建筑工程經(jīng)濟(jì)探析

高強(qiáng)

摘 要：本文主要對(duì)建筑工程當(dāng)前存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行了分析，發(fā)掘了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容與作用，并提出了相關(guān)的解決措施。 國(guó)論文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；措施；經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

引言

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。建筑生產(chǎn)社會(huì)化是建筑生產(chǎn)的發(fā)展方向。是應(yīng)該重點(diǎn)研究的內(nèi)容。生產(chǎn)社會(huì)化是指分散的個(gè)體生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榧械摹⒋笠?guī)模的社會(huì)生產(chǎn)的過(guò)程。它開(kāi)始于資本主義生產(chǎn)方式，特別是機(jī)器大工業(yè)的出現(xiàn)加速了這一過(guò)程。生產(chǎn)社會(huì)化具體表現(xiàn)為生產(chǎn)集中化、生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化和生產(chǎn)聯(lián)合化。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)分析

建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)科和其它部門(mén)經(jīng)濟(jì)學(xué)一樣，需要根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑業(yè)的發(fā)展，不斷豐富和拓展學(xué)科內(nèi)容，發(fā)展學(xué)科理論。對(duì)建筑產(chǎn)品和建筑生產(chǎn)的研究工作，應(yīng)該結(jié)合建筑行業(yè)和城市建設(shè)的發(fā)展特點(diǎn)開(kāi)展，它必然會(huì)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的組織模式及其運(yùn)行機(jī)制產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

二、建筑工程目前存在的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題

（一）建筑工程施工成本缺乏科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)在控制建筑工程成本的問(wèn)題體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，控制施工成本沒(méi)有必要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)[1]。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進(jìn)而增強(qiáng)其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問(wèn)題的影響，企業(yè)在出臺(tái)控制成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對(duì)成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響。

（二）建筑產(chǎn)品流通和消費(fèi)的問(wèn)題

建筑產(chǎn)品的流通形式包括出售和租賃兩種。研究建筑產(chǎn)品的流通，必須掌握建筑產(chǎn)品流通的特點(diǎn)，如流通的區(qū)域性、分解性，反復(fù)性等。對(duì)建筑產(chǎn)品消費(fèi)的研究，主要體現(xiàn)在對(duì)建筑產(chǎn)品消費(fèi)特點(diǎn)的研究上，如消費(fèi)的長(zhǎng)期性、普遍性和公共性。在研究建筑產(chǎn)品消費(fèi)的問(wèn)題上，更要關(guān)心建筑產(chǎn)品的消費(fèi)效益。消費(fèi)效益是指在使用一定數(shù)量和質(zhì)螢的建筑產(chǎn)品期間，使用者實(shí)際接受到的功能與建筑產(chǎn)品所具有的或者應(yīng)該發(fā)揮的功能之間的比率。人們消費(fèi)一定的建筑產(chǎn)品能否取得最大的消費(fèi)效益與各種主觀和客觀因素密切相關(guān)。

（三）建筑工程管理體系不健全

1.投資缺乏較為準(zhǔn)確的預(yù)算：在多年發(fā)展后，我國(guó)建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的投資預(yù)算機(jī)制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)需要面臨更多的新問(wèn)題和新情況。目前因?yàn)橥顿Y機(jī)制缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算，難以滿足實(shí)際投資的需要。

2.管理建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏科學(xué)性：當(dāng)工程經(jīng)濟(jì)管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價(jià)管理缺乏科學(xué)性，而增加企業(yè)的成本壓力。

3.建筑投資缺乏完善的體系：不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)得中具有較大的隨意性，不但對(duì)浪費(fèi)資源，還對(duì)建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)[2]。

三、提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）加強(qiáng)成本管理

成本管理是項(xiàng)目管理的核心，為了提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中成本管理的科學(xué)性，首先要組織做好成本預(yù)算工作，這是做好成本管理的關(guān)鍵，也是提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平、提高建筑企業(yè)盈利能力的客觀要求。

（二）提高認(rèn)識(shí)

首先要增強(qiáng)對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)管理及成本核算工作的重要性認(rèn)識(shí)。同時(shí)，各個(gè)有關(guān)職能部門(mén)也要密切配合，特別是在目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中要列為一項(xiàng)重要的考核指標(biāo)，各項(xiàng)工程的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果要與職工的切身利益掛鉤：1.正確處理工期與效益的關(guān)系；2.加強(qiáng)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的結(jié)合；3.樹(shù)立全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)，統(tǒng)籌兼顧，全局一盤(pán)棋的思想。

