建筑工程造價的合理有效控制分析

朱 旭 （安徽省建筑設(shè)計研究院股份有限公司，安徽 合肥 230002）

0 前言

建筑工程得到下?lián)艿馁Y金是固定的，因此一定要對建筑工程造價進行合理的控制。資金是工程順利進行的保障，建筑工程的各個環(huán)節(jié)都需要用到資金，如果能夠?qū)ㄖこ淘靸r進行合理的管理，會大大提高資金的利用效率，推動工程順利進行。在進行工程造價管理的過程中，有很多的細節(jié)需要考慮到，在進行造價管理過程中，一旦考慮不當就會造成一定的問題，本文著重分析造價管理不當出現(xiàn)的一些問題以及如何進行科學(xué)合理的造價管理。

1 建筑工程造價管理的相關(guān)概念

在分析建筑工程造價的相關(guān)內(nèi)容的時候，首先對工程造價的相關(guān)概念進行了解。工程造價就是在建筑工程的過程中，對各方面所耗費的資金進行詳細的統(tǒng)計和管理，保證建筑資金的合理利用，同時也確保建筑工程的質(zhì)量。造價管理，將資金合理分配到工程的各個環(huán)節(jié)，讓工程建設(shè)更加科學(xué)合理。進行工程造價讓整個建筑工程更加具有經(jīng)濟合理性，一定程度上也可以對建筑工程的工期進行管理。

2 建筑工程造價不合理造成的問題

在建筑工程進行是過程中，如果造價管理不合理，會造成一系列嚴重的后果，接下來進行具體的分析。

①造價管理不合理，資金分配不到位，建筑工程的質(zhì)量難以得到保障。在進行建筑工程中，每個環(huán)節(jié)的工作都是需要一定的資金運轉(zhuǎn)，如果造價管理不合理，資金分配不到位，會對整個工程資金的運轉(zhuǎn)造成影響。例如，在建筑工程的過程中，應(yīng)該將資金合理分為幾部分：建筑材料采購費、工人工資、各種施工機器用費等，幾部分的資金應(yīng)該得到合理的分配，重要的工作環(huán)節(jié)就分配到較多的資金，要將錢用到刀刃上，讓每部分資金充分發(fā)揮作用。在進行建筑工程選材時，如果造價管理不合理，會造成資金緊缺。建筑材料對于整體工程來說都是非常重要的，資金緊缺就導(dǎo)致選材工作出現(xiàn)問題，有些工程人員會降低選材預(yù)算價格，節(jié)省材料成本，這樣的做法對于整體工程的影響都是非常大的，導(dǎo)致整體工程的質(zhì)量下降，減少整體建筑的壽命，經(jīng)過科學(xué)家的多次實驗，得出了以下的數(shù)據(jù)。

通過以上的數(shù)據(jù)表明，建筑材料的選擇是非常重要的，造價管理不當會造成很嚴重的后果。

②造價管理不當，會造成工期延誤，產(chǎn)生一定的經(jīng)濟損失和人力物力的耗費。如果造價管理不當，會造成各工作環(huán)節(jié)造成延誤，從而導(dǎo)致整體工程的工期產(chǎn)生延誤，導(dǎo)致工程竣工時間向后拖延。工期如果不能在原本的時間結(jié)束，在延長的一部分時間里，會耗費多余的人力和物力還有額外的財力。另外，建筑工程不能在預(yù)計的時間竣工，就推遲了建筑本身產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益的價值，造成一系列的損失。

③造價管理不當，導(dǎo)致工程不能順利進行，工作人員產(chǎn)生一些負面情緒，工作積極性降低，對建筑工程產(chǎn)生影響。工作人員是進行工程的主體。如果在工程的建設(shè)過程中，沒有進行合理的造價管理，會對正常的工程程序造成沖擊，不穩(wěn)定的工作環(huán)境會造成工作人員產(chǎn)生消極情緒，在工作過程中不盡心盡責(zé)，導(dǎo)致工程的質(zhì)量不高。如果過程造價管理不合理，工作人員的工資和獎金等相關(guān)資金就不能按時發(fā)放，導(dǎo)致工作人員工作熱情降低，工作態(tài)度不端正。

