淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型向管理核算型的發(fā)展

王惠

【摘 要】在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化過程中，相關(guān)企業(yè)的內(nèi)部管理模式也發(fā)生了極大的轉(zhuǎn)變，其中，財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型向管理核算型的發(fā)展趨勢(shì)尤為明顯。基于此，本文就財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型向管理核算型的發(fā)展進(jìn)行分析，首先提出了傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)工作中存在的缺陷，然后分析了管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略進(jìn)行了深入探究。

【關(guān)鍵詞】核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)核算

一、前言

在以往的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，核算型的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以計(jì)算與核算作為工作重點(diǎn)，以達(dá)到對(duì)已完成業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督的管理效果。相比之下，管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，綜合了事前輔助決策、事中統(tǒng)籌管理、事后監(jiān)督完善的全面職能作用，其系統(tǒng)性、綜合性的管理特點(diǎn)，對(duì)新時(shí)期各企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平提升具有重要意義。

二、傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的缺陷

1.財(cái)務(wù)信息分析方面的缺陷

在傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，過于重視報(bào)表編制，而輕視分析結(jié)果的對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的參考價(jià)值。有些企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖上報(bào)財(cái)務(wù)分析，但分析結(jié)果的可靠性難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身，對(duì)于分析結(jié)果當(dāng)中數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)含義都不明確，更無法將其應(yīng)用與輔助投資決策和管理決策的過程中；在實(shí)際核算分析過程中，一旦遇到異常數(shù)據(jù)，也無法準(zhǔn)確、快速的找出原因，財(cái)務(wù)分析價(jià)值逐漸減弱。另外，傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏重事后反映，事前預(yù)測(cè)能力較弱，如現(xiàn)階段大部分企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作集中安排在月末、季末、年終時(shí)期，對(duì)企業(yè)階段性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析判斷，但對(duì)于下一個(gè)經(jīng)營周期卻極少進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，或設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案。財(cái)務(wù)分析方面的局限性，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能價(jià)值的擴(kuò)充。因此，急需將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由核算型性管理核算型發(fā)展。

2.服務(wù)企業(yè)管理方面的缺陷

企業(yè)運(yùn)營與管理過程中，核算型會(huì)計(jì)的主要職能，是核算并評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營成果以及財(cái)務(wù)狀況，但對(duì)企業(yè)外部經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)際狀況了解與考慮都不多，對(duì)于行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)的了解也十分有限，市場(chǎng)競爭意識(shí)不夠強(qiáng)烈，這就影響核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在服務(wù)企業(yè)管理的過程中，難以提供全面、可靠、準(zhǔn)確的參考信息。因此，為了能夠推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作用的提升，需要將其從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，使其更符合市場(chǎng)需求，且能夠幫助企業(yè)先于競爭者搶占市場(chǎng)。

三、管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比于傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工處理，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，還能滿足新形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的高水平要求。首先，管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部管理等提供建議與幫助，由于職能的擴(kuò)充，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利用相關(guān)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，深入探究企業(yè)管理漏洞與缺陷，并明確缺陷等形成的原因，從而幫助完善企業(yè)內(nèi)部管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。其次，在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)部門需要服務(wù)與企業(yè)內(nèi)部的所有部門，而不同部門對(duì)于財(cái)務(wù)核算分析的需求呈現(xiàn)為多樣化、差異化的狀態(tài)，這就要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算與分析過程中，能夠?yàn)槠涮峁┫鄳?yīng)的信息數(shù)據(jù)，并保障資料的可靠性與價(jià)值性，由此幫助部門管理人員制定、選擇后期管理與發(fā)展方案，統(tǒng)籌工作規(guī)劃，提升企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理質(zhì)量。最后，將傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，還能顯著提升相應(yīng)工作效果，在管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的普及應(yīng)用過程中，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)本身素質(zhì)提出了更好要求，這就需要會(huì)計(jì)自身不斷充實(shí)自己的知識(shí)與專業(yè)技能，由此相應(yīng)行業(yè)質(zhì)量將會(huì)得到顯著提升。

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型向管理核算型發(fā)展的策略

1.強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視

強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視，需要從多方面入手，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠充分意識(shí)到管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用。在實(shí)際實(shí)施過程中，可從企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)入手，在業(yè)績考核以及職能評(píng)估的過程中，將管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要掌握的基本知識(shí)，與應(yīng)用優(yōu)勢(shì)手段等作為考核評(píng)價(jià)的一部分，從管理層入手，培養(yǎng)企業(yè)各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理核算意識(shí)，將管理核算型會(huì)計(jì)作為企業(yè)中的常態(tài)工作，進(jìn)而影響企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工，都能逐步認(rèn)識(shí)到管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。

