企業(yè)反腐哪家強(qiáng)？

佚名

左手是獎(jiǎng)?wù)?，右手是“金錢”，左手最終還是沒能管住右手。

2017年12月25日，華為消費(fèi)者事業(yè)群（BG）大中華區(qū)執(zhí)行副總裁騰鴻飛，因涉嫌非國家工作人員受賄罪，已被公安機(jī)關(guān)采取強(qiáng)制措施。就在2017年，騰鴻飛還曾拿到華為內(nèi)部管理的最高獎(jiǎng)項(xiàng)“藍(lán)血十杰”。

隨著華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷量及營收的急劇放大，騰鴻飛手中的職權(quán)越發(fā)重要。根據(jù)華為披露的半年報(bào)：2017年上半年華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入1054億元，占公司總收入的37.23%。

“權(quán)力導(dǎo)致腐敗，絕對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗”，只要制度無法有效約束人性，那么雁過拔毛的尋租行為就難以避免。

輸給“欲望”，自毀前程

在企業(yè)反腐這件事上，孫宏斌“挪用公款”的故事在業(yè)界耳熟能詳。柳傳志善于“胡蘿卜與大棒”的管理組合，給出獄之后的孫宏斌一筆啟動(dòng)資金讓他東山再起，并讓后者迄今為止在任何場合都只談感恩不提憤懣。

事實(shí)上，“自曝家丑”也是聯(lián)想的一項(xiàng)傳統(tǒng)。柳傳志甚至有過對因貪腐問題而鋃鐺入獄的前員工再度錄用的歷史，所謂“改過之心不可無、治病救人最重要”。

比聯(lián)想更為“國企化”的華為，早在2005年就開始動(dòng)員內(nèi)部的管理崗位宣誓——試圖通過一份書面的自律宣言杜絕貪腐行為。顯然，這種未雨綢繆的程序，并非那么有效。

2017年1月17日，華為公司發(fā)布6份“內(nèi)部反腐快報(bào)”，通報(bào)6名前華為員工因涉嫌侵犯知識產(chǎn)權(quán)，已被檢察機(jī)關(guān)依法批準(zhǔn)逮捕，這6名員工在離職前全部來自華為消費(fèi)者BG。

隨后，華為在深圳坂田基地召開干部工作作風(fēng)宣誓大會(huì)。華為創(chuàng)始人任正非帶領(lǐng)華為高層和管理者進(jìn)行宣誓，內(nèi)容包括：不迎來送往，不貪污受賄，不動(dòng)用公司資源，不說假話等8條。

在口頭上，每個(gè)人都有約束自己的能力，但真到了面對真金白銀時(shí)，手還是會(huì)很誠實(shí)地伸出去。離這次宣誓不到一年，騰鴻飛沒能管住自己的“手”。

資料顯示，滕鴻飛2000年-2003年就讀于中山大學(xué)計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)，隨后在嶺南學(xué)院獲得MBA。其最早是在諾基亞工作，陸續(xù)出任過諾基亞西區(qū)、南區(qū)的總經(jīng)理，是諾基亞中國區(qū)幾員大將之一。此后，騰鴻飛從諾基亞跳槽至三星，擔(dān)任三星華南區(qū)總經(jīng)理。

2014年5月，騰鴻飛跳槽至華為，擔(dān)任華為消費(fèi)者BG的大中華區(qū)執(zhí)行副總裁一職，主管銷售。隨著華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)銷量及營收的急劇放大，他的位置和職權(quán)越發(fā)重要。

事實(shí)上，華為員工并不差錢，高管更是高薪酬。據(jù)媒體報(bào)道，華為的薪酬主要包括三部分：工資、股票分紅和獎(jiǎng)金；如若外派國外，還有外派補(bǔ)助+艱苦補(bǔ)助。

另外，華為實(shí)行職級制度，一般本科和碩士畢業(yè)生進(jìn)入華為職級是13級，兩年升一級，海外升級速度略快，17、18級一般是基層和中層管理人員，2l、22級則到了副總裁、總裁級別。

盡管難以獲知騰鴻飛的具體收入情況，考慮到“消費(fèi)者BG大中華區(qū)執(zhí)行副總裁”、“消費(fèi)者業(yè)務(wù)中國區(qū)銷售主管”這樣的頭銜，可以推測其職級應(yīng)該在21、22級。此外，還有一定參考價(jià)值的是，2016年6月一張流傳于網(wǎng)上的華為22級員工工資單，該員工2015年一年工資稅前99萬，分紅307萬（稅后），獎(jiǎng)金46.5萬（稅后），補(bǔ)助46.6萬（稅后），上述4項(xiàng)加起來，收入500萬。

