汽車調(diào)度中目標(biāo)控制管理的應(yīng)用分析

摘 要：以目標(biāo)控制管理理念作為向?qū)?，來輔助車輛管理與調(diào)度工作的實施與推行，這就是一個很好的切入點。這會讓車輛管理調(diào)度的針對性更強，方向更加清晰明確，各項實際工作的落實會更加理想。本文對此進行了分析研究。

關(guān)鍵詞：汽車；調(diào)度；目標(biāo)控制；管理；應(yīng)用

針對車輛進行管理與調(diào)度的實施方法多種多樣，如果能夠形成清晰明確的管理思路和管理理念，管理調(diào)度的綜合成效會更高，各種實際問題的化解也會更加輕松有效。以目標(biāo)控制管理理念作為向?qū)В瑏磔o助車輛管理與調(diào)度工作的實施與推行，這就是一個很好的切入點。這會讓車輛管理調(diào)度的針對性更強，方向更加清晰明確，各項實際工作的落實會更加理想。

一、目標(biāo)控制管理要點分析

首先應(yīng)對目標(biāo)管理含義進行明確，在《管理實踐》一書中最早提出了目標(biāo)管理概念，而后在這基礎(chǔ)上提出了自我控制與管理的工作目標(biāo)，進而在這一目標(biāo)的指引下更好完成工作計劃。在管理中首先對企業(yè)的具體事項進行逐步工作任務(wù)的轉(zhuǎn)化，在對這一領(lǐng)域中的工作進行分級的目標(biāo)設(shè)置。如果在這個領(lǐng)域內(nèi)的工作目標(biāo)不夠明確，就會使工作任務(wù)被忽略。因此管理者在進行目標(biāo)管理時一定要做好目標(biāo)的分級管理轉(zhuǎn)化，對各個分目標(biāo)也應(yīng)事先進行工作效率與工作內(nèi)容的分配。進而將工作管理目標(biāo)最為中心導(dǎo)向，把人作為管理工作中心，在對組織或個人取得的工作成果進行適當(dāng)?shù)莫剳蜋C制。在對汽車調(diào)度中心的目標(biāo)控制時，管理工作的重心是司機和人，主要將司機的完成業(yè)績作為考核評價標(biāo)準(zhǔn)，對整個目標(biāo)的各個環(huán)節(jié)工作做好檢查，進行科學(xué)的管理掌控。

二、目標(biāo)控制管理在汽車調(diào)度中的應(yīng)用

1.有助于駕駛?cè)藛T專業(yè)素養(yǎng)提升

在車輛管理與調(diào)度中融入目標(biāo)控制管理的方法和原則，這對于汽車駕駛?cè)藛T綜合素養(yǎng)和職業(yè)水平的提升會很有幫助。有了明確的車輛管理目標(biāo)和方向后，車輛管理的內(nèi)容和模式都會更清晰。其實車輛調(diào)度的管理實質(zhì)上是對于駕駛?cè)藛T和車隊的管理，有了明確的管理目標(biāo)和實施方向后，這會對于駕駛?cè)藛T的工作方式和行為表現(xiàn)有更強的約束力。這不僅會構(gòu)建更好的車隊氛圍，提升駕駛?cè)藛T的專業(yè)性和職業(yè)素養(yǎng)，這也是讓駕駛?cè)藛T更好的完成其行駛?cè)蝿?wù)的一種方式。

2.建立健全車輛管理制度

一直以來，各機關(guān)單位之所以在車輛管理與調(diào)度上效率不高，質(zhì)量也不夠理想，最根本的一個原因在于沒有形成完善健全的車輛管理制度。有了目標(biāo)管理的融入后，這不僅會推進車輛管理制度的建立與健全，以目標(biāo)管理作為導(dǎo)向制定的車輛管理制度會讓管理的內(nèi)容和范疇都更具針對性，管理的目標(biāo)可以真正得到發(fā)揮，車輛管理調(diào)度的效果也能充分展現(xiàn)出來。

