新理財(cái)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究

余珮蘭 王富貴

摘 要：自我國(guó)施行改革開發(fā)的政策之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)受到經(jīng)濟(jì)全球化的影響越來越深，國(guó)民的思想也受到了國(guó)際理念的沖擊。由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國(guó)民開始意識(shí)到理財(cái)?shù)闹匾?，理?cái)?shù)囊庾R(shí)越來越強(qiáng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸轉(zhuǎn)變，我國(guó)的理財(cái)環(huán)境也發(fā)生了較大的變化，企業(yè)開始重視起對(duì)財(cái)務(wù)的管理，希望能夠借由財(cái)務(wù)管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

關(guān)鍵詞：理財(cái)環(huán)境；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)理財(cái)；理財(cái)創(chuàng)新

一、 引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理有助于幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制，節(jié)省不必要的開支，為其企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)。近幾年企業(yè)的理財(cái)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了許多問題，本文就新理財(cái)環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的解決措施，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理有所幫助。

二、 我國(guó)理財(cái)環(huán)境的現(xiàn)狀

（一） 內(nèi)部環(huán)境

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國(guó)各個(gè)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)為了更好地生存和發(fā)展，不斷地對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)提升自身實(shí)力主要從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理這三方面著手。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)的盈利方向，內(nèi)部結(jié)構(gòu)決定企業(yè)的業(yè)務(wù)辦理的效率，財(cái)務(wù)管理則能夠有效地為企業(yè)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本。這三方面相輔相成，互相作用，共同決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二） 外部環(huán)境

理財(cái)?shù)耐獠凯h(huán)境就是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的外在環(huán)境。外部環(huán)境包括整個(gè)國(guó)家和政府的經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境等。外部環(huán)境可以為企業(yè)指明日后的發(fā)展方向，為企業(yè)點(diǎn)明未來整個(gè)行業(yè)的大致走向，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方向的調(diào)整提供標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，外部環(huán)境可以幫助企業(yè)了解行業(yè)內(nèi)應(yīng)該規(guī)避的事項(xiàng)和不能觸及的部分，能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)在該國(guó)家或地區(qū)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務(wù)是否與外部環(huán)境有沖突等。外部環(huán)境能夠給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)定下范圍，限制企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

三、 財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一） 財(cái)務(wù)管理的觀念落后

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的來往越來越多，越來越多的國(guó)際資源涌入國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)，我們不難發(fā)現(xiàn)一些本土企業(yè)逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)力，漸漸沒落甚至消失。這其中的原因之一就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念還沒有轉(zhuǎn)變過來，不適應(yīng)現(xiàn)代精打細(xì)算的財(cái)務(wù)管理風(fēng)格。最主要的就是企業(yè)的管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解存在誤差，將財(cái)務(wù)管理的權(quán)利簡(jiǎn)單地理解為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，認(rèn)為只有企業(yè)的決策層才能夠進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，由對(duì)財(cái)務(wù)管理并不專精的管理層進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行資金管理，是一種對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，容易對(duì)企業(yè)造成財(cái)務(wù)危機(jī)，出現(xiàn)資金問題。我國(guó)的大部分企業(yè)管理人員大都接受過高等教育，但是沒有深入?yún)⑴c各種財(cái)務(wù)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的培養(yǎng)，只是憑借自己的原有的能力進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，財(cái)務(wù)管理方面最終只是簡(jiǎn)單的資金來往記錄、利潤(rùn)核算等簡(jiǎn)單的功能。企業(yè)的管理階層對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有正確的認(rèn)知，不重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（二） 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不完善

事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理不僅僅是記錄資金來往，還能夠進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)算、項(xiàng)目資金的使用監(jiān)督、財(cái)務(wù)情況的分析等活動(dòng)。目前，我國(guó)的大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的管理還停留在原有的管理模式，只是簡(jiǎn)單地就企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算，沒有真正實(shí)施管理，更別說形成一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)了。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理大都存在各種問題，例如內(nèi)部資金核算不清楚、成本預(yù)算與實(shí)際成本出入太大、業(yè)務(wù)能力弱、財(cái)務(wù)管理人員簡(jiǎn)單、缺乏有效的管理制度等，這些問題都會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的混亂，降低企業(yè)的實(shí)力，使企業(yè)在市場(chǎng)上逐漸喪失競(jìng)爭(zhēng)力。

四、 新理財(cái)環(huán)境下財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

（一） 財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不僅僅要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，還要有社會(huì)效益，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生好的影響。隨著客戶的需求逐漸提高，企業(yè)需要引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員開展各種培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)相關(guān)員工財(cái)務(wù)管理的能力，還可以開展其他知識(shí)的培訓(xùn)課程，比如財(cái)務(wù)方面的法律知識(shí)的教學(xué)，不斷擴(kuò)充財(cái)務(wù)管理人員的法律知識(shí)和金融知識(shí)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)還要采取獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)員工之間的競(jìng)爭(zhēng)，樹立財(cái)務(wù)管理人員不斷提升自我，更好地進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的管理目標(biāo)。

（二） 財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

企業(yè)要想提升綜合實(shí)力，就要對(duì)原有的落后的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)管理能夠跟上企業(yè)發(fā)展的腳步。財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新分為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和財(cái)務(wù)員工的創(chuàng)新兩方面。財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新主要是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求創(chuàng)新財(cái)務(wù)的管理，形成科學(xué)的管理制度，使財(cái)務(wù)管理的方法與企業(yè)的發(fā)展匹配，更加適合當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)員工的創(chuàng)新就是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，內(nèi)部分配制度，責(zé)任分明制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，根據(jù)這些制度對(duì)員工進(jìn)行管理，激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)員工對(duì)工作的重視。

（三） 財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新就是加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理?；谠械呢?cái)務(wù)管理模式十分落后，無法滿足企業(yè)發(fā)展需要，企業(yè)首先要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀建立一套完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，并嚴(yán)格地遵守規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)可以借鑒其他財(cái)務(wù)管理效率高的企業(yè)的管理模式，根據(jù)自身的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)，企業(yè)的外部環(huán)境不是一成不變的，任何政策、法律、經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變都有可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理走出影響。因此企業(yè)要密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，隨時(shí)根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理。

五、 結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的一方面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有巨大的影響，但是我國(guó)的大部分企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面不太重視。企業(yè)要積極尋求財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)獲取更大的利益。

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作者簡(jiǎn)介：

余珮蘭，王富貴，廣東省廣州市，華南理工大學(xué)。