建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

【摘要】近年來(lái)，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展。現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑行業(yè)必須要對(duì)自身的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷的提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。本文針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的分析并提出了一些有效的控制措施，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)人士提供幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)一直保持在高速增長(zhǎng)的快車道上，而近些年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式不再單一，呈現(xiàn)出多元化。在這種大背景下，建筑工程行業(yè)再次獲得了快速發(fā)展的機(jī)遇，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)擁有非常巨大的發(fā)展前景。同時(shí)，建筑工程管理的地位也得到了快速的提高。雖然我國(guó)的建筑企業(yè)通過(guò)實(shí)踐積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的建筑工程管理的過(guò)程中還存在諸多的問(wèn)題，這就會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的制約。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該在自己身上找問(wèn)題，努力提升質(zhì)量控制，規(guī)范施工質(zhì)量問(wèn)題，這樣才能夠有效的降低質(zhì)量安全事故的發(fā)生，保障人民的生命財(cái)產(chǎn)，提高整個(gè)建筑企業(yè)的聲譽(yù)。

1、目前國(guó)內(nèi)建筑工程管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題

1.1未能出臺(tái)相應(yīng)的建筑工程管理法規(guī)

我國(guó)法律在建筑工程管理方面還不夠全面，只是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的招標(biāo)，投標(biāo)及中標(biāo)提出了指導(dǎo)性的意見，對(duì)于之后的項(xiàng)目管理的具體過(guò)程及流程未能出臺(tái)清晰的細(xì)化準(zhǔn)則，也沒(méi)有能夠與國(guó)際接軌的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。由于法規(guī)的欠缺，致使我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理非常的混亂，經(jīng)濟(jì)效益也不及預(yù)期，此外，還將對(duì)我國(guó)的建筑企業(yè)的國(guó)際形象造成損害，不利于國(guó)家走出去的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2沒(méi)有樹立應(yīng)有的建筑工程管理意識(shí)

國(guó)內(nèi)眾多的建筑企業(yè)的管理層對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理不夠重視，其建筑工程的管理意識(shí)幾乎沒(méi)有，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理靠的是強(qiáng)制性的命令形式，比較傾向于對(duì)施工技術(shù)的研發(fā)，缺少對(duì)于建筑行業(yè)員工的思想教育，只想解決建筑項(xiàng)目中遇到的技術(shù)難題，對(duì)于建筑工程的管理認(rèn)識(shí)不全面，沒(méi)有樹立起應(yīng)有的工程管理意識(shí)[1]。

1.3建筑企業(yè)的管理人才儲(chǔ)備不足

國(guó)內(nèi)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)的從業(yè)者有很大一部分都是專業(yè)素養(yǎng)非常低的農(nóng)民工，這些人對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)技術(shù)沒(méi)能夠全面的掌握，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理也是一知半解的狀態(tài)，更別說(shuō)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)及國(guó)際項(xiàng)目管理的方式的了解和掌握了。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)極度缺少具備較高專業(yè)素質(zhì)的技術(shù)型人才，此因素嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑行業(yè)向高效化及國(guó)際化靠攏。

1.4建筑項(xiàng)目管理未能落到實(shí)處

建筑工程管理必須要將所制定的管理措施落到實(shí)處。但是，以國(guó)內(nèi)建筑單位的實(shí)際狀況來(lái)看，還是有很大一部分的建筑企業(yè)不能夠完成施工計(jì)劃，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程管理在實(shí)際的執(zhí)行中未能落實(shí)到位。其具體表現(xiàn)在項(xiàng)目的招投標(biāo)工作及建筑工程的安全管理及建筑工程監(jiān)理方面，這些因素合起來(lái)最終阻礙了建筑工程的施工計(jì)劃，致使整個(gè)建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)形象都受到了較大的損害。

2、提升建筑工程管理的幾條行之有效的對(duì)策

2.1健全建筑工程管理的相關(guān)的法律法規(guī)

