理念點亮未來 實干托起夢想
——記中國機械工業(yè)集團(tuán)有限公司江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長楊永清

2016年9月8日，由蘇美達(dá)輕紡公司承辦的中國紡織服裝行業(yè)第十二屆總裁峰會在蘇美達(dá)大廈召開，當(dāng)楊永清從中國紡織品進(jìn)出口商會會長手中接過頒發(fā)給輕紡公司的“杰出貢獻(xiàn)企業(yè)”獎牌時，這位剛剛接任蘇美達(dá)集團(tuán)董事長的輕紡公司創(chuàng)始人，回想起20年前，艱苦創(chuàng)業(yè)，將一個從零起步的輕紡公司引領(lǐng)發(fā)展成為在全國9萬多家企業(yè)中躋身10強行列，出口歐盟全國第一，創(chuàng)建了中國校園服飾第一品牌伊頓紀(jì)德，不禁思緒涌動，感慨萬千。是的，創(chuàng)業(yè)之艱難，唯有他心里最有感觸。20年來，他在探索中實踐，在實踐中思考，在思考中總結(jié)，秉持“幫助員工成長成功，崇尚創(chuàng)新、容許失敗，學(xué)會自強、懂得感恩，誠實守信、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的企業(yè)核心價值理念，引領(lǐng)企業(yè)向著行業(yè)領(lǐng)跑、富足有愛的美好愿景闊步前行。

幫助員工成長成功

回想起20年前，蘇美達(dá)出于多元發(fā)展的戰(zhàn)略考量，決定涉足紡織服裝出口業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將當(dāng)時從事機電業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的楊永清調(diào)到輕紡。

當(dāng)時的境況可謂一無所有，家徒四壁，沒有客戶，沒有供應(yīng)商，更沒有供應(yīng)鏈支撐。他首先從人才著手，自己跑到紡織服裝專業(yè)院校去招聘大學(xué)生，招進(jìn)來之后，他本著鍛煉是對員工最好的培養(yǎng)的理念，給大學(xué)生創(chuàng)造機會，參加廣交會、華交會及到國外參展，開發(fā)客戶。隨著這些大學(xué)生慢慢從鍛煉中走出來，成長為業(yè)務(wù)骨干、部門經(jīng)理之后，他又創(chuàng)造性地提出了“部門總經(jīng)理”負(fù)責(zé)制模式，給予充分授權(quán)，鍛煉部門經(jīng)理的管理能力；隨著公司的發(fā)展，人員的增加，他為各個板塊的員工搭建了明確的職業(yè)生涯晉升通道，明確了晉升標(biāo)準(zhǔn)，形成制度，賽馬中識馬，極大激發(fā)了全員的積極性和創(chuàng)造性，使得優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)。同時，為了幫助員工成長，他還本著“培訓(xùn)是員工最大的福利”的理念，持續(xù)構(gòu)建多層次立體培訓(xùn)體系。不僅如此，他還定期組織各個層面的交流研討會，以經(jīng)理團(tuán)隊研討會為例，至今已組織了27期，1年3期，風(fēng)雨無阻，已堅持了9年之久，有效凝聚了思想，激發(fā)了智慧，促進(jìn)了隊伍的成長。現(xiàn)在公司核心經(jīng)營班子團(tuán)隊6位成員，全部是大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)公司，從業(yè)務(wù)一線成長起來的，都具有十多年的實踐經(jīng)驗，這是公司持續(xù)發(fā)展最為寶貴的財富。

隨著人才隊伍的成長，公司也取得了長足發(fā)展。出口規(guī)?，F(xiàn)在超過7億美元，利潤則幾乎從零劇增到現(xiàn)在近4億元，從一家單純的出口貿(mào)易企業(yè)發(fā)展成為集設(shè)計研發(fā)、實業(yè)制造、商貿(mào)服務(wù)和自主品牌建設(shè)為一體的大型制造服務(wù)型公司。

