探究建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

韓寧

摘要：建筑項目有效實施的關(guān)鍵之一就是工程管理，這是一種具有專業(yè)性、技術(shù)型的工作，但是由于我國計劃經(jīng)濟(jì)多我國影響較深，很難再最短的時間內(nèi)適應(yīng)現(xiàn)有的市場經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)重阻礙了建筑業(yè)的高速發(fā)展。所以，在項目管理的過程中，要充分結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)形勢，創(chuàng)造新的符合市場經(jīng)濟(jì)的項目管理模式，用以達(dá)到高質(zhì)量的控制效果。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀分析；控制措施

1 引言

一個合格的企業(yè)，必須有適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的機制。對于建筑工程而言，施工項目安全管理與質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)的工程，是企業(yè)品牌建設(shè)的重要手段。因此為了有效的保障施工，建筑企業(yè)只有不斷加強工程的全過程管理，并正確處理好安全與質(zhì)量的關(guān)系，才能確保施工項目生產(chǎn)的穩(wěn)步向前，有效的保障人民的生命和財產(chǎn)安全，使企業(yè)在激烈市場競爭中立于不敗之地。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1 缺乏建筑工程管理意識

從我國蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)看來，當(dāng)前我國還需要加大基礎(chǔ)工程的建設(shè)，因此建筑業(yè)仍然是我國經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，而建筑工程管理就顯得更加重要。但是，從當(dāng)前我國建筑工程管理的實際看來，大多數(shù)建筑企業(yè)管理人員對建筑工程管理不夠重視，工程管理意識淡薄，重技術(shù)、輕思想現(xiàn)象仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，對項目管理的優(yōu)勢認(rèn)識不足。同時，有些項目建設(shè)沒有專門的項目管理人員，只是依靠行政手段來進(jìn)行兼管，完全沒有認(rèn)識到工程管理的作用。

2.2 對于建筑施工材料的管理不完善

在進(jìn)行建筑施工的過程中我們會用到各種各樣的施工材料，這些材料的種類、數(shù)量、檢驗方法都不一樣，這就給我們的準(zhǔn)入制度造成了一定的困難，尤其是對于當(dāng)前快節(jié)奏和以經(jīng)濟(jì)利益為主的施工團(tuán)隊而言，對于這些材料的監(jiān)控基本是就是走個形式，不會下很大的功夫來進(jìn)行必要的檢驗，尤其是在難度如此之大，操作如此繁瑣的條件下進(jìn)行材料的準(zhǔn)入檢驗就顯得更加沒有必要了，這種想法是極其錯誤的，最為直接的影響就是嚴(yán)重的影響了工程的質(zhì)量，造成豆腐渣工程的出現(xiàn)，并且還極有可能造成一定的安全問題，嚴(yán)重的影響著施工人員的安全問題。

2.3 安全管理不到位

因為建筑工程一般都是露天高空作業(yè)，特別是針對一些危險性較大的工種，經(jīng)常會出現(xiàn)一些比較大的安全事故。使得施工操作人員的生命及財產(chǎn)安全受到嚴(yán)重的威脅，這在很大程度上給建筑行業(yè)的健康發(fā)展帶來很多困難。然而建筑安全事故不斷發(fā)生的根本原因是危險的環(huán)境和操作人員認(rèn)為失誤二者共同影響的結(jié)果。有數(shù)據(jù)顯示，傷亡事故和違章指揮占到90%以上。其中80%發(fā)生在民工和臨時工身上。由此可知，落后的管理制度以及安全意識淡薄，都是由于安全管理工作不到位而造成的。

2.4 只強調(diào)建筑工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量管理

隨著國家建筑工程的增多，建筑企業(yè)要想在這個市場中占有一席之地，就必須要加快建筑工程的進(jìn)度，從而使自身有優(yōu)勢去與其他的建筑企業(yè)進(jìn)行競爭。然而，建筑企業(yè)一味的只追求工程進(jìn)度，而忽略了對工程質(zhì)量的管理和控制，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)、不合格等，不僅影響了整個企業(yè)的聲譽，而且對整個企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來了極大的不便。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 加強建筑工程中管理意識

