摘 要:進入21世紀(jì)以來,信息技術(shù)與電子計算機技術(shù)得到了全面的普及,這對我國各行各業(yè)的生產(chǎn)活動都造成了直接的影響。在企業(yè)經(jīng)營過程中,管理模式以及支付手段都發(fā)生了重要的變革,企業(yè)的財務(wù)會計工作也就需要及時的進行調(diào)整。在文章中,筆者首先闡述了"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下進行企業(yè)財務(wù)會計工作創(chuàng)新的意義;然后結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r分析了"互聯(lián)網(wǎng)+"背景下財會創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn);最后,根據(jù)目前存在的問題,有針對性的提出了財會創(chuàng)新的若干意見,以供參考。
關(guān)鍵詞:"互聯(lián)網(wǎng)+";財務(wù)會計;創(chuàng)新實踐;問題
企業(yè)的財務(wù)會計設(shè)計到對經(jīng)濟活動的監(jiān)督與核算,對企業(yè)的投融資以及發(fā)展決策的制定有著重要的指導(dǎo)作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善,企業(yè)在市場中面臨這激烈的競爭,為了改善企業(yè)的經(jīng)營狀況,進行財務(wù)會計工作的創(chuàng)新已經(jīng)是刻不容緩。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,傳統(tǒng)的財務(wù)會計部分理論已經(jīng)與當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展不相符合。信息滯后、延緩的問題給企業(yè)發(fā)展造成了嚴(yán)重的阻礙,如何借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行財務(wù)工作的創(chuàng)新就是學(xué)界和業(yè)界需要思考的問題。
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財會創(chuàng)新的意義
(一)適應(yīng)時代的發(fā)展
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,信息傳輸最突出的特點就是滿足了共享與溝通。借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),財會人員在賬目核算以及歸檔上都更加便利,同時能夠?qū)崟r的進行信息的上傳和下載。然而,在傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作中,行業(yè)內(nèi)從管理到具體業(yè)務(wù)都與現(xiàn)代化企業(yè)管理格格不入,難以給企業(yè)發(fā)展形成有效的幫助和指導(dǎo)。“互聯(lián)網(wǎng)+”與財務(wù)會計工作相結(jié)合,能夠幫助財會行業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的財務(wù)特點,從而改善財會工作的現(xiàn)狀。同時,隨著市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟活動也越來越頻繁。傳統(tǒng)的財務(wù)會計管理模式,已經(jīng)很難滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求,進行“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)會計創(chuàng)新已經(jīng)是大勢所趨。
(二)提升業(yè)務(wù)的效率
互聯(lián)網(wǎng)+背景下財務(wù)會計工作的創(chuàng)新,是提升行業(yè)工作效率的途徑之一。在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)會計工作中,由于行業(yè)隊伍趨于穩(wěn)定,財會人員在工作中難免有所懈怠。同時,日益繁重艱巨的工作任務(wù)也給財會人員造成了巨大的工作負(fù)擔(dān),加班現(xiàn)象成為行業(yè)內(nèi)一種普遍存在的現(xiàn)象。究其原因,是企業(yè)巨大的財務(wù)會計工作量與較少的人力資源之間的矛盾。在現(xiàn)代化企業(yè)的管理中,一直強調(diào)精簡人員,通過減少勞務(wù)支出的方式來控制企業(yè)的運作成本。在這樣的行業(yè)背景下,提高業(yè)務(wù)效率就成了當(dāng)務(wù)之急。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,借助于快捷的信息共享手段以及專業(yè)的財務(wù)核算軟件,有效的提高了從業(yè)人員的工作效率,使企業(yè)財務(wù)狀況大為改觀。
(三)控制財務(wù)的風(fēng)險
在當(dāng)今日益激烈的市場競爭中,企業(yè)時刻面臨著北市場淘汰的可能,稍有不慎就會損失慘重。根據(jù)相關(guān)部門對破產(chǎn)企業(yè)的調(diào)查顯示,絕大多數(shù)的企業(yè)均是因為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的失控,在投融資的過程中出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問題。由此可見,財務(wù)會計在對項目預(yù)核算的過程中,直接影響著管理層的決策。而傳統(tǒng)財務(wù)會計工作中,會計模式還不甚完善,對于部分高風(fēng)險的環(huán)節(jié)往往處理不善。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下,企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險進一步加劇,仍然沿用過去的財會工作模式顯然不合時宜。立足當(dāng)下的發(fā)展環(huán)環(huán)境,控制企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險,就顯得十分有必要了。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財會創(chuàng)新的問題