2013年，楊永清調(diào)到蘇美達(dá)集團(tuán)主持黨委工作，他在更高的層面上，堅定貫徹黨中央精神和國資委要求，傳承發(fā)揚人才是發(fā)展的第一要素的理念，著力加強蘇美達(dá)干部隊伍建設(shè)，從頂層設(shè)計、系統(tǒng)提出了“三個一”“三個四”的干部隊伍建設(shè)基本綱要，內(nèi)容豐富，概括起來就是圍繞“創(chuàng)新超越、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”這一核心目標(biāo)，堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績、群眾公認(rèn)”這一用人原則，建設(shè)一支定位明確、本領(lǐng)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍。他強調(diào)干部首先要有“德”，崗位愈是往上，德就愈重要，廉潔自律就愈重要，并旗幟鮮明地提出：一切以蘇美達(dá)的利益為重就是我們干部最大的德，同時明確提出，在“德”的問題上，實施一票否決制，持續(xù)強化底線思維。他還特別指出，作為各級班子成員等高級干部這個“關(guān)鍵少數(shù)”，都掌握著一定范圍內(nèi)的決策權(quán)，尤其是在牽涉到資源配置、利益分配、干部任免等重要問題上，一定要全力做到公平公正，對下屬要無私公正，不親不疏。在他的主持下，制定形成了包含“素質(zhì)”“能力”“業(yè)績”三大方面、十項指標(biāo)為核心的蘇美達(dá)干部考核體系，并運用信息化手段開發(fā)了網(wǎng)上測評系統(tǒng)，有力提升了蘇美達(dá)干部管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，營造了風(fēng)清氣正、公平公正的良好環(huán)境。

崇尚創(chuàng)新，容許失敗

楊永清始終堅定秉持“方向比努力更重要”的理念，牢牢抓住戰(zhàn)略創(chuàng)新這個核心不動搖。以蘇美達(dá)紡織服裝產(chǎn)業(yè)為例。2007年下半年，國際金融危機爆發(fā)前夕，他居安思危、未雨綢繆，通過深入研判宏觀經(jīng)濟走勢，前瞻性提出了“3+2”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，堅持走以效率、專業(yè)化、以質(zhì)取勝、精兵強將為核心思想的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，為成功應(yīng)對全球金融危機的沖擊指明了方向。2011年下半年，產(chǎn)業(yè)形勢發(fā)生了變化，訂單開始向東南亞等價格洼地轉(zhuǎn)移，國內(nèi)勞動力成本高漲，全球經(jīng)濟復(fù)蘇艱難，內(nèi)外形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，他秉持全球視野理念，順勢而為，進(jìn)一步提出并實施了“123”戰(zhàn)略：“1”指的是“一條主線”：有質(zhì)量的增長?！?”指的是“二個轉(zhuǎn)”：轉(zhuǎn)型升級+順勢轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)型升級就是要做高附加值產(chǎn)品，順勢轉(zhuǎn)移就是要到要素價格低的洼地去。這樣就出現(xiàn)了“3”，即“三步走”：走進(jìn)中西部、走出國門、走上臺階。由于戰(zhàn)略符合時勢和貼近實際，公司經(jīng)營取得了明顯效果，并深得業(yè)內(nèi)同行的認(rèn)同。2014年下半年，隨著業(yè)務(wù)的增長，人員的增加，公司壯大了，組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜。他秉持互聯(lián)網(wǎng)思維，汲取特種部隊作戰(zhàn)思想，提出了打造“小前端、大平臺”組織生態(tài)的戰(zhàn)略新構(gòu)想，即著力構(gòu)建既有小企業(yè)的靈敏，又有大企業(yè)的實力的復(fù)合競爭優(yōu)勢。

