淺析管理會計職能下會計人員如何轉型提升

劉為民

摘要：本文通過分析會計人員職能轉型是大勢所趨，以及會計人員轉型面臨的困難，提出會計人員應對轉型提升對策建議。

關鍵詞：會計人員；轉型提升

2014年10月，財政部印發(fā)《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》（財會[2014]27號），掀起大力推動管理會計工作應用浪潮，財務會計向管理會計職能轉型已是大勢所趨。近幾年財務轉型、財務人員職能轉型也被廣泛熱議，沖擊會計人員職場理念。本文就從會計人員個體視角，淺析在管理會計職能下，會計人員如何適應新形勢，轉變思想認識，成功向管理會計職能轉型提升。

《中華人民共和國會計法》對會計的基本職能定義為會計核算與會計監(jiān)督?，F(xiàn)階段，企業(yè)財會工作人員均圍繞會計核算和監(jiān)督進行，雖然隨著管理要求的提高，會計監(jiān)督職能在會計工作領域已得到擴展和進步，但是仍然不能代替管理會計的功能。管理會計作為會計的一個重要分支，主要是在單位內部管理需求的服務中，通過運用相關信息，將財務和經營活動進行有機整合、規(guī)劃、決策、控制，發(fā)揮了重要作用。財務轉型的作用是在集團層面上，創(chuàng)造出與財務部分開的更有價值的活動，而集團控制的能力增強的同時，企業(yè)價值創(chuàng)造中明確的財務狀況，創(chuàng)造企業(yè)價值增值服務。

一、充分認識會計人員職能轉型是大勢所趨

（一）我國經濟發(fā)展轉型急需管理會計人才

目前，我國經濟處于結構調整陣痛期、增長速度換擋期與前期刺激政策消化期疊加階段，經濟發(fā)展轉型需要相應的專業(yè)人才。在此階段，企業(yè)需要積極尋求改革重新，加強對管理會計的應用，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，推進企業(yè)轉型升級；進一步提高企業(yè)績效的科學性和綜合性，加快企業(yè)管理模式的塑造，打造公平、公正、健康的市場運行機制，促進市場的主體地位?，F(xiàn)階段，國外發(fā)達國家的管理會計與財務會計比例較高，例如，在美國，該比例為9：1，而我國該比例僅僅為1：9。麥肯錫最近的一項調查顯示，一般企業(yè)財務部門的平均業(yè)務處理時間為全部工作時間的60%，而用于決策支持的世界僅僅占10%左右，與大型企業(yè)差距較大。

（二）企業(yè)財務轉型必然導致會計人員轉型提升

1998年、1999年、2000年，美國管理會計師協(xié)會發(fā)表了一份“金融功能設計”、“金融功能設計工具和技術”和“建立共享服務中心”三個公告，公告提出，傳統(tǒng)的會計職能中，65%的職能工作為相關交易類工作，19%的職能工作為對風險進行把控，12%的職能工作為決策支持，僅僅4%的工作用于財務管理，這進一步體現(xiàn)了傳統(tǒng)會計職能的不足之處。目前，在企業(yè)管理活動中，財務管理工作的作用越發(fā)重要，其職能范圍、工作內容等得到了充分的發(fā)展，因此其業(yè)務也隨之擴大。

以華為公司的財務轉型為例，通過財務轉型，成為公司的價值轉變和最佳商業(yè)伙伴。一方面，可以創(chuàng)造價值的活動與原財務部門分開，并將其置于群體層面，創(chuàng)造企業(yè)價值服務。為了鞏固原有的財務會計工作，我們將重點轉移到決策支持，稅收籌劃，控制評估等等。另一方面，管理會計的應用在業(yè)務層面已經投入公司的議程，以便實現(xiàn)企業(yè)集團的管理和控制業(yè)務水平。金融從業(yè)人員不再是企業(yè)會計和監(jiān)督，已經從價值的角度出發(fā)，事先做好前臺業(yè)務，計算業(yè)務活動的表現(xiàn)，并將這些重要的信息反饋給具體的業(yè)務人員，為其行為提供參考，作為戰(zhàn)略顧問的角色。企業(yè)的財務轉型，財務狀況的責任必須改變，會計從業(yè)人員也必須轉變和提升。

（三）信息科技技術進步所使然

在傳統(tǒng)會計核算模式下，大量的會計人員從事著低附加值、重復、勞動力密集的基礎核算工作。隨著網絡科學技術的發(fā)展，企業(yè)連續(xù)不斷生產經營活動產生的信息在生產、計劃、供銷、財務和人事等部門實現(xiàn)了信息共享，擴展了財務管理空間。在會計電算化方面，財務工作有關的核算模塊、預算模塊、資產模塊、報銷模塊、銀企直聯(lián)等集成一個財務管理平臺，并與采購、銷售、人力資源、投資等進行了融合，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化，對于很多財務信息收集、處理已實現(xiàn)模板化和去專業(yè)化，操作上更為簡單明了，極大提高了財務工作效率的同時，也必然會導致從事基礎會計工作的會計人員冗余。

