建筑工程土建施工管理強化探究

蔡榮

摘 要：建筑行業(yè)的發(fā)展對國民經(jīng)濟增長至關(guān)重要，近年來，我國建筑工程數(shù)量正在不斷增多，同時由于市場競爭不斷激烈，為了保證施工企業(yè)能夠搶占更多的市場份額，必須加強施工管理。因此，本文主要分析和研究了建筑工程土建施工管理存在的問題以及強化措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；管理

1土建施工管理概述

土建施工管理過程中，需要提前對工程特點以及工程要求有詳細的了解，通過對實際情況以及施工設(shè)計的對比，重點結(jié)合施工現(xiàn)場的地形和自然條件，通過合理的施工方式以及相應的施工技術(shù)，保證工程施工質(zhì)量。還應該保證做到經(jīng)濟性施工和環(huán)保性施工。施工進度也應該通過一定的有效措施進行控制，通過提前的測量以及審查核對，保證施工位置的準確性。同時還應該重視施工所使用材料的質(zhì)量。土建工程是建筑工程中的重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，因此在施工設(shè)計過程中應該突出其實用性特點，并通過采取一定的有效措施不斷完善建筑的功能。

2建筑工程土建施工中問題分析

2.1土建施工管理制度缺失

土建施工管理缺失或是力度不夠是造成建筑質(zhì)量的關(guān)鍵，其主要表現(xiàn)在如下幾個方面：①施工管理制度性保障缺失，各項工程開展缺乏相應的規(guī)定與支持；②對于施工材料、設(shè)備、技術(shù)以及人員缺乏相應管理，從而造成施工材料質(zhì)量較低、材料與施工所需不相適應；施工設(shè)備的進出廠時間、設(shè)備技術(shù)使用以及設(shè)備維護等方面缺失，影響了施工設(shè)備的功能發(fā)揮；③安全管理不足，“安全第一”雖然是每個土建工程的必備標語，但是在實際管理中并不給力，由于設(shè)備、材料以及施工環(huán)境的基礎(chǔ)性安全控制沒有做好，造成一些意外事故的發(fā)生，安全意識并沒有成為施工人員的第一理念，意識性缺失、違規(guī)性操作等引發(fā)越來越多的安全事故。此外還有一些文件管理、檔案管理、環(huán)境管理等方面性缺失，這就造成施工缺乏強有力的管理措施保證，進而影響了建筑質(zhì)量。

2.2機械材料管理混亂

土建施工是一項綜合性的工程，涉及眾多機械、材料，因為施工現(xiàn)場往往非常繁忙，機械材料常常得不到有效管理，如施工車輛停放無序、施工材料堆放混亂等。由于土建施工現(xiàn)場管理方面存在的不善，常常會給施工的順利實施帶來阻礙，如車輛停放無序會阻礙其他機械車輛的順利進入；施工材料的亂堆亂放，需要的施工材料無法及時調(diào)用，不僅會給材料施工過程造成障礙，也會造成很大的安全隱患。此外，施工現(xiàn)場由于管理不善，也會造成機械的意外損壞和浪費材料現(xiàn)象，給工程主體帶來經(jīng)濟損失。

2.3混凝土施工方面容易出現(xiàn)的問題

在土木工程中出現(xiàn)的問題是一個關(guān)鍵技術(shù)問題，特別是在混凝土結(jié)構(gòu)部分的框架和剪力墻，應特別注重在混凝土技術(shù)的幾個部分的問題，因為它將直接影響到工程的安全使用?；炷恋馁|(zhì)量，必須成為項目施工管理控制的主要目標。在當前的施工單位，例如很多地區(qū)和單位已經(jīng)開始使用商品混凝土進行施工，但也能發(fā)現(xiàn)商品混凝土施工存在的問題，如混凝土攪拌站運輸距離的不當會影響施工的質(zhì)量。

3強化措施

3.1建立統(tǒng)一完善的施工管理體系

為了提升土建施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，必須建立統(tǒng)一完善的施工管理體系，通過管理制度對管理行為進行約束，對施工行為進行指導。因此，施工企業(yè)應該根據(jù)土建施工現(xiàn)場的具體情況，提出針對性的管理方案，設(shè)計出行之有效的管理制度。在施工工序、施工流程、人員培訓等各個方面都做出明確的規(guī)定，保證現(xiàn)場管理工作能夠有據(jù)可依，避免發(fā)生質(zhì)量缺陷、安全隱患之類的事情。

3.2優(yōu)化管理與組織機構(gòu)