楊永清不僅倡導(dǎo)崇尚創(chuàng)新，同時還倡導(dǎo)容許失敗的理念。2007年，為了加快內(nèi)貿(mào)發(fā)展，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。他提出了要構(gòu)建自主品牌，打造新的增長引擎。HONEYME女裝，公司第一個自主品牌誕生了，但由于外貿(mào)業(yè)務(wù)的特點是短平快，只做供應(yīng)鏈的幾個環(huán)節(jié)，而品牌業(yè)務(wù)則是涵蓋從市場企劃、設(shè)計研發(fā)、生產(chǎn)制造、渠道營銷、物流售后全供應(yīng)鏈，這是一種模式的顛覆，是個新生事物，摸著石頭過河，試錯中前行，但幾年下來品牌運營仍沒有多大起色。但他認(rèn)為構(gòu)建自主品牌是外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略選擇，必須要堅定不移。在他的堅持下，2009年，公司又構(gòu)建了第二個自主品牌伊頓紀(jì)德青少年校服。如果說HONEYME女裝是在紅海中搏擊，那么伊頓紀(jì)德品牌則是打開了一片藍(lán)海，現(xiàn)在銷售遍及中國30個省直轄市，成功進(jìn)入2000多所知名中小學(xué)，成為中國校園服飾的第一品牌、領(lǐng)導(dǎo)品牌。2015年10月1日，祖國華誕66周年之際，伊頓紀(jì)德和華為、海爾等全國著名的66個品牌，一起閃耀美國時代廣場，發(fā)出中國品牌最強音。

學(xué)會自強，懂得感恩

楊永清認(rèn)為，在當(dāng)今急劇變化和激烈競爭的市場環(huán)境中，任何行業(yè)都會遇到困難和挑戰(zhàn)，沒有隨隨便便的成功，成功一定源自于核心競爭力，而真正的核心競爭力其實是文化，而文化的內(nèi)核離不開自強+感恩。

楊永清認(rèn)為成功的秘訣是：學(xué)會自強，懂得感恩。首先要自強，自己永遠(yuǎn)不能放棄自己。當(dāng)歷史的畫面追溯到20年前，那時的紡織服裝出口還是配額時代，這給新進(jìn)入者造成了壁壘，很難逾越，蘇美達(dá)作為新手，沒有配額，困難很多。也沒有客戶，只能做代理業(yè)務(wù)，更沒有打樣和工廠等供應(yīng)鏈支持，可謂舉步維艱。他說，跌倒了爬起來，抖抖身上的塵土，從頭再來，咬牙堅持，不放棄。歸結(jié)起來就兩個字：自強。這就是扭轉(zhuǎn)局面的秘訣。是的，正是秉持著學(xué)會自強的精神，他帶領(lǐng)團(tuán)隊，克難奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，堅持“貿(mào)工技”相結(jié)合的發(fā)展思路，從自己當(dāng)廠長創(chuàng)辦第一家自有實業(yè)開始，干中學(xué)，學(xué)中干，現(xiàn)在，僅紡織服裝業(yè)務(wù)板塊的自有實業(yè)工廠已建成10家，員工近7000人，不僅把工廠從江蘇開到了河南，而且從國內(nèi)開到了東南亞的緬甸；在英國、柬埔寨、中國香港、新加坡設(shè)立了辦事處，從事營銷采購和境外投資結(jié)算；從代理業(yè)務(wù)做起，到現(xiàn)在全部是自營業(yè)務(wù)，客戶從無到現(xiàn)在擁有近20個千萬美元級主流客戶，最大的客戶年成交量超億美元，而且還全資收購了一家美國知名家紡品牌公司，一個國際化的企業(yè)正在全面形成。