(一)行業(yè)內(nèi)觀念落后
“互聯(lián)網(wǎng)+”是近幾年才提出的發(fā)展戰(zhàn)略,部分財會行業(yè)的從業(yè)人員對此沒有清楚的認(rèn)識,難以產(chǎn)生認(rèn)同感。再具體的工作中,就墨守成規(guī)沒能與時俱進的形成新的理論知識。首先,用人單位對財務(wù)會計工作創(chuàng)新的意義缺乏了解。在財務(wù)工作的管理中,領(lǐng)導(dǎo)不重視職工也就得過且過,互聯(lián)網(wǎng)+財會創(chuàng)新就沒能引起業(yè)界的重視。其次,企業(yè)沒有充分的考慮到互聯(lián)網(wǎng)對財會工作環(huán)境的影響。雖然也有部分企業(yè)積極求變,但是在創(chuàng)新的過程中對信息化管理的相關(guān)知識不了解,就存在閉門造車的現(xiàn)象,從而使得創(chuàng)新效果平平。最后,企業(yè)沒能從全局來思考財會創(chuàng)新工作,使財務(wù)會計工作偏離了企業(yè)發(fā)展的實際。比如某些企業(yè)創(chuàng)新的功利性太強,總是容易將財會創(chuàng)新孤立起來看待。這種做法就是財會工作沒有與企業(yè)運行形成聯(lián)動,也就使財會創(chuàng)新步履維艱。
(二)信息化建設(shè)不足
信息化基礎(chǔ)建設(shè)是企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新的前提,也是新形勢下財務(wù)會計工作開展的平臺與渠道。財務(wù)會計部門在企業(yè)中不屬于核心業(yè)務(wù)部門,因此在企業(yè)中分配的辦公資源比較少。部分企業(yè)為了節(jié)省支出,在信息設(shè)備的配置上就有所欠缺,導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)會計創(chuàng)新得不到支持。同時,互聯(lián)網(wǎng)背景下的會計財務(wù)工作還需要借助于專業(yè)的信息化軟件來進行。在目前的財務(wù)會計行業(yè)中,部分企業(yè)在選用軟件的過程中沒有考慮到企業(yè)的實際情況,財務(wù)會計工作在開展時就容易受到阻礙。除此之外,財務(wù)會計創(chuàng)新還需要更加廣泛的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù);在財務(wù)信息的傳輸整理過程中就需要借助于網(wǎng)絡(luò)平臺的搭建。而縱觀國內(nèi)的企業(yè),在內(nèi)部局域網(wǎng)的建設(shè)上還存在許多不足,不利于財務(wù)會計創(chuàng)新的進一步深入。
(三)專業(yè)人才的缺失
“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)會計創(chuàng)新實際上涉及到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與專業(yè)財務(wù)知識兩個方面,這就對從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了較高的要求。而財務(wù)會計行業(yè)通常是以工作經(jīng)驗和資格證書對職工進行評價,相對弱化了學(xué)歷和其它文化課知識的影響。這就使目前行業(yè)內(nèi)的財會人員不具備互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基礎(chǔ),財務(wù)會計創(chuàng)新也就無從談起?;ヂ?lián)網(wǎng)在我國起步較晚,在過去的二十余年間雖然取得了長足的進步,但是總體水平與發(fā)達國家相比還有所不足。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用上更是淺嘗輒止,沒有真正的與行業(yè)生產(chǎn)相結(jié)合,也就難以給財務(wù)會計工作形成啟發(fā)。財務(wù)會計創(chuàng)新無疑是依托于行業(yè)人才的積極探索,長期穩(wěn)定的財會職工隊伍沒有接受過互聯(lián)網(wǎng)知識的培訓(xùn),先天的失去了創(chuàng)新的可能。而企業(yè)對于財務(wù)會計行業(yè)的人才引進力度有不足,導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)創(chuàng)新人才匱乏,使創(chuàng)新得不到有效開展。
(四)企業(yè)結(jié)構(gòu)的問題
在我國的市場主體中,絕大部分屬于私人或者家族式企業(yè),在管理結(jié)構(gòu)上呈現(xiàn)出金字塔的現(xiàn)象。在這種管理模式下,領(lǐng)導(dǎo)層對于具體工作的話語權(quán)較重,逐漸打擊了職工在崗位上的創(chuàng)新能力。這個問題對于財務(wù)會計行業(yè)而言也是相當(dāng)不利的,財務(wù)會計涉及到企業(yè)發(fā)展的方方面面,因此在進行創(chuàng)新時就需要多方配合。等級森嚴(yán)的管理模式下,部門與部門之間的溝通不順暢,信息的實時共享也受到了阻礙。除此之外,在賬目的審核與調(diào)用時,還需要各層級的審批,手續(xù)十分復(fù)雜,這都令財務(wù)會計工作陷入了僵局。在賬目信息的傳遞過程中就有可能造成數(shù)據(jù)的失實、丟失等問題,而且嚴(yán)重滯后的信息不僅會大大的影響財會工作效率,同時也難以發(fā)揮其實效性。可見,以往企業(yè)垂直化的管理結(jié)構(gòu)令信息傳遞受阻,使財會創(chuàng)新沒有施展的空間。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財會創(chuàng)新的措施
