工程項目施工質(zhì)量管理的重要性分析

張學(xué)現(xiàn)

摘 要： 作為國民經(jīng)濟發(fā)展的主要支撐產(chǎn)業(yè)，在工程施工管理中質(zhì)量管理極為重要，是提升我國建設(shè)工程企業(yè)核心競爭力的主要內(nèi)容。特別是在經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天，企業(yè)如何對此類資源進行充分有效地利用，都面臨著重要的機遇及挑戰(zhàn)，目前如何提升工程質(zhì)量管理水平已經(jīng)成為必須解決的問題。

關(guān)鍵詞： 工程項目；施工質(zhì)量管理；重要性

一、工程項目施工質(zhì)量管理的重要性分析

對工程項目的重要性分析的主要目的是了解施工質(zhì)量管理的內(nèi)容、影響施工質(zhì)量的因素，做好工程項目施工質(zhì)量管理工作。

1、工程項目施工質(zhì)量的管理直接影響著整個工程的最終質(zhì)量。對于一項工程項目來說，它的施工步驟往往是非常復(fù)雜的，在這些復(fù)雜的步驟中，其中一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就可能對整個工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。工程項目施工質(zhì)量的管理通過對施工過程中各個步驟監(jiān)管，能夠有效的減少質(zhì)量問題，提高施工質(zhì)量。因此我們要重視質(zhì)量管理工作，詳細的對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量管理，是整個工程的質(zhì)量能夠得到保證。

2、工程項目施工質(zhì)量的管理影響著整個工程項目的造價。在整個工程項目中，雖然決策和設(shè)計階段對工程造價有著重要影響，但是施工階段才是投資的具體過程，因為策劃和設(shè)計階段只是體現(xiàn)了創(chuàng)意和構(gòu)想，關(guān)于具體怎么實施，實施過程中會遇到哪些問題，實施過程中所涉及到的各項真實費用，都是在施工的過程中具體體現(xiàn)出來的，它占據(jù)著工程造價的絕大部分。但是我們不能否認，在施工過程的質(zhì)量管理是存在難度的，因為工程項目的工程量大、施工人數(shù)多、施工材料的消耗多，而且在具體的施工過程中還會出現(xiàn)設(shè)計變更，更加大了管理難度。施工過程中如果因為質(zhì)量不合格而進行返工重修的話，不僅加大了工程量，而且會使工程造價大大提高。

3、工程項目施工影響著工程項目的工期。工程項目的施工都有規(guī)定的工期，而且考慮到社會影響方面，工期一般都會比較緊湊。比如說公路工程的建設(shè)，因為在工程建設(shè)的過程中會對施工路段的行人、車輛的通行產(chǎn)生影響，所以工期的要求是十分緊湊的。但是如果因為質(zhì)量問題返工甚至直接停工的話，會大大的延長工期，使得工程項目不能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，造成不好的社會影響。因此加強質(zhì)量管理是確保工程能夠順利完工的關(guān)鍵。

二、我國工程項目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1、我國項目工程施工人員主要是勞動型人才，不能科學(xué)技術(shù)和專業(yè)知識來進行工程項目的施工作業(yè)。在整個項目工程中，人是施工主題，貫穿施工過程的始終。為了確保施工的規(guī)范性和嚴格性，施工人員應(yīng)該在掌握過硬的專業(yè)技能同時，加強團隊協(xié)作。其次項目管理人員的素質(zhì)，管理人員是整個工程項目的主導(dǎo)者，應(yīng)該具有戰(zhàn)略意識，帶領(lǐng)整個團隊多快好省的推進工程項目建設(shè)。

2、材料是施工的前提和基礎(chǔ)，如果材料都不能夠滿足標準的話，那么后續(xù)一系列的質(zhì)量管理都是無用的，工程質(zhì)量都是沒有辦法得到保障和控制的。在我們時間的施工過程中，各種不合格甚至是假冒偽劣的材料不斷出現(xiàn)，不僅對整個工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生了不良的影響，造成經(jīng)濟損失。如果更嚴重的話甚至?xí)竦纳敭a(chǎn)安全造成十分惡劣的危害。施工設(shè)備尤其是大型機械也要滿足行業(yè)制定的標準，要確保器械能不能發(fā)揮其應(yīng)有的功能，操作人員是否按照規(guī)定正確操作等一系列因素都會直接影響到工程項目施工的質(zhì)量。

3、項目工程施工的過程中，沒有建立完善的權(quán)責(zé)利制度，一般情況下，工程項目的管理者擁有較大的權(quán)力，卻沒有明確他所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任?；谶@種情況明確每個人的權(quán)力和職責(zé)，不能是只賦予權(quán)力而不明確責(zé)任，這樣不但能夠調(diào)動各個部門工作人員的積極性，還能夠增強他們的責(zé)任意識，對他們的工作行為進行制約和規(guī)范，更好的提高工程項目質(zhì)量。其次，在施工的過程中也存在著嚴重的質(zhì)量問題，比如施工單位一味的追求經(jīng)濟效益，偷工減料、以次充好嚴重的影響了工程項目的質(zhì)量，這方面也缺少有效的監(jiān)督管理機制。由于管理制度的缺乏，在工程項目中遇到的問題不能得到很好的解決，很對施工單位面對問題十分機械化，也沒有真正意義上的落實獎懲制度，不能形成合理的激勵機制，難以對工程項目質(zhì)量管理產(chǎn)生積極作用，

