加強(qiáng)成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑初探

孫煒　趙鵬

摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了劇變。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加速，市場需求瞬息萬變，競爭變得異常激烈。成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存更加重要，而成本優(yōu)勢的取得絕不限于成本本身，應(yīng)從管理的高度去挖掘降低成本和獲取效益的潛力?；诖?，本文對加強(qiáng)成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本管制；經(jīng)濟(jì)效益；路徑

進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，為了進(jìn)一步適應(yīng)市場發(fā)展的需求，企業(yè)不斷提高科學(xué)管理水平，尤其是在財務(wù)管理方面加強(qiáng)成本控制，有力的提高了經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前我國企業(yè)在成本控制上也存在一定的問題，還有待進(jìn)一步完善。

1加強(qiáng)企業(yè)成本管理的意義和作用

1.1加強(qiáng)成本管理有助于提高企業(yè)的市場競爭

對于每個企業(yè)來說，擁有過硬質(zhì)量的產(chǎn)品以及最優(yōu)惠的價格是企業(yè)占據(jù)市場地位的重要手段，如何良好地衡量這兩者之間的關(guān)系，對于企業(yè)管理者來說是一件較傷腦筋的事情，這就需要管理者加強(qiáng)對成本管理的重視程度，做好成本管理工作，這對于提高企業(yè)市場競爭力起到重要的作用。

1.2加強(qiáng)成本管理有助于增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

現(xiàn)如今市場競爭愈來愈激烈，企業(yè)在調(diào)整產(chǎn)品的價格前一定要考慮多方面的因素，所以，為了獲得理想的經(jīng)濟(jì)效益，做好企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品成本管理是至關(guān)重要的事情，只有有效地降低成本，才有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

1.3加強(qiáng)成本管理有利于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策

企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)的目的，一方面是為社會提供滿足社會需求的產(chǎn)品，另一方面是為國家創(chuàng)更多的效果，產(chǎn)品成本在企業(yè)的經(jīng)營活動中，與產(chǎn)量，品種等一樣是決定企業(yè)發(fā)展方向的重要依據(jù)之一。企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策時必須以經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)為前提，選擇生產(chǎn)率高，產(chǎn)品質(zhì)量好，消耗成本低，資源和技術(shù)條件優(yōu)的經(jīng)營決策方案。

2企業(yè)加強(qiáng)成本控制過程中存在的具體問題

2.1成本管理的理念缺乏創(chuàng)新

我國企業(yè)成本管理理念不斷發(fā)展，但是依然缺乏創(chuàng)新性。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國很多企業(yè)僅僅關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這就限制了科學(xué)技術(shù)、管理模式在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用與創(chuàng)新。當(dāng)今社會已經(jīng)步入知識經(jīng)濟(jì)的時代，企業(yè)單單靠降低生產(chǎn)成本是難以立足不敗之地的。目前我國很多企業(yè)成本管理模式缺乏創(chuàng)新，尤其是國有企業(yè)，在制度創(chuàng)新方面亟待提高。

2.2成本管理體制不健全

項目成本管理體系是以項目經(jīng)理為核心，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。目前，施工企業(yè)一個普遍存在的問題就是項目經(jīng)理成本管理意識淡薄，“責(zé)、權(quán)、利”落實(shí)不到位，沒有一套完整的成本管理體制對其加以約束和激勵，往往是賦予很多的權(quán)利，卻承擔(dān)很小的風(fēng)險，而項目的其他管理人員覺得工程項目成本跟自己無利益關(guān)系，對成本更加不關(guān)心，這樣就很難達(dá)到成本控制目標(biāo)。

2.3成本管理的范圍認(rèn)識狹隘

成本管理不是一個單一的環(huán)節(jié)，它貫穿了整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的過程。從商品的設(shè)計開始，到產(chǎn)品的生產(chǎn)再到銷售，都是企業(yè)成本管理的范圍。但是目前有些企業(yè)只重視產(chǎn)品生產(chǎn)成本而忽視設(shè)計成本；只重視短期效益，不重視長期發(fā)展；片面的追求戰(zhàn)術(shù)性企業(yè)成本管理而忽視了戰(zhàn)略性的成本管理。這些片面的認(rèn)識，會導(dǎo)致企業(yè)成本管理走向偏差。

2.4員工缺乏較高的成本意識

成本管理及控制要涉及到企業(yè)的方方面面，更涉及到企業(yè)各個層次的所有員工。但長期以來，人們都具有意識上的偏差，覺得成本控制是企業(yè)財務(wù)人員的工作責(zé)任，將各個部門、車間、班組員工當(dāng)做生產(chǎn)者，企業(yè)員工對那些成本要控制、怎樣進(jìn)行控制等都沒有興趣，更不會積極主動的過問，成本控制的意識非常淡薄，從而產(chǎn)生人力資源及直接經(jīng)濟(jì)損失浪費(fèi)嚴(yán)重的問題。

