“爭氣”之戰(zhàn)底氣何來？
——“一帶一路”高峰論壇后中烏首個(gè)合作項(xiàng)目建設(shè)紀(jì)實(shí)

■ 馬瑩瑩 袁 蓮

2017年12月4日晚，工程建設(shè)公司烏茲別克斯坦子公司（簡稱烏子公司）卡拉庫利項(xiàng)目經(jīng)理丁賢風(fēng)終于睡了一個(gè)踏實(shí)覺。這是8個(gè)多月來他第一次如此放松地睡了一晚。

這一天，由烏子公司總承包的烏茲別克斯坦卡拉庫利氣田項(xiàng)目一期正式投產(chǎn)。歡呼聲中，藍(lán)色火苗躍上火炬塔，歡快地跳動(dòng)著，似乎在點(diǎn)燃下一個(gè)征程的夢想。

過去的8個(gè)月，是很多烏子公司員工不敢回想的一段歷程。由于政治、經(jīng)濟(jì)等方面的原因，EPC合同工期從18個(gè)月變?yōu)?個(gè)月。這是一場前所未有的挑戰(zhàn)。他們頂著極大壓力，付出了艱辛的努力，確保12月4日項(xiàng)目如期順利投產(chǎn)。

這場“爭氣”之戰(zhàn)干得很苦，也干得很值！卡拉庫利項(xiàng)目成為2017年5月14日在中國北京舉行的“一帶一路”高峰論壇后，中烏第一個(gè)開花結(jié)果的合作項(xiàng)目。同時(shí)，作為中烏首個(gè)上游合作項(xiàng)目，卡拉庫利氣田勘探正式轉(zhuǎn)為開發(fā)，進(jìn)入投資回收階段。

工期一再壓縮，壓力如泰山壓頂，建設(shè)者踏上一條沒有退路的征途

投產(chǎn)前一周，卡拉庫利項(xiàng)目倒班村建設(shè)現(xiàn)場正在進(jìn)行最后的清場工作。進(jìn)入投產(chǎn)最后沖刺階段，倒班村的“顏值”正以半小時(shí)為單位快速提升。

沖刺和起跑雖然都在加速，但一個(gè)是面對未知結(jié)果的焦慮，一個(gè)是對勝利曙光的迎接。

8個(gè)月前，卡拉庫利項(xiàng)目剛剛起跑，便發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)“非常規(guī)”比賽。

卡拉庫利項(xiàng)目業(yè)主是中國石油和烏國家石油公司合資的新絲綢之路石油天然氣有限責(zé)任公司。2016年5月，烏子公司中標(biāo)該項(xiàng)目；當(dāng)年10月11日，雙方簽署總承包合同，約定工期18個(gè)月。

項(xiàng)目投產(chǎn)慶典儀式現(xiàn)場

由于前期相關(guān)手續(xù)正在辦理，項(xiàng)目遲遲未能啟動(dòng)。2017年3月底，烏方業(yè)主突然提出項(xiàng)目一期工程必須在當(dāng)年年底投產(chǎn)，否則，中國石油前期勘探投資將得不到回收。

工期“腰斬”！這是一個(gè)幾乎不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但從維護(hù)中國石油整體利益角度考量，工程建設(shè)公司沒有放棄。經(jīng)過一周緊張協(xié)商，雙方在工期、技術(shù)方案、工作范圍等方面達(dá)成一致意見，最終在2017年3月31日完成所有談判和補(bǔ)充協(xié)議的簽署，項(xiàng)目正式啟動(dòng)。

當(dāng)所有人員全力以赴為年底投產(chǎn)做準(zhǔn)備時(shí)，更大的挑戰(zhàn)來了。是年5月，烏國總統(tǒng)在去中國參加“一帶一路”高峰論壇后提出了希望該項(xiàng)目盡快投產(chǎn)的愿望。烏方業(yè)主隨后提出要在2017年11月30日前，即在8個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目一期投產(chǎn)。

8個(gè)月，堪稱同規(guī)模EPC史上最短工期。能不能如期投產(chǎn)，誰心里都沒有底。

干，意味著這是一場殊死之戰(zhàn)，唯有拼盡全力。不干，意味著集團(tuán)公司前期勘探成本沉沒，且工程建設(shè)公司在烏國市場耕耘近10年的品牌也將蒙塵。

經(jīng)過一周緊張討論分析，在綜合自身實(shí)力與資源情況后，工程建設(shè)公司做出莊嚴(yán)承諾——干！

這注定是一條荊棘之路。

EPC的龍頭——設(shè)計(jì)，一開始便波折不斷。由于兩國設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和理念不同，在圖紙的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化和審查過程中阻力重重，進(jìn)展緩慢。

