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      小小蝦籠作用大 脫貧致富開奇葩

      2018-04-24 05:40:42趙福敏石光輝
      鐵軍 2018年4期
      關(guān)鍵詞:編織社員發(fā)展

      趙福敏 石光輝

      盱眙縣永林蝦籠編織專業(yè)合作社坐落在交通便利、風景秀麗的盱眙縣觀音寺鎮(zhèn)周集村。該社于2008年由青年農(nóng)民王永林興辦,目前擁有固定資產(chǎn)160萬元。10年來,合作社180多戶社員在董事長王永林帶領(lǐng)下,努力拼搏,取得了顯著成績。2017年銷售收入1950萬元,純利350萬元,為全鎮(zhèn)編織戶增收260多萬元。在扶貧攻堅工作中更是成績斐然,180戶社員全部脫貧致富。10年來,該社曾先后被評為省、市、縣“示范合作社”,王永林也被評為省、市、縣的“創(chuàng)業(yè)之星”,2017年5月榮獲“淮安市勞動模范”稱號。這一項項榮譽傾注了王永林和他的社員們的心血,同時也展示了當代有志青年艱苦創(chuàng)業(yè)的歷程和勵志奮進的輝煌人生。

      辭職下海 實現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)夢想

      王永林,現(xiàn)年48歲。10年前,他是洪澤區(qū)船舶修理廠的供銷科長。2008年春天,他到山東微山湖聯(lián)系業(yè)務(wù),看到那里蝦籠編織產(chǎn)業(yè)給當?shù)剞r(nóng)民帶來了較高的收益,回家后經(jīng)過激烈的思想斗爭,他毅然決然地辭掉科長職務(wù),自己在家鄉(xiāng)搞蝦籠編織,但他的產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到主客觀因素的制約。正在他苦苦尋求擴大發(fā)展路子的關(guān)鍵時刻,他得到了一個難得的機遇,盱眙縣觀音寺鎮(zhèn)通過招商引資的渠道把王永林編織產(chǎn)業(yè)引到觀音寺鎮(zhèn)周集村。

      2008年秋,王永林舉家遷到周集村落戶,首先克服了資金短缺、人地生疏的困難,很快適應(yīng)了當?shù)氐纳a(chǎn)生活環(huán)境。但隨著蝦籠編織業(yè)的迅速發(fā)展,一個突出的問題擺在王永林的面前,有的人摸不清市場行情,搞了一段蝦籠編織,本金虧盡,還債臺高筑。有的人為了個人利益,惡意降價和抬價,這種現(xiàn)象嚴重地影響了編織產(chǎn)品的市場營銷秩序。通過反復(fù)思考,王永林向周集村“兩委”提供建議,把分散的編織戶組織起來,這樣不僅可以抵御市場經(jīng)營的風險,規(guī)范市場經(jīng)營秩序,還可以提高編織戶的經(jīng)濟效益,同時也可以培育村民們互幫互助的高尚品德。王永林的建議立即得到了村“兩委”的支持,村組干部除帶頭參加編織合作社外,還積極動員有編織能力的村民也參加蝦籠編織合作社,在短短的時間內(nèi)就有60多戶入社,采取民主推選的方法,王永林被推選為合作社董事長。10年來,王永林嘔心瀝血,開拓進取,終于使合作社從當時的60多戶發(fā)展到今天的180多戶,社員遍及觀音寺鎮(zhèn)以及周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn),蝦籠編織產(chǎn)業(yè)也成為觀音寺鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

      規(guī)范管理 大膽拓展市場銷路

      180多戶參加的合作社紅紅火火辦起來了,如何使之健康有序地發(fā)展,給合作社和社員們帶來更多的經(jīng)濟效益和社會效益,作為合作社董事長的王永林感到身上的擔子沉甸甸的。他多次帶著合作社的骨干到外地學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗,再根據(jù)自己合作社的實際情況,采取了兩項措施,確保合作社的正常運轉(zhuǎn)。

      一是制訂規(guī)范的操作流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量。合作社180多戶社員要想生產(chǎn)出標準合格的產(chǎn)品,就必須實行標準化生產(chǎn)管理,按照標準確定產(chǎn)品定位,于是合作社制定了生產(chǎn)操作規(guī)程,形成生產(chǎn)模式圖,使編織人員一看就懂,一學(xué)就會。為了進一步把好質(zhì)量關(guān),合作社實行了“四統(tǒng)一”,即:統(tǒng)一進原料,統(tǒng)一加工,統(tǒng)一驗收,統(tǒng)一銷售。由于他們生產(chǎn)的蝦籠質(zhì)量好,不僅在江蘇暢銷,還遠銷山東、安徽、浙江、江西等省,深受客戶歡迎。

      二是實行公平公正的分配制度,調(diào)動社員的積極性。王永林努力把社員的利益放在首位,帶領(lǐng)大家共同致富,經(jīng)常用社員的滿意度來衡量合作社發(fā)展的狀況。在決策和監(jiān)督上采取“兩公開”制度,做到了議事公開,廣泛征求采納社員的意見;審計公開,合作社的賬目定期召集社員代表進行審核,然后公布,傾聽社員們的意見。在分配問題上,堅持“三公示”制度,即成員交易量公示,公積金量化公示,紅利分配公示。由于合作社管理體制不斷完善,生產(chǎn)銷售工作實現(xiàn)了良性循環(huán)。

      堅持誠信為本 無私回報社會

      王永林一直把誠信作為合作社的立足之本、發(fā)展之源。2013年省扶貧“三會”產(chǎn)業(yè)發(fā)展部部長高瑞元等領(lǐng)導(dǎo)來該社調(diào)研時,要求王永林在近年內(nèi)帶動更多的貧困戶脫貧。王永林表態(tài)在四年內(nèi),使入社的180多戶社員全部脫貧。王永林沒有食言,2017年底完成了180戶的脫貧目標,有26戶走上了致富道路。為了社員的利益,他把編織原料免去運輸費送到編織戶手中,然后又把編織好的蝦籠成品從各家各戶手中免去運輸費回收到合作社。王永林視客戶為上帝,堅持合作雙贏的原則,銷出的產(chǎn)品偶爾不合格,王永林不僅給予調(diào)換,而且額外給予經(jīng)濟補償。為了取信于客戶,2017年11月份,他在修理廠房時不小心從扶梯上摔下來,右膀骨折。他剛打好石膏固定骨折處,就忍著疼痛,親自押送一批蝦籠到江西及時交了貨,客戶看到他如此堅持誠信,十分感動,當時就與王永林簽訂了在2017年購貨數(shù)量的基礎(chǔ)上又增加30%的購貨合同。

      王永林創(chuàng)業(yè)成功了,合作社發(fā)展了,他個人也獲得了頗豐的收入,但他沒有忘記回報社會。近三年,他捐款10萬元,給村里安上了自來水,讓村民們都喝上了放心水。他還捐款30萬元為村里修通了一條水泥路,為村民們出行提供了方便,他每年都資助兩名在校讀書的家庭貧困并且品學(xué)兼優(yōu)的高中生,每個學(xué)生每年2000元。

      如今的王永林更加信心百倍地在發(fā)展自己的事業(yè),他不僅全身心地投入到蝦籠編織產(chǎn)業(yè)中,而且還動員兒子參加蝦籠編織行業(yè),目前他兒子已在淮安區(qū)設(shè)點銷售,年收入已超30萬元。王永林決心在近年內(nèi)把自己所從事的蝦籠編織行業(yè)發(fā)展成為全市的龍頭行業(yè),為推動老區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展再立新功。

      (本欄目責任編輯 黨亞惠)

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