新形式下工程造價咨詢企業(yè)的發(fā)展探討

林春勇

摘要：這個時代的革命大潮正撲面而來，建筑領域也不能幸免，作為建筑領域一個重要組成的工程造價咨詢行業(yè)也將迎來重大變革。本文簡要分析了工程造價咨詢企業(yè)目前存在的普遍問題，并提出工程造價咨詢企業(yè)的應對和變革，展望工程造價咨詢企業(yè)的出路和未來。

關鍵詞：新形式；工程造價；咨詢企業(yè)；發(fā)展

引言

近年來，隨著裝配式建筑的全面推廣、BIM技術應用的迅速發(fā)展，云計算、大數據、互聯網+席卷并改變著各行業(yè)各領域的商業(yè)模式，人工智能的不斷升級換代深刻影響現代社會的經濟發(fā)展。造價咨詢行業(yè)正面臨前所未有的生存危機和挑戰(zhàn)，不可避免會面臨一些挑戰(zhàn)。因此，在新形式下提高工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展，更好地服務于建筑市場，成為當前工程造價咨詢企業(yè)面臨的主要問題。

1新形式下工程造價咨詢工作的基本特點

在市場化不斷沖擊、現代科學技術不斷發(fā)展的今天，工程造價咨詢工作出現了如下特點：傳統(tǒng)工程造價咨詢工作已經不能滿足現實的需求和發(fā)展特點，工程造價咨詢企業(yè)應正視激烈的市場競爭和技術創(chuàng)新的新格局，將工程造價咨詢工作作為資源整合、投融資、核心競爭力建設的重要支持，對內不斷調整結構，對外不斷適應新環(huán)境和業(yè)態(tài)，才能確保穩(wěn)步、長期、跨越式發(fā)展。

2工程造價咨詢企業(yè)的現狀

2.1缺乏核心競爭力、區(qū)域束縛困境顯現

隨著“一帶一路”倡儀的推進，“金磚五國”和“上合組織”的合縱連橫，我國對外輸出的兩大拳頭產品“高鐵、核電”正在以“安全可靠+低成本”的核心競爭力逐步占領國際市場，“中國建設”正在國際市場中不斷刷新記錄。反觀與之緊密相關的我國的工程造價咨詢企業(yè)，仍在以低技術含量的預結算編審服務作為主營業(yè)務和主要利潤支撐點，普遍缺乏核心競爭力，沒有前沿的核心產品和核心技術，沒有差異化市場競爭優(yōu)勢。大部分企業(yè)偏居一隅，較難走出區(qū)域束縛，更遑論走出國門。

2.2人均產值低下、人力成本居高不下

傳統(tǒng)造價咨詢業(yè)務所采用計量套價模式單一、工作流程流水性強，專業(yè)人員專業(yè)能力提升緩慢，人均產值低下。同時，以人力成本占主導的咨詢企業(yè)，除達到8～20萬元不等的基本年薪外，社保、福利、績效獎勵、股份分紅等開支也導致人力成本居高不下。技術手段落后、新技術應用推進緩慢，嚴重影響行業(yè)生產率。在這樣一個BIM、大數據、互聯網+引領的信息時代，約99%以上的工程造價咨詢企業(yè)仍然是全部采用線下經營、執(zhí)業(yè)模式，線上完成的交易寥寥無幾，大量的造價咨詢企業(yè)僅僅通過普及軟件算量提高了基層作業(yè)效率，嚴重的信息不對稱、落后的技術手段，制約工程造價咨詢企業(yè)的效益。

2.3管理模式陳舊、結果導向誤區(qū)

相當一批工程造價咨詢企業(yè)是由原來會計師事務所業(yè)務分立而來，簡單沿用了會計師事務所的管理模式，如照搬改制后會計師事務所股份制模式，因原始出資人的股份難以稀釋，制約了公司進一步的發(fā)展。一部分企業(yè)由個體工作室發(fā)展而來，作坊式管理積重難返，缺乏規(guī)范的現代公司治理體系。傳統(tǒng)守舊的管理思維、僵化經營理念使這批工程造價咨詢企業(yè)缺乏創(chuàng)新和開拓的精神，習慣了“閉門造車”，未能敏銳洞察市場走向、把握新興領域市場商機，不敢嘗試互聯網線上線下結合的經營、執(zhí)業(yè)方式，沒有資源整合、共享共贏的理念和格局，沒有主動進入投資策劃咨詢、PPP咨詢、管理咨詢、全過程工程咨詢等傳統(tǒng)業(yè)務外新型業(yè)務的市場。

