“中國(guó)風(fēng)”不是個(gè)偽需求

C=CBNweekly B=Alessandro Bastagli

現(xiàn)代時(shí)尚從來不是中國(guó)公司的強(qiáng)項(xiàng)，山東如意、復(fù)星等公司在進(jìn)入這一市場(chǎng)時(shí)最主要的手段就是從西方收購(gòu)品牌。與此相反，來自西方的商人卻在東方尋找獵物。意大利商人Alessandro Bastagli就是其中之一，2017年，他和一家名為Cassia Investments的機(jī)構(gòu)投資者從歷峰集團(tuán)手中買下了“上海灘”（Shanghai Tang）—一個(gè)有著20年歷史的唐裝品牌。Bastagli認(rèn)為，這個(gè)品牌過去之所以沒有被年輕人喜歡不是因?yàn)樗砩系摹爸袊?guó)風(fēng)”，而是因?yàn)闆]有被恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)。

C：中國(guó)公司都在從西方收購(gòu)時(shí)尚品牌，你為何反過來從中國(guó)收購(gòu)？

B：自從鄧永鏘在香港開出第一家上海灘店鋪，我就一直很喜歡這個(gè)品牌。我認(rèn)為中國(guó)文化能夠給時(shí)尚業(yè)帶來很不一樣的元素。上海灘是一個(gè)有創(chuàng)意，而且能在全球范圍內(nèi)傳播的標(biāo)志。今天，人們購(gòu)買時(shí)尚品牌不再僅僅因?yàn)樾枰?，更多是因?yàn)榍楦小Ｎ以?976年時(shí)來過中國(guó)，之后就一直被中國(guó)文化吸引，也對(duì)中國(guó)歷史有興趣。中國(guó)文化中有許多可以展現(xiàn)給世界的元素，有許多迷人之處，中國(guó)文化一定能給時(shí)尚界帶來獨(dú)特的一面。

C：從意大利挑選的設(shè)計(jì)師如何實(shí)現(xiàn)中國(guó)風(fēng)格？

B：我有很多中國(guó)朋友和日本朋友，他們都是音樂界和時(shí)尚界的人。我詢問過他們關(guān)于收購(gòu)上海灘的意見。他們說這是個(gè)好主意，前景肯定非常好。然后我又問他們，可不可以選一個(gè)意大利設(shè)計(jì)師。他們說，如果你想向世界展現(xiàn)中國(guó)文化的話，那就一定要找一個(gè)愿意來中國(guó)、足夠了解中國(guó)、熱愛中國(guó)的設(shè)計(jì)師。我認(rèn)為這個(gè)設(shè)計(jì)師是否出生在意大利其實(shí)并不重要。重要的是，他要有全球化的視野，要對(duì)中國(guó)的歷史、文化和藝術(shù)感興趣。鄧永鏘就是中國(guó)藝術(shù)品的大收藏家。我自己也收藏中國(guó)的藝術(shù)品、古書和過去的織物，有一家自己的博物館。我們?cè)?jīng)有另一個(gè)人選Alexander Wang，他在中國(guó)出生，但他其實(shí)只是出生在中國(guó)，之后一直在美國(guó)生活。重要的是參與這個(gè)項(xiàng)目的人有多么國(guó)際化，而不是他們到底出生在意大利、美國(guó)還是中國(guó)。

C：從零自創(chuàng)一個(gè)品牌和重塑一個(gè)問題重重的品牌哪個(gè)更難？

B：這個(gè)品牌可能不是人人皆知，尤其對(duì)于普通消費(fèi)者，但那些在時(shí)尚界頗有影響力的人都了解這個(gè)品牌。我收購(gòu)這個(gè)品牌之后，有很多人見面或者寫郵件、發(fā)消息跟我說：哇，你收購(gòu)了一個(gè)了不起的品牌。這樣的消息很多都來自美國(guó)、日本、英國(guó)、法國(guó)和其他各個(gè)地方，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的預(yù)期。收購(gòu)上海灘有助于傳承文化，保留創(chuàng)始人鄧永鏘的風(fēng)格。而且如果選擇白手起家，你不會(huì)有這些商鋪，建商鋪要花很多錢。從零開始意味著你要花10年或者20年的時(shí)間才能達(dá)到上海灘現(xiàn)在的高度。現(xiàn)在我們已經(jīng)有16家商鋪了。所以更簡(jiǎn)單的做法就是改造這個(gè)品牌，賦予它新生命。

C：“中國(guó)風(fēng)”對(duì)年輕人而言是不是個(gè)偽需求？

B：比如我們?cè)O(shè)計(jì)中山領(lǐng)，不是因?yàn)樗侵袊?guó)元素，而是因?yàn)樗軐?shí)用、優(yōu)雅，讓你感到很舒服，不用打領(lǐng)帶也一樣很紳士、讓人看起來很有魅力。它不是過去那種中山領(lǐng)，而是新式的，源自辦公室里的那些紳士。再比如旗袍是世界上最性感的裙子，它的輪廓最能顯示女性的曲線。但我們不想把兩百多年前的旗袍直接放到市場(chǎng)上，我們想要重新解讀旗袍，賦予它現(xiàn)代感，重新設(shè)計(jì)。在重新設(shè)計(jì)的過程中，我們就有很大的自由賦予這些元素新的顏色、造型，從而形成新的風(fēng)格。我們一定要吸引年輕的消費(fèi)者，如果錯(cuò)失了這個(gè)群體，就無從發(fā)展了。這方面我們可以借鑒一下那些成功的大牌。10年前或者是15年前，你可能會(huì)覺得穿香奈兒的都是六十多歲的人，但現(xiàn)在，全球時(shí)裝店里都是25歲到30歲的女性。因?yàn)橄隳蝺旱纳弦露冀?jīng)過了重新設(shè)計(jì)，材質(zhì)和顏色都不一樣了。本質(zhì)上，香奈兒并沒有變。但今天香奈兒時(shí)裝店里的顧客比10年前年輕了許多。（采訪：吳洋洋）