企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的互動關(guān)系

摘 要：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新，兩者緊密聯(lián)系，存在一種良性互動關(guān)系。只有建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新的融合運(yùn)行機(jī)制，才能更好地發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)制度的作用，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)而提升企業(yè)競爭力。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略又為技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)提供了保障，保護(hù)和激勵了技術(shù)創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；企業(yè)自主創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；互動關(guān)系；華為

1.技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的源動力

1.1企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式?jīng)Q定企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的差異性

華為公司在自身發(fā)展的不同階段采取不同的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮發(fā)展前景：1988-1991的技術(shù)引進(jìn)階段，1992-1999的模仿創(chuàng)造階段，2000-2002的企業(yè)內(nèi)自主創(chuàng)新階段，2004-2009的內(nèi)外合作創(chuàng)新過渡階段。在此基礎(chǔ)上制定并實(shí)施了其在通訊技術(shù)局部領(lǐng)域的進(jìn)攻型知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，成功取得一批核心技術(shù)的突破。

1.2 技術(shù)創(chuàng)新鏈為企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施提供了對象

完整的技術(shù)創(chuàng)新鏈應(yīng)該包括新技術(shù)產(chǎn)品的研究開發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，技術(shù)創(chuàng)新鏈為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施提供了對象。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略貫穿于技術(shù)創(chuàng)新鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。

華為公司的組織結(jié)構(gòu)是一種典型的“啞鈴”式結(jié)構(gòu)，研發(fā)人員和市場營銷人員占比大，占據(jù)兩頭，而處于中間的管理人員和生產(chǎn)人員比例都較小。研發(fā)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)在華為的發(fā)展中占據(jù)著極其重要的地位。尤其是研發(fā)環(huán)節(jié)，華為員工中技術(shù)研究及開發(fā)人員占據(jù)華為員工總數(shù)的46%。與此相適應(yīng)的是，華為公司實(shí)行技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。在此基礎(chǔ)上為使其專利發(fā)揮最大效益，實(shí)施了專利組合戰(zhàn)略，形成專利集群優(yōu)勢。企業(yè)在制定知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)分析企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r和內(nèi)外部影響因素的基礎(chǔ)上，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新鏈的需要，制定具備企業(yè)特色的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

2.知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施助推企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

2.1將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作用于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新決策機(jī)制

知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略指引下的技術(shù)創(chuàng)新決策有利于企業(yè)克服通常情況下只是基于技術(shù)導(dǎo)向或市場導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新決策的局限性。在技術(shù)創(chuàng)新決策過程中貫徹知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，能夠有效提高技術(shù)創(chuàng)新決策的科學(xué)性，合理性和全面性。具體表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對創(chuàng)新立項(xiàng)決策，創(chuàng)新模式?jīng)Q策，實(shí)施創(chuàng)新的機(jī)制決策和創(chuàng)新成果商品化模式?jīng)Q策的指引作用，提高了決策的效率，進(jìn)而提升了企業(yè)的競爭力。

創(chuàng)新資源的優(yōu)化配置是科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必要前提和成功保障。資源優(yōu)化配置指的是能夠帶來高效率的資源使用規(guī)劃。一個(gè)企業(yè)可以獲得和使用的技術(shù)創(chuàng)新資源是有限的，在這一前提下，企業(yè)需在知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下建立企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新資源投入機(jī)制，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新資源的合理配置和科學(xué)使用。通常情況下，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源優(yōu)化配置應(yīng)遵循共享性，適應(yīng)性，協(xié)調(diào)性的原則。

