探索新時期提升人力資源管理有效性的創(chuàng)新方法

宋澤瑛

摘要：人力資源在企業(yè)的成長發(fā)展過程中扮演著重要角色，新時期下的人力資源管理立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，通過科學合理的一系列人力資源政策來幫助企業(yè)達到與員工和市場經濟體制下的共同成長，既有利于企業(yè)優(yōu)秀人才的儲備，又能全面提升企業(yè)的市場競爭力，實現經濟效益的進一步增長并為未來的長久發(fā)展奠定基礎。本文從新時期下企業(yè)進行人力資源管理創(chuàng)新的必要性入手分析，探究其創(chuàng)新趨勢和具體的創(chuàng)新方法。

關鍵詞：人力資源；管理；創(chuàng)新方法

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）004-00-02

一、概述

在我國社會經濟快速穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，企業(yè)的數量及規(guī)模在不斷擴張，為了應對日益激烈的市場競爭，要關注企業(yè)的人力資源有效性管理，要充分認識到人力資源有效性管理的內涵和意義，正視企業(yè)人力資源有效性管理中存在的問題，采用與企業(yè)實際情況相契合的人力資源有效性管理的創(chuàng)新方法，充分挖掘企業(yè)員工的潛能。人力資源有效性管理是企業(yè)內部管理體系中的重要構成部分，對于企業(yè)生產經營目標的實現具有極為重要的地位和作用，它是企業(yè)生產經營與長遠發(fā)展的源動力，是企業(yè)保持長期穩(wěn)定的有力支撐和基本保障。

二、新時期下企業(yè)進行人力資源管理創(chuàng)新的必要性

（一）為了滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需求

新時期下的社會經濟領域發(fā)展更多地偏向于知識性，并且其發(fā)展程度由社會生產力決定，而社會生產力又受到愈發(fā)重要的智力因素的影響，因此知識型員工逐漸對企業(yè)發(fā)展起到重要作用。所謂知識型員工是指在掌握知識與信息的前提下，幫助企業(yè)實現技術創(chuàng)新、成本領先、顧客滿意、服務優(yōu)質的發(fā)展宗旨。所以對人力資源管理進行創(chuàng)新有助于企業(yè)積累更多的知識型員工，通過提升其素質來滿足企業(yè)發(fā)展的客觀需求。

（二）為了適應時代的進步與科技的發(fā)展

新時期下的人力資源管理以科學人才觀為核心，要求企業(yè)秉承以人為本的理念，對陳舊的人力資源管理體系進行不斷變革，通過調動人才的積極性、創(chuàng)造性和主動性來使其在不同位置上發(fā)揮最大功效。其次，企業(yè)還要建立合理完善的人才成長機制和公平公開的人才選拔機制，通過對人才評價體系的不斷創(chuàng)新來適應時代的進步與科技的發(fā)展。

（三）為了配合市場經濟發(fā)展的新趨勢

傳統的人力資源管理在一定程度上會扼殺人才的積極性與活力，與高速發(fā)展的市場經濟背道而馳，因此需要企業(yè)采取高效的人力資源管理措施并進行不斷創(chuàng)新，從戰(zhàn)略上和戰(zhàn)術上改變陳舊的觀念，重視知識型員工的培養(yǎng)并使之服務于企業(yè)的發(fā)展目標。不僅如此，對企業(yè)人力資源管理進行創(chuàng)新還可以滿足人才對工作和生活環(huán)境的質量要求，有利于人才的穩(wěn)定成長和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、新時期下企業(yè)進行人力資源管理創(chuàng)新的大趨勢

第一，個性化趨勢。新時期下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新要以體現員工的個性化和特長為發(fā)展目標，通過改變傳統人力資源的模式和手段來滿足員工精神上的需求和寄托，尤其是要重點化、區(qū)別化地對待有個性的員工，尊重并引導其個性，使之盡心盡力地為企業(yè)發(fā)展做貢獻；第二，柔性化趨勢。傳統的企業(yè)人力資源管理太過于剛硬化，高難度的規(guī)章制度限制了員工的彈性生活和情感需求，不利于企業(yè)和員工產生共鳴。因此，新時期下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新應采取柔性化的策略，提高員工薪酬方面的獎勵和情感上的自由，從而激發(fā)員工的積極性和上進心；第三，跨文化趨勢。未來多變的市場經濟體制要求員工不僅要具備不同的文化背景和知識背景，更要在精神層面有所差異，所以新時期下的企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新旨在加強員工與員工之間相互學習借鑒、團隊與團隊之間相互合作競爭，從而使企業(yè)的文化建設沒有明顯短板；第四，外包化趨勢。企業(yè)的發(fā)展壯大必然少不了外包這一環(huán)節(jié)，所謂外包是指企業(yè)將自身不擅長的領域托管給其他專業(yè)企業(yè)，這樣既有利于職能劃分，又能使企業(yè)之間揚長避短、各取所需，達到資源上的合理分配和效率上的快速提高；第五，知識化趨勢。人力資源管理作為技能和知識的承載者，必須要緊跟未來社會和企業(yè)發(fā)展的潮流，即重視知識型人才并學會從多角度挖掘人才，將企業(yè)自身的人才儲備不斷豐富，從而變相地為企業(yè)增加市場價值。

