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      儒家哲學(xué)與企業(yè)管理

      2018-04-24 11:59:38鄧峰
      現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2018年11期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)管理孔子

      鄧峰

      摘 要:孔子繼周公道統(tǒng)創(chuàng)立儒家之后,儒家思想成為中國幾千年的主流思想。儒家對中國經(jīng)濟(jì)、政治、文化產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。新儒學(xué)的代表馮友蘭先生則主張把儒家融入時代,為時代的經(jīng)濟(jì)、政治、文化發(fā)展服務(wù),為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興服務(wù)。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體,也是中華民族復(fù)興的主體之一,企業(yè)管理也可以從儒家的哲學(xué)系統(tǒng)中汲取營養(yǎng),結(jié)合西方優(yōu)秀的管理科學(xué)知識系統(tǒng),形成新時代中國特色社會主義的企業(yè)管理體系。

      關(guān)鍵詞:孔子;企業(yè)管理;新儒家

      孔子、孟子、荀子、董仲舒都是儒學(xué)大家。本文將重點(diǎn)根據(jù)這四位思想家的思想,探尋對中國企業(yè)管理系統(tǒng)的構(gòu)建。

      1 孔子的管理思想

      孔子是世界文明軸心時代的中國軸心,是中國第一個使學(xué)術(shù)民眾化,以教育為職業(yè)的圣人。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的當(dāng)代中國,需要大力發(fā)展教育培訓(xùn)行業(yè),培育一批像美國波士頓、麥肯錫等著名的咨詢公司,對中國的經(jīng)濟(jì)、企業(yè)發(fā)展起支撐、保障作用。咨詢師作為企業(yè)老師,輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建、發(fā)展、轉(zhuǎn)型,是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的管理參謀,是新時代的教育人。

      孔子注重直仁忠恕?!叭酥仓?;罔之生也,幸而免。”正直的人內(nèi)不自欺,外不欺人。正直是管理者一項重要的品質(zhì),坦誠溝通、直面問題,才能快速有效解決問題。“質(zhì)勝文則野;文勝質(zhì)則史;文質(zhì)彬彬,然后君子。”君子型的管理者要文質(zhì)彬彬,文質(zhì)彬彬即中道而行。不可太直,也不可太文?!皠傄隳驹G近仁?!惫芾硎琼棻抗Ψ颍芾頉]有太多高招,須扎扎實實做。仁是同情心,愛人為仁。孝悌愛親,忠信愛友,致其身愛老板,泛愛眾愛廣大員工。孝敬父母,敬愛兄長,營造和諧幸福的家庭。講信用、忠誠才能使供應(yīng)商、客戶的友誼日久彌香。要提升員工的向心力、凝聚力。要讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及每一個員工,增加他們的成就感、幸福感。“克己復(fù)禮為仁”人的性情真流露,又要合乎禮。禮即是規(guī)章制度。在企業(yè)管理中真正做到仁,須愛人,更須循禮,中道而行。忠是“己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人?!痹谄髽I(yè)中要善于培養(yǎng)下屬,成就同事、上級。因為他們的成功會有助于我們的成功。恕即“己所不欲,勿施于人?!弊约翰幌胍牟灰獜?qiáng)加給別人,在企業(yè)中要多站在多方的立場去思考問題,理解對方的立場、做法,在嚴(yán)格按規(guī)章管理的同時,善于寬恕下屬,恩威并施。

      孔子對于利義的觀點(diǎn):“既庶矣”,“富之”;“既富矣”,“教之”??鬃硬⒉皇遣恢v利,而是認(rèn)為利要合義?!熬佑饔诹x,小人喻于利?!本硬粌H講利,更要講義,義利相合。義是民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展、是企業(yè)符合市場需求的增長、是每個員工的獲得感。利是企業(yè)利潤。只有合義,利自然來。小人更多的只講利,為了追求利潤,可以不擇手段,甚至不惜違法。最后也會損害利潤的獲得。在當(dāng)今世界,義也要合利,德魯克曾說,企業(yè)存在的目的是為了追求利潤。沒有利益,甚至沒有資本市場的資源配置,經(jīng)濟(jì)發(fā)展之義很難實現(xiàn)。只有義利相合,才能多方共贏。

