祥和地產(chǎn)集團(tuán)開啟新時代新征程

本刊記者 吳文杰 魏萊 通訊員 鄭波

北上帝都，西進(jìn)川蜀；版塊擴(kuò)張，枝繁葉茂……回首充滿挑戰(zhàn)、極不平凡的2017年，祥和地產(chǎn)集團(tuán)有限公司“立大志、舉大旗、拉大網(wǎng)、跨大步”，用智慧與勤勞追逐夢想，用執(zhí)著與毅力穩(wěn)步前行，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造了諸多精彩。

體系建設(shè)拓展市場

萬事萬物在其中變化發(fā)展，演繹歷史；祥和人在其中奮發(fā)圖強(qiáng)，再創(chuàng)輝煌。2018年2月4日，祥和地產(chǎn)集團(tuán)舉辦2018年新年年會，祥和人分享著幸福和喜悅，總結(jié)回顧2017年走過的路程，展望謀劃2018年發(fā)展愿景，凝聚力量再出發(fā)。

過去的一年，祥和地產(chǎn)集團(tuán)涉獵領(lǐng)域越來越廣，覆蓋范圍越來越大，擁有實力越來越強(qiáng)，奉獻(xiàn)社會越來越多，整體形象越來越好，呈現(xiàn)出一派人財兩旺、欣欣向榮的景象——旗下中成發(fā)建設(shè)集團(tuán)圓滿完成防水防腐保溫工程專業(yè)承包和建筑幕墻工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)；地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級資質(zhì)增項，順利獲得模板腳手架專業(yè)承包，施工勞務(wù)資質(zhì)，順利通過國家質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康管理體系、環(huán)境管理體系年度監(jiān)督審核；湖北新坤發(fā)商砼次突破年產(chǎn)量30萬方以上，產(chǎn)能凸顯跨越式增長；武漢財智天下房地產(chǎn)營銷策劃完成2017年核定純利潤任務(wù)指標(biāo)；武漢市永立至誠房地資產(chǎn)評估、湖北祥和楊家山生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)、武漢松景園林綠化、武漢松茂建材、湖北祥和星耀廣告、武漢星邦物業(yè)服務(wù)有限公司，在其中競相發(fā)展，成效卓著；為拓展市場，組建四川楚漢天下置業(yè)、中成發(fā)建設(shè)集團(tuán)北方公司、湖北鑫融典當(dāng)有限責(zé)任公司、武漢至德物業(yè)服務(wù)有限公司，初放光芒。

“軟硬”兼修夯實實力

這一切成績的背后，是集團(tuán)全體員工用智慧和雙手創(chuàng)造的、由管理團(tuán)隊和全體員工開創(chuàng)的、由時間和空間打造的、由歷史的積累和不斷的努力鑄造的。

近年來，該集團(tuán)不斷踐行“質(zhì)量樹品牌，誠信立偉業(yè)”宗旨，不斷傳承“艱苦創(chuàng)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，努力拼搏，開拓進(jìn)取”精神，不斷弘揚(yáng)“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”作風(fēng)，注重黨建引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和實力。

據(jù)了解，集團(tuán)致力于加強(qiáng)企業(yè)管理體制、機(jī)制、制度、模式的改革與創(chuàng)新，修訂人事制度，梳理各項流程。規(guī)范員工的工作行為，制定并執(zhí)行保密協(xié)議。制定《日清日結(jié)及工作匯報管理規(guī)定》、《印章管理制度》、《“五大項工作”績效考核評分細(xì)則》、《車輛管理制度》、《周例會工作規(guī)定》、《視頻會議系統(tǒng)使用管理制度》、《招投標(biāo)管理辦法》、《招標(biāo)采購工作管理辦法》等一批制度，加強(qiáng)制度完善工作，提高工作效率，強(qiáng)化制度化管理；組織管理層人員及財務(wù)人員參加《績效導(dǎo)向的預(yù)算管理實踐》；組織人資部門赴海南參加《立體化考核及薪酬體系設(shè)計》，給專業(yè)工作的開展指引有力方向；推行公司內(nèi)部中層競聘機(jī)制；執(zhí)行新的薪資方案以來，整體薪資水平有所提高，讓員工與集團(tuán)共享發(fā)展紅利；存檔集團(tuán)發(fā)展歷程，挖掘公司內(nèi)部新聞亮點及時發(fā)稿，讓集團(tuán)各公司各部門員工能及時了解公司發(fā)展動態(tài)，增強(qiáng)員工的認(rèn)可感與歸屬感；重視集團(tuán)公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互配合、共同著力、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。先后組織并參加了“祥和地產(chǎn)杯”籃球賽，“新洲第三屆問津之路”“天馬建設(shè)杯”徒步活動等。

