解美琦
摘 要:隨著時代的進(jìn)步與國家整體實力的提高,很多行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展水平得到了創(chuàng)新與突破。大量的工程項目也逐漸涌現(xiàn)在社會的發(fā)展中,為國家建設(shè)提供有利條件的同時,間接的優(yōu)化著人們的生活環(huán)境和質(zhì)量。水庫工程一直是國家重視的內(nèi)容,在近幾年的發(fā)展中更是受到了很多社會人士的關(guān)注。但是一些水庫工程在實際運(yùn)行中,其中的管理養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量會由于某些因素的影響而出現(xiàn)問題,如管理模式或理念等,需要相關(guān)部門進(jìn)行妥善的處理。本篇文章就提高水庫工程管理養(yǎng)護(hù)工作方面的內(nèi)容展開論述,僅供相關(guān)人士參考。
關(guān)鍵詞:水庫;管理;養(yǎng)護(hù);措施
管理養(yǎng)護(hù)工作在水庫工程運(yùn)行中起著至關(guān)重要的作用,對水庫的運(yùn)行效果和質(zhì)量有著重要的意義和影響。雖然在近幾年的發(fā)展中,相關(guān)科研團(tuán)隊對水庫工程管理養(yǎng)護(hù)中涉及到的方式方法或技術(shù)等進(jìn)行了進(jìn)一步的研究,同時還對傳統(tǒng)的管理養(yǎng)護(hù)方式進(jìn)行了更新升級。但是仍然有部分水庫工程在管理養(yǎng)護(hù)中出現(xiàn)問題,對于新型技術(shù)手段應(yīng)用原則和技巧等也不加以研究,導(dǎo)致水庫管理養(yǎng)護(hù)水平一直得不到有效的提升。因此,如何提高管理養(yǎng)護(hù)工作效率和質(zhì)量,成為了很多水庫工程需要考慮的問題。
1 水庫工程管理養(yǎng)護(hù)中存在的問題
1.1 水庫建設(shè)的體制不夠完善
在各級的管理過程中,存在著管人管事和管事不管人等現(xiàn)象出現(xiàn),水庫管理的體制沒有完全的進(jìn)行落實,在管理方面依然存在著偏差。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示,全省的大中型的水庫工程管職人員達(dá)24315人,在崗的人員19081人,固定工9030人,合同工9690人,退休人員4023人。在體制的不完全改編下,沒有技術(shù)的人員占到4405人,占在崗人水的24%;水管工程的實際在職人數(shù)特別的少,由于這些原因使得企業(yè)的水庫管理停滯不前,造成嚴(yán)重的管理問題。
1.2 水庫的維修人員差異
在一些結(jié)構(gòu)簡單的工程中,為了提高施工速度,有很多的維修人員工程都是草草了事,這樣會造成工程質(zhì)量低劣,使之后的工程管理和維修出現(xiàn)新的問題。在水庫的維修過程中,人們只是根據(jù)自己基礎(chǔ)的判斷化方式,在實際的工程建立中,會因為許多的環(huán)境因素影響維修工作的進(jìn)展,對工程的建立具有消極的作用,嚴(yán)重影響工程維修的質(zhì)量,使維修停滯不前、進(jìn)展緩慢。在很多的水庫工作中,工人們由于自身水平的不完善,不能對施工進(jìn)行完整的分析與改正,利用自己主觀的猜測與想法,對水庫進(jìn)行簡單的維修,使得工程經(jīng)常性出現(xiàn)問題。水庫不能達(dá)到全面的改善。
1.3 自然環(huán)境因素
水庫在運(yùn)行的時候,會受到水流的沖擊及水中鹽類物質(zhì)的腐蝕,對水庫造成了一定的侵蝕作用。雖然我國在發(fā)展建設(shè)水庫的過程中,已經(jīng)對當(dāng)前的地理環(huán)境與設(shè)計進(jìn)行合理的規(guī)劃,但是由于局限性,經(jīng)常也會出現(xiàn)一些不符合規(guī)章的水庫建筑出現(xiàn),這難免會使建筑出現(xiàn)一定的缺陷與不足。在進(jìn)行水庫的過程中,可能受到一些非自然或超過自然的影響。
2 提高水庫工程管理養(yǎng)護(hù)工作的措施
2.1 提高工程監(jiān)督管理工作水平
要想有效的提高水庫工程管理養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量和效率,那么相關(guān)管理團(tuán)隊就要提高對監(jiān)督管理工作的重視,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:
