基于SWOT-AHP的裝配式建筑施工管理措施研究

李田

（山西四建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030000）

裝配式建筑施工技術(shù)能夠滿足國家提出環(huán)保節(jié)能要求， 符合建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 具有社會效益、 經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)環(huán)保效益[1]。 但是， 裝配式施工技術(shù)在施工過程中又對人員、 設(shè)備和施工現(xiàn)場環(huán)境要求較高， 并且與現(xiàn)澆式施工方法不同又對預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸有一定的要求[2]， 因而如何根據(jù)裝配式建筑在施工管理中存在的優(yōu)缺點(diǎn)尋求合理的管理措施， 具有重要的工程價值和理論意義。

本文基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的SWOT分析法對裝配式建筑施工的內(nèi)外部環(huán)境及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分析， 根據(jù)分析結(jié)果結(jié)合AHP法對影響裝配式建筑施工的因素進(jìn)行賦權(quán)， 進(jìn)而建立SWOTAHP模型， 得到裝配式建筑施工管理措施。

1 分析方法

1.1 SWOT分析法

SWOT分析是一種定性分析法， 它具有全面、 系統(tǒng)、 準(zhǔn)確、 簡明的優(yōu)點(diǎn)， 可以用于各種發(fā)展戰(zhàn)略、 計劃以及對策決策等， SWOT分析的戰(zhàn)略類型有WO戰(zhàn)略、 SO戰(zhàn)略、 WT戰(zhàn)略和ST戰(zhàn)略。

1.2 層次分析法模型

SWOT分析法是一種定性分析方法， 因此在SWOT因素分析、 戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略評價的過程中結(jié)合應(yīng)用AHP法， 可對研究對象進(jìn)行量化分析， 減少主觀影響。SWOT分析法各要素的AHP層次結(jié)構(gòu)如圖1 所示。

圖1 SWOT分析遞階層次結(jié)構(gòu)圖

SWOT法具有簡單、 直觀的優(yōu)勢， 但是其對各因素的重要程度缺乏定量分析， 且在某種程度上對各種內(nèi)外因素和利害因素造成孤立和割裂， 利用AHP法可以定量計算各因素和子因素的權(quán)重， 以及各戰(zhàn)略措施對目標(biāo)的權(quán)重或得分， 將定量分析和定性分析結(jié)合， 使SWOT分析法的結(jié)論更具有指導(dǎo)性[3]。

2 建筑施工管理的SWOT分析

2.1 內(nèi)部優(yōu)勢分析（Strengths）

2.1.1 速度優(yōu)勢（S1）

裝配式建筑施工是工廠預(yù)制、 現(xiàn)場拼裝， 在此過程中減少了作業(yè)的時間， 比傳統(tǒng)的現(xiàn)澆式施工方法節(jié)約時間約1/4。

2.1.2 質(zhì)量優(yōu)勢（S4）

裝配式建筑是由工廠預(yù)制， 各個生產(chǎn)商在生產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件過程中有專業(yè)的技術(shù)人員和設(shè)備來按照一定的流程完成， 減少了由于施工現(xiàn)場外部環(huán)境（如天氣因素和人的因素） 的影響致使施工質(zhì)量下降的情況。

2.1.3 環(huán)保優(yōu)勢（S3）

裝配式建筑施工在工廠進(jìn)行預(yù)制， 在施工現(xiàn)場減少了建筑垃圾的產(chǎn)生， 同時由于裝配式施工采用現(xiàn)場拼裝， 一定程度上減小了施工作業(yè)帶來的噪聲污染并減少了揚(yáng)塵發(fā)生的概率， 具有明顯的環(huán)保優(yōu)勢。

2.1.4 經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢（S2）

裝配式建筑施工與傳統(tǒng)現(xiàn)澆式施工相比， 在施工過程中建材浪費(fèi)更少， 并且節(jié)水節(jié)電， 具有一定的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。

2.1.5 人力優(yōu)勢（S5）

裝配式建筑施工過程主要為現(xiàn)場拼裝， 減少了施工現(xiàn)場不必要的人員浪費(fèi)， 同時減少了腳手架等作業(yè)， 減輕了施工人員工作強(qiáng)度。

2.2 內(nèi)部劣勢分析（Weaknesses）

2.2.1 安全隱患（W1）

裝配式建筑在施工過程中需要借助大型起重機(jī)進(jìn)行施工， 并且預(yù)制構(gòu)件需要吊裝， 同時還需要外掛架施工， 與傳統(tǒng)現(xiàn)澆式施工相比增加了安全隱患。2.2.2 運(yùn)輸費(fèi)用高（W2）

裝配式建筑施工需要的預(yù)制構(gòu)件由生產(chǎn)地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場， 與傳統(tǒng)現(xiàn)澆施工相比要支付高昂的運(yùn)輸費(fèi)用。