3新形式下工程造價咨詢企業(yè)發(fā)展的應對

3.1做好工程造價咨詢企業(yè)的人才儲備

人才是工程造價咨詢企業(yè)第一重視和發(fā)展的目標，企業(yè)應從四個層面做好人才培育、引入和應用，在逐步優(yōu)化工程造價咨詢企業(yè)人才結構的前提下，提升咨詢管理和服務的水平。第一，工程造價咨詢企業(yè)要有戰(zhàn)略性的思想，立足于新業(yè)態(tài)的特點分析和行業(yè)研究建立優(yōu)化人才結構的策略，并在行業(yè)內構建人才儲備和激勵體系，提升工程造價咨詢產業(yè)人才的結構優(yōu)勢和專業(yè)水平。第二，要做好專業(yè)型人才的發(fā)展，工程造價咨詢企業(yè)要立足于BIM技術應用、信息化平臺、網絡化建設等相關工作建立人才梯隊，將人員在工程造價咨詢企業(yè)內部進行鑒別和區(qū)分，實現工程造價咨詢企業(yè)不同年齡、不同層次、不同水平人力資源的長足發(fā)展，為工程造價咨詢企業(yè)現代化、市場化管理和服務工作儲備足夠數量的人才。第三，要做好工程造價咨詢企業(yè)專業(yè)型人才的培育和發(fā)展工作，要以新業(yè)態(tài)為基礎，重點培養(yǎng)金融類、法律類、財務類人才，使其具備工程造價咨詢工作的素質和能力，幫助工程造價咨詢企業(yè)擴展服務和管理范圍，推進工程造價咨詢企業(yè)新業(yè)態(tài)條件下的升級和轉型。第四，工程造價咨詢企業(yè)要做好國際化人才的儲備工作，基于建筑全球化的基本業(yè)態(tài)，通過引入國際化人才、展開技術交流活動、參與國際標準認證等重要路徑和手段，為人才的國際化和工程造價咨詢企業(yè)的市場化發(fā)展打好堅實基礎。

3.2做好工程造價咨詢企業(yè)的技術儲備

工程造價咨詢企業(yè)應緊跟市場動態(tài)和技術發(fā)展趨勢，站在工程造價咨詢行業(yè)的前端，將新技術、新工藝、新材料、新方法作為提升工程造價咨詢企業(yè)業(yè)務能力和管理水平的基礎和前提。首先，工程造價咨詢企業(yè)的重要任務是對以BIM技術為代表的新平臺展開系統(tǒng)的研究和全面的學習，將工程造價咨詢業(yè)務的開展統(tǒng)合在BIM模型的建設、應用、分析等重點過程中，以高技術含量工程造價咨詢工作提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿涂臻g。其次，工程造價咨詢企業(yè)要為技術升級和業(yè)務擴展做好技術儲備和產業(yè)準備。一方面，要熟悉工程造價咨詢產業(yè)的特點，立足自身建立調控和優(yōu)化工程造價的技術基礎和管理平臺。另一方面，要立足于建筑工程產業(yè)的新業(yè)態(tài)，特別要結合造價體系、建造規(guī)律和生產特點，建立工程造價咨詢企業(yè)新技術應用于新服務的新模式，以新技術的準確應用建立工程造價咨詢企業(yè)管理、業(yè)務的新范式。最后，工程造價咨詢企業(yè)必須熟悉PPP模式的基本要點、運作機制和管控體系，要立足于投融資模型的優(yōu)化和管理模式的創(chuàng)新，建立工程造價咨詢企業(yè)高效率服務和管理的新體系，全面積極參與PPP項目，通過對各個階段、各個環(huán)節(jié)的管控和服務，更好地實現工程造價咨詢工作的目標。

3.3加強工程造價咨詢企業(yè)的信息化建設

首先，要建立工程造價咨詢企業(yè)的數字化平臺，實施信息化管理，利用大數據、云技術等互聯網科技提高工程造價咨詢企業(yè)工作的準確性和全面性，提升工程造價咨詢企業(yè)管理的效率性和指向性，為工程造價咨詢和管理工作提供信息化的基礎支持。其次，要立足于工程造價咨詢企業(yè)建立行業(yè)的服務數據庫和管理信息庫，加速工程造價咨詢行業(yè)信息和數據的溝通，不斷提升工程造價咨詢企業(yè)響應能力和專業(yè)水平。最后，要重點構建工程造價咨詢企業(yè)的多元化信息體系，結合專業(yè)軟件、BIM技術的應用，對造價咨詢、成本設計、施工管理等環(huán)節(jié)進行信息化整合，提升工程造價咨詢企業(yè)服務質量，提高工程造價控制和管理的精準度。

結語

工程造價要蛻變成工程咨詢才能適應未來的發(fā)展。所謂不破不立，不打破舊有的慣性思維和歷史的僵化模式，工程造價咨詢企業(yè)或將衰退、萎縮甚至消亡，只有創(chuàng)新思維，主動擁抱、適應行業(yè)變革的發(fā)展需要，把握BIM、PPP、工程全過程咨詢三大風口，打通工程咨詢全產業(yè)鏈，我們才能面對造價咨詢行業(yè)的變革。在推進工程造價咨詢企業(yè)市場化發(fā)展的同時，提升工程造價咨詢企業(yè)的核心競爭力，推進工程造價咨詢企業(yè)數字化、國際化發(fā)展目標的實現。

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（作者單位：中證房地產評估造價集團有限公司）