首先,監(jiān)督管理團(tuán)隊需要對水庫工程管理養(yǎng)護(hù)中涉及到的重點內(nèi)容進(jìn)行全方位的監(jiān)督,對于管理養(yǎng)護(hù)過程中存在的問題要進(jìn)行及時的記錄、匯報與整理,并根據(jù)水庫工程需要,合理的優(yōu)化管理養(yǎng)護(hù)方案,從而提高管理養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量。其次,對于水庫工程管理養(yǎng)護(hù)中涉及到的儀器設(shè)備或建材等,監(jiān)督管理團(tuán)隊也要對對其進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督檢查。對于一些重要的救生設(shè)備或警示標(biāo)志等,相關(guān)監(jiān)督團(tuán)隊更要提高重視,以免工程項目在開展過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。最后,監(jiān)督管理團(tuán)隊需要按照規(guī)范的流程步驟進(jìn)行相應(yīng)的工作,尤其使團(tuán)隊負(fù)責(zé)人,更不能隨意的憑借自己的主觀意愿更改監(jiān)督內(nèi)容,否則將會給工程的養(yǎng)護(hù)管理工作造成嚴(yán)重的阻礙。
2.2 提高工作人員的積極性
另外,采用合理的方式調(diào)動相關(guān)工作人員的積極性和參與度,也能在很大程度上提高水庫工程管理養(yǎng)護(hù)工作的質(zhì)量。由于現(xiàn)階段很多水庫工程在管理養(yǎng)護(hù)過程中,對于工作人員的工作態(tài)度或工作熱情等內(nèi)容不加重視,只是一味的注重經(jīng)濟(jì)效益和社會效益等內(nèi)容,因此導(dǎo)致一些水庫管理養(yǎng)護(hù)工作水平一直得不到有效的提升。所以要想有效的提高水庫管理養(yǎng)護(hù)水平,那么就要合理的調(diào)動工作人員的積極性。比如,相關(guān)管理團(tuán)隊可以定期開展一些活動或培訓(xùn)課程,讓工作人員在學(xué)習(xí)專業(yè)知識的同時,增進(jìn)彼此間的關(guān)系?;蛘邔τ诜e極的工作人員給予適當(dāng)?shù)莫剟?,對于積極度較差的員工進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵與指導(dǎo)等。通過這些方式不僅能有效的提高水庫工程管理養(yǎng)護(hù)工作的水平,還能加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè),對水庫的平穩(wěn)運(yùn)作有著深遠(yuǎn)的意義和影響。
2.3 有針對性進(jìn)展
按照工程的要求對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的大壩工程實施分年度的管理,對工程進(jìn)行全面整修,使工程的面貌得到改良;在日常的管理工作中結(jié)合具體的工程普查情況,確定需要進(jìn)行維護(hù)的工程和水壩項目,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有計劃、有目的、有重點的工作。在任何一件任務(wù)的進(jìn)行中都必須保障進(jìn)行這件事情的目的,有目的的進(jìn)行水庫的建立對施工具有很大的影響,會逐漸的提高水庫工程的面貌。
2.4 加強(qiáng)水管部門與維修養(yǎng)護(hù)單位的配合
在水庫的管理中,水管單位應(yīng)該與為修養(yǎng)護(hù)單位共同合作,在水庫的建設(shè)與完工后的勘察出現(xiàn)問題時,保證水管單位可以在第一時間維護(hù)養(yǎng)護(hù)單位取得聯(lián)系,及時的改正施工中存在的漏洞,減免不必要的損失。同時還要督導(dǎo)、檢查、維修養(yǎng)護(hù)單位的工作狀態(tài),對其進(jìn)行相應(yīng)的工程技術(shù)指導(dǎo)等工作。因此,水管部門與維修養(yǎng)護(hù)單位的合理配合在水庫的養(yǎng)護(hù)中非常重要。
2.5 明確水管單位職責(zé)
水管單位在整個水庫的養(yǎng)護(hù)過程中,占據(jù)首要的位置。在日常的生活中,水管單位需要對維護(hù)養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行合理、安全的監(jiān)測,按照水利行業(yè)的運(yùn)行與實施操作情況,進(jìn)行維護(hù)工作。同時還要積極的監(jiān)管水利工程的運(yùn)行情況、操作情況和巡查等情況,在整個工程的進(jìn)行中,水管單位占據(jù)主要的因素,結(jié)合實際的水庫建設(shè)出現(xiàn)的問題制定出合理的方案,是保證施工順利的進(jìn)展基礎(chǔ)。
3 結(jié)束語
如今,很多水庫工程在實際運(yùn)作中,都能采取科學(xué)合理的措施來提高管理養(yǎng)護(hù)工作質(zhì)量,同時還能將其他一些獨(dú)特的管理方式和手段等應(yīng)用其中,以此來為管理養(yǎng)護(hù)工作的開展提供有利條件。另外,很多水庫工程在長期運(yùn)作中,還會總結(jié)出一些管理養(yǎng)護(hù)工作的要點和技巧等,并對管理養(yǎng)護(hù)過程中涉及到的問題和難點等內(nèi)容進(jìn)行整理分析,根據(jù)水庫實際情況制定出合理的解決方案,從而為提高水庫工程管理養(yǎng)護(hù)質(zhì)量提供了有利的保障。相信在未來的發(fā)展中,其他工程項目的管理養(yǎng)護(hù)工作也會得到明顯的進(jìn)步,為國家建設(shè)與發(fā)展助力。
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