2.2.3 構(gòu)件質(zhì)量隱患（W3）

由于裝配式預(yù)制構(gòu)件需要運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場， 在運(yùn)輸過程中由于道路原因可能對構(gòu)件質(zhì)量造成影響，另外構(gòu)件的堆放不規(guī)范或養(yǎng)護(hù)不及時也會對構(gòu)件質(zhì)量造成隱患。

2.2.4 人、 機(jī)隱患（W4）

裝配式建筑在施工過程中對操作人員和機(jī)械設(shè)備的要求均比較高， 不當(dāng)?shù)牟僮鲗⒂绊懷b配式建筑的施工質(zhì)量。

2.3 外部機(jī)遇分析（Opportunities）

2.3.1 信息技術(shù)的發(fā)展（O1）

隨著建筑業(yè)發(fā)展， 信息技術(shù)慢慢應(yīng)用到了建筑工程管理中， 信息技術(shù)的應(yīng)用更有利于了解施工動態(tài)， 可以保證工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。 目前信息技術(shù)在建筑工程中應(yīng)用包括BIM技術(shù)和RFID技術(shù)等。

2.3.2 機(jī)械化水平的提高（O2）

隨著國家科技戰(zhàn)略的實(shí)施， 我國的科技創(chuàng)新能力有了很大提升， 在人工智能、 智能制造、 工程機(jī)械智能化等領(lǐng)域有了重大突破， 機(jī)械化水平的提高有助于裝配式建筑施工質(zhì)量和施工速度， 并且減少不必要人員操作。

2.3.3 專業(yè)人才的增多（O3）

我國高等教育的進(jìn)一步發(fā)展培養(yǎng)了大量的專業(yè)技術(shù)人員， 這些技術(shù)人員在學(xué)歷上了有了較大提高并在理論知識方面掌握比較豐富。

2.4 外部威脅分析（Threats）

2.4.1 施工人員素質(zhì)較低（T1）

現(xiàn)場施工人員普遍學(xué)歷較低對裝配式建筑施工技術(shù)沒有很好的培訓(xùn)并且缺乏相關(guān)技術(shù)， 但是裝配式建筑施工技術(shù)要求較高， 可能影響施工質(zhì)量。

2.4.2 缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（T2）

目前并沒有完整的裝配式建筑施工圖集和標(biāo)準(zhǔn)，因而在預(yù)制在質(zhì)量上和尺寸上可能出現(xiàn)偏差， 影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。

3 裝配式建筑施工管理的戰(zhàn)略選擇層次分析模型

3.1 構(gòu)建判斷矩陣

對SWOT分析結(jié)果進(jìn)行層次分析， 首先要構(gòu)建各個影響因素在其組內(nèi)的判斷矩陣。 采用專家打分法對各個影響的重要程度按照1 ～9 分進(jìn)行賦值。 裝配式建筑施工管理的判斷矩陣為A， 內(nèi)部優(yōu)勢的判斷矩陣為S， 內(nèi)部劣勢的判斷矩陣為W， 外部機(jī)遇的判斷矩陣為O， 外部威脅的判斷矩陣為T。 各個矩陣如下所示。

3.2 層次單（總） 排序以及一致性檢驗(yàn)

根據(jù)AHP分析法， 分別計算A、 S、 W、 O、 T的特征值和特征向量， 并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)， 層次單排序及一致性檢驗(yàn)結(jié)果見表1 所示。

表1 層次單排序及一致性檢驗(yàn)結(jié)果

從表1 可以看出5 個判斷矩陣的一致性比例都小于0.1， 通過了一致性檢驗(yàn)， 最大特征值對應(yīng)的特征向量經(jīng)過歸一化處理后可以作為權(quán)向量。 層次總排序及一致性檢驗(yàn)結(jié)果見表2 所示。

從表2 可以看出， 各個影響因素的對于施工管理的相對重要性， 層次總排序的一次性比例為0.017小于0.1， 通過了一次性檢驗(yàn)。 說明各個影響因素對施工管理的相對權(quán)重。 從表數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)影響因素由大到小分別是外部機(jī)遇＞內(nèi)部優(yōu)勢＞外部威脅＞內(nèi)部劣勢。

表2 層次總排序及一致性檢驗(yàn)結(jié)果

3.3 裝配式建筑施工管理的戰(zhàn)略選擇

從表2 可以看出對裝配式建筑施工影響最大的內(nèi)部優(yōu)勢因素是施工質(zhì)量優(yōu)勢（S2）， 所占權(quán)重為0.093； 影響最大的內(nèi)部劣勢因素是運(yùn)輸費(fèi)用高（W2）， 所占權(quán)重為0.051； 影響最大的外部機(jī)遇因素是信息技術(shù)的發(fā)展（O1）， 所占權(quán)重為0.305； 影響最大的外部威脅因素是施工人員素質(zhì)較低（T1），所占權(quán)重為0.081[4]。

