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      淺析景谷縣農(nóng)機(jī)合作社現(xiàn)狀及發(fā)展建議

      2018-05-04 09:55:46何文偉
      農(nóng)民致富之友 2018年6期
      關(guān)鍵詞:景谷收獲機(jī)社員

      何文偉

      隨著這幾年國(guó)家對(duì)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼力度不斷的加大,農(nóng)民大量購(gòu)置新型、高效的農(nóng)業(yè)機(jī)械,促進(jìn)了景谷縣農(nóng)機(jī)事業(yè)空前發(fā)展。一些農(nóng)機(jī)戶為提高農(nóng)機(jī)利用率,增加農(nóng)機(jī)作業(yè)收入,加快農(nóng)村農(nóng)機(jī)化進(jìn)程,自發(fā)組織起來(lái)為種植大戶和農(nóng)戶提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù),信息互享互通,便于提高農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)水平。于是,我縣農(nóng)機(jī)合作組織孕育而生,雖然起步較晚,但經(jīng)過(guò)幾年的運(yùn)作,有了一定的發(fā)展。

      1 景谷縣農(nóng)機(jī)概況

      2017年,全縣農(nóng)機(jī)總動(dòng)力 291173.8 千瓦特,拖拉機(jī)擁有量 5585臺(tái)、配套農(nóng)機(jī)具 4643部,稻麥聯(lián)合收割機(jī)150 臺(tái),玉米聯(lián)合收獲機(jī)2臺(tái) ,手扶式插秧機(jī)5臺(tái)。全縣農(nóng)機(jī)作業(yè)總面積達(dá)100.8萬(wàn)畝,其中機(jī)耕機(jī)耙38.2萬(wàn)畝,機(jī)播0.19萬(wàn)畝,機(jī)電灌溉3.1萬(wàn)畝,機(jī)械收獲面積 8.9萬(wàn)畝,機(jī)械植保面積50萬(wàn)畝。

      2 景谷縣農(nóng)機(jī)合作社現(xiàn)狀

      景谷縣現(xiàn)有農(nóng)機(jī)合作組織共2個(gè),一是景谷益民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作,成立于2013年10月29日,現(xiàn)有社員38人,總資產(chǎn)412.6萬(wàn)元,用地面積1153m?,銷售門面1個(gè),維修車間4間,100馬力以上的大型拖拉機(jī)8臺(tái)、90~100馬力的大中型拖拉機(jī)18臺(tái),稻麥聯(lián)合收獲機(jī)13臺(tái),農(nóng)機(jī)修理工8人;二是景谷建華農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社,成立于2014年1月14日,成員出資總額418萬(wàn)元,用地面積620 m?,銷售門面2個(gè),維修車間2間,社員25人,擁有大中型拖拉機(jī)20臺(tái)、配套農(nóng)機(jī)具28套、聯(lián)合收獲機(jī)6臺(tái),農(nóng)機(jī)修理工4人。農(nóng)機(jī)合作社主要開(kāi)展農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)機(jī)銷售、農(nóng)機(jī)保養(yǎng)維修、農(nóng)機(jī)信息服務(wù)等業(yè)務(wù)。

      3 農(nóng)機(jī)合作社主要管理運(yùn)作模式

      合作社的管理建立有合作社的章程、組織機(jī)構(gòu)管理、財(cái)務(wù)管理、社務(wù)公開(kāi)制度、成員管理制度、決算分配制度等。主要采取農(nóng)戶帶機(jī)入社,農(nóng)業(yè)機(jī)械所有權(quán)歸個(gè)人所有,合作社合理調(diào)配,單機(jī)核算,自負(fù)盈虧的方式運(yùn)作。始終以服務(wù)社員、農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織為導(dǎo)向,以引導(dǎo)、協(xié)調(diào)社員開(kāi)展農(nóng)機(jī)化作業(yè)服務(wù)為宗旨,遵循著“入社自愿、退社自由”的原則,堅(jiān)持“民建、民辦、民管”的建社方針,為合作社社員和農(nóng)戶或組織提供農(nóng)機(jī)作業(yè),農(nóng)機(jī)維護(hù)保養(yǎng)、維修,農(nóng)機(jī)及配件供應(yīng),農(nóng)機(jī)信息等服務(wù)。

      4 農(nóng)機(jī)合作社主要發(fā)展情況

      兩個(gè)合作社成立4年多,社員們的農(nóng)機(jī)化服務(wù)遍布全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn),并輻射周邊多個(gè)縣區(qū),已組織、協(xié)調(diào)社員完成機(jī)耕作業(yè)8.32萬(wàn)畝,機(jī)收作業(yè)2.28萬(wàn)畝,服務(wù)農(nóng)戶1萬(wàn)多戶.次,銷售農(nóng)機(jī)具0.45萬(wàn)臺(tái)。2017年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)總收入210萬(wàn)元,取得了明顯社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

