培養(yǎng)年輕干部也需“墩墩苗”

肖薊

墩苗，就是抑制幼苗莖葉徒長，促進(jìn)根系發(fā)育，讓莊稼能耐得住旱澇、扛得住風(fēng)雨。

墩苗是廣大農(nóng)民在長期生產(chǎn)實(shí)踐中摸索出來的一種簡單易行、行之有效的苗期管理措施。其作用在于“歷練”幼苗，促使植株茁壯生長，協(xié)調(diào)營養(yǎng)生長和生殖生長，提高后期抗逆、抗倒伏能力。如同莊稼不墩苗，就沒有好收成一個(gè)道理，培養(yǎng)年輕干部也需要“墩墩苗”。

用人之道的最高境界是———人盡其才，才盡其用，用當(dāng)其時(shí)。毫無疑問，對(duì)德才兼?zhèn)?、成熟較早的年輕干部，不但要大膽使用，而且要破格使用。但“大膽使用”，不是“火箭提拔”；“破格使用”，并非“不設(shè)門檻”。選人之風(fēng)，影響干部作風(fēng)，乃至影響黨風(fēng)。培養(yǎng)選拔年輕干部，也要把握好度。反之，“一帆風(fēng)順步青云”，可能導(dǎo)致“頭重腳輕根底淺”。換句話說，年輕干部成長，也要有一個(gè)“墩苗期”。

由此想起顧璘“耽誤”張居正的軼事。顧璘和張居正都是明朝官員，但他年長了張居正近半百。張居正自幼聰明好學(xué)，在荊州府頗有些名氣，人稱“江陵神童”。嘉靖十六年（1537），13歲的張居正從荊州到武昌參加鄉(xiāng)試。當(dāng)朝著名才子、身為湖廣巡撫的顧璘，得知“將要錄取的頭名”，是少年秀才張居正時(shí)，反復(fù)琢磨著：一個(gè)人13歲就中舉，以后可能會(huì)因?yàn)樽詽M而消磨了上進(jìn)的志氣，不利于健康成長和長遠(yuǎn)發(fā)展。于是，他極力主張給張居正一些挫折，讓他記住，促其發(fā)奮。最終，張居正未被錄取。

一晃三年過去。嘉靖19年（1540），16歲的張居正如意中舉。恰巧這年顧璘在安陸督工，張居正遂趕往安陸拜見。顧璘高興地解下腰間的“犀帶”，送給張居正“：我耽誤了你3年時(shí)間，這是我的錯(cuò)誤。但我希望你要有大的抱負(fù)，要做伊尹、顏淵，萬萬不可做一個(gè)僅會(huì)舞文弄墨、吟風(fēng)唱月的腐儒?！焙髞?，張居正果然做出一番事業(yè)，不僅沒有因被“耽誤”而斷送仕途，反倒成為國家棟梁———明代著名的政治家、改革家。張居正對(duì)顧璘的“耽誤”，毫無怨言、心存感激：“感公之知，恩以死報(bào)，中心藏之，未嘗敢忘?！?/p>

今天看來，假如張居正當(dāng)年順利中舉，也不過早了3年時(shí)間。但不經(jīng)歷那次挫折，不給他一點(diǎn)刺激，未必會(huì)靜下心來發(fā)奮讀書、博取眾長儲(chǔ)備能量。從這個(gè)角度講，對(duì)年輕干部有目的、有意識(shí)地“耽誤”，何嘗不是一種明智的“墩苗”？