六個(gè)腦洞

羅振宇

中國經(jīng)濟(jì)會如何，中國能否贏得良性的全球發(fā)展環(huán)境？

我把答案總結(jié)成“六個(gè)腦洞”，從中逐漸看清了我們這代人的機(jī)會。這些機(jī)會只有在中國才會發(fā)生，我把它稱為“中國式機(jī)會”。

動車組腦洞

攜程網(wǎng)和如家酒店創(chuàng)始人沈南鵬說，你看到的舞臺很單調(diào)，但你沒注意到舞臺本身變得更大了。聚光燈下的主角在膨脹，但是聚光燈外，在更大的舞臺上，有更多的角色在登場。

過去40年，中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是“火車跑得快、全靠車頭帶”，先富帶動后富，發(fā)達(dá)地區(qū)帶動不發(fā)達(dá)地區(qū)，沿海地區(qū)帶動內(nèi)陸地區(qū)，一線城市帶動二三線城市，精英帶動普通人。在這個(gè)認(rèn)知里，我認(rèn)為中國是一輛綠皮火車。但是，從2017年來看，中國分明是一組動車。所有人都在分享這個(gè)時(shí)代的機(jī)會，也在給這個(gè)時(shí)代創(chuàng)造動力。

熱帶雨林腦洞

2017年，場景實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)始人吳聲提出一個(gè)概念，叫“超級用戶思維”。也就是說，因?yàn)樾挛锓N越來越多，商業(yè)玩法開始從流量思維向超級用戶思維轉(zhuǎn)變。所謂的“超級用戶思維”，就是我不僅關(guān)心我有多少用戶，更關(guān)心我有多少超級用戶。

“超級用戶思維”不只是營利模式的變化，它本質(zhì)上是一種商業(yè)文化的迭代。它還有一句重要的潛臺詞：我希望你以我為榮。就像一座城市，不僅要為你提供良好的生活設(shè)施，還要帶給你生活在這個(gè)城市的榮耀感。

這個(gè)問題讓我想到亞馬孫熱帶雨林。它有700萬平方公里，是地球上最大的獨(dú)立生態(tài)系統(tǒng)，光昆蟲就有250萬種，很多動植物都是別處沒有的。你看，這就是大生態(tài)系統(tǒng)的好處。不管它原來有多少參天古木，也不管它原來有多少獸群，都會有新的機(jī)會出現(xiàn)。

而且新機(jī)會還有兩種，一種是做物種間新的連接器，另一種是維持一個(gè)獨(dú)立的小生態(tài)。這在亞馬孫熱帶雨林里都是不錯的活法。

比特化腦洞

2017年變化最快的領(lǐng)域是新零售，其本質(zhì)就兩個(gè)字——效率。于是，有人在數(shù)據(jù)算法上下功夫，有人在支付方式上下功夫，有人在物流配送上下功夫，有人在建倉策略上下功夫，有人在創(chuàng)造場景上下功夫。

不管什么功夫，只要站在消費(fèi)者這頭看，本質(zhì)上都是讓你“想要就要，馬上就要”。在你的購買欲萌發(fā)時(shí)，就能完成支付;在你的購買欲消退前，就能完成送貨。

這個(gè)世界正在被迅速比特化、數(shù)字化。明白了比特化腦洞，我們就明白了，有兩個(gè)趨勢永遠(yuǎn)不變——第一，無論產(chǎn)業(yè)怎么演化，都是往效率高的方向演化。所謂的新零售，不過是讓更多的人以更便宜的價(jià)格、更便捷的方式、更好的體驗(yàn)，買到更豐富的商品。

第二，分工會越來越細(xì)。讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓專業(yè)的人只做專業(yè)的事。越專業(yè)的人，就越不會被時(shí)代拋下。

拔河腦洞

有一本書《超級版圖》，書中提出了“拔河游戲”這個(gè)精彩的比喻。美國人眼里的博弈，是一場拳擊比賽;而中國人正在進(jìn)行的，是一場拔河游戲——拳擊比賽是強(qiáng)者的競技，有準(zhǔn)入門檻;拔河游戲是所有人都可以參與的。