（三）加強(qiáng)合同管理

在合同形成時(shí)，要對(duì)建筑物資材料的詢(xún)報(bào)價(jià)、招評(píng)標(biāo)等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，預(yù)防因合同漏洞所造成的損失。在合同簽訂時(shí)，簽訂雙方應(yīng)保證平等的關(guān)系。

（四）建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理體系

1.建立完善組織體系；2.大力推進(jìn)管理層與作業(yè)層兩層分開(kāi)；3.建立完善的內(nèi)部控制、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；4.發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)優(yōu)勢(shì)；5.提高投標(biāo)水平，投標(biāo)的報(bào)價(jià)水平是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的重要環(huán)節(jié)，首先要對(duì)工程的技術(shù)方案進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)的選擇，按照合同的要求、工程本身的特點(diǎn)、相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行符合實(shí)際的施工方案設(shè)計(jì)。其次，要結(jié)合建筑企業(yè)自身的管理水平對(duì)工程的成本進(jìn)行測(cè)算。最后做出合理的報(bào)價(jià)，既要體現(xiàn)出建筑企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，又要考慮到其中的風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)質(zhì)量控制

有的企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，為了追求降低成本提高利潤(rùn)而忽視了質(zhì)量，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外費(fèi)用，還給企業(yè)帶來(lái)了名譽(yù)上的損失。即使單從利益的方面來(lái)說(shuō)也是不可取的，為了降低成本而使質(zhì)量降低，也許降低了工程項(xiàng)目所消耗的費(fèi)用，但是也降低了企業(yè)的品牌價(jià)值和名譽(yù)，明顯是涸澤而漁的做法。而有的項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于企業(yè)快而好的發(fā)展：所以在施工過(guò)程中，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，應(yīng)該定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，做到工程一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，造成不必要的人力物力的浪費(fèi)[3]。

（六）加強(qiáng)費(fèi)用控制

在施工過(guò)程中，精簡(jiǎn)一些不必要的管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出和職工福利費(fèi)支出：對(duì)一些低值易耗品要做好記錄，按計(jì)劃支出。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其它費(fèi)用。

四、建筑工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

1.在部分價(jià)格調(diào)整的基礎(chǔ)上按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.以資源的最有效利用為重點(diǎn)進(jìn)行全面的價(jià)格調(diào)整，按照得出的計(jì)算價(jià)格或效率價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3.把積累和收入的分配的問(wèn)題加以考慮，按照動(dòng)態(tài)的社會(huì)價(jià)格進(jìn)行評(píng)價(jià)。要進(jìn)行可行性研究的建筑工程項(xiàng)目，不管是按何種標(biāo)準(zhǔn)確定都應(yīng)該進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。因?yàn)閷⒁獙?shí)施的工程項(xiàng)目規(guī)模較大，其本身作為單獨(dú)的一個(gè)項(xiàng)目，必須定量地加以評(píng)價(jià)。目前世界上廣泛采用的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法是利益費(fèi)用比較法。全部建筑工程項(xiàng)目都進(jìn)行利益費(fèi)用比較是不必要的。對(duì)于不能計(jì)算的工程項(xiàng)目，可用其他的定性評(píng)價(jià)方法?？尚行匝芯渴鞘澜缟掀毡椴捎玫囊环N研究工程項(xiàng)目是否可行的科學(xué)，它是通過(guò)各種有效的方法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行分析研究，從技術(shù)、財(cái)務(wù)，經(jīng)濟(jì)等方面加以評(píng)價(jià)，最終給投資決策者提供是否選擇該工程項(xiàng)目進(jìn)行投資的依據(jù)。目前我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究十分重視，凡未做可行陛研究的工程項(xiàng)日國(guó)家一律不予批準(zhǔn)，尤其是從國(guó)外引進(jìn)的項(xiàng)目。

結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是其生存之本，只有效益提高了，企業(yè)才能得以發(fā)展壯大。然而效益的提高是整個(gè)企業(yè)中各部門(mén)各系統(tǒng)相互作用、相互關(guān)系的結(jié)果，所以我們必須抓好企業(yè)中每一事項(xiàng)和環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好每個(gè)部門(mén)。特別是要進(jìn)行成本控制和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，提高企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]秦海平，蔣仙麗.試述建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的思考[J].科技資訊，2011（16）.

[2]周瓊芳.建筑工程項(xiàng)目成本的有效控制與管理措施分析探討[J].四川建材，2010（01）.

[3]宋繞來(lái).淺析公路工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及策略[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2014（36）.