SWOT分析有4 種不同的戰(zhàn)略交叉組合， 分別為： 增長型戰(zhàn)略（SO）、 多元經(jīng)營戰(zhàn)略（ST）、 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO） 和防御型戰(zhàn)略（WT）。 根據(jù)權(quán)重計算備選方案的選擇應(yīng)該為： SO戰(zhàn)略＞W(wǎng)O戰(zhàn)略＞ST戰(zhàn)略＞W(wǎng)T戰(zhàn)略。 所以裝配式建筑施工管理的戰(zhàn)略選擇增長型戰(zhàn)略（SO）。 但是只選擇SO戰(zhàn)略會忽視內(nèi)部威脅對施工管理帶來的影響。 所以， 戰(zhàn)略選擇為增長型戰(zhàn)略（SO） 和扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO） 相結(jié)合，戰(zhàn)略如下。

1） 增長型戰(zhàn)略， ①加強(qiáng)信息化管理， 提高其速度優(yōu)勢、 質(zhì)量優(yōu)勢和人力優(yōu)勢， 建筑施工管理中存在資源浪費(fèi)、 人力配置不合理、 信息存在偏差、 一些項目人員對項目信息理解不到位等問題， 利用信息化技術(shù)可以在工程建設(shè)中進(jìn)行很好的規(guī)劃和控制，節(jié)約成本， 減少資源浪費(fèi)并保障施工進(jìn)度和質(zhì)量；②引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備， 加快施工進(jìn)度， 提高工程質(zhì)量， 減少環(huán)境污染， 利用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工操作， 可以減少不必要的人力勞動， 減免由于人為因素帶來的施工質(zhì)量問題， 加快施工進(jìn)度， 同時減小工作面積， 減少施工引起的環(huán)境問題； ③引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員， 提高工程質(zhì)量， 提高經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。 裝配式建筑施工管理可以引進(jìn)專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場輔助管理， 一方面減少了由于技術(shù)人員在專業(yè)方面知識儲備不足帶來的施工技術(shù)問題， 另一方面有利于提高資源的合理配置， 減少資源浪費(fèi)， 保障施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2） 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略， ①利用先進(jìn)信息化手段， 提高安全防護(hù)措施， 利用先進(jìn)信息化技術(shù)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)控， 并派專人進(jìn)行負(fù)責(zé)， 同時保障工作人員之間的電子信息溝通， 及時對可能發(fā)生的施工安全問題進(jìn)行預(yù)警， 減少由于裝配式建筑施工帶來的安全問題； ②利用專業(yè)技術(shù)人員對于構(gòu)件質(zhì)量問題進(jìn)行檢驗(yàn)， 由于裝配式建筑施工缺乏統(tǒng)一的圖集和標(biāo)準(zhǔn)， 在生產(chǎn)和運(yùn)輸過程都有可能造成構(gòu)件質(zhì)量問題。 施工管理中要利用專業(yè)人員對運(yùn)來的構(gòu)件質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)， 并且對施工現(xiàn)場構(gòu)件的堆放和養(yǎng)護(hù)進(jìn)行負(fù)責(zé)， 保障施工質(zhì)量； ③加大技術(shù)培訓(xùn)， 減少人員和機(jī)械操作不當(dāng)帶來的施工問題， 加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)并對機(jī)械設(shè)備操作人員的上崗證和操作技術(shù)進(jìn)行檢驗(yàn)， 減少由于人員和機(jī)械操作不當(dāng)帶來的施工問題[5]。

4 結(jié)語

本文以SWOT-AHP方法為手段， 對裝配式建筑施工管理所面臨的內(nèi)部優(yōu)缺點(diǎn)及所面對的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析， 提出相應(yīng)的戰(zhàn)略措施， 得到了以下結(jié)論。

1） 影響裝配式建筑施工管理的因素由大到小分別是： 外部機(jī)遇＞內(nèi)部優(yōu)勢＞外部威脅＞內(nèi)部劣勢。備選方案的選擇優(yōu)先程度由大到小為： SO戰(zhàn)略＞W(wǎng)O戰(zhàn)略＞ST戰(zhàn)略＞W(wǎng)T戰(zhàn)略。

2） 裝配式建筑施工管理中最優(yōu)的戰(zhàn)略應(yīng)采用增長型戰(zhàn)略（SO） 和扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（WO） 相結(jié)合戰(zhàn)略。

3） 裝配式建筑施工管理所需要考慮的因素很多， 并隨著時間的不同， 各因素的影響大小會發(fā)生變化， 因而在以后的管理工作中需要將更多的影響因素加以考慮。