淺析“一帶一路”下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問(wèn)題與策略

張瑞琛 柯希冉

摘要：“一帶一路”重要戰(zhàn)略方針實(shí)施以來(lái)，掀起了全球經(jīng)濟(jì)一體化潮流，為我國(guó)同周?chē)鲊?guó)及地區(qū)的多邊關(guān)系合作發(fā)展創(chuàng)造許多新的契機(jī)，也為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)更多國(guó)際化發(fā)展機(jī)遇。

關(guān)鍵詞：一帶一路；管理會(huì)計(jì)；中國(guó)特色

2013年，我國(guó)提出的“一帶一路”所提倡的合作機(jī)制躍升多邊、項(xiàng)目合作實(shí)現(xiàn)突破、凝成更廣泛世界共識(shí)，掀開(kāi)了新時(shí)代的畫(huà)卷。隨著“一帶一路”的不斷創(chuàng)新以及我國(guó)對(duì)外合作平臺(tái)不斷拓展，許多企業(yè)紛紛走上了國(guó)際化貿(mào)易合作道路。企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略應(yīng)用智能化的要求越來(lái)越高，一方面要適應(yīng)企業(yè)國(guó)際化貿(mào)易規(guī)模的擴(kuò)大，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)管理，另一方面要對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等作出分析與判斷，為更好的進(jìn)行企業(yè)良性循環(huán)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)提供制度上的有效安排。本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)“一帶一路”背景下管理會(huì)計(jì)的一系列實(shí)際情況，研究其在應(yīng)用中所遇到的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，并以此為導(dǎo)向提出相關(guān)的建議與措施，旨在通過(guò)完善我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，幫助我國(guó)企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃，浴火重生”的經(jīng)濟(jì)愿望。

一、“一帶一路”下管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題

“一帶一路”背景下，為了保證能夠消除各國(guó)的疑慮并進(jìn)行友好合作，我國(guó)企業(yè)就更加需要一套有效的管理會(huì)計(jì)體系來(lái)支持戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理及運(yùn)營(yíng)等方面的工作，從而更好的對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及需求走向進(jìn)行恰當(dāng)評(píng)估。然而，隨著這種國(guó)際化交流不斷深入，我國(guó)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的瓶頸就逐一顯現(xiàn)，這里筆者認(rèn)為主要為以下三點(diǎn)。

首先，高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才緊缺。目前，我國(guó)雖然現(xiàn)在已經(jīng)初步在“中國(guó)特色”管理會(huì)計(jì)的道路上樹(shù)立紅旗，為了培養(yǎng)更多優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才與許多高校也紛紛將管理會(huì)計(jì)設(shè)置為專(zhuān)業(yè)必修課，但⑴我國(guó)大多數(shù)高校未將管理會(huì)計(jì)作為一個(gè)獨(dú)立研究方向，且?guī)熧Y力量較為薄弱，并未配備管理會(huì)計(jì)研究方向?qū)I(yè)指導(dǎo)；⑵大多企業(yè)招聘人才以會(huì)計(jì)做賬為主，未對(duì)會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)及應(yīng)用能力進(jìn)行考察；⑶政府有關(guān)部門(mén)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的選拔以及考核力度不足，重視度有待加強(qiáng)。

其次，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍狹窄?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大多在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理、成本控制等利益導(dǎo)向的目標(biāo)上，往往忽視了利用管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用所能提供的科學(xué)系統(tǒng)化信息延伸出戰(zhàn)略性的發(fā)展決策。

