淺析利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工程方案評(píng)選

【摘要】工程方案評(píng)價(jià)與選擇是工程管理的核心內(nèi)容，是決定整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益成敗的關(guān)鍵。本文主要研究如何從財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)工程方案的經(jīng)濟(jì)效果，并介紹了常用的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以及使用這些指標(biāo)評(píng)價(jià)工程方案經(jīng)濟(jì)效果的過程和方法，并通過實(shí)際案例展示如何開展評(píng)價(jià)，為工程管理人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系；工程方案

1、 前言

工程管理在各個(gè)階段都面臨方案的選擇，在進(jìn)行方案的評(píng)選時(shí)既涉及技術(shù)因素，也包括經(jīng)濟(jì)因素的考量。從項(xiàng)目投資決策者的角度來講，在方案可行的條件下如何選擇經(jīng)濟(jì)效益最好的方案才是關(guān)鍵。工程建設(shè)中往往存在多個(gè)方案技術(shù)可行，而成本和經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)的只有一個(gè)，所以必須研究項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)必須有評(píng)價(jià)指標(biāo)，最直觀的就是財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，因此我們可以從財(cái)務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行量化指標(biāo)考核，進(jìn)而評(píng)價(jià)選擇出最優(yōu)的方案。本文將從評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的分類和特點(diǎn)以及運(yùn)用這些指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的方法和實(shí)踐來探討工程方案的評(píng)價(jià)與選擇。

2、工程方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

評(píng)價(jià)工程方案的經(jīng)濟(jì)效果，一方面要基于完整和可靠的數(shù)據(jù)，另一方面取決于評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的合理性。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是從不同的側(cè)面反映出工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效果，一般來說工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)包括盈利能力、清償能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力等。根據(jù)是否考慮資金時(shí)間價(jià)值，評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可以分為靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)指標(biāo)性質(zhì)可以分為時(shí)間性指標(biāo)、價(jià)值性指標(biāo)和比率性指標(biāo)。根據(jù)工程項(xiàng)目的不同情況和評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)不同，可以選擇不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。常用評(píng)價(jià)指標(biāo)一般包括以下幾個(gè)：

3、工程方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)方法

對(duì)工程方案的評(píng)價(jià)，除了評(píng)價(jià)指標(biāo)體系以外，還要對(duì)方案的特點(diǎn)進(jìn)行了解，區(qū)分方案的類型。方案的類型是指一組備選方案之間的相互關(guān)系，包括單一方案和多方案，單一方案又稱獨(dú)立型方案。多方案又分為互斥型、互補(bǔ)型、相關(guān)型、組合-互斥型。獨(dú)立型方案之間互不干擾、彼此獨(dú)立，選擇或者拒絕其中一個(gè)方案不影響其他方案?；コ庑头桨钢g互相排斥，選擇其中一個(gè)方案就不能選擇其他方案?；パa(bǔ)型方案之間互相依存，選擇其中一個(gè)方案就必須選擇另一個(gè)方案，否則項(xiàng)目就不能正常運(yùn)行。相關(guān)性方案是方案之間既不完全排斥也不完全互補(bǔ)，對(duì)某一方案的選擇會(huì)影響到其他方案現(xiàn)金流的變化，這些方案之間具有相關(guān)性。組合互斥型方案，指若干獨(dú)立方案中，如果有資源條件的約束，只能從其中選擇部分方案實(shí)施，可以將它們組合成互斥型方案進(jìn)行評(píng)選。

在進(jìn)行工程方案評(píng)選時(shí)，以獨(dú)立型方案和互斥型方案評(píng)選為主，當(dāng)多個(gè)方案之間存在其他類型關(guān)系時(shí)，應(yīng)該通過約束條件對(duì)方案進(jìn)行組合調(diào)整，形成獨(dú)立型方案或者互斥型方案，再利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算評(píng)價(jià)，選擇經(jīng)濟(jì)效果最優(yōu)的方案。互斥型方案的評(píng)價(jià)包括兩個(gè)部分，一是方案自身的經(jīng)濟(jì)可行性，二是方案的相對(duì)最優(yōu)性。只有眾多方案中必須選擇其一時(shí)，才可以單獨(dú)進(jìn)行相對(duì)效果檢驗(yàn)。

