提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

劉明

摘 要：施工質(zhì)量管理是確保建筑工程符合建設(shè)要求的重要措施，倘若建設(shè)工程不具備良好的施工質(zhì)量，不僅會(huì)影響到建筑工程的施工安全和使用安全，也會(huì)極大影響著建筑工程的整體性能，導(dǎo)致建筑工程在使用過程中出現(xiàn)明顯的不良體驗(yàn)，繼而影響到建筑企業(yè)的信譽(yù)口碑，極大阻礙著建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，為保證建筑工程的整體性能和整體質(zhì)量，就必須使建筑工程施工質(zhì)量管理更加規(guī)范化、簡(jiǎn)單化以及科學(xué)性，使施工質(zhì)量管理能夠得以順利展開，避免建筑工程的施工中出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。本課題在分析建筑工程管理潛在問題的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對(duì)提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量管理；策略

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國建設(shè)行業(yè)也進(jìn)入了蓬勃發(fā)展時(shí)期，而建筑工程的施工門檻也越來越低。在這種情況下，我國建設(shè)行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了許多不可控制的因素，例如施工企業(yè)在建筑工程的招投標(biāo)方面上采取了許多不合理的手段，導(dǎo)致建筑工程的投入資金得不到正常使用，嚴(yán)重影響著建筑行業(yè)的健康發(fā)展；例如施工企業(yè)在人員組織方面使用著低廉價(jià)格聘請(qǐng)員工，導(dǎo)致建筑工程的施工隊(duì)伍呈現(xiàn)著施工水平參差不齊的現(xiàn)象，無法有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，甚至是頻繁出現(xiàn)一系列安全問題；又例如在施工管理方面存在著模糊問題，各個(gè)管理人員在進(jìn)行施工管理中存在著工作交叉現(xiàn)象，影響著施工管理工作的順利進(jìn)行，使得建筑工程的施工作業(yè)得不到有效監(jiān)督，最終直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量。綜此種種，可以得知施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工作事項(xiàng)，想要做好施工質(zhì)量管理就要制定一個(gè)完整的管理方案，使施工質(zhì)量管理能夠得以順利展開。

1.建筑工程管理潛在問題分析

1.1缺乏有效的施工質(zhì)量管理制度

根據(jù)現(xiàn)狀來看，我國許多建筑工程的施工質(zhì)量管理主要就是通過上級(jí)下發(fā)管理任務(wù)，下級(jí)接受執(zhí)行，而具體的管理方案就需要管理部門自行組織和操作。而管理部門又常常只是簡(jiǎn)單的布置了管理任務(wù)就展開工作，這種施工質(zhì)量管理制度使得建筑工程的施工質(zhì)量管理不具備規(guī)范性和全面性，以致在管理工作中常常出現(xiàn)交叉工作，產(chǎn)生了大量的重復(fù)性管理工作，不僅影響著施工質(zhì)量管理的順利進(jìn)行，在一定程度上也增加了管理經(jīng)費(fèi)，十分不利于后續(xù)的工作展開[1]。同時(shí)，由于施工質(zhì)量管理制度的不完善，各個(gè)管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)都是憑著以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行相關(guān)操作，這就使得施工質(zhì)量管理中存在著一系列疏漏現(xiàn)象，例如在安全管理存在著較大疏忽，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，一旦安全隱患轉(zhuǎn)換成安全事故，不僅影響著施工隊(duì)伍的人身安全，產(chǎn)生極大的經(jīng)濟(jì)損失，更可能引發(fā)連鎖效應(yīng)，造成大型的事故事故，十分不利于建筑工程的施工順利。

1.2缺乏良好的質(zhì)量管理意識(shí)

建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)具備較高嚴(yán)格性的工作事項(xiàng)，管理人員在進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作中不僅要保證建筑工程主體的施工質(zhì)量，也要保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，從多方面降低質(zhì)量問題的產(chǎn)生，有效保證建筑工程的整體質(zhì)量。但是就目前來看，許多施工質(zhì)量管理人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，常常只是簡(jiǎn)單巡視一番，查看建筑工程的主體狀況并無大礙后就確認(rèn)了施工質(zhì)量的現(xiàn)狀情況，而建筑工程的質(zhì)量控制則全權(quán)交給施工人員自行監(jiān)控，這就導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量得不到有效保障[2]。同時(shí)，由于管理人員缺乏良好的質(zhì)量管理意識(shí)，在進(jìn)行施工材料、機(jī)械設(shè)備以及工程部位的質(zhì)量驗(yàn)收工作時(shí)，一般都是依靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)通過肉眼觀察進(jìn)行直觀判斷，這就使得施工材料和機(jī)械設(shè)備在使用過程中很可能產(chǎn)生質(zhì)量事故，甚至是出現(xiàn)一系列的安全事故，而工程部位的驗(yàn)收問題也將會(huì)給建筑工程留下較大的質(zhì)量隱患，影響到建筑工程的使用安全和使用性能。