四、人力資源有效性管理中存在的問題分析

（一）人力資源管理體系尚未完善

在企業(yè)人力資源管理的過程中，人力資源管理體系還存在不完善的狀態(tài)，長期以來，企業(yè)都是采用參與式、誘導式、投資的方式建立人力資源管理體系，并仍舊沿襲傳統的管理理念和用人理念，這就使人力資源管理缺乏對員工的激勵性，無法充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

（二）人才聘用尚未完善

在企業(yè)人力資源管理的過程中，人才的招聘、錄用等流程還存在不合理之處，存在隨意用人的現象和問題，缺乏對人才需求的長遠規(guī)劃和設計，在人員流動較大的情形下才臨時尋找人員進行替補和補充，這就使企業(yè)的人力資源管理的人才聘用環(huán)節(jié)存在不規(guī)范性，無法全面地掌握人才的具體工作狀態(tài)和實力，不僅增大了企業(yè)人才招聘成本，而且還明顯削弱了人力資源管理的有效性。

（三）薪酬管理存在缺陷和不足

在企業(yè)人力資源管理的過程中，薪酬待遇是與員工的自身利益直接相關的問題，也是企業(yè)人力資源有效性管理的重要環(huán)節(jié)和部分，一些管理者對于薪酬的認知不夠全面，尤其對于漲薪資方面的接納度不足，這就使企業(yè)存在人才流失的現象或隱性怠工的問題，極大地阻撓了企業(yè)的發(fā)展。

五、新時期下提升企業(yè)人力資源管理有效性的創(chuàng)新方法

（一）加強企業(yè)薪酬體系的合理性

新時期下的企業(yè)人力資源管理首先要重視薪酬體系的構建，并且以企業(yè)自身的生產經營狀況和未來的發(fā)展規(guī)劃為依據，加強薪酬體系的合理性，以實現對人才的吸引和留存。在此基礎上，還要考慮績效評估管理環(huán)節(jié)，通過有效的措施和手段完善薪酬獎勵環(huán)節(jié)，從而激發(fā)員工的潛力，使之提高工作效率，創(chuàng)造更多的效益。舉例來說：企業(yè)可以設置年度報酬，在每年年底對員工進行階段性獎勵，同時根據員工的貢獻不同進行獎勵的差異化，更可以從獎勵的形式和手段入手，多方位地滿足員工的實際需求。

（二）完善企業(yè)對員工的培訓機制

新時期下的企業(yè)人力資源管理不能忽視對員工的培訓工作，因此需要企業(yè)完善培訓機制，比如：新入職員工的崗前培訓和教育、在職員工的技能強化和再教育等，目的是使員工對自己所在的崗位、擔負的責任、要完成的工作有一個全面清晰的認知，并且在培訓機制的幫助下提高專業(yè)能力和素質。另一方面，新時期下的企業(yè)發(fā)展加入了大量的現代化系統設備，這更加需要科學的培訓機制來幫助員工掌握新設備的原理和使用方法，從而適應時代的發(fā)展。

（三）優(yōu)化企業(yè)人才招聘管理過程

提升人力資源管理有效性可以從人才招聘管理工作入手，通過科學的崗位分析測評和針對性強的人才招聘規(guī)劃方案來挖掘企業(yè)所需的人才，結合內部推薦與外部招聘的方式為企業(yè)豐富人才儲備，以增強企業(yè)的核心競爭力。

（四）重視企業(yè)文化的構建和培養(yǎng)

對企業(yè)而言，想要提升員工的凝聚力和穩(wěn)定性就必須重視企業(yè)文化的構建和培養(yǎng)，這樣既有助于企業(yè)形成良好的制度，又可以憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化來吸引人才，從而激發(fā)人力資本的創(chuàng)造力。具體的做法是：企業(yè)設置大的愿景和小的行為準則，通過在日常工作中加入個性化的要求來彰顯企業(yè)的人文精神。

（五）提高企業(yè)的內部管理水平

提升人力資源管理有效性的另一個措施就是提高企業(yè)的內部管理水平，通過對不同職能下的企業(yè)人員進行嚴格且人性化的管理來實現價值的最大化體現。舉例來說：提高企業(yè)管理者的管理水平，有助于企業(yè)健全規(guī)章制度、合理劃分崗位職責，從而進行科學的決策和有效的控制，使企業(yè)的綜合競爭力不斷上升。

六、結語

新時期下企業(yè)進行人力資源管理創(chuàng)新對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有實質性幫助，在考慮到企業(yè)內外以及行業(yè)發(fā)展的大趨勢下，通過對企業(yè)的薪酬體系、員工培訓體系、招聘管理過程、文化建設與培養(yǎng)、內部管理水平等方面的改進與完善，來激發(fā)員工的工作熱情和奉獻精神，在企業(yè)持續(xù)發(fā)展的道路上完成生產經營管理目標并增強企業(yè)的影響力。

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