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    新形勢(shì)下能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策探究

    2018-04-19 10:36:58張培雙
    科學(xué)與財(cái)富 2018年3期
    關(guān)鍵詞:能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題

    張培雙

    摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展與市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大,社會(huì)對(duì)能源的需求量日益增多。能源行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位,但由于能源產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng)、收益回報(bào)慢、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高等問(wèn)題,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),需要公司重視財(cái)務(wù)管理的重要性,不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。為此,下文針對(duì)新形勢(shì)下能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出相關(guān)解決對(duì)策,以供相關(guān)工作者參考。

    關(guān)鍵詞:能源企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

    引言

    能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)流動(dòng)信息、財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì),對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力與發(fā)展情況進(jìn)行分析評(píng)估,為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者做出相應(yīng)的決策調(diào)整提供真實(shí)可靠的參考依據(jù)。同時(shí),良好的財(cái)務(wù)管理還能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)問(wèn)題,以便針對(duì)性的調(diào)整與改進(jìn),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

    1加強(qiáng)能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

    能源產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的支柱性產(chǎn)業(yè),從我國(guó)能源企業(yè)規(guī)模上來(lái)看,大多數(shù)公司屬于大型或特大型能源企業(yè),這些公司具有高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、高投入的特點(diǎn),其作為技術(shù)密集型以及資金密集型產(chǎn)業(yè),也對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。加強(qiáng)能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理,可以對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)估與預(yù)防,能夠?yàn)楦呒?jí)領(lǐng)導(dǎo)層提供可靠決策依據(jù),利用財(cái)務(wù)分析方法將風(fēng)險(xiǎn)維持在可控范圍;加強(qiáng)能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有利于能源企業(yè)的體制改革,能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)重組,避免人為加大改革成本的情況,確保能源企業(yè)體制改革的順利進(jìn)行;加強(qiáng)能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理還能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益,通過(guò)目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)施,能夠有效堵塞漏洞,減少資金積壓,加速資金周轉(zhuǎn),從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

    2新形勢(shì)下能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

    2.1財(cái)務(wù)管理方式欠妥當(dāng)

    由于能源企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)相對(duì)其他公司有較大的復(fù)雜性,如以電力、水力、礦產(chǎn)、太陽(yáng)能、燃?xì)獾饶茉礊橹鞯亩喾N能源企業(yè),在其經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中通常采取“重開發(fā)、輕管理”的方式,這種粗放型的財(cái)務(wù)管理方式缺乏科學(xué)性以及有效性,導(dǎo)致在采購(gòu)以及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生了大量不必要的資源浪費(fèi)。雖然能源企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上投入了大量的資金,但是其很難獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益,這對(duì)能源企業(yè)自身發(fā)展造成很大負(fù)面影響。

    2.2財(cái)務(wù)信息化管理水平不高

    現(xiàn)階段,我國(guó)社會(huì)發(fā)展模式已經(jīng)向信息型以及知識(shí)型轉(zhuǎn)變,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷完善,使財(cái)務(wù)信息化管理逐漸替代了傳統(tǒng)手工操作方法,使能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率獲得了質(zhì)的提升。然而,經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn),部分能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理認(rèn)識(shí)與使用存在偏差,只是簡(jiǎn)單的搭建了信息管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理軟件的管理平臺(tái),而日常工作中信息化平臺(tái)的功能運(yùn)用不充分,沒(méi)有充分發(fā)揮出信息化系統(tǒng)的各項(xiàng)功能,網(wǎng)絡(luò)傳遞無(wú)紙化辦公的推行等執(zhí)行不到位。

    2.3能源公司缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理人才

    目前,世界進(jìn)入了知識(shí)快速更新的時(shí)代,復(fù)合型人才成為市場(chǎng)發(fā)展需求的主流。單一型人才已經(jīng)逐漸不能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)人力資源的需求,各行各業(yè)都需要復(fù)合型人才來(lái)對(duì)公司以及市場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與控制。但是,現(xiàn)階段很多能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力以及專業(yè)素質(zhì)不高,缺乏終身學(xué)習(xí)、終身發(fā)展的觀念,在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中缺乏前瞻性的眼光,不能及時(shí)的預(yù)防與應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。還有部分財(cái)務(wù)人員雖然有較為豐富的財(cái)務(wù)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),但缺乏一定的信息技術(shù)能力,不能熟練的使用信息技術(shù)開展財(cái)務(wù)管理工作,不能很好的滿足當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理需要。