三、提高工程項目質(zhì)量管理的對策

1、質(zhì)量管理體系的建立與完善

質(zhì)量管理體系是質(zhì)量保證所需組織結(jié)構(gòu)、程序過程及資源得以實現(xiàn)的保障。施工單位在施工前期，需按照實際工程問題進行質(zhì)量管理體系的建立與完善。施工準備環(huán)節(jié)要求實施質(zhì)量策劃，做好預(yù)防控制工作，在前期消除質(zhì)量、安全隱患。作為質(zhì)量管理體系的主要構(gòu)成成分，建設(shè)工程質(zhì)量策劃也是質(zhì)量缺陷有效預(yù)防及質(zhì)量故障有效降低及成本控制的措施。隨后需選取科學(xué)有效的預(yù)控措施，認真審查施工圖紙、細部結(jié)構(gòu)。最終需對施工各方責(zé)任進行劃分，并進行文件編制，如施工方案、施工技術(shù)措施等。

2、強化質(zhì)量意識，建立項目質(zhì)量責(zé)任制

（1）質(zhì)量宣傳教育力度的進一步加大，提高各級管理者質(zhì)量意識；

（2）通過開展貫標工作，在質(zhì)量管理過程中保證企業(yè)員工有章可循，對各方意見、操作行為進行統(tǒng)一，且保證質(zhì)量管理能夠與國際接軌；

（3）質(zhì)量終身責(zé)任制的建立，將工程質(zhì)量的高低緊密結(jié)合責(zé)任方自身利益，通過實施質(zhì)量終身責(zé)任制，可保證施工各方及施工相關(guān)人員工程質(zhì)量責(zé)任感的全面提升，能夠有效做好質(zhì)量把關(guān)工作。同時在工程建設(shè)產(chǎn)品中項目部為其直接生產(chǎn)者，在工程承包合同全面完成、合同承諾及企業(yè)質(zhì)量方針得以實現(xiàn)等方面作用巨大。在項目管理中，應(yīng)將項目質(zhì)量責(zé)任制的全面落實與項目工程質(zhì)量管理力度加強做好首要任務(wù)，在項目承包管理中，需對工程項目第一責(zé)任人進行明確，實施崗位責(zé)任制，把項目質(zhì)量管理體系的所有工作內(nèi)容、質(zhì)量目標落實到各個崗位，各個員工，全面控制施工質(zhì)量，提升施工質(zhì)量水平。

3、夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)，把好施工過程質(zhì)量關(guān)

第一，做好“三級教育”工作，根據(jù)施工規(guī)定實施安全生產(chǎn)及專業(yè)技能等相關(guān)教育，確保施工人員充分了解其自身崗位的工作性質(zhì)、質(zhì)量要求及基本技術(shù)，由源頭進行工程質(zhì)量控制。特殊作業(yè)人員堅持持證上崗，如無證特殊崗位人員不得使用。于專業(yè)技術(shù)及管理人員而言，需定期實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以此對其專業(yè)技能進行全面提升，且在工程施工中廣泛應(yīng)用。

第二，標準化作業(yè)嚴格執(zhí)行，加大質(zhì)量檢查力度，避免質(zhì)量問題出現(xiàn)。質(zhì)量檢查工作應(yīng)保證重點檢查能夠密切結(jié)合全面檢查，內(nèi)部檢查緊密結(jié)合外部檢查，保證受控狀態(tài)下有效控制工程質(zhì)量的整個過程，在質(zhì)量管理文件內(nèi)對各個方面的檢查內(nèi)容、責(zé)任加以明確，在檢查后做好移交工作，形成良好的質(zhì)量管理機制。

第三，進度和質(zhì)量矛盾的有效處理，由主體職工質(zhì)量意識提升為出發(fā)點，確保所有員工自覺遵守質(zhì)量保證規(guī)定，充分了解各項質(zhì)量影響因素，做好質(zhì)量把關(guān)工作，更好地解決進度和質(zhì)量之間的問題，保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快施工進度，最大限度實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益最大化。

4、嚴格質(zhì)量考核及獎懲

在施工生產(chǎn)計劃布置的同時，需對質(zhì)量管理指標加以全面落實，在經(jīng)濟承包責(zé)任制內(nèi)將質(zhì)量管理指標作為其主要內(nèi)容，且把質(zhì)量管理指標的具體現(xiàn)狀和經(jīng)濟承包責(zé)任制緊密結(jié)合，與員工收入分配直接掛鉤，完成質(zhì)量指標，對企業(yè)發(fā)展貢獻較大者，給予獎勵；如存有重大失誤，造成嚴重損失的人員，給予處罰，實行質(zhì)量獎懲措施，可對員工質(zhì)量把關(guān)的積極性充分調(diào)動起來，可全面提升工程質(zhì)量。

四、結(jié)束語

綜上所述，通過我們對工程項目施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及其重要性的分析，我們應(yīng)該清楚的認識到工程項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟效益，更重要的是還涉及到廣大公民的生命財產(chǎn)安全，任何企業(yè)和個人都應(yīng)該充分重視工程項目的質(zhì)量。這樣才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，向國家、社會、人民交付出合格的工程項目。

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