3.完善駕駛?cè)藛T考核制度

如何制定一套更加健全可行的針對駕駛?cè)藛T的考核制度，這不僅是車輛管理調(diào)度過程中需要著重考慮的問題，這也是基于目標(biāo)管理辦法為依托，可以更好的實施的一項管理工作。對于駕駛?cè)藛T的規(guī)范管理最好的方法就是制定一套有效的考核評比制度。在考核制度中不僅可以明確限定駕駛?cè)藛T的職責(zé)范疇和工作內(nèi)容，同時，也可以相應(yīng)融入一些獎懲制度。這不僅能夠發(fā)揮很好的激勵效果，也能夠在制度的指引下逐漸規(guī)范駕駛?cè)藛T的工作行為和工作模式，這才是高效車隊管理所應(yīng)當(dāng)達到的效果。

4.推進車輛調(diào)度管理信息化

推進車輛管理調(diào)度的信息化建設(shè)，這是隨著各種網(wǎng)絡(luò)工具和信息化媒介在各行各業(yè)逐漸深入的一個必然趨勢。在機關(guān)單位的車輛管理與調(diào)度中，我們可以加強對于信息化系統(tǒng)的有效建設(shè)，其中以目標(biāo)管理作為核心，合理的進行信息化系統(tǒng)的開發(fā)，為車輛管理帶來有效促進效果。車隊可以結(jié)合自身實際情況和管理需求，合理進行信息化管理系統(tǒng)的選擇。如果車隊十分龐大，涉及的車輛和人員的數(shù)量非常多，這很有必要結(jié)合車隊實際情況有針對性的開發(fā)出一套信息化管理系統(tǒng)。如果車隊的管理工作量并不是那么大，則可以相應(yīng)選用一些使用的軟件或者網(wǎng)絡(luò)工具輔助信息的搜集統(tǒng)計，推動車輛管理調(diào)度工作更好的展開與實施。有針對性的選擇管理方法才能夠最大化利用已有資源，進而促進車輛管理調(diào)度質(zhì)量的提升。

三、目標(biāo)控制管理在汽車調(diào)度中的使用意義

1.平衡用車需求

將目標(biāo)管理融入到車輛管理調(diào)度中首先可以很好的平衡用車需求。低效化的車輛管理與調(diào)度的一個典型特質(zhì)就是用車需求難以得到平衡，以及現(xiàn)有資源在利用上的不夠充分與合理。在以目標(biāo)控制管理作為向?qū)д归_車輛管理調(diào)度時，基于清晰的管理目標(biāo)來建立與實施的管理過程，可以很大程度化解這種需求不平衡的狀態(tài)，能夠讓管理中的很多問題都得到良好化解，這會推動車隊現(xiàn)有資源得到充分利用，讓車輛管理調(diào)度的價值得到充分體現(xiàn)。

2.提升車隊管理綜合質(zhì)量

車隊綜合管理質(zhì)量的提升體現(xiàn)在一些具體方面。首先，車隊現(xiàn)有資源的利用要更加充分，要實現(xiàn)資源使用的最大化。同時，車隊駕駛?cè)藛T的專業(yè)化水平和職業(yè)素養(yǎng)要有所提升，要能夠更好的服務(wù)用車需求，同時，履行自身職責(zé)。有了目標(biāo)控制管理后，這些具體的管理工作的落實程度會更理想，很多車輛管理調(diào)度中的瑣碎問題在處理上也會更加及時與得當(dāng)。這些無疑都大大提升了車隊管理的綜合質(zhì)量，也讓車隊的作用得當(dāng)充分發(fā)揮。

3.實現(xiàn)資源合理分配利用

不合理的車輛管理調(diào)度的一個最大問題就是資源分配上的各種問題和漏洞，這也是我們在完善車輛管理與調(diào)度上首先要致力解決的問題。透過有效的管理目標(biāo)的建立，明確管理工作的具體內(nèi)容，這往往是最有效的化解車輛管理資源分配不合理的手段。因此，從目標(biāo)管理控制理念出發(fā)，可以推動車隊現(xiàn)有資源利用的最大化，會讓車隊管理調(diào)度工作更好的實施。

總之，單位的日常運轉(zhuǎn)當(dāng)中，汽車的調(diào)度是一個非常重要的環(huán)節(jié)，因此有必要使用科學(xué)的合理的目標(biāo)控制手段來保障單位的汽車調(diào)度，讓單位的用車滿足其需求，提高汽車的使用效率。

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（作者單位：江蘇省鹽城市人大常委會辦公室）