試論基于P的事業(yè)單位人力資源管理模式探述

米新霞

摘要：事業(yè)單位屬于政府財(cái)政撥款，能夠靈活應(yīng)用的資金不多，而且人員管理機(jī)制比較僵化，造成人力資源管理水平較低，同時(shí)相比于一般企業(yè)，競爭壓力較小，工作人員相對缺乏拼搏動(dòng)力。以上種種原因造成事業(yè)單位在選拔人才、使用人才和培育人才方面存在一定的不足之處。本文首先介紹了3P理論的概念，然后介紹了以3P理論模型為基礎(chǔ)的事業(yè)單位人力資源管理原則，最后闡述了事業(yè)單位人力資源管理模式實(shí)施方式，目的是為事業(yè)單位管理和應(yīng)用人才找到合適的方式和方法。

關(guān)鍵詞：3P理論；事業(yè)單位；人力資源管理；模式

一、3P理論概念

3P理論是人力資源管理一種模式的英語縮寫，指的是職位評估系統(tǒng) （Position Evaluation System）、績效評價(jià)系統(tǒng)（Performance Appraisal System）和薪酬管理系統(tǒng)（Pay Administration System）。人力資源管理的職能雖多，但崗位（Position）管理、績效（Performance）管理和薪酬（Pay）管理這“3P”，卻占據(jù)了中心地位，成為實(shí)施科學(xué)管理的基礎(chǔ)，成為人力資源管理的核心。

二、以3P理論模型為基礎(chǔ)的事業(yè)單位人力資源管理原則

（一）以人為本

顧名思義，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，人力資源部門皆是圍繞著員工這個(gè)核心因素而開展工作，以3P理論為基礎(chǔ)的事業(yè)單位人力資源管理原則，體現(xiàn)出了“以人為本”思想，3P理論要求人力資源部門認(rèn)真做好員工的規(guī)劃和管理工作，充分了解單位員工的特點(diǎn)和擅長之技，把員工看作事業(yè)單位發(fā)展重要的資源來進(jìn)行管理和調(diào)配。將“以人為本”理念貫穿于事業(yè)單位人力資源工作原則，以人文核心，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性和工作熱情，為廣大干部群眾提供質(zhì)量較高的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（二）戰(zhàn)略協(xié)同

以3P理論為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)指的是將事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)與人力資源的工作職責(zé)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)隨著人力資源管理工作不斷完善，事業(yè)單位不斷向著目標(biāo)前行的目的。在事業(yè)單位總體戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，人力資源管理配合戰(zhàn)略目標(biāo)完成而做出調(diào)整，從而配合事業(yè)單位總體戰(zhàn)略的完成。事業(yè)單位發(fā)展愿景與人力資源管理目標(biāo)戰(zhàn)略協(xié)同，會(huì)提高事業(yè)單位，特別是人力資源部門的辦事效率，也為單位員工工作清晰明確的指明了行動(dòng)方向，朝著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)共同努力工作。

三、以3P理論模型為基礎(chǔ)的事業(yè)單位人力資源管理模式實(shí)施方式

（一）在事業(yè)單位中建立績效考核制度

3P理論要求在管理人力資源時(shí)注重公平的同時(shí)也需要建立起一定的差異性。在事業(yè)單位中具體體現(xiàn)于建立起績效考核制度以及相關(guān)的配套措施，保證在事業(yè)單位的選人用人當(dāng)中，“考核有法、獎(jiǎng)懲有據(jù)”，做到公平公開處理人力資源相關(guān)問題。正如戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾所說，“我們需要一種所有員工都認(rèn)為合適和有效的激勵(lì)作用的注重業(yè)績的酬勞機(jī)制，企業(yè)在很大程度上以個(gè)人業(yè)績和雄心為基礎(chǔ)的工作方式中收益，不僅在財(cái)政方面，而且在企業(yè)的所有方面”。在績效制度中，將考核結(jié)果與內(nèi)部干部和員工職務(wù)的升遷調(diào)動(dòng)和薪資多少的評定掛鉤，實(shí)行雙向聯(lián)動(dòng)，考核結(jié)果優(yōu)異則會(huì)優(yōu)先考慮該員工的薪資定級和職務(wù)變化，職務(wù)或者薪資越高，則績效考核越指標(biāo)嚴(yán)格，越細(xì)致。在3P理論基礎(chǔ)上建立起的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)績效考核制度，其目的不在于考核本身，而是一種激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部員工積極主動(dòng)工作，認(rèn)真完成上級交給的任務(wù)。對于考核結(jié)果不理想的員工，實(shí)施統(tǒng)一的培訓(xùn)，找出原因，提供方法，從而解決工作當(dāng)中遇到的問題或者困惑，在員工能力提升的同時(shí)，企業(yè)也會(huì)得到更多的優(yōu)質(zhì)人才，促進(jìn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。

（二）在事業(yè)單位中建立選拔人才機(jī)制

3P理論要求在人力資源的職務(wù)任用時(shí)需要注重員工特質(zhì)又追求員工的個(gè)性發(fā)展。自下而上設(shè)計(jì)職位，明確職位層級與價(jià)值。按照分類管理、按需設(shè)崗、相對獨(dú)立與有效銜接業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)原則，所以在事業(yè)單位中建立選拔人才機(jī)制，將合適的人才放到適合的工作崗位當(dāng)中，滿足員工自身的發(fā)展，同時(shí)有能夠?qū)崿F(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立起以職位目標(biāo)為導(dǎo)向，采用對比分析和綜合分析的方式，將事業(yè)單位的人才，橫向比較與縱向比較相結(jié)合的方式，整體考察員工的綜合素質(zhì)和特殊才干，從而將人才分配到合適的崗位之中。同時(shí)建立起末尾淘汰制度，將不適宜在某一個(gè)工作崗位工作的員工及時(shí)調(diào)配到其他崗位之中，實(shí)現(xiàn)崗位與人相互匹配的目的。

總結(jié)

事業(yè)單位的人力資源管理是一項(xiàng)很重要的管理工作，結(jié)合3P理論，在人力資源管理過程中要從素質(zhì)測評向素質(zhì)管理、崗位分析向崗位管理、績效考核向績效管理、工資分配向戰(zhàn)略薪酬管理的飛躍，從而使戰(zhàn)略人力資源的管理思想和“以人為本”的管理理念有了具體的內(nèi)容和可操作的空間，適應(yīng)了我國目前企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，滿足了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求。從而為國家和人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

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