(一)轉(zhuǎn)變財務(wù)會計觀念
在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下進行財務(wù)會計工作的創(chuàng)新,首先就要使行業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員轉(zhuǎn)變觀念,樹立起與時俱進、推陳出新的工作理念?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的出現(xiàn)對企業(yè)的變革可謂是十分深刻的,也給財務(wù)工作帶來了一些新的變化。以往的工作中財會人員通常是對賬目信息進行核算與管理,而在現(xiàn)階段則更加注重于事先的預(yù)測與控制。對企業(yè)的發(fā)展策略和方向有著重要的指導(dǎo)作用,同時對經(jīng)濟活動的管理監(jiān)督,也能促進企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。財務(wù)會計從業(yè)人員應(yīng)該認(rèn)識到行業(yè)職能的轉(zhuǎn)變,及時的調(diào)整部門在企業(yè)中的定位,從而更好的實現(xiàn)職工的個人價值。同時“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下財務(wù)會計的創(chuàng)新也需要結(jié)合時下最先進的信息技術(shù)手段,這就需要財會人員對互聯(lián)網(wǎng)始終保持一種欣然接受的態(tài)度。通過對基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí),為財務(wù)會計創(chuàng)新打下堅實的基礎(chǔ)。
(二)提升信息化水平
企業(yè)在財務(wù)會計創(chuàng)新的過程中,也需要配套信息化建設(shè),為財會創(chuàng)新提供一個良好的環(huán)境。筆者建議,企業(yè)可以從硬實力和軟實力兩方面入手,全面的提高企業(yè)信息化建設(shè)水平。首先,在硬實力上通過引進或者采購先進的辦公設(shè)備,給財務(wù)會計創(chuàng)新提供可能。利用終端服務(wù)器以及辦公電腦的配套,提升職工的互聯(lián)網(wǎng)辦公水平。其次,選擇專業(yè)的軟件進行輔助。軟件的質(zhì)量好壞直接影響了財務(wù)工作的水平,企業(yè)在挑選的過程中應(yīng)該充分的考慮到自身發(fā)展的實際,采購質(zhì)優(yōu)價廉的軟件產(chǎn)品。最后,企業(yè)還應(yīng)該搭建起內(nèi)部交流的平臺。依托于局域網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)的使用,充分的打通各部門之間、財會人員之間的溝通渠道,使財務(wù)會計工作更加便捷高效,從而刺激職工的創(chuàng)新能力。
(三)加強財會隊伍建設(shè)
財務(wù)會計的從業(yè)人員是創(chuàng)新的執(zhí)行者和組織者,他們的業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)直接決定了創(chuàng)新的結(jié)果。因此,企業(yè)就需要在財會隊伍建設(shè)過程中,提高職工的整體素質(zhì),為創(chuàng)新提供充足的人才支持。對于在崗的財務(wù)會計人員,企業(yè)應(yīng)該定期組織培訓(xùn),幫助他們了解互聯(lián)網(wǎng)背景下的行業(yè)狀況,并培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識。同時,還可以通過邀請專家來指導(dǎo)和講座的方式,對職工進行教育提高他們的綜合能力。除此之外, 企業(yè)還應(yīng)該大量的吸收新鮮血液,吸引人才的進入。比如,可以通過社會招聘的形式招納具有較強業(yè)務(wù)能力的社會人士,以此來改善行業(yè)內(nèi)呆板的現(xiàn)狀。同時還可以在部分優(yōu)秀的企業(yè)中,邀請創(chuàng)新骨干來進行指導(dǎo),為企業(yè)的額財會人員進行針對性的指導(dǎo)。
(四)革新財會管理結(jié)構(gòu)
前文也曾提到,現(xiàn)階段的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)趨于垂直化,使財務(wù)會計創(chuàng)新受到了限制。因此,企業(yè)就必須從管理結(jié)構(gòu)上進行調(diào)整,給財務(wù)會計創(chuàng)新提供一個寬松的環(huán)境。首先,要將垂直化的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交墓芾砟J?。這種方法能夠有效的減少財務(wù)會計工作中的繁瑣工序,令工作效率得到極大的提高。同時在這種寬松的環(huán)境下,職工也敢想敢干,促進了財務(wù)會計創(chuàng)新。其次,在財務(wù)管理上也需要張弛有度。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的技術(shù)手段,來對信息化財務(wù)會計工作進行統(tǒng)籌,并及時的做出指導(dǎo)。最后,企業(yè)還需要對每一位財務(wù)人員進行授權(quán)。這樣一來能夠明確他們的職責(zé),同時也放寬了他們的權(quán)限,令他們積極求變催生出創(chuàng)新方法。
綜上所述,互聯(lián)網(wǎng)背景下財務(wù)會計創(chuàng)新涉及面廣,需要企業(yè)從人才、基礎(chǔ)建設(shè)、管理結(jié)構(gòu)等多方面進行調(diào)整,促進財會工作的進步給企業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)。
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作者簡介:
杜希杰(1976.10—),男,副教授,主要研究方向會計實踐教學(xué)。