例如，某集團(tuán)基層企業(yè)在管理規(guī)劃過程中，遵循集團(tuán)總公司的發(fā)展范圍與發(fā)展目標(biāo)，該基層企業(yè)需要進(jìn)一步規(guī)劃詳細(xì)的發(fā)展道路，在這一過程中，需要制定更為詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在實(shí)際制定時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求財(cái)務(wù)部門，在實(shí)際預(yù)算與規(guī)劃時(shí)，將相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行有效呈現(xiàn)，并將其進(jìn)行合理分配，以保證經(jīng)營目標(biāo)的順利進(jìn)行。針對(duì)這一規(guī)劃需求，充分利用管理核算型的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)計(jì)、分析不同部門的職能作用，進(jìn)而將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化配置，通過一系列的統(tǒng)籌規(guī)劃，為各個(gè)職能部門提供管理決策信息，使得企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行十分順暢，在年終總結(jié)時(shí)，超額完成集團(tuán)總公司所分配的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，企業(yè)地位得到明顯提升。

2.提升管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位素質(zhì)

管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型過程中，由于職能范圍與職能要求 的變更，需要相關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的崗位素質(zhì)得到顯著提升。從企業(yè)的角度來看，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的總體水平，可從兩個(gè)方面入手：一是招聘方面，將管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位招聘時(shí)的必要標(biāo)準(zhǔn)，在招聘考核以及面試時(shí)，將管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)與技能運(yùn)用等，作為重要的評(píng)價(jià)指標(biāo)，從而有效壯大企業(yè)管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍，提升整體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平與工作質(zhì)量。二是培訓(xùn)方面，企業(yè)可定期組織外派進(jìn)修或內(nèi)請(qǐng)專家等活動(dòng)，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供廣闊的培訓(xùn)平臺(tái)，使其能夠與社會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)行有效連接，不至于在長期的發(fā)展過程中，由于故步自封導(dǎo)致脫軌的現(xiàn)象發(fā)生。另外，企業(yè)方面也可通過一定的補(bǔ)助激勵(lì)機(jī)制，滿足相關(guān)會(huì)計(jì)人員的自我提升需求，會(huì)計(jì)人員可自主參加社會(huì)上的培訓(xùn)課程，經(jīng)過一段時(shí)間后，可參加相應(yīng)的等級(jí)考試，通過等級(jí)考試之后，員工可以持證書以及培訓(xùn)消費(fèi)憑證等，向企業(yè)提出報(bào)銷申請(qǐng)，而企業(yè)方面，可制定出50%～80%的專項(xiàng)報(bào)銷機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)行自我提升與自我完善。

3.推動(dòng)形成核算與管理并存的模式

管理核算型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變發(fā)展，不是摒棄傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)的相關(guān)組織形式，而是要以此為基礎(chǔ)進(jìn)行升級(jí)，形成核算與管理并存的形式。在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要經(jīng)過全面的核算工作，統(tǒng)計(jì)企業(yè)的整體狀況；以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步幫助相應(yīng)的管理工作，也就是說，管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能作用實(shí)現(xiàn)，需要建立在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)之上，將以往財(cái)務(wù)管理工作中核算的核心地位調(diào)整為基礎(chǔ)，在與企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合過程中，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的職能價(jià)值。

另外，管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析、預(yù)測(cè)，促使財(cái)務(wù)管理成為一種復(fù)合型的管理模式。即在核算工作進(jìn)行的同時(shí)，融入管理評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)，有利于推動(dòng)核算工作的全面、有效進(jìn)行，便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。在管理核算型會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)程中，將管理會(huì)計(jì)的核心，即控制與決策與會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行有機(jī)融合，將傳統(tǒng)單一化的核算型會(huì)計(jì)，轉(zhuǎn)化發(fā)展為管理核算型會(huì)計(jì)，使其監(jiān)督范圍不斷擴(kuò)大，作用于企業(yè)管理與經(jīng)營活動(dòng)的全過程，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)核算的職能價(jià)值，同時(shí)規(guī)范管理切合實(shí)際。

在市場(chǎng)競爭日益激烈的發(fā)展環(huán)境之下，影響企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用需求不斷變化，傳統(tǒng)單一核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿足企業(yè)的發(fā)展要求，而管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展作為順應(yīng)發(fā)展要求的必然趨勢(shì)，需要以傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，才能更快完善相應(yīng)管理模式，實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用價(jià)值。

五、結(jié)束語

綜上所述，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從核算型向管理核算型的發(fā)展進(jìn)行探究，有利于推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升。充分利用管理核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，能夠進(jìn)一步完善現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中的不足，將財(cái)務(wù)管理工作融入到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有效控制企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營成本，并未外部經(jīng)營業(yè)務(wù)決策，提供更多可靠參考，由此提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)利益。

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