EPC總承包模式下的工程安全管理研究

摘 要：由于我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，多種建筑承包模式層出不窮，其中EPC總承包模式就是多模式的一種表現(xiàn)。但是，這種EPC總承包形式的管理還不夠健全和完善，在實踐發(fā)展中還有很多問題浮現(xiàn)，需要采取措施加以解決。

關鍵詞：EPC總承包；工程安全；管理；措施

EPC也就是集工程設計、采買、工程施工為一體的總體承包的模式，便于實現(xiàn)一體化的高效管理。如今，這種EPC總承包模式被我國很多建筑工程推行和采用。但是，在此模式發(fā)展過程中，問題也是相伴而生的，所以，我們要注重對問題開展分析。

一、問題的盤點

1.概念理解的偏差

承包方方面：我國部分建筑施工的企業(yè)，對于EPC總承包的特點和具體承包的內容理解不足。他們不知道做為總的承包單位，在施工材料選擇和采買、施工方案設計、施工工程的管理都需要統(tǒng)一由承包單位組建和有序開展，并且要對各環(huán)節(jié)的臨時組建單位進行管理和監(jiān)督；業(yè)主角度上的理解偏差：部分業(yè)主還不能完全理解EPC的含義，以為在EPC總承包以后，只負責工程的具體施工，其他采買、設計等費用都需要另行支付，而且以為EPC總承包的單位就只是對施工實施管理的部門，還有的對不同施工的項目再次進行招標。這些理解層面出現(xiàn)的誤差，對EPC整體的發(fā)展帶來影響。

2.管理上存在的漏洞

我國EPC總承包的模式實行比較晚，發(fā)展還不成熟，加上部分建筑承包單位理解上的局限，還沒有制定相應的工程的實地勘察設計和具體采買、施工等規(guī)范管理的機制。對于技術人員行為規(guī)范、對于職責的承擔和劃分、對于施工材料的科學留存、具體施工的指導計劃等等均考慮不周到全面，導致總承包單位工作效率不高。

二、改進方法

1.糾正概念理解上的偏差

上面已經(jīng)對概念理解出現(xiàn)的偏差作以分析，得知由于理解上從錯誤，嚴重影響了EPC總承包的實施效果和發(fā)展進程。所以，消除大家對于EPC總承包概念認識不清的疑慮，相關的建筑機關單位可以組織建筑工程項目的座談會，將邀請建筑工程的承包意向單位同業(yè)主共同參與此次會議，建筑機關單位將這種會議，把EPC總承包的概念進行分解，進行具體講解。會上還進行答疑互動，來幫助業(yè)主和意向承包單位對于概念的理解，還起到了對該模式的宣傳和推廣的作用。作為EPC總承包的關系主體，業(yè)主和意向承包單位也應當利用各種機會，加深對EPC總承包的理解，熟悉承包內容和各環(huán)節(jié)工作流程、管理重點等等，降低由于理解不足而造成的各種不良因素導致EPC總承包實施困難的問題。業(yè)主和EPC總承包單位也應當通過學習，正確理解EPC模式給自己帶來的不同的利益，善于利用和把握該模式的有點，實現(xiàn)管理和施工高效。

2.不斷完善工作體制

完善的工作體制的建立，可以對EPC總承包工作起到制約和指導的作用?，F(xiàn)階段，大部分業(yè)主和意向承包單位對于EPC總承包存在質疑和理解偏差，導致我國對于EPC總承包完善工作體制的建立不夠完善，速度緩慢。所以，要想促進EPC總承包模式健康有序地推廣和應用，建立完善的EPC總承包工作體制是必要前提?？梢詮囊韵聨讉€方面著手開展體制建立工作：

2.1 借鑒經(jīng)驗。因為在我國EPC總承包模式開展和使用的時間比較晚，很多人理解上仁者見仁，缺乏標準統(tǒng)一的科學性解釋，導致我國對于此模式的成文可供參考的資料甚少。此時，我們可以實行拿來主義，將外國有經(jīng)驗的案例進行借鑒，結合本國實際情況進行改進，利于完善工作體制的建立。

2.2 人的培養(yǎng)。人是行為的發(fā)出者，高效的工作離不開人才的行為，所以我們要加強對EPC總承包管理的人才技能培養(yǎng)，有針對性地培養(yǎng)一批專業(yè)從事EPC總承包科學管理的人才，發(fā)揮人才的實踐性能。

2.3 引進設備。先進辦公設備的成功引進，是EPC總承包模式進行自身實現(xiàn)科學管理的硬件條件，要被建筑承包方人員重視。

3.加強各環(huán)節(jié)的具體管理

3.1 設計。對于EPC總承包模式的承包方，應當對工程設計進行著重管理。在選眾多設計方案進行篩選時候，要結合EPC總承包的特點，將設計、采買和具體實施的環(huán)節(jié)需要綜合考慮到設計方案中。初選方案后還需要對設計方案進行資金等方面的優(yōu)化，在保證工程質量的前提下，集合工程區(qū)域的實際特點，選擇低成本的方案。

3.2 采買。建立完善的采購體系，將設計方案中的采購方案還需要設計部門、采購部門、施工部門共同協(xié)商，進行采購方案細節(jié)的優(yōu)化和完善。采購方與供貨方建立長期合作的平臺。保證采購質量，控制采購成本。

3.3 合作管理。建筑EPC 總承包模式中，有政府建設部門、監(jiān)理公司、業(yè)主、承包單位等很多部門共同組成，所以就要對各部門之間的合作關系進行管理。建筑工程項目順利竣工，也是由于以上各部門各司其職實現(xiàn)的。所以，EPC總承包模式下，承包企業(yè)需要綜合考慮各合作伙伴的特點，根據(jù)特點不同，開展不同的管理方式，有效實現(xiàn)管理與合作共贏的良好關系。

三、結束語

總之，EPC總承包模式，是一種統(tǒng)一管理建筑施工項目的新型承包模式，減少業(yè)主的工作量，同時，施工責任得到有效劃分，保證了施工工程的質量。但是，由于發(fā)展時間短，還有很多不足的因素存在，需要我們不斷探索和完善，來有效發(fā)揮出EPC總承包模式的優(yōu)勢。

（作者單位：廣西華藍工程管理有限公司）