3加強(qiáng)成本控制提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的路徑分析

3.1創(chuàng)新成本管理理念

我國企業(yè)應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷地創(chuàng)新成本管理理念。首先，借鑒國外先進(jìn)的成本管理理念和方法，建立健全成本管理體系，比如采用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)成本、計劃成本、目標(biāo)成本、作業(yè)成本法、成本企業(yè)法等。其次，增加科學(xué)技術(shù)的投入力度，提高產(chǎn)品科技含量的同時也有利于提高產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，從而促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高。

3.2完善企業(yè)成本管理體系

前面已經(jīng)提到過，企業(yè)成本管理不是一個人的單一活動。而是一個大的過程，是需要整個企業(yè)共同完成的任務(wù)。因而制定合理的成本管理體系顯得尤為重要。企業(yè)要根據(jù)自己公司的具體情況，全面分析公司的生產(chǎn)成本、人才成本等諸多因素，建立起適合于自己企業(yè)的成本管理體系。例如可以建立起成本管理的責(zé)任制，要把每一名員工在生產(chǎn)中的成本控制落實(shí)到績效考核中，從而促使企業(yè)中每個員工都能夠做到成本的節(jié)約。

3.3樹立全員成本意識，落實(shí)成本管理責(zé)任制

成本是施工生產(chǎn)過程中生產(chǎn)費(fèi)用的總和。施工生產(chǎn)過程離不開人員的施工管理，人的綜合素質(zhì)是影響工程成本的一個重要因素。首先，在全體員工中強(qiáng)調(diào)和倡導(dǎo)成本控制意識，進(jìn)行成本意識教育，上至高級管理人員下至基層工人在思想上達(dá)成共識，提高全員主動意識，將成本水平降到最低。其次，落實(shí)成本責(zé)任制，把成本計劃指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各工種，與各部門、各班組甚至每個人員的責(zé)任、權(quán)力和利益掛鉤，實(shí)行全員目標(biāo)成本控制，定期考核，獎優(yōu)罰差，激發(fā)全體職工參與成本管理和控制的積極性，變被動為主動、變消極為積極。只有全體職工具備了良好的成本意識，才能建立起成本控制的主動性，使降低成本的各項措施得以順利地貫徹和應(yīng)用，使成本降低計劃落到實(shí)處，真正達(dá)到降低成本的目的。

3.4擴(kuò)大企業(yè)的成本控制范圍

現(xiàn)代企業(yè)的成本管理不僅僅局限于生產(chǎn)中的消耗的成本控制，成本控制的范圍已經(jīng)上升到諸多領(lǐng)域，要牢牢把握對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響的各種因素，例如：企業(yè)信息的通達(dá)度，企業(yè)人力資源的水平與能力，企業(yè)的資金使用明細(xì)等，要對整個企業(yè)的成本管理進(jìn)行控制和監(jiān)督，不但要對生產(chǎn)中的物質(zhì)資料成本的花費(fèi)進(jìn)行控制還要對企業(yè)的服務(wù)成本以及環(huán)境代價等方面做好調(diào)控，全方位保證企業(yè)的成本控制到最低。

3.5完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，精兵簡政

企業(yè)要從全方面考慮經(jīng)營的成本，不只局限于生產(chǎn)的成本，更多的是管理的成本，員工的待遇以及各項辦公行政方面的支出，要安排一個專業(yè)的財務(wù)管理人員對與公司的各項支出做好預(yù)算與控制管理，嚴(yán)加對員工的管理，充分發(fā)揮各個層次的員工的職業(yè)素質(zhì)，大力提高他們的工作效率，提高各個管理層的管理水平，對于不能發(fā)揮管理與經(jīng)營效益的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行嚴(yán)格地精簡，采取措施精心調(diào)整，減少日常的開支，杜絕浪費(fèi)。

3.6強(qiáng)化信息管理，優(yōu)化成本分析體系

利用收集各種成本信息，通過相應(yīng)的成本核算和其他相關(guān)資料，科學(xué)分析成本構(gòu)成及水平變化狀況，研究成本升降的影響因素及變動的原因，從而找到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的途徑，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語：

綜上所述，在當(dāng)前日益激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要想立于不敗之地就必須樹立“企業(yè)是利潤中心、項目是成本中心”的思想，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而加強(qiáng)企業(yè)材料管理正是施工企業(yè)降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)最直接最有效的手段之一。因此，加強(qiáng)成本管理尤為重要。

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