項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

【摘要】項(xiàng)目管理法是管理學(xué)科里的一個(gè)分支，這種方式利用到建筑工程管理工作當(dāng)中，會(huì)對(duì)其成功與否帶來至關(guān)重要的影響，建筑工程管理工作的資質(zhì)也會(huì)影響到建筑工程的具體效益，所以，在建筑工程管理工作中高效地利用項(xiàng)目管理法具有關(guān)鍵的意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理法；應(yīng)用

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市現(xiàn)代化建設(shè)的進(jìn)程不斷推進(jìn)，建筑行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，其中項(xiàng)目管理法應(yīng)用到建筑行業(yè)，使我國的建筑市場(chǎng)越發(fā)活躍。項(xiàng)目管理法是按照工程項(xiàng)目的內(nèi)在邏輯規(guī)律，有效的實(shí)施一系列的組織計(jì)劃、協(xié)調(diào)控制，基于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，以提高工程項(xiàng)目完成效率，更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最優(yōu)化分配，通過現(xiàn)代化的管理手段，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、項(xiàng)目管理法的概述

一般來說，項(xiàng)目管理法屬于管理學(xué)的范疇，能夠使管理人員在滿足工作要求的基礎(chǔ)上，提高工作的效率。在應(yīng)用項(xiàng)目管理法時(shí)，主要的負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)于建筑工程管理而言，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的組織以及管理，合理分配現(xiàn)有的各項(xiàng)資源，最大限度地提升施工的速度，縮短建筑工程的工期。也就是說，項(xiàng)目管理法可以使建筑工程在保障質(zhì)量的前提下，縮短工期。與此同時(shí)，對(duì)于不同的建筑工程，項(xiàng)目經(jīng)理需要明確建筑工程的特點(diǎn)，對(duì)建筑工程所需的原料和施工人數(shù)進(jìn)行合理的預(yù)算。在建筑工程管理中，項(xiàng)目管理法的指導(dǎo)對(duì)象為整個(gè)建筑工程，包括建筑工程的施工狀況、成本控制以及質(zhì)量保障的內(nèi)容。項(xiàng)目管理法的有效應(yīng)用可以在很大程度上提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行。

2、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理策略

2.1認(rèn)真的落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制，屬于整體建筑施工企業(yè)劃分崗位職責(zé)的一個(gè)核心依據(jù)，在建立起安全生產(chǎn)責(zé)任制的時(shí)候，一定要堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、安全管理人人有責(zé)的工作原則，詳細(xì)的明確工作人員在各個(gè)崗位從事生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中所必須要承擔(dān)的各種安全職責(zé)。而且還需要不斷地明確責(zé)任范圍和懲罰措施，對(duì)于一些出現(xiàn)差錯(cuò)的現(xiàn)象，可以追究到個(gè)人，由此承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，這可以很大的增強(qiáng)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，同時(shí)也提高了工作人員的工作效率，如果一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，工作人員就會(huì)承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而不是事不關(guān)己，高高掛起的態(tài)度。

2.2做好教育培訓(xùn)工作

施工人員是施工活動(dòng)開展的基礎(chǔ)主體，其自身素質(zhì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的開展以及安全性價(jià)值影響很大。首先，在施工活動(dòng)正式開始之前，企業(yè)必須做好安全培訓(xùn)以及教育的工作，促使員工們能夠逐漸提高對(duì)于安全施工活動(dòng)的重視程度，加強(qiáng)自我意識(shí)層面的學(xué)習(xí)，了解自我保護(hù)的基本方法。其次，對(duì)施工人員展開技能層面的培訓(xùn)，促使其自身技術(shù)能力得到有效提升。施工企業(yè)通常對(duì)設(shè)備具體數(shù)量有著較大的需求，同時(shí)隨著技術(shù)的增長，設(shè)備也一直處于不斷更新的狀態(tài)，如此便對(duì)施工人員自身知識(shí)技能提出了較高的要求，如果沒有及時(shí)學(xué)習(xí)新鮮知識(shí)，很容易遭到時(shí)代淘汰。再者，所有員工都需要做到持證上崗，同時(shí)還要積極宣傳安全施工的重要性，從而提升員工的法律意識(shí)。如果有部分員工并未按照規(guī)定要求執(zhí)行操作，則可以對(duì)其提出通報(bào)批評(píng)，甚至可以將其直接開除，進(jìn)而防止有任何違法施工的情況出現(xiàn)，降低施工工程的安全性。