      2 孟子的管理思想

      孟子一生的志向為繼承孔子之事業(yè),被稱為儒家第二圣。“以力假仁者霸,以德行仁者王。以力服人者,非心服也,力不贍也。以德服人者,中心悅而誠服也?!痹谄髽I(yè)管理中,管理要善于德治,以德服人。管理者加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),修養(yǎng)達(dá)到一定的境界,就會有感召力,感召下屬以德治企?!懊駷橘F?!泵献右詾橐磺械闹贫榷际菫槊袼O(shè)。在企業(yè)管理中,要體現(xiàn)人本思想,人性化管理,充分考量員工的發(fā)展要求?!盎騽谛?,或勞力。勞心者治人,勞力者治于人?!敝R型社會大量勞心工作者出現(xiàn),要充分發(fā)揮勞心工作者的效率,使他們在決策中承擔(dān)一個積極的角色、智慧的角色和自主性的角色?!皭烹[之心,仁之端也。羞惡之心,義之端也。辭讓之心,禮之端也。是非之心,智之端也?!薄叭私杂胁蝗倘酥??!睈烹[之心,不忍人之心,皆指人性本善。這與西方管理的Y理論相吻合,在性本善的前提下,我們要尊重相信下屬,要為他們的工作提供條件機(jī)會,要正面激勵和調(diào)動員工的積極性,使他們勇于承擔(dān)工作責(zé)任。人之性包含人之所以為人者,“仁,人心也;義,人路也?!惫镜膽?zhàn)術(shù)層面的制度措施,要從下到上制定,讓每個崗位的員工都參與,這樣他們就會對自己參與制定的制度標(biāo)準(zhǔn)高度認(rèn)同。認(rèn)同了,不僅會執(zhí)行,且心態(tài)也會隨著事情轉(zhuǎn)變?!案?,人之所欲?!薄百F,人之所欲?!泵献硬恢鲝埌褌€人私欲擺在首位?!叭柿x而已矣,何必曰利。”孟子主張企業(yè)的管理要符合義,義合利至。孟子沒有明確利,與他所處的時代有關(guān),在當(dāng)今社會,應(yīng)明確強(qiáng)調(diào)利。像西方新教倫理明確,企業(yè)家應(yīng)追逐利益,賺到錢后回饋社會,多做公益事業(yè)。孟子強(qiáng)調(diào)義是對的,有義才有利,但得到更多的利后,可以做更多的有意義的社會事業(yè)。孟子哲學(xué)的神秘主義,即浩然之氣,個人在最高境界中的精神狀態(tài)。企業(yè)管理要善于激發(fā)員工的精神狀態(tài),提升工作效率,以企業(yè)的文化保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

      3 荀子的管理思想

      孟子的哲學(xué)傾向于唯心論,荀子的哲學(xué)則傾向于唯物論?!敖袢酥?,生而有好利焉,順是故爭奪生,而辭讓亡焉。生而有疾惡焉,順是故殘賊生,而忠信亡焉。生而有耳目之欲,有好聲色焉,順是故淫亂生而禮義文理亡焉?!薄巴恐税傩眨e善而全盡,謂之圣人。故圣人也者,人之所積也?!避髯又鲝埿詯赫?,這與西方管理的X理論相符合,X理論認(rèn)為,由于人性本惡,企業(yè)管理以經(jīng)濟(jì)報酬來激勵員工,只要增加金錢激勵,便能取得更高產(chǎn)量。要特別重視滿足員工的生理及安全需要,同時也注重負(fù)面激勵,即懲罰。雖然荀子主張性惡論,但認(rèn)為員工可以通過教育,使之趨向善。金錢激勵可以使員工更好、更快的完成目標(biāo)。懲罰是為了糾正員工不良習(xí)氣,使之形成好的習(xí)慣。與孔子一樣,荀

