論構(gòu)建銀行財務(wù)管理體系的具體對策研究

【摘要】如何強化銀行整體經(jīng)營管理水平，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的不足并采取措施有效處理，成為了我們當前的瓶頸任務(wù)。隨著大數(shù)據(jù)時代的快速發(fā)展，現(xiàn)代銀行應(yīng)適應(yīng)這一新趨勢，加強創(chuàng)新財務(wù)管理工作。本文以銀行為例，著重探討了構(gòu)建銀行財務(wù)管理體系的具體對策，旨在為銀行更好地開展財務(wù)管理工作提供切實可行的依據(jù)與參考。

【關(guān)鍵詞】銀行 財務(wù)管理體系 對策

一、引言

當前，國家不僅加大了金融監(jiān)管力度，而且深化了經(jīng)營體制改革，有效促進了銀行業(yè)的管理效率及自我制約能力。筆者根據(jù)自身工作經(jīng)驗，主要分析了財務(wù)管理在銀行經(jīng)營管理中的作用，并提出了銀行經(jīng)營管理中如何加強財務(wù)管理的策略。

二、當前時期下銀行構(gòu)建財務(wù)管理體系的重要作用

（一）財務(wù)管理能夠使得銀行盡早實現(xiàn)經(jīng)營管理目標

銀行在實際的經(jīng)營管理過程當中，主要的經(jīng)營管理目標是在確保銀行經(jīng)營安全以及資金流動的前提條件下，從而使得銀行能夠獲得最大的經(jīng)濟收益。財務(wù)管理目標主要是受到銀行經(jīng)營管理目標所決定的，因此財務(wù)管理目標能夠促進銀行經(jīng)營管理目標的早日實現(xiàn)。為了能夠盡早地實現(xiàn)銀行經(jīng)營管理目標，那么就應(yīng)該強化對銀行地財務(wù)管理工作。強化財務(wù)管理工作，促使銀行的還債以及收抵支能力水平顯著提升。此外，還能夠促使銀行采取合理地資金籌措方式，更好地滿足銀行的可持續(xù)發(fā)展。與此同時，強化風險監(jiān)管、結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及流動式管理等途徑，確保銀行經(jīng)營的穩(wěn)定性以及安全性，從而促使銀行的經(jīng)濟效益地顯著提升。

（二）基于財務(wù)管理手段，提高銀行固定資產(chǎn)管理效率

對于銀行而言，其若要正常地運轉(zhuǎn)和經(jīng)營，那么資金支持是必不可少的。所以說，在制定財務(wù)管理體系的條件下，合理地優(yōu)化、規(guī)范固定資產(chǎn)使用方案，這樣才可以在保證銀行正常運轉(zhuǎn)的同時，為銀行創(chuàng)造出更雄厚的利潤，促使銀行經(jīng)濟收益水平大大提升。對于銀行的經(jīng)營而言，財務(wù)管理的運營不僅能夠促使銀行更快地發(fā)展，而且還可以對銀行的資金運轉(zhuǎn)進行規(guī)范化的管理。

三、當前時期下構(gòu)建銀行財務(wù)管理體系的具體策略

（一）建立健全科學的財務(wù)管理制度

大數(shù)據(jù)時代下，銀行應(yīng)從自身發(fā)展特點角度出發(fā)，建立健全科學的財務(wù)管理制度，促使銀行財務(wù)人員積極搜索各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時設(shè)置專門的數(shù)據(jù)平臺對財務(wù)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)進行綜合分析與有效處理，并設(shè)計系統(tǒng)完善的財務(wù)數(shù)據(jù)報表，及時發(fā)現(xiàn)銀行潛在的經(jīng)營風險，通過有效措施加以處理。銀行還應(yīng)充分認識到財務(wù)數(shù)據(jù)信息的優(yōu)勢作用，提高財務(wù)數(shù)據(jù)信息在財務(wù)管理中的地位，并對數(shù)據(jù)信息進行深入細致分析，充分掌握了解銀行的經(jīng)營現(xiàn)狀，為銀行領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策提供必要的幫助。

（二）樹立正確的質(zhì)量效益型銀行財務(wù)管理意識

對于銀行的經(jīng)營而言，最主要的是要確保銀行資金的流通，并不斷提升銀行的經(jīng)濟效益。在具體的工作中.銀行的工作人員要以降低銀行成本為經(jīng)營目標，實現(xiàn)銀行資產(chǎn)的合理運用，同時，銀行要對工作人員的結(jié)構(gòu)進行合理配置，讓專業(yè)人員在合適的崗位上發(fā)揮作用，提高銀行的工作質(zhì)量，促進銀行經(jīng)濟效益的增長，最終促進銀行的可持續(xù)發(fā)展。