拳擊比賽以擊倒對手為目的，而拔河游戲只是想把供應(yīng)鏈上高價(jià)值的部分拉過來。

拳擊比賽取勝的關(guān)鍵是讓自己更強(qiáng)大，而拔河游戲取勝的關(guān)鍵是讓更多的人站到自己這一方。

拳擊比賽的輸家必須離場，拔河游戲希望人人都不要松手。

在拔河游戲中，誰能獲得主導(dǎo)權(quán)呢？人口規(guī)模、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)規(guī)模，都是決定性的因素。

拔河游戲不關(guān)心什么是你的、什么是我的，只關(guān)心價(jià)值的移動方向。

終點(diǎn)站腦洞

一直有人說，中國的發(fā)展模式并不獨(dú)特，所以持續(xù)性不強(qiáng)。這種論調(diào)中最典型的，就是日本學(xué)者提出的“雁陣模型”。簡單地說就是，隨著成本提高，產(chǎn)業(yè)會在不同國家之間轉(zhuǎn)移。

日本承接美國的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，“亞洲四小龍”承接日本，中國承接“亞洲四小龍”。所以，21世紀(jì)初，中國才成了“世界工廠”。所以任何一個(gè)國家，都只是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的中轉(zhuǎn)站。

過去10年，中國勞動力成本提高了5倍，已經(jīng)接近發(fā)達(dá)國家水平。但是，制造業(yè)向中國集中的趨勢仍然沒有減緩。中國為什么還沒有掉到那個(gè)預(yù)言中的大坑里？

經(jīng)濟(jì)學(xué)家何帆認(rèn)為，中國承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時(shí)候，國際貿(mào)易的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了變化。此前國際貿(mào)易是“產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易”，而中國參與的國際貿(mào)易更多的是“產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易”。

產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易就是中國人在20世紀(jì)80年代做的，用十幾億條褲子換人家一架飛機(jī)——用成品換成品;產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易就是美國蘋果公司要生產(chǎn)蘋果手機(jī)，供應(yīng)鏈遍布全球，而中國分擔(dān)其中的一部分。這樣中國就非常容易打開這個(gè)缺口。中國會利用自己的超大規(guī)模性優(yōu)勢和兼具效率、彈性的優(yōu)勢，在這個(gè)機(jī)會窗口里開拓利潤空間。

中國是兼具效率和彈性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，所以，中國成為世界工廠不是全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移的其中一站，而是最后一站。

樞紐腦洞

西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化，他們進(jìn)入了創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，超過70%是第三產(chǎn)業(yè)，對原材料的需求沒有那么強(qiáng)烈。這和以原材料出口為主的欠發(fā)達(dá)國家之間，出現(xiàn)了一個(gè)巨大的裂縫。

這個(gè)裂縫由誰來填補(bǔ)？20世紀(jì)90年代，答案揭曉，中國。理解了這個(gè)過程，我們就理解了中國的全球角色。

西方國家已經(jīng)沒有辦法和欠發(fā)達(dá)國家直接形成經(jīng)貿(mào)循環(huán)，中國是全球經(jīng)貿(mào)循環(huán)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的必需節(jié)點(diǎn)。中國正在變成全球經(jīng)濟(jì)體系的十字路口，是資源、信息、資本在全世界流動的必經(jīng)之路，是世界的路由器，也是樞紐。

作為樞紐，我們向原材料產(chǎn)地國家輸出資本、制成品、基礎(chǔ)設(shè)施和就業(yè)機(jī)會。

作為樞紐，我們?yōu)槲鞣桨l(fā)達(dá)國家提供形形色色的工業(yè)品和創(chuàng)新成果落地的機(jī)會。

中國2016年對非洲的直接投資總額為361億美元，占非洲吸引外國直接投資總額的39%，世界第一。這不是簡單的投資，而是在非洲建設(shè)鐵路、公路、電信等基礎(chǔ)設(shè)施，把非洲的礦山、農(nóng)田、村鎮(zhèn)和全球其他地區(qū)連接起來。

站在西方的角度看，他們通過中國投放秩序;站在欠發(fā)達(dá)國家的角度看，他們通過中國分享全球化帶來的繁榮。這就是中國的樞紐作用。認(rèn)清楚這個(gè)角色和責(zé)任，我們就有能力去營造一個(gè)良性的生存環(huán)境，就不會和現(xiàn)有的大國發(fā)生零和博弈。

（林冬冬摘自“得到”App，王 青圖）