建筑工程施工現(xiàn)場管理作為一項系統(tǒng)、復雜的工作，它會涉及眾多物質(zhì)、財產(chǎn)、人員、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量與文明施工等問題，所以必須制定出一套切實可行的管理方案，從項目經(jīng)理、企業(yè)負責人到小組班長嚴格遵守管理要求。在人員到位、機構(gòu)健全、明確分工的情況下，將責任落到實處。同時，還要明確操作者與管理者責任，在層層抓、人人管的情況下，形成橫向到邊、縱向到底的管理格局。

3.3協(xié)調(diào)管理施工組織

面對建筑工程復雜的工作，我們要從技術(shù)著手，借助有效的管理方案，減少中間環(huán)節(jié)，做好施工協(xié)調(diào)與布局。第一步要全面掌握設(shè)計要求與專業(yè)工序，讓每項工作落到實處，然后再建成班組逐級的體系，以此提高工作人員的積極性與責任心。在各級部門的仔細檢查中，將問題降到最小。針對復雜區(qū)域，在施工前要做好協(xié)調(diào)布局，這樣施工隊伍才能明確施工責任、順序與義務(wù)。

3.4增強現(xiàn)場材料管理

土建施工材料花費在工程造價中占有很大比重，所以落實土建現(xiàn)場材料管理，有助于提高現(xiàn)場管理成果，減小工程成本。施工現(xiàn)場材料管理具體包含：第一，采購前需要對市場材料進行深入分析比較，清楚建筑項目對施工質(zhì)量與技術(shù)的要求，確保采購材料符合質(zhì)量與價格要求；第二，規(guī)范現(xiàn)場材料取用過程，做好材料配置規(guī)劃，對材料管理、供應、發(fā)放與存儲進行系統(tǒng)的規(guī)定；第三，提高材料管理與采購人員綜合素養(yǎng)，優(yōu)化材料管理體系與管理力度，從源頭上控制材料浪費，確保施工效益。

3.5落實質(zhì)量管理

在施工之前，需要結(jié)合實情做好檢查，針對建筑實體控制好誤差。施工期間，仔細檢查高程校核與幾何尺寸，對于不符合實體測量的，要求嚴肅處理。同時質(zhì)量部門書面提出建筑任務(wù)，指出問題，這樣才能明確施工責任。質(zhì)檢評定工程項目與材料品質(zhì)是以實驗數(shù)據(jù)為依據(jù)的，所以我們必須結(jié)合材料化學與物理性能進行有效判定。

3.6利用先進施工設(shè)備來提升施工技術(shù)

對于建筑工程施工施工技術(shù)管理系統(tǒng)來說，如果僅僅使用人工建筑的模式，會導致項目工程的質(zhì)量不會有很好保證?；炷恋恼駝蝇F(xiàn)象會出現(xiàn)，往往因為我們的寬松管理和忽視，經(jīng)常會出現(xiàn)錯誤的現(xiàn)象，但如果振搗采用先進的現(xiàn)代設(shè)備，振動與人工方式可使振動效應達到一個理想的狀態(tài)。因此，從這個角度來看，唯一合理的使用先進的施工設(shè)備加上現(xiàn)場施工和合理的施工技術(shù)，并結(jié)合人工方法，不僅可以有效地加快施工速度，并能推動工程建設(shè)的質(zhì)量和降低施工的成本。

3.7大力提高建筑工程修建安全設(shè)置水準

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和生活水平的提高，特別是在重大基礎(chǔ)設(shè)施項目里土木工程事故的原因所致?lián)p失的風險將變得越來越嚴重，為了提高工程的安全性需要在投資整個項目（特別是建筑工程）的時候容易出現(xiàn)紕漏，有些事故是可以避免的。在建筑工程的現(xiàn)代化社會服務(wù)的潮流中，在未來必須有一個高水平和安全的建筑工程土建施工技術(shù)。低的安全質(zhì)量標準在未來的國際競爭中難以被承認的，即使在結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全水平也要與發(fā)達國家靠齊，由于我們的整體施工質(zhì)量較差，結(jié)構(gòu)的安全仍有差距。

結(jié)語

通過上述分析可知，土建施工是建筑工程重要的組成部分，加強土建施工管理對提升建筑工程整體質(zhì)量至關(guān)重要。但是從目前土建施工管理現(xiàn)狀來看還不夠樂觀，必須提升施工管理人員的質(zhì)量安全意識，同時制定統(tǒng)一完善的管理制度，提升監(jiān)管力度，保證土建施工質(zhì)量，為建筑工程順利施工打好基礎(chǔ)。

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