    3加強(qiáng)能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效對(duì)策

    3.1大力推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理

    在推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的過(guò)程中需要做到以下兩方面,第一,能源企業(yè)要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹并落實(shí)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理,并制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案,從而使員工在工作中樹立成本控制意識(shí),防止出現(xiàn)資源大批量浪費(fèi)的現(xiàn)象,進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的;其次,企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理的責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、流程等進(jìn)行合理的細(xì)化,將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理具體落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位,將精細(xì)化管理責(zé)任具體落實(shí)到每一位員工身上,實(shí)現(xiàn)“企業(yè)效益大家挑,人人頭上有指標(biāo)”。以推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理規(guī)范有效的展開,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

    3.2不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平

    由于能源企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)較其他企業(yè)有一定的特殊性,在實(shí)際的工作中涉及到的數(shù)據(jù)信息也較為復(fù)雜,在實(shí)際的工作中很容易產(chǎn)生各部門數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息傳遞滯后等問(wèn)題。對(duì)此,企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理模式由以往的分散管理向集中式管理轉(zhuǎn)變,建立統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理平臺(tái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與經(jīng)營(yíng)信息的實(shí)時(shí)化、動(dòng)態(tài)化管理,將生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)收集至財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中,便于財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)信息變動(dòng)情況隨時(shí)監(jiān)控,也便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題。同時(shí),財(cái)務(wù)信息化管理的開展還需要財(cái)務(wù)部門與其他部門之間建立暢通的信息溝通渠道,能夠隨時(shí)就某一財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行核對(duì)與解決,不斷提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。

    3.3構(gòu)建資金管理平臺(tái)

    資金管理是對(duì)資金來(lái)源和資金使用進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃、管理控制、過(guò)程監(jiān)督、事后考核等工作的總稱,是企業(yè)財(cái)務(wù)管控的關(guān)鍵,做好資金管理是管理好企業(yè)的基本前提。能源企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,構(gòu)建資金管理平臺(tái),建立一套便捷、安全、高效的資金管理信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的“集中管理、分級(jí)管控”,保持資金均衡有效地流動(dòng),提高資金管理的效率。能源企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該采用下設(shè)資金結(jié)算中心或成立財(cái)務(wù)公司的管理模式,各個(gè)企業(yè)之間的資金結(jié)算活動(dòng),可以通過(guò)集團(tuán)公司資金結(jié)算中心或財(cái)務(wù)公司提供的資金結(jié)算賬戶進(jìn)行操作,這樣一來(lái)既實(shí)現(xiàn)了資金的快速流動(dòng),又能保證資金的安全。對(duì)于不同企業(yè)之間的資金結(jié)算,則必須要通過(guò)能源企業(yè)集團(tuán)的資金結(jié)算系統(tǒng)完成資金的收付和劃撥。能源企業(yè)集團(tuán)還可以集中企業(yè)的資金,用來(lái)進(jìn)行投資理財(cái),盡量選擇周期性較短、風(fēng)險(xiǎn)較低的保本理財(cái)產(chǎn)品進(jìn)行投資,使得企業(yè)獲得合理的投資回報(bào)。

    3.4重視復(fù)合型財(cái)務(wù)人員引進(jìn)與培養(yǎng)

    新形勢(shì)下,能源企業(yè)必須要在知識(shí)科技觀念的引導(dǎo)下,樹立知識(shí)化財(cái)務(wù)管理理念,不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。一方面,企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)復(fù)合型人才的引進(jìn),引進(jìn)的財(cái)務(wù)管理人員不僅要具備財(cái)務(wù)管理知識(shí)與能力、能源產(chǎn)品與服務(wù)業(yè)務(wù)知識(shí),還要熟練的掌握財(cái)務(wù)軟件、信息化管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新知識(shí)、新技術(shù);另一方面,能源企業(yè)也要注重對(duì)老員工知識(shí)能力的培養(yǎng)與提升,定期為工作人員開辦學(xué)習(xí)交流班,努力吸收引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)理管理念,不斷提升財(cái)務(wù)人員管理經(jīng)驗(yàn)。制定適合于能源企業(yè)發(fā)展的理財(cái)計(jì)劃,并通過(guò)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)懲戒制度來(lái)提高工作人員的積極性和責(zé)任心,為能源企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)收益。

    總結(jié)語(yǔ)

    總而言之,我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)化決勝階段,能源企業(yè)獲得了發(fā)展的良好機(jī)遇。但是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,能源企業(yè)財(cái)務(wù)管理中也凸顯出一系列問(wèn)題。這就需要能源企業(yè)對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行全面分析,不斷完善相關(guān)政策制度,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè),提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì),從而提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]師志燕.能源企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化[J].中外企業(yè)家,2017,(04):112+183.

    [3]范雅君.能源企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)踐與認(rèn)識(shí)[J].現(xiàn)代企業(yè),2017,(06):70-71.

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