楊群
摘要:倉儲(chǔ)管理關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)營,在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著巨大的作用。提高企業(yè)的倉儲(chǔ)管理水平有益于降低企業(yè)的成本,提高企業(yè)的收益,增加企業(yè)的競爭力,因此重要性不言而喻。對于中小型企業(yè)而言,由于自身規(guī)模不大,很多企業(yè)都是倉儲(chǔ)自營,然而由于中小型企業(yè)存在諸如管理水平相對較低、倉儲(chǔ)人員素質(zhì)不佳等問題,倉儲(chǔ)管理的質(zhì)量難以保證,企業(yè)的庫存成本難以控制,而這無疑會(huì)影響中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高,影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);倉儲(chǔ)管理;管理問題;優(yōu)化
中圖分類號(hào):F426.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2018)004-0-01
中小型企業(yè)倉儲(chǔ)管理即中小型企業(yè)利用倉庫存儲(chǔ)、保管商品和物品的系列的管理總稱。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,現(xiàn)代物流不斷發(fā)展,傳統(tǒng)的中小型企業(yè)的以“靜”為主的倉儲(chǔ)活動(dòng)已經(jīng)難以滿足新時(shí)代背景下的以“動(dòng)”為主的倉儲(chǔ)活動(dòng)要求。為提高中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,倉儲(chǔ)管理應(yīng)該保證倉庫存儲(chǔ)、保管的商品或物品處于動(dòng)態(tài)的最小狀態(tài),以充分發(fā)揮倉儲(chǔ)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售中轉(zhuǎn)站作用,促使企業(yè)的倉儲(chǔ)管理更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
一、現(xiàn)階段我國中小型企業(yè)倉儲(chǔ)管理過程中存在的問題
與大型企業(yè)相比,中小型企業(yè)的資金相對匱乏、人才相對缺少、管理思想相對落后。中小型企業(yè)的倉儲(chǔ)管理立足于中小型企業(yè)的特點(diǎn)和格局。因此,中小型企業(yè)的特點(diǎn)決定了中小型企業(yè)倉儲(chǔ)管理存在四大較為明顯的問題:
(一)人才素質(zhì)相對較低
由于中小型企業(yè)內(nèi)部沒有較為充沛的資金來源,一方面中小型企業(yè)無法雇用較為專業(yè)的倉儲(chǔ)管理人才,另一方面也難以對現(xiàn)有的倉儲(chǔ)管理人員進(jìn)行較為科學(xué)的、系統(tǒng)的倉儲(chǔ)教育培訓(xùn),導(dǎo)致中小型企業(yè)內(nèi)部倉儲(chǔ)管理人員普遍缺乏較為全面的倉儲(chǔ)管理知識(shí)和素質(zhì),很多人在進(jìn)行倉儲(chǔ)管理工作時(shí)僅僅依靠自身有限的工作經(jīng)驗(yàn),管理思想落后、管理效率低下。一方面容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的倉儲(chǔ)管理工作混亂,另一方面還會(huì)浪費(fèi)企業(yè)內(nèi)部的人力資源,增加企業(yè)的管理成本。
(二)缺乏相應(yīng)的管理制度
傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理以“使用”為核心,然而傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理方式與現(xiàn)階段的倉儲(chǔ)管理需求難以匹配,企業(yè)內(nèi)部的物資管理難以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化和集中化,具體來說,在倉儲(chǔ)管理過程中很多商品沒有明確的包裝信息、生產(chǎn)信息、產(chǎn)品規(guī)格、產(chǎn)品類型等,很多倉儲(chǔ)人員在落實(shí)倉儲(chǔ)管理時(shí)沒有對貨物進(jìn)行記錄的思想認(rèn)識(shí),入庫出庫通知單無責(zé)任人簽字,相關(guān)的檢查難以落實(shí)到位,進(jìn)而導(dǎo)致倉儲(chǔ)貨物與賬面記載貨物實(shí)際不相匹配,不僅影響倉儲(chǔ)貨物的管理,也會(huì)對企業(yè)的下一步倉儲(chǔ)管理規(guī)劃產(chǎn)生不良影響。
(三)倉儲(chǔ)位置不科學(xué)
倉儲(chǔ)管理需要建立倉庫用以存放生產(chǎn)、銷售相關(guān)的商品和物品,然而由于很多企業(yè)內(nèi)部未能正確認(rèn)識(shí)倉儲(chǔ)管理工作,不重視倉儲(chǔ)管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面只考慮了銷售和生產(chǎn),卻沒有考慮與貨品運(yùn)輸、貨品損壞相關(guān)的系列問題,這就使得倉庫設(shè)計(jì)位置時(shí)只考慮了生產(chǎn)和銷售,以生產(chǎn)和銷售為目的的倉儲(chǔ)數(shù)量占據(jù)了中小型企業(yè)倉儲(chǔ)總量的絕大多數(shù),倉庫的使用形式比較單一,使用效率相對較低。
