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    海倫市森林撫育工作淺析

    2018-05-04 08:30:46孫尚書(shū)姜業(yè)榮
    農(nóng)民致富之友 2018年7期
    關(guān)鍵詞:森林撫育樣地林場(chǎng)

    孫尚書(shū) 姜業(yè)榮

    當(dāng)前,森林資源質(zhì)量不高,經(jīng)濟(jì)效益低下,是制約我國(guó)林業(yè)發(fā)展的主要因素,通過(guò)森林撫育經(jīng)營(yíng)提高林分質(zhì)量,最大限度地發(fā)揮林地生產(chǎn)力,提高森林的綜合效益,是建設(shè)高效現(xiàn)代林業(yè)的根本途徑,本文從海倫市開(kāi)展森林撫育經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā),對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,并提出了改進(jìn)對(duì)策,以期為加強(qiáng)森林撫育管理提供參考。

    1森林撫育開(kāi)展情況

    自2010年森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)以后,我局加大了森林撫育力度,五年間共森林撫育63000畝,其中:公益林撫育44600畝,商品林撫育18400畝,因海倫國(guó)有林場(chǎng)地處丘陵地帶,撫育地塊的坡度大多在15度以?xún)?nèi),只有位于井家店施業(yè)區(qū)內(nèi)的零星地塊坡度稍大。采伐方式分透光撫育、生長(zhǎng)撫育和生態(tài)疏伐三種,通過(guò)近幾年在伐區(qū)內(nèi)設(shè)置的對(duì)照樣地監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)看,通過(guò)森林撫育,大大提高了中幼齡林的生長(zhǎng)量,確實(shí)取得了良好的撫育效果。

    2主要做法

    2.1工序管理及作業(yè)質(zhì)量情況

    在森林撫育實(shí)施工作中,無(wú)論是外業(yè)調(diào)查還是采伐作業(yè),都由專(zhuān)人負(fù)責(zé),專(zhuān)人看管,調(diào)查設(shè)計(jì)過(guò)程中必須對(duì)采伐木進(jìn)行全林掛號(hào)、修號(hào),采伐過(guò)程中堅(jiān)持按號(hào)采伐,每天作業(yè)結(jié)束后,主管場(chǎng)長(zhǎng)組織技術(shù)員、現(xiàn)場(chǎng)員召開(kāi)生產(chǎn)情況溝通會(huì),及時(shí)反饋生產(chǎn)情況,交流信息,同時(shí)主管場(chǎng)長(zhǎng)將每天巡回檢查的結(jié)果及時(shí)通報(bào),督促作業(yè)質(zhì)量低的地方及時(shí)改進(jìn)或返工。我們本著干完一塊,驗(yàn)收一塊,劃拔一塊的原則,驗(yàn)收不合格,不允許進(jìn)入下一伐區(qū),杜絕秋后算賬,保證每個(gè)伐區(qū)施工完畢都是精品。同時(shí)為了全面細(xì)致的掌握各林場(chǎng)森林撫育作業(yè)質(zhì)量,林管局特制定了《撫育小班驗(yàn)收原始記錄》、《撫育小班驗(yàn)收打分表》、對(duì)森林撫育試點(diǎn)的作業(yè)小班進(jìn)行復(fù)核作業(yè)面積,實(shí)拉實(shí)測(cè),同時(shí)逐小班設(shè)立驗(yàn)收實(shí)測(cè)樣地,復(fù)查各項(xiàng)林分因子,和設(shè)計(jì)的伐后數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,合理打分,以求得采伐作業(yè)的精度。在林場(chǎng)自查和管理局驗(yàn)收過(guò)程中始終做到誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé),以保證驗(yàn)收結(jié)果真實(shí)可靠。通過(guò)驗(yàn)收,各林場(chǎng)的小班實(shí)測(cè)作業(yè)面積與設(shè)計(jì)面積誤差控制在±5%以?xún)?nèi),作業(yè)面積和設(shè)計(jì)面積完全相符,在作業(yè)質(zhì)量上,各林場(chǎng)均能按作業(yè)設(shè)計(jì)施工,無(wú)超證采伐、越界采伐、亂砍濫伐、采好留壞以及開(kāi)林窗等現(xiàn)象;不存在擅自變更小班作業(yè)位置、改變撫育對(duì)象、撫育方式、單純?nèi)〔牡葐?wèn)題;撫育小班驗(yàn)收打分均在90分以上,上級(jí)下達(dá)的撫育任務(wù)各實(shí)施單位全部高標(biāo)準(zhǔn)完成。

    2.2補(bǔ)助資金撥付、自籌資金到位及資金使用與管理情況

    在資金使用過(guò)程中,我局做到對(duì)上級(jí)投入的專(zhuān)項(xiàng)資金專(zhuān)戶(hù)存儲(chǔ)、專(zhuān)款專(zhuān)用,不滯留、不擠占、不挪用,并保證配套資金足額到位,安全運(yùn)行,為確保資金合理使用并發(fā)揮效益,我局制定了《森林撫育驗(yàn)收單》、《森林撫育工資清單》,并在工程建設(shè)竣工后,及時(shí)下拔了撫育工資。