      在2014年10月7日我縣發(fā)生6.6級(jí)地震后, 景谷益民農(nóng)機(jī)專業(yè)合作響應(yīng)各級(jí)政府號(hào)召,盡快恢復(fù)震后農(nóng)業(yè)生產(chǎn),最大限度彌補(bǔ)地震帶來(lái)的財(cái)產(chǎn)損失,該合作社與云南新天力農(nóng)機(jī)有限公司合作,在地震震中永平鎮(zhèn)芒費(fèi)村租地,組織社員投入大中型拖拉機(jī)15臺(tái),首次引進(jìn)馬鈴薯播種機(jī)4臺(tái),馬鈴薯收獲機(jī)3臺(tái),農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相結(jié)合,植保和水肥一體化,完成種植580畝,實(shí)現(xiàn)耕、種、收全程機(jī)械化。通過(guò)示范種植,讓周邊農(nóng)戶掌握冬季馬鈴薯種植的關(guān)鍵技術(shù),也為今后我縣發(fā)展冬季馬鈴薯產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

      5 對(duì)農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的扶持

      從2014~2017年,兩合作社21名社員購(gòu)置中央財(cái)政補(bǔ)貼農(nóng)業(yè)機(jī)械39臺(tái).套,享受補(bǔ)貼資金98.2萬(wàn)元;整地深松作業(yè)補(bǔ)貼16個(gè)社員,享受補(bǔ)貼資金8萬(wàn)元。2014年,景谷建華農(nóng)業(yè)機(jī)械專業(yè)合作社還獲得云南省級(jí)扶持補(bǔ)貼資金30萬(wàn)元。

      6 農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展存在的主要問(wèn)題

      6.1 組織建設(shè)不健全

      合作社雖然建立了組織機(jī)構(gòu),但相關(guān)配套的管理制度尚不健全,未能嚴(yán)格按照《合作社章程》、社員大會(huì)或代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、工作制度來(lái)運(yùn)行, “民辦、民管、民受益”的辦社原則不能很好的體現(xiàn)。專業(yè)合作組織結(jié)構(gòu)不健全,理事會(huì)、監(jiān)督機(jī)制等運(yùn)作不暢,缺乏民主管理和正常監(jiān)督。財(cái)務(wù)制度不完善,公積金、公益金和風(fēng)險(xiǎn)基金制度等不夠嚴(yán)密。

      6.2 合作社運(yùn)行不規(guī)范

      農(nóng)機(jī)合作社組織中,采取農(nóng)戶帶機(jī)入社,農(nóng)機(jī)所有權(quán)歸社員個(gè)人所有,自負(fù)盈虧的方式運(yùn)作,不利于合作社的管理和工作的調(diào)配、安排,社員心中各有“算盤”,把自身利益放在首位,不能很好兼顧合作社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。只知道大家合作在一起相互幫忙,不著眼于未來(lái),為發(fā)展壯大合作社的積極主動(dòng)性不夠。

      7 農(nóng)機(jī)合作社發(fā)展的建議

      7.1 理清發(fā)展思路,優(yōu)化管理運(yùn)作方式

      合作社要按照“章程”規(guī)定,明確內(nèi)部的管理機(jī)制;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理崗位的設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)者的產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)辦法和目標(biāo)進(jìn)行確定,保證組織內(nèi)部的管理功能正常運(yùn)行。

      7.2 加大政策扶持,制定相關(guān)優(yōu)惠政策

      根據(jù)國(guó)家的相關(guān)政策規(guī)定,制定相關(guān)優(yōu)惠政策,加大政策扶持力度,給予合作社作業(yè)、建設(shè)、銷售、信貸、免稅等方面的政策扶持,還應(yīng)在合作社租地、用地、用電、用水和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)确矫娼o予政策傾斜。

      7.3 加強(qiáng)合作社管理人才引進(jìn)和培養(yǎng)

      管理部門要采取措施加強(qiáng)對(duì)合作社人才的培養(yǎng),為合作社引見(jiàn)管理專業(yè)型、技術(shù)型人才。發(fā)揮農(nóng)機(jī)技術(shù)人員教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用,加大對(duì)合作社社員的實(shí)用型技能人員的培訓(xùn),使我縣農(nóng)機(jī)合作社即有優(yōu)質(zhì)、高效的農(nóng)業(yè)機(jī)械又有可用的人才,才能促進(jìn)我縣農(nóng)機(jī)合作社進(jìn)一步健康、快速發(fā)展。

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