華為公司實(shí)行的是進(jìn)攻型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，意味著華為將積極、主動、及時(shí)地申請專利或獲取其他知識產(chǎn)權(quán)，在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的基礎(chǔ)上，利用知識產(chǎn)權(quán)搶占和壟斷市場，使其在激烈的市場競爭中取得主動權(quán)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益。而實(shí)行這樣的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，離不開企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源的配合。華為在資源配置上持續(xù)不斷地大規(guī)模向研發(fā)環(huán)節(jié)傾斜，按每年銷售收入的10%-15%投入研究開發(fā)。即便在創(chuàng)業(yè)初期條件艱苦、資金缺乏的情況下，也堅(jiān)持向“技術(shù)”投資。華為在戰(zhàn)略上始終信奉“深淘灘，低作堰”，企業(yè)即使在困難時(shí)期或是行業(yè)不景氣時(shí)，也苦練內(nèi)功，鍛造核心技術(shù)能力。而國內(nèi)許多企業(yè)雖然大談技術(shù)導(dǎo)向，但需要真金白銀投入時(shí)就含糊、退縮了。華為高效地實(shí)行了其進(jìn)攻型的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，助推企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展，成為中國科技型企業(yè)的領(lǐng)頭羊。

2.2構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)跨越的機(jī)制

技術(shù)跨越是指原本處于技術(shù)落后的企業(yè)依靠技術(shù)研發(fā)，取得新技術(shù)領(lǐng)域的主動權(quán)和控制權(quán)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新上跨越式的進(jìn)步，從而取得市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略應(yīng)服務(wù)于企業(yè)技術(shù)跨越的過程以及后期的鞏固和發(fā)展。

在與對手的競爭中，華為采用了重點(diǎn)突破式的專利集中戰(zhàn)略，把技術(shù)創(chuàng)新資源集中于通訊技術(shù)局部領(lǐng)域。尤其是對交換機(jī)領(lǐng)域?qū)嵭泻诵募夹g(shù)突破。公司通過在他人現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)行模塊化創(chuàng)新的策略，成功在相關(guān)技術(shù)的局部領(lǐng)域取得了巨大突破，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)跨越。這也成為華為公司獲取利潤的重要來源。

2.3運(yùn)用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略使技術(shù)創(chuàng)新成果在專利基礎(chǔ)上上升為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略是指企業(yè)從自身的發(fā)展出發(fā)，利用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的建立和推廣，在技術(shù)競爭和市場競爭中謀求利益最大化的策略。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略具有不可替代的作用。對于企業(yè)來說，三流企業(yè)賣苦力，二流企業(yè)賣產(chǎn)品，一流企業(yè)賣專利，超一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)。

華為作為國際通信行業(yè)中的一流企業(yè)，在將技術(shù)創(chuàng)新成果在專利基礎(chǔ)上上升為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上面臨極大的挑戰(zhàn)。外國通信設(shè)備企業(yè)在通信行業(yè)的國際標(biāo)準(zhǔn)化組織中仍然起著主導(dǎo)作用。華為公司，以及中興，中國移動等中國企業(yè)在國際上的話語權(quán)仍然不足。帶來的結(jié)果便是，華為公司按照國際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)活動時(shí)，就需要繳納高額的專利費(fèi)用。當(dāng)然華為公司還是在重重圍困之下打開了一個(gè)又一個(gè)的突破口。舉例來說，去年11月，華為的Polar方案，從美國主推的LDPC，法國主推的Turbo2.0兩大競爭對手中勝出，成為5G控制信道eMBB場景編碼方案。盡管不是全盤的勝利，但我們還是能看到5G標(biāo)準(zhǔn)有了中國廠商的影子，未來5G技術(shù)中定然會出現(xiàn)華為的影子。

3.結(jié)束語

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，需要對技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使兩者有機(jī)融合和良性互動，最終提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢。本文介紹了企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新的互動機(jī)制，以華為公司為例進(jìn)行簡要說明。有助于人們更好的理解兩者的內(nèi)在機(jī)制，從而在實(shí)際應(yīng)用中尋求最佳的模式，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。

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作者簡介

潘菁兒（1995.12-），女，漢族，浙江杭州人，本科，中國計(jì)量大學(xué)，工商管理專業(yè)，研究方向：知識產(chǎn)權(quán)。

（作者單位：中國計(jì)量大學(xué)）