必須要健全建筑工程管理的法律法規(guī)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要出臺(tái)與每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)的具體準(zhǔn)則，以此來(lái)達(dá)到所有建筑企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化作業(yè)的目的。此外，還需要對(duì)國(guó)外的工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行深入的研究分析，結(jié)合自身的實(shí)際狀況來(lái)制定出適合國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的法律體系，促使我國(guó)的建筑行業(yè)與國(guó)際接軌。同時(shí)，還需要對(duì)現(xiàn)行的建筑工程管理人員進(jìn)行必要的相關(guān)法律知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，以此來(lái)避免因?yàn)槿狈?duì)于項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐姆烧J(rèn)識(shí)的欠缺而致使整個(gè)建筑項(xiàng)目投資失敗，如此建筑企業(yè)才能夠走在更加良好的發(fā)展道路上[2]。

2.2必須要提高建筑工程管理者的綜合素質(zhì)

建筑企業(yè)必須要不斷的提升建筑工程項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目管理水平的提高提供強(qiáng)有力的保障。首先，建筑單位一定要重視對(duì)于管理者在理論知識(shí)和技能方面的培養(yǎng)，利用這些專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的鍛煉來(lái)提高建筑工程管理者的綜合素質(zhì)。其次，要對(duì)建筑工程管理人員開展現(xiàn)代化作業(yè)的針對(duì)性培訓(xùn)，提升一線管理人員對(duì)于現(xiàn)代化管理的適應(yīng)性。最后，需要引進(jìn)具備較強(qiáng)管理才能的社會(huì)人才，提高建筑工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體水平。

2.3強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

需要把建筑工程管理對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的作用充分發(fā)揮出來(lái)，建筑企業(yè)的管理層需要全面的了解建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)聯(lián)性，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理方面需要重視。建筑企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行深入的研究分析，對(duì)于建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)和把控，要向企業(yè)職工輸入建筑工程管理意識(shí)，為建筑工程管理工作的開展做好前期準(zhǔn)備工作[3]。此外，建筑企業(yè)也需要結(jié)合實(shí)際增設(shè)建筑工程項(xiàng)目管理方面的組織部門，并且有具備多種專業(yè)技術(shù)的高級(jí)復(fù)合型人才任此部門的負(fù)責(zé)人，將建筑工程管理部門的地位提升，讓工程管理工作順利開展。

2.4建筑工程項(xiàng)目管理需要做好相應(yīng)的材料及設(shè)備管理

首先，建筑材料進(jìn)行到施工一線之前必須要派專業(yè)人員對(duì)所有材料進(jìn)行全面的檢測(cè)，以確保材料的質(zhì)量，只有能夠達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的材料才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。其次，在所有的建筑材料中存在一部分較為特殊的建筑材料，這時(shí)就需要根據(jù)材料的自身特性進(jìn)行專門的保護(hù)，進(jìn)行有針對(duì)性的保存。最后，建筑企業(yè)必須要重視機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和管理工作，在采購(gòu)時(shí)就要選擇質(zhì)量和信譽(yù)都過(guò)硬的廠家進(jìn)行合作，保障機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量，以期在建筑施工時(shí)機(jī)械設(shè)備能夠有效的提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工作效率和施工進(jìn)度，提高建筑的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理是建筑項(xiàng)目順利實(shí)施并完成的關(guān)鍵要素之一。而國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)管理制度的影響，不能滿足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)重制約建筑業(yè)的發(fā)展。所以，在開展工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目自身特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行非常嚴(yán)格的質(zhì)量控制，以此來(lái)確保建筑工程管理使整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)獲得預(yù)期的控制效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]張淑琴.論建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2015（14）：294+151.

[2]王京雙.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施探討[J].建材與裝飾，2016（16）：207-208.

[3]宋麗君.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].中華民居（下旬刊），2013（04）：178-179.

作者簡(jiǎn)介：

陳超群，安吉縣文化旅游投資發(fā)展集團(tuán)有限公司，浙江湖州。