拿著幾百萬年薪，為什么還要冒險(xiǎn)去貪腐？對于騰鴻飛因受賄被帶走一事，一位華為內(nèi)部員工也感慨，本該是前途無量的人，如今卻自毀前程。

失去自由再懺悔？晚了

最近幾年，華為內(nèi)部反腐一直保持高壓，其中影響最大的要數(shù)2014年的反腐案。

當(dāng)年7月，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東曾發(fā)過一封內(nèi)部信件專門提及反腐：“每起被查處腐敗的當(dāng)事員工，其人生軌跡、家庭生活完全顛覆，法辦坐牢，失去自由再懺悔為時(shí)已晚。因此，這次的半年總結(jié)，我想重點(diǎn)和大家談：如何自律、抵制誘惑，防腐敗、反腐敗，在我們實(shí)現(xiàn)事業(yè)夢想的道路上我不希望大家掉隊(duì)?！?/p>

就在余承東發(fā)布反腐內(nèi)部信兩個(gè)月后，華為企業(yè)BG經(jīng)銷商反腐大會(huì)通報(bào)稱，華為已經(jīng)查實(shí)企業(yè)內(nèi)部116名員工涉嫌腐敗，并追回3.7億元資金，這些涉嫌腐敗的員工當(dāng)中，4名員工被移交司法處理，涉及69家經(jīng)銷商。

為了盡可能地杜絕內(nèi)部腐敗，以自查自糾為主要手段的“反腐”行動(dòng)在華為甚至已經(jīng)成為一種“例行公事”。內(nèi)部人士說，“華為的稽查部門是獨(dú)立的，每個(gè)員工平均每兩年就會(huì)被審計(jì)稽查一次，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)貪腐，即使離職也跑不了?！?/p>

此外，華為內(nèi)部也經(jīng)常發(fā)布反腐快報(bào)，將貪腐員工的姓名、工號、所屬部門以及涉嫌腐敗的原因進(jìn)行通報(bào)。華為員工也常在華為內(nèi)部論壇“心聲社區(qū)”上就反腐快報(bào)進(jìn)行討論、反思。

任正非曾說：錢給多了，不是人才也變成人才。然而，錢給得再多，也難以滿足人的欲望，正所謂“欲壑難填”。

在騰鴻飛之前，華為還有過一位技術(shù)天才，一度被認(rèn)為是任正非接班人的李一男。李一男23歲進(jìn)華為，27歲就成為華為副總裁。這位“天才”傳聞最近剛剛出獄，入獄原因是獲得華中數(shù)控并購重組的內(nèi)幕信息，獲利700多萬元。

27歲就是副總裁的李一男，他缺什么都不會(huì)缺錢。700萬對于他來說，是蠅頭小利?？梢?，無論李一男還是騰鴻飛，都輸在自己的“欲望”上。

“太子”到“棄子”

到了“BAT”時(shí)代，高管犯戒的曝光概率，也隨著企業(yè)形態(tài)趨于穩(wěn)定而逐漸增多。百度每每壯士斷腕，都給業(yè)界科普了新的貪腐形式。

據(jù)《2l世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，在“搜索資源合作部負(fù)責(zé)人王慶偉和品牌展示廣告部經(jīng)理陳剛嚴(yán)重違紀(jì)案”中，兩人伙同參與流量黑市謀取私利，就讓公眾首次了解到這個(gè)隱晦行當(dāng)：搜索資源合作部手握著流量閥門，品牌展示廣告部掌控著變現(xiàn)開關(guān)，只要伸手從中舀一勺子流量，便可輕易轉(zhuǎn)化成廣告收入套進(jìn)私人腰包。

流量黑市就是一個(gè)提供買賣雙方相互接洽的交易市場，BAT均是市場上不曾缺席的大戶，很多中小型互聯(lián)網(wǎng)公司為了完成KPI任務(wù)，也會(huì)積極加入購買流量的隊(duì)列。在流量與貨幣能夠等值換算的場景內(nèi)，所謂的貪腐風(fēng)險(xiǎn)成了推升流量售價(jià)的因素之一。

歷史總是驚人的相似，在百度，還有一位和李一男一樣，少年得志卻意外失足者。

2016年11月，“百度職業(yè)道德委員會(huì)”發(fā)布全員內(nèi)部信，通報(bào)百度“太子”——副總裁李明遠(yuǎn)與被收購公司負(fù)責(zé)人私下巨額經(jīng)濟(jì)往來。據(jù)百度稱，李明遠(yuǎn)已主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)，并向公司提出引咎辭職。

