(yǎng)成節(jié)約用料習(xí)慣，期望把成本在合理范圍內(nèi)進行控制。

4.2對項目管理的責任制進行創(chuàng)新

建筑工程的建設(shè)周期比較長、工程量以及用到的物力、人力、資金等資源的規(guī)模比較龐大。具體在施工的過程之中，經(jīng)常會遇到種種問題。所以施工企業(yè)管理項目時，必須將管理工作里的各項內(nèi)容與因素之間復(fù)雜的關(guān)系進行理清，在其中找到重點，緊抓關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，將可有可無的工作程序簡化，把傳統(tǒng)金字塔式管理方式創(chuàng)新為新型的扁平管理的模式，進而使得工作效率提高。在此過程中，兩個主要的抓手是項目的責任制的控制與成本的控制。施工的企業(yè)要不斷堅持并完善項目的經(jīng)濟責任的制度，將更多地為保障工作完成的權(quán)限給項目經(jīng)理，并采取必要監(jiān)管的措施，防止濫用權(quán)力，以此保障項目工程的責任明晰。

4.3建筑項目的管理技術(shù)的創(chuàng)新

建筑企業(yè)想要提高自己在建筑市場競爭里的綜合的實力，就需要提高建筑工程施工的質(zhì)量與施工的進度。而最為有效進行建筑企業(yè)的綜合實力提高的方式是對建筑工程的施工技術(shù)進行創(chuàng)新。通過創(chuàng)新建筑工程的施工技術(shù)，就能夠保證工程施工的進度以及施工的質(zhì)量，從而使得建筑公司獲得更多經(jīng)濟利益。

4.4對人員的管理進行創(chuàng)新分析

人員作為社會活動關(guān)鍵的因素。建筑企業(yè)在管理工程項目的時候也要秉承以人為本這一原則，重視人員的管理，積極地創(chuàng)新對人力資源的管理新方法、新理念以及新措施進行積極的創(chuàng)新。具體的內(nèi)容包括下述幾方面：①明確設(shè)置項目管理的目標與組織的機構(gòu)。細化分解進行項目管理時的計劃與目標，將目標具體化設(shè)置，圍繞這些細化的目標來建立執(zhí)行的機構(gòu)，來明確各部門的責任與目標，同時建立行之有效的考核與監(jiān)管的機制，來確保順利實施各項工作并且如期達成各項目標。②注重培養(yǎng)管理人員的組織與協(xié)調(diào)的能力。管理者在組織中發(fā)揮的主要作用體現(xiàn)在協(xié)調(diào)、組織與運用各種資源，組織管理根本在于怎樣高效地進行資源的使用，以最小的成本來實現(xiàn)利益的最大化。管理人員要對工程的項目具體的情況有細致、充分的了解，這就方便管理者從整體的角度來對問題進行思考并協(xié)調(diào)、組織工作得以順利的開展。③要堅持依法經(jīng)營與安全生產(chǎn)這一原則。經(jīng)過大量調(diào)查的數(shù)據(jù)可知，建筑工程的質(zhì)量安全的事故的發(fā)生，相當大的部分是因為工作人員的法律意識薄弱，未嚴格地遵循相關(guān)的法律與法規(guī)而產(chǎn)生的。想要使企業(yè)實現(xiàn)健康良性的發(fā)展，就必須認真地執(zhí)行國家的法律、技術(shù)標準與行業(yè)規(guī)范等相關(guān)指導(dǎo)性與規(guī)范性文件的相關(guān)要求，建筑企業(yè)需要加強對工作人員的法律教育的工作來提高企業(yè)員工對法律與法規(guī)理解與認識，營造一個依法生產(chǎn)良好的氛圍，以此降低因違規(guī)操作而引起的事故的幾率，保證工程的順利進行。

4.5堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略

建筑企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時要保證可持續(xù)性。在進行管理建筑工程的項目時，要以企業(yè)長遠與健康的發(fā)展作為根本的目標。從開始編制項目的可行性的研究報告起，就要從全局的方向來對問題進行思考，對項目在實施的過程里每個細節(jié)都進行認真的研究，以便針對將會出現(xiàn)的相關(guān)問題來制定相應(yīng)解決的措施。項目在實施時，要科學(xué)預(yù)測下面的工作開展進行的情況，并調(diào)整需要進行改進的地方，以此保證項目在實施的過程始終會處在可以控制的范圍內(nèi)。

結(jié)語：

綜上所述，面對目前我國建筑企業(yè)工程項目管理工作中存在的種種問題，建設(shè)者需要共同對其進行不斷的研究和總結(jié)，采取有效解決的創(chuàng)新對策，這樣才會有利于我國建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而有效推動我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。

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作者簡介：

顧超，上海百通項目管理咨詢有限公司，上海。