3 建筑工程造價的合理有效控制方法

①在進行工程規(guī)劃預(yù)算階段，做好相關(guān)的規(guī)劃，做好相關(guān)的造價管理。工程規(guī)劃階段的工作就是對工程整體進行規(guī)劃，規(guī)劃出工程的大概規(guī)模、選材、需要工人數(shù)量、施工現(xiàn)場等環(huán)節(jié)。在進行規(guī)劃的過程中，可以和工程造價的相關(guān)內(nèi)容結(jié)合到一起，通過規(guī)劃相關(guān)的工程環(huán)節(jié)，從而得出相應(yīng)的工程造價。在進行規(guī)劃的過程中，主要是專業(yè)的工程師進行工作，進行工程的大概規(guī)劃。在進行規(guī)劃的工程中，讓工程師之間互相配合，做出最合理的規(guī)劃。同時在規(guī)劃的過程中，到建筑工程的施工地點進行勘探，走訪附近的居民，了解當?shù)氐木唧w情況，保證做出的規(guī)劃有一定的可行性。在進行規(guī)劃的過程中，要適當引進一些先進的儀器幫助工程師進行工程設(shè)計。工程的規(guī)劃設(shè)計做的越詳細，造價就可以更全面，考慮到各方面的問題，及時采取相關(guān)的解決方法，避免在實際施工過程出現(xiàn)錯誤，造成損失。在挑選設(shè)計人員的過程中，一定要選擇高素質(zhì)高能力的工作人員，保證工作質(zhì)量。

②將造價管理和工程進行時間結(jié)合到一起，將工程時間合理分配，分配好每天的工作，進行相應(yīng)的工程造價。這樣的方法在進行建筑工程造價管理中比較常見，這樣既可以保證工程可以在規(guī)定的時間完成，一方面可以進行造價的合理管理。例如，在進行建筑工程中，將工程每一天的工程都具體規(guī)劃出來，在工程前期主要的工作就是人員的管理、建筑材料的選擇、施工場地整理等，根據(jù)這些活動做出相應(yīng)的造價管理計劃；在工程中期的主要任務(wù)就是進行建筑工程的建設(shè)，在這一時期造價管理主要是關(guān)于人員的管理和建設(shè)過程中的工作；在工程后期是主要任務(wù)就是進行建筑工程的竣工，人員工資結(jié)算和一些后續(xù)工作，造價管理工作也就是關(guān)于這些方面。根據(jù)以上幾個不同的建設(shè)時期，做出相應(yīng)的造價管理計劃，這樣既可以保證建筑工程可以順利進行，另一方面也可以保證工程造價工作的科學(xué)合理。

③在工程建設(shè)的過程中，對工程的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)控，防止出現(xiàn)其他的錯誤，導(dǎo)致造價管理出現(xiàn)問題。在進行工程建設(shè)的過程中，有很多的細節(jié)需要做到，這個時候就需要相關(guān)的人員對工程環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，保證工程的各個環(huán)節(jié)可以順利進行，另外在工程過程出現(xiàn)問題的時候可以及時進行補救和上報，方便相關(guān)人員進行造價的修改。在建設(shè)工程的過程中，還要充分調(diào)動員工工作的積極性，保證各個環(huán)節(jié)工作的順利進行。經(jīng)專家研究，如果工人的工作積極性高，那么他的工作效率可以比工作積極性低的工人高30%。因此，一定要提高工人工作的積極性。工程的上層部門一定要在平時的工作中和工人進行溝通，在了解工程情況的同時增加對底層工人的了解，幫助他們解決工作中的一些困難，提高工人的工作積極性，讓他們心甘情愿的工作。在工程建設(shè)過程中，可以讓工作人員互相監(jiān)督，對工作態(tài)度消極的員工進行舉報，對于舉報的員工進行表揚，對于被舉報的員工進行懲罰，以此提高工人工作的積極性，保證各個環(huán)節(jié)工作的順利進行。

4 結(jié)語

經(jīng)過一部分學(xué)者的統(tǒng)計，在進入21世紀以來，我國已經(jīng)竣工完成的建筑工程數(shù)量達到16萬項，到現(xiàn)在仍然處于建設(shè)中的建筑工程還有數(shù)十萬項。從中可以看到社會飛速發(fā)展的經(jīng)濟。建筑工程的數(shù)量在不斷增加，社會需要的不僅是數(shù)量的增加，更加看重的是質(zhì)量的提高。所以一定要完成好建筑工程各個環(huán)節(jié)的工作，對工程造價進行合理的管理，保證整體建筑工程的整體質(zhì)量。造價管理是一門很復(fù)雜的學(xué)問，它更多需要的是耐心和細心。所以在進行造價管理的過程中，一定要關(guān)注各部分的細節(jié)，將每個環(huán)節(jié)的工作都規(guī)劃好，避免實際工作出現(xiàn)重大錯誤。

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