1983年出生的李明遠(yuǎn)，2004年以實(shí)習(xí)生的身份加入百度，擔(dān)任百度貼吧首任產(chǎn)品經(jīng)理。作為百度貼吧首任產(chǎn)品經(jīng)理，他打造了全球最大最熱門的中文網(wǎng)上社區(qū)。當(dāng)年，百度貼吧占百度流量的比例從1%提升至11%。此外，李明遠(yuǎn)還主導(dǎo)完成百度知道、百度百科等社區(qū)類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。

2010年8月，李明遠(yuǎn)從百度離職，加入U(xiǎn)C優(yōu)視，擔(dān)任副總裁一職，負(fù)責(zé)UC天堂等業(yè)務(wù)。他從百度出走UC令其獲得職業(yè)生涯中的重大一躍，之后經(jīng)過和李彥宏的一次長談后，被請回百度。

2013年7月31日，百度CEO李彥宏發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布晉升李明遠(yuǎn)為副總裁，年僅29歲的李明遠(yuǎn)也成為百度歷史上最年輕的副總裁。在百度內(nèi)部，有人將李彥宏稱作“皇上”，而李明遠(yuǎn)則是“太子”——百度自己培養(yǎng)起來的年輕管理者。李明遠(yuǎn)、張亞勤和向海龍還一度成為李彥宏手下的三駕馬車。

有媒體推測，李明遠(yuǎn)的“失足”很有可能發(fā)生在2013年8月。百度以18.5億美元全資收購91無線。在91無線收購案之前，百度收購案的最高價(jià)格也無非收購PPS，耗費(fèi)3.7億美元，超過l億美元的收購案僅3起。有評論稱，91無線或?yàn)橹袊ヂ?lián)網(wǎng)最大的失敗案例，李明遠(yuǎn)也從“太子”淪為“棄子”。

2017年3月，百度另一位副總裁、百度糯米總經(jīng)理曾良也被解職，原因是利用職務(wù)之便，在百度代理商融資過程中謀取私利，違反公司職業(yè)道德規(guī)范。

“持久戰(zhàn)”

阿里在內(nèi)部反腐方面做出極大努力，卻始終無法杜絕腐敗。阿里的平臺(tái)特征，使其私下交易更多的發(fā)生在底層的員工和開店的商戶之間，淘寶在歷史上也多次對“小二”進(jìn)行削權(quán)，來限制他們干預(yù)規(guī)則的能力。

2009年，阿里成立廉政部，由集團(tuán)價(jià)值觀總監(jiān)蔣芳帶領(lǐng)，此前阿里的B2B“欺詐事件”和淘寶“聚劃算事件”都是由她領(lǐng)銜調(diào)查。據(jù)說，廉政部對標(biāo)香港廉政公署，擁有最高級別的督查權(quán)力，還被馬云授予“就是應(yīng)該小題大做”的頂層合法性。

阿里反腐的工作重點(diǎn)是推進(jìn)資源市場化、透明化、公正化，切斷外部腐敗向阿里滲透的路徑，減少腐敗滋生的土壤。在阿里系內(nèi)部，還運(yùn)行著一部《阿里巴巴集團(tuán)商業(yè)行為準(zhǔn)則》，該準(zhǔn)則對財(cái)務(wù)利益、關(guān)聯(lián)交易甚至接受禮品、款待等都作了詳細(xì)規(guī)定，每個(gè)新員工在入職時(shí)都必須同時(shí)簽訂這個(gè)準(zhǔn)則。

2012年，阿里設(shè)立首席風(fēng)險(xiǎn)官，由原集團(tuán)秘書長、副總裁邵曉鋒出任該職務(wù)。他的職責(zé)之一就是把控企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，通俗點(diǎn)說就是將預(yù)防和整治內(nèi)部腐敗進(jìn)行到底。

前聚劃算總經(jīng)理閻利珉，應(yīng)該是倒在阿里反腐利劍之下級別最高的一個(gè)祭品。彼時(shí)，閻利珉正值盛名，一手將聚劃算帶到團(tuán)購行業(yè)的第一梯隊(duì)，交易額最高達(dá)到101億元，且深受團(tuán)隊(duì)好評，最后僅因區(qū)區(qū)50余萬人民幣的受賄金額換來7年有期徒刑，實(shí)在讓人唏噓不已。

“阿里是個(gè)售貨員經(jīng)營的大商場，隨便一個(gè)犄角旮旯都有空間給尋租者，沒一個(gè)機(jī)制能保證阿里人不腐敗?！币晃话⒗镫x職員工說，雖然阿里專門成立反腐部門，但阿里的反腐注定是個(gè)持久戰(zhàn)。

“千里追兇”