二、會計人員轉型提升面臨的困難

長期形成的會計工作方式和會計人員培養(yǎng)模式，局限財務人員的思維、視野和知識結構，成為會計人員應對轉型提升的困難。

一是思維方式固化，穩(wěn)健保守。長期的重復性工作，形成了會計人員做事謹慎、注重細節(jié)、穩(wěn)健保守的思維習慣，這些固化的思維習慣束縛了會計人員的創(chuàng)新意識和開拓能力。

二是工作視野局限，固守自封。會計人員大量的時間精力局限于傳統(tǒng)的會計事務和事后的核算監(jiān)督，工作視野局限，工作觀念固守自封，對企業(yè)經營活動前端的業(yè)務事項關注少，影響會計人員參與企業(yè)價值創(chuàng)造活動。

三是知識結構單一，經驗當道。常年來，會計人員為做好會計工作，專注會計知識水平的提升和經驗的積累，而忽視了與企業(yè)生產經營相關的業(yè)務、市場、法律、信息管理等非財務知識學習，遇事喜歡用經驗處理，影響由單一型人才向復合型人才轉變。

影響會計人員轉型提升的因素還有我國管理會計理論發(fā)展滯緩，會計人員轉型缺乏理論基礎，以及管理會計的教育供給不足，會計人員培訓渠道匱乏，缺少指導等。

三、會計人員應對轉型提升的建議

（一）轉型定位要準，轉變思路要清晰

會計人員轉型提升要依托企業(yè)財務轉型，要從本單位實際出發(fā)。會計人員轉型，不是簡單變化工作崗位，而是轉變原固有的思維方式，拓寬工作視野，擴展會計職能空間，增加會計工作附加值，為企業(yè)創(chuàng)造價值。會計人員轉型還要從自身業(yè)務素質出發(fā)，轉型提升目標不宜太高，可逐步轉型、分層次轉型。有的單位財務轉型痕跡可能不明顯，會計人員也要順應形勢，立足原工作崗位轉型提升，重新梳理崗位職責。如原來只負責存貨賬記錄的會計人員，轉型后，開展對存貨的進、銷、存情況進行分析，對存貨周轉情況對企業(yè)資金占用影響分析，企業(yè)商品結構對實現(xiàn)利潤情況分析等，把崗位職責前移，不再只是事后會計核算職責，也可以參與企業(yè)商品進、銷決策。會計人員轉型也可以更換工作崗位，由專業(yè)要求低的崗位轉向專業(yè)要求高的崗位。如費用核算會計轉型為稅收籌劃師。會計人員轉型提升是否成功，取決于轉型后的工作崗位是否是企業(yè)不可缺少的、是否能為企業(yè)增值的工作崗位。

（二）注重完善知識結構，豐富經營管理技能

會計人員轉型提升的目的，是讓自己更深度和廣度參與企業(yè)經營管理，由會計核算監(jiān)督向財務管理轉變，因此對會計人員知識結構提出更高的要求，須掌握新的財務管理理念和方法，逐漸完善財務管理知識體系和技能，熟悉價值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理等相關知識。同時要有全局意識和戰(zhàn)略思維，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標和發(fā)展模式有深層次了解，并能應用PEST方法對企業(yè)戰(zhàn)略進行分析，了解財務管理涉及的各項業(yè)務活動的發(fā)展規(guī)劃、具體目標和措施，這樣才能在錯綜復雜的經濟關系中作出準確的判斷和會計處理，及時提供可靠的財務信息，為企業(yè)經營管理發(fā)揮良好的決策支撐作用。

（三）增強主動服務意識，成為業(yè)務的合作伙伴

在平常的工作中經常發(fā)現(xiàn)，會計人員總是埋頭處理報賬和記賬等內容，固守自封，通常把自己辛苦工作得到的財務信息留滯在自己手頭，沒有及時傳遞給業(yè)務部門，忽視了財務信息的重要性，導致企業(yè)實際運營過程中缺乏精準可靠的財務信息，一定程度上影響了企業(yè)決策的最優(yōu)性。在企業(yè)管理中，財務信息實時傳遞和業(yè)務、財務部門及時溝通極為重要，溝通最好的辦法就是會計人員主動做好服務工作。會計人員職能轉型中最重要的一環(huán)就是成為業(yè)務的最佳合作伙伴。華為任正非曾指出，財務如果不懂業(yè)務，只能提供低價值的會計服務。了解業(yè)務就必須參與業(yè)務活動，因此，會計人員轉型過程中，應當積極轉換角色定位，加強與業(yè)務人員溝通，培養(yǎng)自己的服務意識，利用現(xiàn)代信息網絡技術平臺，積極成為業(yè)務部門的合作者，充分應用業(yè)財一體化平臺，將財務職能視角放在業(yè)務的前端，通過流程再造和精細化管理等，提供增值的財務服務。財務與業(yè)務成為合作伙伴后，會計人員的工作不再是業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，而是積極參與企業(yè)的項目管理、經營分析、預測預算，評估業(yè)務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到業(yè)務層面，提供參考，扮演策略咨詢專家的角色。

（作者單位：江西省煙草公司）