(四)缺乏現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備
現(xiàn)階段中小型企業(yè)內(nèi)部的倉儲(chǔ)管理仍然采取了傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理辦法,相關(guān)的記錄、測量仍以人力為主,這就使得倉儲(chǔ)管理的效率較低,且人力有限,數(shù)據(jù)的采集、分析等工作很難保證絕對的正確,一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差、管理信息不一致,那么可能會(huì)給中小型企業(yè)的倉儲(chǔ)管理帶來巨大的影響,嚴(yán)重時(shí)甚至可能給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來巨大的損害。
二、解決現(xiàn)階段我國中小型企業(yè)倉儲(chǔ)管理問題的策略
受制于篇幅,本文僅從上文所提四點(diǎn)中小型企業(yè)倉儲(chǔ)管理問題出發(fā),提出如下四點(diǎn)問題解決辦法,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)者提供借鑒:
(一)提高管理人員素質(zhì)
中小型企業(yè)方面需要積極的引入倉儲(chǔ)管理方面的優(yōu)質(zhì)人才,不斷的提高自身倉儲(chǔ)管理隊(duì)伍的專業(yè)水平。與此同時(shí),中小型企業(yè)應(yīng)該重視倉儲(chǔ)管理人員的相關(guān)的教育培訓(xùn),要不斷的提高現(xiàn)有人員的倉儲(chǔ)管理水平和技能,使倉儲(chǔ)管理人員能夠科學(xué)完成倉儲(chǔ)管理工作。為了保證上述工作順利落實(shí),企業(yè)方面應(yīng)制定優(yōu)厚的薪資待遇,明確相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲罰,應(yīng)大力鼓勵(lì)管理人員深造,以主動(dòng)提高自身的管理素質(zhì)。
(二)使用先進(jìn)的管理辦法
ABC分類控制法是一種優(yōu)秀的倉儲(chǔ)管理辦法,這種管理辦法對傳統(tǒng)的倉儲(chǔ)管理進(jìn)行了升級(jí)和優(yōu)化,能夠?qū)}庫內(nèi)貨物進(jìn)行分層分區(qū)管理,不僅有益于合理劃分管理區(qū)域,還有益于提高倉庫空間的利用率,利于企業(yè)的倉儲(chǔ)規(guī)劃,中小型企業(yè)方面需要基于自身的實(shí)際情況對之加以利用。
(三)合理布局倉儲(chǔ)的位置
科學(xué)合理的倉庫布局既要考慮生產(chǎn)銷售,還應(yīng)考慮貨物損壞、貨物調(diào)換等,中小型企業(yè)方面應(yīng)合理的規(guī)劃倉庫布局,基于倉儲(chǔ)需求合理劃分倉庫土地,既要防止倉庫過于靠近影響貨物運(yùn)輸,還要避免倉庫距離過大浪費(fèi)寶貴的倉儲(chǔ)土地資源。
(四)提高倉儲(chǔ)管理的機(jī)械化水平
機(jī)械化和自動(dòng)化能夠有效的提高倉儲(chǔ)管理的效率,降低倉儲(chǔ)管理對人力的依賴性。因此,中小型企業(yè)方面需要基于自身的實(shí)際情況合理引入相關(guān)的機(jī)械化設(shè)備,如在貨物裝卸搬運(yùn)方面引入叉車,可以有效的減少人力搬運(yùn)的強(qiáng)度,提高貨物裝卸搬運(yùn)的速度。再例如,在倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)分析采集方面,中小型企業(yè)也應(yīng)引入先進(jìn)的管理技術(shù)或軟件,盡可能用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)減少管理人員的工作量,保證其擁有更多的研究倉儲(chǔ)管理的時(shí)間,能夠深入鉆研倉儲(chǔ)管理工作,進(jìn)而為發(fā)展倉儲(chǔ)管理、提高倉儲(chǔ)管理效率和質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。
三、結(jié)語
綜上所述,優(yōu)化企業(yè)的倉儲(chǔ)管理對中小型企業(yè)的發(fā)展能夠產(chǎn)生非常積極的作用,中小型企業(yè)方面需要積極革新自身的倉儲(chǔ)管理模式,不斷的提高倉儲(chǔ)管理的科學(xué)化水平,要利用優(yōu)化管理手段、提高倉儲(chǔ)管理人員素質(zhì)、提高倉儲(chǔ)管理的機(jī)械化水平等途徑發(fā)展倉儲(chǔ)管理,使倉儲(chǔ)管理能夠擺脫傳統(tǒng)倉儲(chǔ)管理的制約,不斷向科技化、現(xiàn)代化發(fā)展。如此才能夠保證倉儲(chǔ)管理的作用發(fā)揮,也才能夠?yàn)橹行⌒推髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
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