（三）創(chuàng)新銀行財務(wù)管理模式

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，銀行應(yīng)加強財務(wù)管理模式創(chuàng)新，加快財務(wù)管理的信息化、智能化建設(shè)進程。現(xiàn)階段，越來越多的銀行充分認識到了創(chuàng)新財務(wù)管理的必要性，均加大了財務(wù)管理模式創(chuàng)新的投入力度。大數(shù)據(jù)時代下，銀行應(yīng)構(gòu)建基于財務(wù)管理的“大司庫”體系，對各項金融資源及業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一籌劃和管理，加強對金融風險的有效管控，推動銀行向大數(shù)據(jù)方向快速發(fā)展。

（四）加強財務(wù)信息化管理

大數(shù)據(jù)時代加快了信息更新速率，不僅為銀行經(jīng)營管理提供了信息支持，而且還要求不斷加強財務(wù)信息化管理。首先，銀行應(yīng)構(gòu)建完善的財務(wù)信息化管理制度，為財務(wù)信息化管理建設(shè)提供制度保障，及時有效收集、處理及分析財務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建基于財務(wù)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略決策為一體的信息系統(tǒng)，提高信息及時有效分享。其次，優(yōu)化財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。銀行應(yīng)在自身發(fā)展實況基礎(chǔ)上，構(gòu)建匹配優(yōu)化的財務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，從而保障財務(wù)數(shù)據(jù)的全面收集、高效處理及分析。此外，提高財務(wù)信息的安全性。雖然大數(shù)據(jù)時代為廣大民眾帶來了諸多便捷，但也一定程度上泄露了民眾的隱私，所以銀行應(yīng)實時掌控內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境狀況，構(gòu)建安全性高的財務(wù)信息網(wǎng)，抵制不法分子與病毒的侵害，保障財務(wù)數(shù)據(jù)的安全完整。

（五）結(jié)合實際，分布運用財務(wù)數(shù)據(jù)

當前，我國真正以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)資金管理系統(tǒng)、財務(wù)分析系統(tǒng)甚少，大數(shù)據(jù)技術(shù)還在摸索時期，再加上傳統(tǒng)財務(wù)管理系統(tǒng)與大數(shù)據(jù)財務(wù)分析系統(tǒng)難以實施有效銜接，因此銀行應(yīng)構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)共享體系，要求財務(wù)管理部門與管理人員實時掌握銀行運行狀況，提高財務(wù)核算效率、資本管理水平及資源優(yōu)化配置，充分發(fā)揮銀行財務(wù)資源的整體效用，保證信息及時共享，同時根據(jù)銀行實際情況，注重銀行全局發(fā)展，分部運用財務(wù)數(shù)據(jù)。一方面，銀行在運行財務(wù)管理業(yè)務(wù)過程中應(yīng)確立大數(shù)據(jù)技術(shù)的切入點，對大數(shù)據(jù)進行全面收集，與銀行人力資源、財務(wù)分析等各項業(yè)務(wù)活動緊密聯(lián)系，并以此加強銀行與行業(yè)、市場的溝通交流力度，提高銀行數(shù)據(jù)信息質(zhì)量及使用效率。

（六）建立健全財務(wù)管理運行體制

銀行財務(wù)管理制度中主要以垂直管理與雙線負責制作為重點部分，為了保證銀行財務(wù)管理運行體制的健全完善，應(yīng)充分吸收其他國家銀行財務(wù)管理的成功經(jīng)驗，將垂直管理與雙線負責制落實到實際中，銀行內(nèi)部所有財務(wù)管理人員應(yīng)嚴格遵循上級主管部門下達的任務(wù)目標，同時由上級主管對財務(wù)管理人員的目標完成情況進行科學考評?？偠灾司毣芾淼貐^(qū)總部的各項工作外，還不得忽視上級主管的指示。通過雙線負責制有效保障了財務(wù)管理者在銀行經(jīng)營中的主體地位，并促使其高效履行自身職責，從而推動銀行財務(wù)管理穩(wěn)定有效運轉(zhuǎn)。

（七）加強財務(wù)管理方法創(chuàng)新

銀行在創(chuàng)新財務(wù)管理方法時，應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的財務(wù)會計方式，加快推動會計管理，應(yīng)摒棄成本控制方式，加快推動全面成本管理。提高銀行所有人員的認識：銀行財務(wù)部門不僅具有提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)的職能，還具有成本核算功能，對促進銀行經(jīng)濟效益最大化提供了重要幫助，并實現(xiàn)了銀行的預(yù)期盈利目標。此外，銀行財務(wù)管理中的成本管理除了能夠有效控制成本費用外，還貫穿于銀行各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，準確核算銀行各經(jīng)營業(yè)務(wù)的成本效益，以此強化銀行整體經(jīng)營效益。

四、結(jié)論

綜上所述可以得知，當前時期下，銀行財務(wù)管理體系的構(gòu)建能夠在很大程度上促使銀行經(jīng)營管理目標的盡早實現(xiàn)以及促進銀行固定資產(chǎn)的科學化管理。對此，對于銀行而言，應(yīng)該注意強化構(gòu)建財務(wù)管理體系，以提高銀行的綜合水平，早日實現(xiàn)經(jīng)營管理目標。

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作者簡介：劉娟（1981-），女，現(xiàn)供職于中原銀行股份有限公司漯河分行。