淺談企業(yè)工會建設存在的突出問題以及對策思路

摘 要：企業(yè)工會是企業(yè)工作開展的重要組織和工作基礎，工會也是廣大基層員工的合法權(quán)益的維護者。然而當下在企業(yè)工會建設過程中尚存在一些問題，解決現(xiàn)存問題是推動企業(yè)工會建設的有效對策，本文將主要針對存在的突出問題進行對策分析，望能通過筆者的經(jīng)驗分享，為企業(yè)工會建設提供一定思路和借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會；工會建設；對策思路

企業(yè)工會是由工人階級構(gòu)成的群眾組織，也是連接企業(yè)和員工之間的重要橋梁。在市場經(jīng)濟推進的過程中，我國企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和人員組成也面臨巨大的調(diào)整，對于企業(yè)工會來說正在面臨巨大的工作挑戰(zhàn)，同時也暴露了一些問題[1]。為了更好地讓企業(yè)工會深入群眾，解決問題，企業(yè)工會應當積極解決現(xiàn)存問題，在新形勢下探索出適合企業(yè)發(fā)展的工會工作新路徑。

一、當下企業(yè)工會工作中存在的問題

（1）對企業(yè)工會認識上存在不足

在社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進程中，工會也開始越來越受到人們的重視，為了適應新形勢下的企業(yè)發(fā)展需求，工會工作也需要在原有的管理思想上進行創(chuàng)新。然而當下很多企業(yè)還是將經(jīng)濟發(fā)展置于首位，對于工會管理還不夠重視，很多企業(yè)的工會管理者的思想觀念還較為落后，在工作中還是只采用墨守成規(guī)的工作方式，用傳統(tǒng)的管理應對當下瞬息萬變的新形勢，不注重管理的創(chuàng)新性，很多企業(yè)在工會管理上還停留在過去十年的水平上，沒有將工會看做是協(xié)調(diào)基層和管理層的重要橋梁，忽略了工會的后盾和支撐作用。

（2）企業(yè)職工工資差異大，導致工會管理難度加大

在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)為了留住高級管理人才和技術(shù)人才，在薪資待遇和政策上都有一定的偏向，這也導致了企業(yè)內(nèi)不同崗位的職工之間存在較大的收入差距。面對這種問題，工會不應回避，而是應當更加關(guān)心和維護弱勢群體的利益，發(fā)揮出平衡調(diào)整的作用。一些企業(yè)中的基層員工由于收入偏低，也容易產(chǎn)生對企業(yè)的不滿情緒，影響企業(yè)工會工作的開展。

（3）工會的組織作用沒有得到充分的發(fā)揮

現(xiàn)代企業(yè)在改革過程中發(fā)展模式也需要不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)的工會工作模式和新的環(huán)境存在一定不適應，這也導致無法發(fā)揮出工會的切實作用。由于一些企業(yè)并沒有重視工會的重要作用，工會在組織架構(gòu)上也并不健全，管理人員缺乏對法律法規(guī)和政策的了解，在實際工作中無法真正發(fā)揮出工會為基層群眾說話，幫助基層解決問題的效用，無法體現(xiàn)職能。

（4）工會管理能力薄弱，缺乏創(chuàng)新型人才

工會作為企業(yè)的重要協(xié)調(diào)性部門，由于不會為企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟收益，常常受到忽視，甚至一些企業(yè)在進行改革時會大量削減工會工作人員，或者讓其他部門的人員兼職管理工會，從而出現(xiàn)工會隊伍建設力度不夠的問題。

二、改進企業(yè)工會現(xiàn)存問題的相關(guān)對策

（1）加強對企業(yè)職工的培訓教育

為了更好地完成企業(yè)工會的工作，首先應當注重提高工會工作人員的能力素養(yǎng)，能力素養(yǎng)不僅包括工會工作的相關(guān)業(yè)務能力，也包括個人的政治覺悟和素養(yǎng)。對于工會工作人員來說，應當注重自身思想政治教育，只有工會工作人員具有較高的政治覺悟，才能在工作中正確宣傳企業(yè)改革的重要意義，并帶動企業(yè)內(nèi)其他職工的工作熱情[2]。在培訓教育方面，除了需要注重對工會管理人員的教育之外，對于企業(yè)內(nèi)職工也應當加強市場經(jīng)濟理論教育，提高職工的競爭意識，激發(fā)個體學習的主動性，此時工會工作人員可以對職工進行相關(guān)輔導，幫助職工打破傳統(tǒng)觀念的束縛，在市場競爭中磨煉自身本領。最后，工會應當成為企業(yè)文化的宣傳陣地，通過組織工會活動，幫助員工樹立正確的價值觀念，配合企業(yè)實現(xiàn)更大發(fā)展。

（2）以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心開展工會工作

工會工作開展的目的是為輔助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，所以在開展工會相關(guān)工作的時候應當注重聯(lián)系自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際。企業(yè)內(nèi)的職工應當正確認識工會的作用，并用實際行動支持工會工作，工會也可以通過組織技能競賽等專業(yè)技能交流活動，增進企業(yè)內(nèi)各個部門職工之間的交流和協(xié)作，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，讓工會起到聯(lián)動企業(yè)各個部門的粘合劑作用[3]。在關(guān)照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營同時，工會也需要認識到職工也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要一環(huán)，工會也需要切實服務職工的實際生活，為職工提供生活上的幫助，進而提高職工的工作積極性，工會人員應當本著以人為本的服務理念，真正扎到職工隊伍中，讓職工能夠體會到企業(yè)的關(guān)心，形成內(nèi)部凝聚力，從而更好地位企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

（3）加強基層工會干部隊伍建設，完善工會工作機制

在工會隊伍建設上首先需要健全的干部體質(zhì)，由專人負責工會工作，而不是用兼職的方式分散精力。工會工作同企業(yè)內(nèi)其他工作一樣，都可以發(fā)揮個體的光和熱，并在工作中提高自身的綜合素養(yǎng)。企業(yè)應當鼓勵職工加入到工會隊伍中，成為基層群眾的代表，企業(yè)也需要為工會職工提供更多的發(fā)展空間，讓工會干部多和其他企業(yè)的工會進行經(jīng)驗交流，學習他人的工會管理經(jīng)驗，在工會崗位的配置上，也應當避免一人多職的問題，既不能有職能重疊，也應避免空缺。工會在勞務問題解決方面不僅需要經(jīng)驗，也需要耐心和能力，只有在人員隊伍上跟得上，才能真的實現(xiàn)高素質(zhì)、高水平的工會隊伍。

以往由于人力、物力和資金投入的不足，工會的很多工作很難開展，所以為了提高工會的工作效率，企業(yè)也需要建立和完善工會工作制度，在工會行使權(quán)力時能夠做到有規(guī)章可依，用規(guī)章制度去影響人，也要在制度中明確企業(yè)職工的基本權(quán)益，為企業(yè)工會的效力發(fā)揮提供保障。

綜上所述，在企業(yè)工會開展工作的過程中，既應當看到可以改進的地方，也應當采取積極有效的措施進行改善，通過科學管理提高隊伍建設的能力，不斷完善企業(yè)工會相關(guān)制度，為工會工作開展提供有力依據(jù)，工會也需要從企業(yè)自身角度出發(fā)，找到粘合企業(yè)上下的切入點，讓工會能夠發(fā)揮出維護基層職工權(quán)益的作用，并通過自身的整合力量，激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，真正做到促進企業(yè)發(fā)展的同時帶動職工個人價值的實現(xiàn)。

參考文獻

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（作者單位：中核通遼鈾業(yè)有限責任公司）