    2.3組織檢查驗(yàn)收情況

    一是根據(jù)國(guó)家林業(yè)局、省廳下達(dá)的《森林撫育補(bǔ)貼試點(diǎn)檢查驗(yàn)收管理辦法》要求,綜合林管局的實(shí)際情況,特制定了《撫育小班驗(yàn)收原始記錄》、《撫育小班驗(yàn)收打分表》,對(duì)森林撫育的作業(yè)小班除進(jìn)行復(fù)核作業(yè)面積外,還逐塊設(shè)立驗(yàn)收實(shí)測(cè)樣地,復(fù)查各項(xiàng)林分因子,和設(shè)計(jì)的伐后數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,合理打分,以求得采伐作業(yè)的精度。二是開(kāi)展林場(chǎng)自查、管理局核查驗(yàn)收制度。生產(chǎn)作業(yè)結(jié)束后,林場(chǎng)組織有關(guān)人員參加的檢查小組,對(duì)本場(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)情況進(jìn)行全面檢查,自查合格后報(bào)告管理局;管理局專(zhuān)門(mén)成立以業(yè)務(wù)局長(zhǎng)為組長(zhǎng),經(jīng)營(yíng)、資源等相關(guān)部門(mén)共同參與的檢查驗(yàn)收小組,到現(xiàn)地逐小班逐地塊的實(shí)拉實(shí)測(cè),保證了驗(yàn)收質(zhì)量。三是在林場(chǎng)自查和管理局驗(yàn)收過(guò)程中始終做到誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé),以保證驗(yàn)收結(jié)果真實(shí)可靠。通過(guò)驗(yàn)收,上級(jí)下達(dá)的撫育任務(wù)各實(shí)施單位全部高標(biāo)準(zhǔn)完成。

    2.4成效監(jiān)測(cè)情況

    分別不同的森林類(lèi)型、采伐方式、起源和立地條件,從2010年起,我局在五個(gè)林場(chǎng)分共置監(jiān)測(cè)樣地64塊。其中陳家店林場(chǎng)16塊、通肯河林場(chǎng)10塊、雙河林場(chǎng)14塊、井家店林場(chǎng)14塊,護(hù)林林場(chǎng)10塊。各林場(chǎng)監(jiān)測(cè)樣地邊界清楚,樣地標(biāo)明顯,每塊樣地設(shè)中心樁,樣地內(nèi)林木依次編號(hào)掛牌,同時(shí)記載到中心樁距離與方位角,并在測(cè)量胸徑處用紅鉛油標(biāo)記,以便長(zhǎng)期觀測(cè)。同時(shí)建立成效監(jiān)測(cè)檔案,記錄監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù),為林分生長(zhǎng)情況、林分結(jié)構(gòu)變化等監(jiān)測(cè)分析提供依據(jù)。

    3取得的成效

    一是端正思想、端正態(tài)度。制定明確的指導(dǎo)思想,是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在森林撫育上,海倫管局一直把“打造精品工程”作為工程施工建設(shè)的長(zhǎng)期指導(dǎo)思想,全局上下都要以提高森林質(zhì)量、增加林地生產(chǎn)力、擴(kuò)大森林蓄備為目的,去運(yùn)行建設(shè)森林撫育工程項(xiàng)目,這給森林撫育工作提供了高度的質(zhì)量保障。二是“先清林、后調(diào)查”。為了提高調(diào)查精度和作業(yè)質(zhì)量,先清除林內(nèi)的榛柴、藤條灌木及5cm以下的被壓木、枯立木,一次清理到位增加林內(nèi)的通透度,為三類(lèi)調(diào)查和下步生產(chǎn)作業(yè)打好基礎(chǔ)。三是在生產(chǎn)期間對(duì)森林采伐實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。把采伐工作質(zhì)量當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,實(shí)行管局領(lǐng)導(dǎo)包林場(chǎng),林場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)包工段,切實(shí)做到了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的運(yùn)行機(jī)制。做到按照經(jīng)營(yíng)方案規(guī)劃設(shè)計(jì),按照設(shè)計(jì)指導(dǎo)編制施工方案,根據(jù)施工方案組織作業(yè)。每個(gè)伐區(qū)的監(jiān)管明確具體責(zé)任人員,落實(shí)到人頭,實(shí)行全過(guò)程監(jiān)督管理。

    4存在的問(wèn)題及建議

    對(duì)施工人員的培訓(xùn)還不到位,在施工過(guò)程中,由于我們有些地塊林相不好,存在一些超粗的非目的樹(shù)種或彎曲木、劣等木,采伐過(guò)程中施工者掌握不好尺度,給我們森林撫育工作帶來(lái)了一定的難度,影響了我們的撫育進(jìn)度。在以后施工過(guò)程中我們要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),保質(zhì)保量的按照上級(jí)的精神完成森林撫育工作。

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