協(xié)調(diào)難度不小。管線作業(yè)區(qū)穿越盧克石油公司和烏石油作業(yè)區(qū)，氣田道路、管線、高壓線、光纜穿跨越近20處，涉及諸多管理部門，協(xié)調(diào)艱難。

“僅為這個(gè)項(xiàng)目，我們就先后找中國駐烏大使館協(xié)調(diào)了8次，比我們公司9年來請大使館幫忙協(xié)調(diào)的次數(shù)都多?！睘踝庸靖笨偨?jīng)理王學(xué)軍說。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)高峰期是9月至10月，恰逢國內(nèi)十一長假和全國各地企業(yè)環(huán)保嚴(yán)查，使得部分物資采購困難，46%的訂單被延誤，加上清關(guān)過程中諸多不可控因素，緊張的工期猶如一根緊繃的橡皮筋仍在被不斷拉伸。

焦慮像一張網(wǎng)籠罩著項(xiàng)目組的每個(gè)人……

科學(xué)籌劃，精細(xì)管理，總體策劃與靈活統(tǒng)籌“兩條腿”走路，爭分奪秒贏主動(dòng)

如果說烏子公司此時(shí)的處境已經(jīng)被逼到了墻角，那么基于在烏市場近10年耕耘和豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，以及工程建設(shè)公司強(qiáng)大的EPC管理和整合能力，就是一扇窗。

不打無準(zhǔn)備之仗。烏子公司根據(jù)可控資源和不可控因素，對項(xiàng)目工程量進(jìn)行極為精細(xì)的“解剖”，剖析出工作難點(diǎn)和關(guān)鍵路徑，制訂了項(xiàng)目總體執(zhí)行策劃和四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，哪些環(huán)節(jié)還可以優(yōu)化，哪些工作可以提前，哪些方面需要支持……一張“時(shí)間地圖”指明了方向，路徑清晰，只待執(zhí)行。

為保證各時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)順利推進(jìn)，烏子公司日報(bào)計(jì)劃幾乎做到了極致?！熬唧w到有多少焊口、需要倒幾趟班、土建需要多少水泥、在運(yùn)物資有多少、還有幾天到場等這些細(xì)節(jié)，每天的工作進(jìn)度和任務(wù)清單一目了然?！睘踝庸究偨?jīng)理助理李國軍介紹。

靈活統(tǒng)籌，保證了現(xiàn)有資源條件下每一分鐘的有效利用?！拔覀冸S時(shí)根據(jù)設(shè)計(jì)和采購的動(dòng)態(tài)調(diào)整組織施工。哪些圖紙出來了，哪些材料和設(shè)備有可能先到，根據(jù)條件隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場施工，保證一分一秒都不浪費(fèi)不窩工。”丁賢風(fēng)坦言。

“第一時(shí)間”，成了所有人的工作自覺。

在清關(guān)現(xiàn)場，清關(guān)人員提前掌握物資信息，聯(lián)系海關(guān)手續(xù)和運(yùn)輸車輛，確保第一時(shí)間清關(guān)并運(yùn)走；在物料現(xiàn)場，物資進(jìn)場前，報(bào)驗(yàn)人員提前準(zhǔn)備好報(bào)驗(yàn)資料，第一時(shí)間完成報(bào)驗(yàn)，將物資拉到施工區(qū)；在管線焊接現(xiàn)場，一旦具備報(bào)驗(yàn)條件，第一時(shí)間通知監(jiān)理，并專人專車接來監(jiān)理，報(bào)驗(yàn)合格后馬上進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)……

趕工搶時(shí)并不意味著質(zhì)量和安全管控的松懈?？ɡ瓗炖麨楦吆驓馓?，敷設(shè)管線都是抗硫管材，“所有焊口都百分百進(jìn)行熱處理，并百分百實(shí)行X光檢測和超聲波檢測?！币唤ü究ɡ瓗炖?xiàng)目經(jīng)理趙強(qiáng)介紹，“質(zhì)檢員流動(dòng)作業(yè)，我們的一次焊接合格率為99.6%，焊接質(zhì)量很高?！?/p>

2017年11月28日，項(xiàng)目投產(chǎn)前夕，覃偉中(右二)親臨項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場，看望慰問參建將士