      子也注重人的行為之外部規(guī)范,即注重禮?!肮嗜藷o禮則不生,事無禮則不成,國家無禮則不寧?!薄胺ㄕ撸沃艘??!币⒅仄髽I(yè)制度流程的建設(shè),讓每個崗位的員工充分參與,在討論階段,合理性大于權(quán)威性,執(zhí)行階段權(quán)威性大于合理性。中國企業(yè)更多是人治,即人情化治理,要慢慢轉(zhuǎn)變到法治加人性化管理。要按制度流程辦事,為結(jié)果買單。管人要人性化管理,以人為本?!安桓粺o以養(yǎng)民情,不教無以理民性。”“養(yǎng)人以欲,給人之求?!痹谄髽I(yè)管理中,要善于讓員工富起來,每季度、每年定期增加員工工資,可以實行月度獎金、年度獎金制度,充分調(diào)動員工的積極性??梢酝菩袉T工持股計劃,讓企業(yè)發(fā)展的紅利惠及普通員工。要善于在企業(yè)中造就收入標(biāo)桿員工,形成激勵效應(yīng)。隨著企業(yè)的發(fā)展,要加強(qiáng)企業(yè)員工的教育培訓(xùn),使員工思維與收入同步發(fā)展?!昂枚Y儀,尚賢使能,無貪利之心?!薄安恍粲H疏,不恤貴賤,唯能求之?!薄盁o德不貴,無能不官?!痹谄髽I(yè)選用人問題上,管理者不管是從內(nèi)提拔還是從外招聘,應(yīng)注意人才的德才兼?zhèn)洌竦螺d物,才可長遠(yuǎn)發(fā)展,能力卓著,才能帶領(lǐng)企業(yè)披荊斬棘,使企業(yè)的戰(zhàn)略真正落地。所以在選用人時,忌任人唯親、管理上近親繁殖。

      4 董仲舒的管理思想

      景武世,董仲舒為儒者宗?!叭酥误w,化天數(shù)而成。人之氣血,化天志而仁。人之德行,化天理而義。人之好惡,化天之暖清。人之喜怒,化天之寒暑?!比烁碧鞌?shù),天人合一。在企業(yè)管理中,管理者要根據(jù)不同時節(jié)安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,根據(jù)不同年齡段員工做好老壯青員工梯隊銜接工作,讓德才兼?zhèn)涞那嗄耆瞬庞邪l(fā)揮的余地,讓年老員工老有所養(yǎng)。董仲舒提出性有三品:圣人生來性善,小人生來性惡,中人之性則可善可惡。在企業(yè)管理中我們應(yīng)該堅持中人之性論,人性本無善惡,管理者需引導(dǎo)、管理、強(qiáng)化,使員工的行為、習(xí)慣趨向善?!叭手ㄔ趷廴耍辉賽畚?;義之法在正我,不在正人?!惫芾碚叩轮尉鸵獓?yán)于律己,寬以待人。董仲舒還把仁義禮智信加以總結(jié)系統(tǒng)化,完全可以成為企業(yè)管理的儒家系統(tǒng)。

      儒家哲學(xué)經(jīng)過后期儒學(xué)大家的傳承、發(fā)展,已經(jīng)隨時代的變化而發(fā)展。尤其宋明理學(xué),儒學(xué)大家們更是把儒學(xué)和佛學(xué)相結(jié)合,開辟了新儒學(xué)的境界。在習(xí)主席提出中華民族偉大復(fù)興,文化自信時,新時代,我們更應(yīng)該堅信傳統(tǒng)文化仍有時代魅力和價值。儒家的理念和精神價值是可以在新時代企業(yè)中展現(xiàn)和開發(fā)的。新時代中國特色社會主義企業(yè)管理體系需不斷的完善和強(qiáng)大。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 馮友蘭.中國哲學(xué)史[M].上海:華東師范大學(xué)出版社,2011.

      [2] 吳照云.中國管理思想史[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,2012.

      [3] 德魯克.卓有成效的管理者[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2005.

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