1.3施工人員的綜合素質(zhì)有待提高

建筑工程的施工作業(yè)是需要通過施工人員團(tuán)隊(duì)合作才能得以進(jìn)行的，但是我國施工門檻的降低導(dǎo)致施工人員的綜合素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致施工人員在面對(duì)施工人員的時(shí)候無法作出正確無法，繼而就會(huì)通過以往的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀判斷，最終作出了一些錯(cuò)誤的施工行為，嚴(yán)重影響著建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全[3]。同時(shí)，由于施工人員的綜合素質(zhì)不高，施工人員在進(jìn)行施工作業(yè)的時(shí)候只能專心致力于自身的工作范圍，對(duì)于其他施工人員的配合要求可能就存在著敷衍心理，不具備良好的工作意識(shí)就極可能導(dǎo)致在合作施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題，而各個(gè)施工人員又可能會(huì)認(rèn)為對(duì)方會(huì)做好質(zhì)量檢查工作，以致整個(gè)建筑工程施工隊(duì)伍缺乏良好的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)重影響到建筑工程的施工順利。

2.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探究

2.1完善施工質(zhì)量管理制度

為確保施工質(zhì)量管理的順利展開，施工企業(yè)應(yīng)制定完善的施工質(zhì)量管理制度。首先，施工企業(yè)應(yīng)明確施工質(zhì)量管理部門的工作范圍和工作職責(zé)，使各個(gè)管理人員能夠了解到施工質(zhì)量管理的具體目標(biāo)，使各個(gè)管理人員能夠嚴(yán)格律己，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量管理工作，確保施工質(zhì)量管理工作中不會(huì)存在疏漏問題[4]。其次，施工質(zhì)量管理部門應(yīng)分解管理任務(wù)，通過施工部位、施工時(shí)間以及施工工藝方面的任務(wù)分解，將施工質(zhì)量管理任務(wù)詳細(xì)分配給各個(gè)管理人員，有效促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的順利展開。同時(shí)，為保證施工質(zhì)量管理的全面性，應(yīng)制定科學(xué)的統(tǒng)一管理方案，具體可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)建立信息平臺(tái)，使各個(gè)管理人員能夠通過信息網(wǎng)展開合作協(xié)調(diào)，既能進(jìn)一步提高施工質(zhì)量管理的工作效率，也能有效避免施工質(zhì)量管理的工作交叉，大大提升了建筑工程施工質(zhì)量的保障系數(shù)。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)

質(zhì)量是整個(gè)建筑工程的核心基礎(chǔ)，只有保證建筑工程的施工質(zhì)量，才能促進(jìn)建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，施工質(zhì)量管理部門應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，不僅要做好各個(gè)施工階段的監(jiān)督管理，也要做好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。在進(jìn)行建筑工程施工中，管理人員若發(fā)現(xiàn)存在違規(guī)操作和錯(cuò)誤操作應(yīng)及時(shí)制止，并檢查是否已經(jīng)存在質(zhì)量問[5]。同時(shí)，管理人員也要詳細(xì)告知施工人員的一切質(zhì)量要求，使施工人員能夠了解自身的職責(zé)重要性，積極與施工人員進(jìn)行交流溝通及工作合作，從根本原因上做好質(zhì)量控制。此外，管理人員也要加強(qiáng)施工材料、機(jī)械設(shè)備等等物資的質(zhì)量檢查和成本控制，從多方面促進(jìn)建筑工程的施工順利，以保證建筑工程的整體質(zhì)量。

2.3提高施工人員的綜合素質(zhì)

為保證建筑工程的施工順利、施工安全以及施工質(zhì)量，應(yīng)積極展開培訓(xùn)活動(dòng)提高施工人員的綜合素質(zhì)，具體培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)不同建筑工程的施工工藝和施工特性進(jìn)行合理制定，使施工人員了解施工中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)，并對(duì)其展開問題探索，從而為后續(xù)施工作業(yè)提供有力參考價(jià)值。同時(shí)，施工人員也要做好工作總結(jié)，以便能夠正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具有針對(duì)性的培訓(xùn)加強(qiáng)，不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)和專業(yè)能力，從而有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。

3.結(jié)語

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作事項(xiàng)，施工企業(yè)應(yīng)完善施工質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)、提高施工人員的綜合素質(zhì)，從多方面考慮到影響施工質(zhì)量的一切因素，以便能夠具有針對(duì)性的加強(qiáng)使用質(zhì)量管理，最大程度保證建筑工程管理及施工的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃松.建筑工程施工質(zhì)量管理策略分析[J].江西建材，2015，06：258.

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[3]陳振華.建筑裝修工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理策略探究[J].江西建材，2016，24：267.