最后，缺乏對(duì)成功案例的分析研究和系統(tǒng)總結(jié)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)通過(guò)將管理會(huì)計(jì)的一些方法如本量利分析法等，與具體實(shí)踐工作相結(jié)合，取得了良好的成效。然而，事實(shí)上我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在理論與實(shí)踐的交流結(jié)合方面，依然存在不少問(wèn)題。一方面，學(xué)術(shù)界許多學(xué)者紛紛致力于管理會(huì)計(jì)“洋為中用，創(chuàng)新發(fā)展”的研究中，卻難以將所獲成效融合到實(shí)踐中；另一方面，許多企業(yè)在長(zhǎng)此以往的實(shí)踐中產(chǎn)生的一些典型成功案例，卻缺乏學(xué)術(shù)界專(zhuān)家對(duì)案例科學(xué)系統(tǒng)的研究、剖析和總結(jié)，導(dǎo)致無(wú)法深入推廣。

二、“一帶一路”下對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的建議

首先，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)重視度。政府有關(guān)部門(mén)應(yīng)出臺(tái)相關(guān)政策制度，鼓勵(lì)各大高校重視管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，通過(guò)設(shè)置獨(dú)立研究方向、配備專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)老師、安排人才選拔考試等方法為國(guó)家、社會(huì)輸送一批又一批管理會(huì)計(jì)方面的新鮮血液。另外，企業(yè)應(yīng)在選聘會(huì)計(jì)人員時(shí)注重對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用的考核，開(kāi)展內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的知識(shí)培訓(xùn)，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視程度，以一系列有效的措施拉動(dòng)“中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)”進(jìn)度條，幫助我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)，以更為長(zhǎng)遠(yuǎn)、犀利的眼光順應(yīng)“一帶一路”下的全球經(jīng)濟(jì)一體化。

其次，提供良好應(yīng)用環(huán)境，擴(kuò)大應(yīng)用范圍。企業(yè)應(yīng)建立并完善科學(xué)化的管理機(jī)制，改變戰(zhàn)略理念，提供良好的應(yīng)用環(huán)境，促使相關(guān)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用由被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)。另外，提高相關(guān)人員管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)與應(yīng)用能力，從而擴(kuò)大決策范圍，加強(qiáng)決策可操作性與可靠性。

最后，深化學(xué)術(shù)與案例，理論與實(shí)踐的結(jié)合。一方面，學(xué)術(shù)界例如高校等，需要通過(guò)學(xué)校與企業(yè)建立合作交流平臺(tái)，為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會(huì)，結(jié)合學(xué)生在實(shí)踐中的具體案例進(jìn)行科學(xué)地系統(tǒng)地歸納總結(jié)，認(rèn)識(shí)當(dāng)下我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方面的現(xiàn)狀及問(wèn)題，供教師進(jìn)行案例導(dǎo)學(xué)，加深學(xué)生對(duì)管理會(huì)計(jì)的了解、提高應(yīng)用能力，以此來(lái)提高管理會(huì)計(jì)的可操作性和實(shí)踐性，而非單純停留在輔導(dǎo)書(shū)上的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的抽象教學(xué)；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)期間，應(yīng)注重對(duì)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)學(xué)科知識(shí)的培訓(xùn)，定期開(kāi)展課程指導(dǎo)、交流講座等活動(dòng)，借助學(xué)術(shù)界的研究力量加強(qiáng)企業(yè)管理者借助于管理會(huì)計(jì)的信息支持系統(tǒng)功能所提供的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行合理的決策，進(jìn)而在“一帶一路”經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜化條件下實(shí)現(xiàn)其價(jià)值增值。

三、結(jié)論

總而言之，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及推廣作為一項(xiàng)十分具有時(shí)代價(jià)值和研究意義的系統(tǒng)工程，既需要理論的支撐，又需要實(shí)踐的充實(shí)，更需要經(jīng)濟(jì)社會(huì)的共同關(guān)注與重視。在“一帶一路”大戰(zhàn)略背景下，從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)去看待現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)外部問(wèn)題并不斷的改進(jìn)與完善，以具有“中國(guó)特色”的戰(zhàn)略化管理方式處理經(jīng)濟(jì)改革步伐中遇到的種種困難，必將成為我國(guó)各大企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展要求。

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（作者單位：上海同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 福建農(nóng)林大學(xué)管理學(xué)院）