為加強(qiáng)安全管控，項(xiàng)目現(xiàn)場每個(gè)區(qū)塊都安排專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)和巡查，并使用個(gè)人執(zhí)法記錄儀、移動(dòng)式攝像機(jī)等對關(guān)鍵作業(yè)進(jìn)行監(jiān)控，提升監(jiān)督檢查威懾力。開工至今，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全工時(shí)136萬時(shí)，交通143萬公里，建設(shè)過程中未出現(xiàn)一起損工事件。

2017年5月31日開工慶典，8月6日正式開焊，10月20日管線全部貫通，11月10日管輸工程機(jī)械完工，11月30日，達(dá)到通氣投產(chǎn)條件。每一步都在爭分奪秒，每一步都在給下一步增添了更大的信心和底氣。

“我們對工程建設(shè)公司不是100%的信心，而是200%的信心，這種互信有利于我們后續(xù)工作的順利實(shí)施?！毙陆z路公司烏方第一副總經(jīng)理尤努索夫說。

這是一部“爭氣”奮斗史，也是一部管理啟示錄，更是一首石油建設(shè)者的贊歌

極短工期下，建設(shè)者用極強(qiáng)的統(tǒng)籌指揮和過程管控能力，以及極其艱苦的不懈努力，譜寫了一部情節(jié)曲折的“爭氣”奮斗史，既爭得了合作區(qū)塊天然氣的早日投產(chǎn)，又擦亮了品牌，證明了實(shí)力，真正在烏國市場爭了一口氣。

尼采說，若這世上真有奇跡,那也是努力的另外一個(gè)名字。是的，奇跡的背后是整個(gè)團(tuán)體努力的結(jié)晶。

“承諾按期投產(chǎn)，我們的底氣就是各方給予的全力支持和這些關(guān)鍵時(shí)刻能沖得上、甘奉獻(xiàn)的建設(shè)者們。”烏子公司主要領(lǐng)導(dǎo)如是說。

為加快項(xiàng)目執(zhí)行速度，工程建設(shè)公司成立專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)卡拉庫利項(xiàng)目的支持協(xié)調(diào)工作，在采購、審批、決策等方面優(yōu)化流程，充分授權(quán)。

“公司采購部有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資增供；管材交貨周期緊張，公司一把手領(lǐng)導(dǎo)親自去寶鋼協(xié)調(diào)；為保障進(jìn)度，一建公司在建設(shè)高峰期派出300多個(gè)作業(yè)人員，全力保障現(xiàn)場施工力量；EPC各環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了一盤棋管理……各方努力，奠定了項(xiàng)目按期投產(chǎn)的根基。”盯著項(xiàng)目一路走來的丁賢風(fēng)感觸頗深。

8個(gè)月的艱苦征程，每一天都猶如鐘表里的一個(gè)輪齒，嚴(yán)絲合縫地咬合滾動(dòng)，推動(dòng)工期進(jìn)度的穩(wěn)步推進(jìn)。項(xiàng)目里每個(gè)人也都如輪齒般銜接協(xié)作，用滿負(fù)荷的工作量更新刻在心里的投產(chǎn)倒計(jì)時(shí)。

沒有人放松，更沒有人言棄。

進(jìn)入9月份，全體員工延遲休假?！懊刻於际潜霍[鐘叫醒的，6點(diǎn)鐘必須起床，因?yàn)橐惶斓娜蝿?wù)已經(jīng)排滿?！?1月投產(chǎn)沖刺，李國軍一個(gè)月瘦了8公斤。加班早已是日常?！鞍滋旃ぷ鲿r(shí)間10個(gè)小時(shí)，晚上還要梳理工作。根本不敢拖到第二天，因?yàn)槊魈煊钟泻芏喙ぷ餍枰幚?。”?xiàng)目現(xiàn)場庫房管理員趙軍說?，F(xiàn)場管材焊接作業(yè)人員更是實(shí)行兩班倒，24小時(shí)不停工，午飯都送到作業(yè)現(xiàn)場，即使工地到營地僅有10分鐘路程。

挑戰(zhàn)，也是團(tuán)隊(duì)凝聚的“催化劑”?！斑@不僅是個(gè)政治工程，更關(guān)系到公司在烏國的信譽(yù)和市場，我們必須無條件干成。雖然很辛苦，但沒有任何人懈怠和退縮。”烏子公司采購部運(yùn)輸清關(guān)總監(jiān)雷棟表示。

敢于擔(dān)當(dāng)，不辱使命。8個(gè)月，卡拉庫利沙漠目睹了創(chuàng)造奇跡的“石油速度”，更見證了石油精神在“一帶一路”上的鐫刻。古絲綢之路上正在講述新的故事，相信石油建設(shè)者會(huì)書寫更多奇跡，譜寫更精彩的篇章。