2.3重視安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入

施工單位應(yīng)該加大對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用的支出，做好“安全為首，預(yù)防為主”的生產(chǎn)策略。對(duì)于設(shè)備采購人員不能讓他們因?yàn)橘M(fèi)用的原因而采購一些不符合國家規(guī)定和行業(yè)標(biāo)注要求或者帶有缺陷的設(shè)備。對(duì)于存在較大危險(xiǎn)的施工時(shí)，一定要配備相應(yīng)的應(yīng)急防護(hù)用品時(shí)，不能存在僥幸心理。

2.4對(duì)相關(guān)設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)

在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)投入使用。在使用過程中，設(shè)備操作人員和技術(shù)人員一定要按設(shè)備相關(guān)操作規(guī)范正確的使用該設(shè)備。使用后對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和修理，并及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的隱患。在設(shè)備的修復(fù)過程中，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)有故障的機(jī)械設(shè)備，相關(guān)的管理人員應(yīng)及時(shí)的將其清出現(xiàn)場(chǎng)，并送交到專業(yè)的維修機(jī)構(gòu)進(jìn)行維修，維修完成后，經(jīng)過檢測(cè)人員檢測(cè)驗(yàn)收合格后方可再次進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)再次使用。

2.5提升安全檢查的效果

采取安全檢查的工作可以有效改進(jìn)生產(chǎn)條件、施工環(huán)境，以此能夠有效防止安全事故產(chǎn)生。安全檢查的工作必須將各方面細(xì)節(jié)內(nèi)容考慮進(jìn)來，否則其效果很難有所展現(xiàn)。通常情況下，安全檢查具有多種不同的方式，不但需要定期檢查，而且還需要將經(jīng)常性檢查和專業(yè)性檢查的工作結(jié)合在一起，及時(shí)尋找施工活動(dòng)中潛在的安全隱患，再經(jīng)過商討之后采取一些針對(duì)性措施進(jìn)行處理。安全檢查工作的內(nèi)容需要貫穿全部施工活動(dòng)，首先是做好材料的檢查工作，確保實(shí)際使用的施工材料都能夠滿足設(shè)計(jì)圖紙的要求；其次是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作，這也是工作內(nèi)容的重點(diǎn)，所有員工在實(shí)際操作的過程中都需要采取相應(yīng)的安全措施，以此降低事故發(fā)生的概率。

2.6提高對(duì)于安全生產(chǎn)技術(shù)的重視程度

安全生產(chǎn)的技術(shù)種類是安全管理工作的基礎(chǔ)保障，通常需要根據(jù)施工本身的特點(diǎn)、環(huán)境、方法以及器材采取一些安全生產(chǎn)的技術(shù)。在施工正式開始之前，工作人員就需要將相關(guān)措施編制完成，經(jīng)過審核之后，便可以作為正式施工的重要指導(dǎo)。在施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)其內(nèi)容與實(shí)際情況有所出入，還需要及時(shí)做出修改并進(jìn)行補(bǔ)充。安全生產(chǎn)的技術(shù)應(yīng)當(dāng)滲透到生產(chǎn)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，一些大型的項(xiàng)目或者較為復(fù)雜的施工種類不但需要編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施，還需要針對(duì)分工程內(nèi)容制定相應(yīng)的技術(shù)措施，措施操作方法更為明確，且具有較強(qiáng)的可操作性，確保施工項(xiàng)目能夠合理展開，提升施工的整體質(zhì)量。

2.7施工安全管理事后工作總結(jié)

要將施工安全的事后總結(jié)工作，納入系統(tǒng)行業(yè)化、法制化，方能使建筑企業(yè)全體人員，認(rèn)真回顧項(xiàng)目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全理念，持之以恒地確保建筑施工的安全。具體做法：第一，是制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式，并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。第二，是建立健全施工安全管理總結(jié)檔案，以便規(guī)范和指導(dǎo)項(xiàng)目工程管理人員的日常施工安全管理工作。第三，是建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制，以確保施工安全管理體系在項(xiàng)目工程建設(shè)中的順利開展。第四，是實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測(cè)評(píng)公示制度，促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣，并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

結(jié)語：

綜上所述，項(xiàng)目管理在建筑工程管理中起到至關(guān)重要的作用，相關(guān)部門應(yīng)該加以重視，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，要根據(jù)實(shí)際的施工情況，采取提高工作人員綜合素質(zhì)、建立有效的項(xiàng)目管理制度、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的控制等措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效應(yīng)用，進(jìn)而促進(jìn)我國建筑行業(yè)健康良好的發(fā)展。

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[2]趙暉.項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè)，2017（30）：129.

作者簡介：

張濤，中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)有限公司第一分公司，河南鄭州。