當(dāng)今信息化越來越普及，現(xiàn)代化的管理手段和管理方法逐漸融入到現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常經(jīng)營和管理活動中。在工作實踐中，管理人員也要不斷的深入學(xué)習(xí)，落實科學(xué)發(fā)展觀，切實提高管理水平，促進(jìn)建設(shè)工程管理水平的不斷提高。例如，施工企業(yè)管理水平的改善，投資效益的提高，工程質(zhì)量的保證等都受工程管理的影響，逐步使全社會提高了對項目管理的認(rèn)識水平，了解了工程管理的重要作用，進(jìn)一步認(rèn)可了工程管理的重要性，企業(yè)還必須做好對企業(yè)職工的宣傳和教育工作，通過對企業(yè)職工的培訓(xùn)，向他們普及現(xiàn)代化的管理知識，從而提高企業(yè)職工的管理意識。

3.2 嚴(yán)格控制建筑工程施工材料的管理

建筑工程的施工材料和建筑工程的質(zhì)量是存在很大關(guān)系的，針對目前嚴(yán)重的不完善的建筑材料市場準(zhǔn)入制度我們必須采取以下幾點措施進(jìn)行必要的完善：（1）材料的采購。面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量（含實際損耗）、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸材質(zhì)模板等必須一次到位，以避免影響工程進(jìn)度。（2）材料的供應(yīng)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時調(diào)整供料計劃，從而保證材料按實際需求給予供應(yīng)。（3）材料的分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場并驗收，抽樣檢查。

3.3 進(jìn)行管理技術(shù)革新，大幅提升管理效率

要創(chuàng)新工程管理觀念，使管理具有靈活性，在保證體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求的前提下，可以適應(yīng)當(dāng)前潮流的發(fā)展方向。首先必須引起建筑企業(yè)相關(guān)管理人員的重視，通過向廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育，促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計劃經(jīng)濟(jì)影響。以此為基礎(chǔ)，改革機構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項目建筑工程管理經(jīng)營機構(gòu)。建立協(xié)調(diào)一致的建筑工程管理機制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加大經(jīng)費投入，改變企業(yè)管理思維方式，樹立創(chuàng)新觀念，加大人才的培養(yǎng)力度，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，充分適應(yīng)當(dāng)代建筑市場的發(fā)展模式，將工程管理的創(chuàng)新性落實到位，融入到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中，從而發(fā)揮工程管理的最大效能。推行項目管理責(zé)任制，項目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務(wù)機制和監(jiān)督機制等有效機制來保證項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。

3.4 注重施工安全與質(zhì)量管理

要確保高工程的質(zhì)量，順利進(jìn)行工程，我們必須嚴(yán)格遵守工程項目的相關(guān)要求，在確保工期、施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，還要文明施工，以創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的工程。除此之外，還應(yīng)以安全第一、預(yù)防為主的施工理念，保證施工方案的適用性。在實際的施工過程中，受到天氣、環(huán)境以及施工技術(shù)等因素的影響，不可避免會產(chǎn)生安全問題，因此我們應(yīng)通過建立適當(dāng)?shù)陌踩芾碇贫扰c責(zé)任體系，安排技術(shù)水平和安全意識高的人員進(jìn)行監(jiān)督管理。一方面，展開適當(dāng)?shù)陌踩逃嘤?xùn)，提高操作人員的安全意識，另一方面，加強施工現(xiàn)場安全措施的設(shè)立，確保人員、工程的安全。

3.5 完善質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度

在現(xiàn)場施工階段，對員工加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工質(zhì)量責(zé)任心，強化員工的質(zhì)量意識，加強技術(shù)質(zhì)量全面管理，對員工及時進(jìn)行技術(shù)交底，要做到層層簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任關(guān)系，確保質(zhì)量責(zé)任落實，積極探索質(zhì)量責(zé)任獎罰制度的建立，使得質(zhì)量責(zé)任與每個工作人員的經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系，通過杜絕不合格材料混入現(xiàn)場以從源頭上確保質(zhì)量。每道施工工序結(jié)束后，都要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對發(fā)現(xiàn)的問題必須做到查明原因、追查責(zé)任、及時反饋修改措施并檢查整改落實情況。

4 結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)形式呈現(xiàn)出市場主體多元化、經(jīng)濟(jì)活動國際化特征帶動了社會城市建設(shè)發(fā)展，在此背景下，建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，也面臨著極為廣闊的發(fā)展前景。建筑工程管理的地位也日益提升，但是，建筑工程管理還存在很多問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，建筑企業(yè)只有自覺規(guī)范質(zhì)量問題，加強設(shè)計、施工中的質(zhì)量控制，才能減少與避免質(zhì)量事故發(fā)生，提升企業(yè)形象。

參考文獻(xiàn)

[1]韓向明.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2016，（3）：46-48.

[2]趙現(xiàn)朝.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施綜述[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2017，（19）：367-367.

（作者單位：山東地邦建工有限公司）