王炘玨
“謝罪大師”竹中功
政客、藝能界明星等公眾人物,凡有弊案、丑聞纏身,總是被媒體、民眾無限放大檢視,有“日本謝罪大師”之稱的竹中功,是如何做到道歉從不失敗,一次次化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)?
3月12日,日本首相安倍晉三因森友學(xué)園賤賣國有土地丑聞一案公開致歉,日本各地都出現(xiàn)訴求安倍下臺(tái)的示威行動(dòng),內(nèi)閣民調(diào)也掉到只剩31%;幾日后,3月21日,臉書執(zhí)行長馬克·扎克伯格在接受CNN專訪時(shí),為全球5000萬個(gè)會(huì)員隱私流出道歉,接著在美國、英國共九份全國性報(bào)紙刊登道歉啟事,還表示愿意進(jìn)入國會(huì)作證。短短一個(gè)月內(nèi),就有兩位大人物低頭謝罪,人是道歉了,風(fēng)波卻未見平息。
“在我看來,他們的道歉都不合格!”說這句話的人,是有“日本謝罪大師”之稱的竹中功。他1959年出生于大阪,說話帶著濃濃的關(guān)西腔,身穿短袖花襯衫,露出一派輕松模樣,不像是位大師,反倒像愛開玩笑的歐吉桑。
過去的35年,竹中功都在日本搞笑鼻祖“吉本興業(yè)”工作,經(jīng)手的諧星超過5000人。進(jìn)入吉本興業(yè),竹中功原本想做的是電影制作,沒想到卻被調(diào)去宣傳公關(guān)室,“社內(nèi)發(fā)生任何事,上頭都是一句'去問竹中怎么辦吧!'接著就有24小時(shí)接不完的電話。”竹中有些抱怨地說。
舉凡生病、住院、受傷、離婚、性騷擾、不倫、暴力事件等,不論旗下諧星出了什么事情,身為公關(guān)負(fù)責(zé)人的他,都必須在第一時(shí)間處理,多年下來,爛攤子收拾多了,也練就了一身道歉的好功夫。對(duì)吉本興業(yè)來說,諧星就是商品,這些商品一旦出現(xiàn)問題,如何止血就是公關(guān)宣傳最重要的工作。“我認(rèn)為好的道歉,一定要有好的腳本?!敝裰型嘎读怂闹x罪訣竅。
竹中功分享謝罪的首要任務(wù),“最重要的不是討論如何賠償,而是第一時(shí)間照顧對(duì)方情緒,道歉這件事,就是將受害者的負(fù)面情緒拉回正向!”第一步驟是先理清現(xiàn)狀,誰帶來困擾而誰被傷害,了解發(fā)生問題的真正的原因是什么,才能好好處理。
竹中功舉例指出,像是最知名的日本女星不倫事件,就是沒有第一時(shí)間跟被害者本人真心誠意道歉,反而跟粉絲及不相干的社會(huì)大眾道歉,并沒有真正表現(xiàn)出反省,最后以失敗收?qǐng)觥KJ(rèn)為,很多例子是企業(yè)堅(jiān)持不道歉,因?yàn)榕乱坏狼腹偎揪蜁?huì)打輸了,其實(shí)這是不對(duì)的心態(tài),另外在書中也有提到日本知名食品品牌因?yàn)榈狼甘≈貏?chuàng)了商譽(yù),反觀臺(tái)灣也有許多相似的狀況。
“雖然今天主題是如何圓滿的謝罪,但其實(shí)最終極目標(biāo)是不需要謝罪的危機(jī)管理心態(tài)!”被譽(yù)為“謝罪大師”的竹中功指出,謝罪是挽救商譽(yù)的最終辦法,但企業(yè)平常就要準(zhǔn)備好隨時(shí)因應(yīng)危機(jī)的發(fā)生,像是餐廳的廁所清掃檢查表,每一段時(shí)間都會(huì)有員工固定巡邏檢查并簽名蓋章,才能維持整潔或是遏止犯罪。企業(yè)應(yīng)該事先列出可能的“危機(jī)管理清單”,事前防堵這些不應(yīng)該發(fā)生的錯(cuò)誤產(chǎn)生,才能有效阻止品牌公關(guān)危機(jī)?!?/p>