楊永清強調(diào)，不僅要學(xué)會自強，更要懂得感恩。在他的倡導(dǎo)下，為了感謝家人對員工的默默支持，公司組織大型親子活動，為員工創(chuàng)造與孩子互動親近的契機，營造家的溫馨；為了搭建員工和子女溝通交流的橋梁，公司開展“自強·感恩”主題活動，為“金榜題名”的員工子女頒發(fā)高考獎勵基金，為即將遠(yuǎn)行的莘莘學(xué)子注入感恩的思想元素；為了踐行“公司的事員工做，員工的事公司做”的感恩關(guān)愛理念，公司還舉辦集體生日活動、健康講座、單身青年交友聯(lián)誼活動……正如楊永清經(jīng)常說的，一個懂得感恩的人，是一個有素質(zhì)的人；一個懂得感恩的人，是一個有品格的人；一個懂得感恩的人，也是一個有魅力的人。這樣的人，一定會吸引到越來越多的朋友的幫助，而當(dāng)大家都愿意伸出手幫助他的時候，他就是幸運的。所以，好運氣 = 自強 + 感恩！

正是在楊永清的率先垂范和著力推動下，最近3年，蘇美達(dá)因為在黨建文化建設(shè)上的卓著成效，先后獲得國機集團(tuán)文明單位、國機集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織，江蘇省文明單位、江蘇省黨組織“四有”目標(biāo)管理考核優(yōu)秀等榮譽。

誠實守信，行穩(wěn)致遠(yuǎn)

在楊永清的字典里，“誠信”二字重如泰山。他經(jīng)常會提到一個案例，有一票200萬美元的貨物，客人收貨后已支付給了我方全部貨款，但隨后客人發(fā)現(xiàn)貨物表面有霉點。于是客人提出向我方索賠60萬美元。在這種情況下，我方賠還是不賠？后經(jīng)查實，出現(xiàn)問題的主要責(zé)任在我方指定的加工廠。對此，楊永清的態(tài)度非常明確，必須要賠償，即使我方業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重虧損。因為不賠，看似減少了公司的損失，但實際上逃避了責(zé)任，傷害了公司誠實守信的原則。正確的做法是，先賠給客人，承擔(dān)責(zé)任?；剡^頭來，我們要加強品質(zhì)管理，提升產(chǎn)品和業(yè)務(wù)質(zhì)量。我方以實際行動做到了誠實守信，勇于擔(dān)當(dāng)，不僅贏得了這個客戶的尊敬，更是受到愈來愈多主流客戶的青睞，而且為公司在業(yè)界贏得了良好口碑和聲譽。

他常說，話說出去之前，是話的主人；話說去之后，就是話的奴隸。要說到做到，信守承諾。誠實守信也正是蘇美達(dá)的核心價值理念，蘇美達(dá)的前身是江蘇機械設(shè)備公司。30多年來，在全國大部分省份的機械設(shè)備公司不斷消亡的同時，蘇美達(dá)在全球經(jīng)濟的風(fēng)起云涌中，之所以能夠一路高歌、一路輝煌，非常重要的原因就是始終秉持誠實守信的經(jīng)營理念?，F(xiàn)在，蘇美達(dá)在銀行的授信額度超過400億元，全國幾乎所有的銀行都對蘇美達(dá)的信譽予以了很高評價，這其中，蘇美達(dá)言必行，信必諾，履行承諾的誠實守信理念起到了重要作用，也正是誠實守信鑄就了蘇美達(dá)優(yōu)良的企業(yè)聲譽和品牌影響力。這也必將助推蘇美達(dá)向著創(chuàng)新超越，行穩(wěn)致遠(yuǎn)的宏偉目標(biāo)破浪前行。

優(yōu)秀的思想激勵人，積極的理念凝聚人。多年來，楊永清始終本著“合力同行，創(chuàng)新共贏”的國機集團(tuán)“和”文化理念，秉持蘇美達(dá)“誠信、協(xié)作、創(chuàng)新、卓越”的核心價值觀，以身作則，以上率下，身體力行，著力踐行社會主義核心價值觀和優(yōu)秀的思想理念，有效提升了團(tuán)隊凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。面對“十三五”新一輪發(fā)展浪潮，楊永清以理念點亮未來，用實干托起夢想，正帶領(lǐng)團(tuán)隊為爭創(chuàng)世界一流企業(yè)的美好愿景，為實現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，奮勇前行。