與阿里巴巴和百度相比，騰訊反腐最大的特點(diǎn)就是腹黑，即便員工離職也不肯放棄，不將貪腐員工送上法庭絕不善罷甘休。其中，前騰訊公司總裁助理劉春寧、前騰訊網(wǎng)絡(luò)媒體拓展部和在線視頻部總監(jiān)岳雨均遭騰訊“千里追兇”。對此，曾有媒體人笑稱：“騰訊有著天蝎座有仇必報(bào)的天性?！?/p>

2013年8月，劉春寧入職阿里，時(shí)任阿里數(shù)字娛樂事業(yè)群總裁，兼任阿里影業(yè)執(zhí)行董事。此前，劉春寧在騰訊工作10年，曾擔(dān)任總裁助理，被視為馬化騰的心腹愛將。2013年離職前，劉春寧的職位是在線視頻部總經(jīng)理。

在阿里工作了近兩年后，2015年7月15日劉春寧被深圳警方帶走，舉報(bào)者就是劉春寧前東家騰訊，起因便是其在騰訊負(fù)責(zé)視頻采購期間涉嫌商業(yè)賄賂。

騰訊公關(guān)總監(jiān)張軍表示，劉春寧事件是因?yàn)閮?nèi)審發(fā)現(xiàn)重大貪腐問題?！拔覀?nèi)ツ暝谝淮卫袃?nèi)部審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)前兩年的視頻團(tuán)隊(duì)涉及嚴(yán)重貪腐問題。隨即我們向警方報(bào)案，警方抓捕多名在職、離職以及供應(yīng)商人員，并且在進(jìn)一步偵查中牽出劉春寧。”

阿里巴巴數(shù)字娛樂事業(yè)群戰(zhàn)略合作及內(nèi)容版權(quán)部前總經(jīng)理岳雨，正是騰訊公關(guān)所提到的嚴(yán)重貪腐問題抓捕名單中的一員。

2014年9月，離職加盟阿里不足半年的岳雨即在深圳被警方抓獲，岳雨被控任職騰訊期間與多名下屬侵占公司數(shù)百萬元，同時(shí)還伙同時(shí)任在線視頻部總經(jīng)理劉春寧受賄70萬元。岳雨被判職務(wù)侵占罪與非國家工作人員受賄罪成立，數(shù)罪并罰，執(zhí)行有期徒刑9年。

除了有仇必報(bào)的個(gè)性，騰訊有6條所謂的公司“高壓線”。每一位騰訊員工在入職的第一天，都會(huì)被告知這6條高壓線。一旦違反，輕則免職，重則移交司法機(jī)關(guān)。

這6條“高壓線”分別是：故意虛假報(bào)賬，收受回扣，泄漏公司商業(yè)機(jī)密，從事與公司有商業(yè)競爭的行為，違法亂紀(jì)行為，打聽或泄漏薪資等保密敏感信息的行為。

除了BAT，扶搖直上的京東也開始被內(nèi)部腐敗侵?jǐn)_，2016年10月24日，京東集團(tuán)通過內(nèi)部網(wǎng)站和“廉清京東”微信公眾號發(fā)布《反腐內(nèi)部公告》，將過去一段時(shí)間查處的10起內(nèi)部腐敗案件集中進(jìn)行實(shí)名公布，這是京東首次實(shí)名對外公開內(nèi)部腐敗事件，主要涉及利用職務(wù)之便牟取私利、涉嫌收受商業(yè)賄賂、侵占公司商品、向商家索要現(xiàn)金、禮品等。

2017年5月3日，京東反腐再出重拳，發(fā)布公告處理6起利用職務(wù)便利涉嫌腐敗的案件，涉案8位工作人員均被辭退，其中3人刑事拘留。

劉強(qiáng)東對員工貪腐的態(tài)度是“掄起大錘砸鐵銹”，讓員工不想、不能、不敢腐敗。京東還設(shè)立每年1000萬元的反腐獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)基金，用于對舉報(bào)違規(guī)行為并查實(shí)的舉報(bào)個(gè)人或舉報(bào)單位進(jìn)行5000元至1000萬元人民幣不等的高額獎(jiǎng)勵(lì)。

2017年2月，京東還曾聯(lián)合騰訊、百度、沃爾瑪中國、寶潔、聯(lián)想、美的、小米、美團(tuán)點(diǎn)評、唯品會(huì)、李寧、永輝超市、佳沃等14家企業(yè)以及中國人民大學(xué)刑事法律科學(xué)研究中心共同發(fā)起“陽光誠信聯(lián)盟”。為的就是讓因?yàn)檎\信而被開除的員工，不能夠再輕松地在另外一家公司找到新工作。“東哥”的反貪決心可見一斑。

貪腐是寄生在企業(yè)內(nèi)部的暗瘡，到底有沒有完美的根除方案？

（吳壘薦自《看天下》）