4、應(yīng)用案例

某項(xiàng)目工程施工合同部分內(nèi)容簽訂如下：

合同金額：合同總價(jià)款為5800萬元，其中基礎(chǔ)工程1500萬元，地上結(jié)構(gòu)及機(jī)電工程2700萬元，裝飾裝修工程1600萬元；

合同工期：合同工期為15個(gè)月，其中基礎(chǔ)工程工期為4個(gè)月，地上結(jié)構(gòu)及機(jī)電工程工期為9個(gè)月，裝飾裝修工程工期為5個(gè)月；地上結(jié)構(gòu)及機(jī)電工程與裝飾工程工期搭接為3個(gè)月；

獎(jiǎng)懲措施：工期提前每月獎(jiǎng)勵(lì)金額為30萬元/月，誤期損害賠償金為50萬元/月，均在最后一個(gè)月結(jié)算；

工程款支付方式：每月工程款于次月初提交申請表，經(jīng)工程師審核后于申請當(dāng)月末支付。

簽訂合同后，項(xiàng)目部經(jīng)過綜合計(jì)算分析認(rèn)為，基礎(chǔ)工程和地上結(jié)構(gòu)及機(jī)電工程均可壓縮工期1個(gè)月，但需要分別在相應(yīng)工程開始前增加技術(shù)措施費(fèi)25萬元和40萬元。按月計(jì)息，月利率為1%，每月工程完工量相同且按時(shí)支付工程款。

方案評(píng)價(jià)分析過程：

（1）分析方案情況

本案例為施工方案的選擇，可供選的方案有三種，方案①：僅對(duì)基礎(chǔ)工程采取趕工措施；方案②：僅對(duì)地上結(jié)構(gòu)及機(jī)電工程采取趕工措施；方案③：對(duì)基礎(chǔ)工程和地上結(jié)構(gòu)及機(jī)電工程均采取趕工措施。這三種方案屬于互斥型方案，我們只能從中選擇一種方案。

（2）選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)

本案例屬于簡單的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)，有明確的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)，可以選擇動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)凈現(xiàn)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。其他成本支出的數(shù)據(jù)是相同的，因此只需要計(jì)算不同方案相對(duì)原計(jì)劃的現(xiàn)金流變化。將各方案與原合同計(jì)劃相比現(xiàn)金流變化ΔA（第t期現(xiàn)金流的變化以ΔtA表示）進(jìn)行折現(xiàn)，計(jì)算現(xiàn)值合計(jì)ΔNPV。若ΔNPV<0，則對(duì)應(yīng)方案沒有原合同計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，應(yīng)該予以拒絕；若ΔNPV>0，則 最大值所對(duì)應(yīng)的方案就是效益最佳方案。

（3）計(jì)算凈現(xiàn)值變化ΔNPV

（4）方案評(píng)價(jià)與選擇

從計(jì)算結(jié)果來看， 、 和 的值均大于0，因此從方案自身的效果來看方案①、方案②、方案③均可行。由于 值最大，因此采取方案③，即對(duì)基礎(chǔ)工程和地上結(jié)構(gòu)及機(jī)電工程均采取加快工期措施。

結(jié)語：

工程方案的評(píng)價(jià)與選擇貫穿于工程管理全過程，選擇最優(yōu)方案有利于工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益最大化，體現(xiàn)了工程管理的科學(xué)性和工程管理人員的業(yè)務(wù)水平。本文運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)，為做出方案的最優(yōu)選擇提供依據(jù)，是對(duì)工程決策管理方法的一種探討，值得我們在工程管理中推廣和深入研究。

參考文獻(xiàn)：

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[3]齊寶庫，黃如寶.《工程造價(jià)案例分析》，中國城市出版社，2009.

作者簡介：

岳雷，北京中關(guān)村航天創(chuàng)新園科技發(fā)展有限公司，北京。