在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行委員會正確決策，專家委員會精心操作，董事辦積極協(xié)調(diào)，戰(zhàn)略發(fā)展中心、運(yùn)營管理中心、技術(shù)中心、供應(yīng)鏈中心、財務(wù)中心認(rèn)真履職，監(jiān)察部實行監(jiān)督，大家各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成強(qiáng)大合力，共同推進(jìn)了祥和事業(yè)向前發(fā)展。

同時，該集團(tuán)重視加強(qiáng)黨的建設(shè)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德修養(yǎng)。黨的建設(shè)是平臺，思想道德是方向，業(yè)務(wù)素養(yǎng)是實力。雖然這是一種“軟實力”，但它有力地支撐了“硬實力”，有力地促進(jìn)了祥和事業(yè)的發(fā)展。

在風(fēng)險管控方面，集團(tuán)全力抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查，杜絕了重大質(zhì)量安全事故的發(fā)生。

高舉旗幟跨越發(fā)展

機(jī)遇和挑戰(zhàn)是永存的。環(huán)視當(dāng)前，企業(yè)發(fā)展既面臨乘勢而上的機(jī)遇，又面臨市場競爭的挑戰(zhàn)。面對良好的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的行業(yè)挑戰(zhàn)，只有保持清醒、站穩(wěn)腳跟，才能因勢利導(dǎo)、奮勇向前。

當(dāng)天在年會上，祥和地產(chǎn)集團(tuán)、中成發(fā)建設(shè)集團(tuán)董事局主席劉松表示，新時代下集團(tuán)公司將致力于“立大志、舉大旗、拉大網(wǎng)、跨大步”為國家、為社會、為新洲、為家庭出大力，做最有感恩情懷和最具擔(dān)當(dāng)精神的責(zé)任企業(yè)。

所謂“立大志”，就是要立志干大事、做正事，做對國家、民族、社會、單位和家庭有益的事，而不是當(dāng)懶蟲、做蛀蟲，做危害社會、家庭和他人的事。

所謂“舉大旗”，就是要舉正義之旗，要舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想之旗，要舉祥和人的旨宗之旗、精神之旗、作風(fēng)之旗、道德之旗。

所謂“拉大網(wǎng)”，就是要用業(yè)務(wù)上的大手筆，書寫祥和事業(yè)的大發(fā)展。拉小網(wǎng)捕不到大魚。只有拉大網(wǎng)，才能捕到大魚。今天的祥和，已經(jīng)躍上了一個新臺階、大平臺。我們要大展拳腳、大顯身手，就必須要上大項目。

所謂“跨大步”，就是要謀求跨越式發(fā)展，要有長計劃、短安排，要干好現(xiàn)在的、啟動下步的、爭取后面的、規(guī)劃未來的。說白了，就是要吃著碗里的、望著鍋里的、想著地里的。

所謂“出大力”，就是要努力為國家多作建設(shè)貢獻(xiàn)，為新洲多作稅收貢獻(xiàn)，為社會多作愛心貢獻(xiàn)，為單位多作效益貢獻(xiàn)，為家庭多作經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，為子女多作合適的應(yīng)有的豐富的帶個性化的貢獻(xiàn)。

長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海。展望未來，祥和集團(tuán)將乘十九大的東風(fēng)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，搶抓國家發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)、精準(zhǔn)施策、重點發(fā)力；不忘初心、砥礪前行、克難奮進(jìn)、敢為人先；提升謀萬事、謀全局的能力，努力同心同向、勇往前行，以新的面貌重新?lián)P帆起航，努力開創(chuàng)集團(tuán)發(fā)展的嶄新局面。